人事考核专题规程

1、XX公司人事考核规程一、目的人事考核制度（如下称制度）的目的是以职能职务级别制度为基础，通过对职工的能力、成绩和干劲的对的评价，进而积极地运用调动、 调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质 和士气，纠正人事关系上的偏差。二、合用范畴这一制度合用于被职能职争级别制度拟定下来的职工。三、种类人事考核（如下称考核）按考核的目的进行分类实行，其分类如表6 19所示。四、考核的构造考核由成绩考核、能力考核以及态度考核三方面的构成。表6-19人事考核日勺种类目日勺内 容加上权数确认晋升资格着重于能力，对晋升候选人进行 全面综合考核，鉴定其晋升高一 扳职务勺资格重点放在能力考擂上并

2、把能力考 核成果作为成绩考柱勺权数核查挺薪资格观测分析职务担自状况，推测其 成果和能力提高限度，鉴定其提 薪勺资格重点放在成绩考核上，据此对能 力考核加权目 勺内 容加上权数根据一定期间内勺工作成果，并重点放在成绩考核上，据此对态核查奖励资格别除偶尔因素，鉴定其获得一次度考核加权性奖励资格能力开发 调动调配根据能力方面日勺特长、性格、素 质经历以及特殊技能，进行职务 或自位调动，增进其能力发展与 发挥根据面谈、自我申辩业务报告“ 及适应性方面勺实际观测把握五、考核者1考核者原则上是被考核者的顶头上司，考核者又分为第一次考核者和第二次考核者，具体规定如表6 20所示。表620调节以夏审查委员会职

3、备 职能级别被考核者一般职务中层管理职务上层管理职务专门职务1-4级5-7级8-10 级考核者第一班被考核者勺直接上司，并且具有较高一毁勺职能贵格者低层管理职务m上 勺直属上司具有中层管理职务勺职能资格级 别较高者具有上层管理以上职务职 能资格摄刑较高者第二次是第一嵌考核者勺直属上司，并且，其职能资格级别较高者具有中层管理以上 职务、职能资格级别 较高者具有上层管理以 上、职能资格级别 较高者人事部长（垃理）调节者人事部长（审查委员会）2考核者与被考核者接触时间目工作调动期限时.按下列规定解决：（1）如果是奖励资格认定，不满（）例：变迁而局限性考核所规定的 个月时，不在被认定者之（2）如果是提

4、薪或晋升资格认定，不尚（）个月时，按前任考核 人员的意见行事。六、被考核者被考核者是指合用于职能职务级别制度的所有职工。但下列人员除外：1如果是奖励资格认定这方面的考核，考核期限不满（）个月者， 以及退休人员，不在被考核者之列；2如果是晋升、提薪方面的考核、考按期限不满（）个月者，以 厦退休人员，不在被考核之列；七、调节及审查委员会考核成果原则上不于调节，只有被觉得有必要保持整个公司平衡时， 才设立审查委员会，进行量的调节。在这种状况下，由人事部长对一般职工、中间管理层人员的考核工作 作出最后裁决；由负责人事工作的经理对高层管理者的考核，作出最后裁 决。虽然如此，奖励方面的考核工作，一般不予调

5、节。八、考核方式考核根据绝对评价准则，进行分析测评。但是，在提薪考核方面，附 加自我评价环节，以便自我结识，自我反省。九、考核层次考核根据行为选择、要素选择和档次选择3个层次进行。十、面谈、对话考核者在考核期限，必须就工作成果（完毕限度）、工作能力（知识、技能和经验的掌握限度），以及工作的进取精神（干劲和态度的好坏限度）等方面内容，互换意见，互相沟通，以便彼此确认，互相承认。十一、考核成果的反馈有必要把考核成果通过被考核者的顶头上司，告知直接被考核者本人，并作出阐明。十二、考核表的分类一方面接一般职务1 4级，中层管理职务5 7级，高层管理职务和专门职务8 10级划分级别层次；进而按级别层次，

6、考核奖励、提薪和晋升 资格。十三、考核期限考核期与实行期如表6-21所示。表6-21考核与实行期限目日勺考核期问考核开始考核站束备注晋升1月1日一 12月31日1年1月16日2月20日提薪1月1日一 12月31日1年1月16日2月20日奖励夏11月16日5月15日6个月5月20日6月10日冬5月16日11月15日6个月11月20日12月10日十四、成绩考核所谓成绩考核是对每个职工在担当本职工作、完毕任务中所发挥出来 的能力进行刹评。十五、成绩考核的要素成绩考核要素，是由工作执行状况（对的性、完善限度、速度、工作改善和改善状况）以厦指引教育工作状况等构成（如表6-22所示）。表6-22考核要素日勺构成职务考核要素一般职务中层管理职务上层管理职备成工作速度工作完毕限度。工作完毕限度O绩工作对日勺性c考工作勺严密性O cO工作勺改善与改善O cO柱指引与教育O职务考核要素一般职务中层管理职务上层管理职备知识技能