社交化ERP平台介绍

1、社交化ERP，K/3 CloudCloud Management, Reachable Everywhere同一个世界，不同的企业K/3 Cloud，新的应对之道客户的成功，我们的经验云端的平台，指尖的应用提纲我们的世界克里米亚公投李克强：保持经济运行处在合理区间。完善宏观调控政策框架，守住稳增长、保就业的下限和防通胀的上限王石：中国现在的逻辑和西方逻辑不大一样，哈佛教授2012、2013年说中国会破产，我说不会破产。但2014年不敢说，2014年情况非常非常困难任志强：我们看到有17个城市又出台了一些调控措施，对当地的市场都产生了一些影响，如果这些政策继续的话，我想2014年放假爆涨3月25

2、日新浪财经：马航连续三年亏损77亿可能无力赔偿海鑫钢铁遭遇工商银行讨债饼干大王健丰食品董事长失联 农发行累计贷款近3亿浙江房企兴润置业为何一夜坍塌:老板沈财兴早铐起来了我们的世界我们的世界泰戈尔：世界上最遥远的距离，不是生与死的距离，而是我站在你面前，你不知道我爱你北京人：世界上最遥远的距离，不是生与死的距离，那就是咱俩走在长安街上,我拉着你的手,却看不到你的脸我们的世界马航MH370失联王石：中国现在的逻辑和西方逻辑不大一样，哈佛教授2012、2013年说中国会破产，我说不会破产。但2014年不敢说，2014年情况非常非常困难同一个世界我们的企业招商局集团民族工商业的先驱，创立于1872年晚

3、清洋务运动时期130年来，开办中国第一家银行、第一家保险公司等1978年，招商局开发中国第一个对外开放的工业区（蛇口），相继创办中国第一家商业股份制银行（招商），中国第一家企业股份制保险公司（平安）国家驻港大型企业，中央直接管理的重要骨干企业，香港四大中资企业之一截至2012年底，招商局集团拥有总资产3921亿元，净资产1820亿元，管理总资产3.59万亿元。2012年利润总额264.75 亿元下属公司600多家核心企业300家，管理链条达7级，涉及16个行业核心产业：交通运输及相关基础设施建设、金融投资与管理、房地产开发管理我们的企业2012年全国私营企业1085.72万家注册资本31.1万

4、亿元营业收入20.1万亿元2012年国资委央企120家注册资本31.2万亿元营业收入22.5万亿元以一敌十万！青岛蔚蓝生物我们的企业我们的企业不同的企业同一个世界，不同的企业K/3 Cloud，新的应对之道客户的成功，我们的经验云端的平台，指尖的应用提纲新技术与应用电子商务社交网络3G/移动互联云计算互联网时代的普及，使得电子商务和组织间供应链协同快速发展。云技术的崛起，使得软件逐步变革为SAAS模式应用。全球3G时代的到来，桌面互联网已经向移动互联网转移，以苹果为代表的移动应用开启了移动应用的全新时代。社交网络的迅猛发展，改变了企业中员工、客户、供应商的协作与沟通方式。用新技术构建我们的产品

5、用新产品改变人们的工作、企业的管理突破资源局限突破时空局限突破组织局限大沟通大数据大协同企业价值链管理系统战略规划管理产品研发管理人力资源管理财务管理企业利润客户价值采购供应供应商管理、原物料采购、储运、质检等生产加工产销平衡、计划调度、生产执行产品配送成品库存管理、储运计划、物流等销售管理客户管理、销售预测、订单管理等客户服务零配件，定制与返修等支持性活动基本活动五力分析模型竞争基本战略价值链模型企业供应链管理组织结构图公司事业部1北京公司深圳公司公司X事业部2渠道1渠道2渠道X工厂1产品1产品2产品X工厂2车间1车间2车间X管理部门X财务部技术部XX部社交网络K/3 Cloud产品蓝图ER

6、P战略管理 （企业绩效 决策分析） 集团管控（预算管理 资金管理 集团合并 ）供应商协同供应商管理采购流程信用管理工程数据管理计划管理工单执行生产作业管理客户协同客户关系管理销售流程发运与渠道财务核算（财务会计、报表与合并、出纳、应收应付、税务与发票、费用管理与报销）组织管理（组织架构 管理与核算体系） 人事管理（基础人事 人力发展）基础平台（BOS平台 工作流引擎 云服务支持平台 流程平台 报表平台）移动销售 移动采购 移动工作流 移动HR 移动CRM 云协同开发平台 社交化应用 在线商城 电商集成 云咨询与服务 云管理标准应用库存作业盘点作业存货核算仓存管理角色门户 信息中心 流程中心PL

7、M（内部）内控（内部）税务（内部）设备管理进出口管理数据安全加密金税发票系统条码应用在线支付OFFICE业务应用伙伴扩展行业应用伙伴扩展配套设备伙伴扩展化工行业塑胶行业项目管理玩具行业服装行业家具行业外贸行业食品行业冶炼行业条码设备RFID设备POS机身份识别系统Call Center云基础设施考勤机密码生成器平板设备K/3Cloud：中国第一款基于云平台的ERP移动审批业绩监控集团总部采购中心研发中心营销中心物流中心制造工厂A制造工厂B企业微博境外供应商境内供应商客户工厂境外客户社交化订单管理及SRM社交化订单管理及CRM第三方物流社交化物流跟踪与服务内部协同K/3 Cloud，新的应对之道

8、公司事业部1北京公司深圳公司公司X事业部2渠道1渠道2渠道X工厂1产品1产品2产品X工厂2车间1车间2车间X管理部门X财务部技术部XX部同一个世界，不同的企业K/3 Cloud，新的应对之道客户的成功，我们的经验云端的平台，指尖的应用提纲案例1：海格集团海格集团海格拥有子公司8家分布于哈尔滨、天津、厦门、深圳、惠州等地是国内最大EMS（ Electronic Manufacturing Service电子制造服务）提供商之一客户包括三星、LG等世界500强企业。惠州海格有本部和三个事业部满足多组织、多地点、多工厂的业务协同本部、每个事业部都要进行独立的盈亏考核，独立出报表公司组织架构及管理目标

9、海格科技集团惠州海格科技有限公司海格创新 (深圳)海格OEM天津畦钲电子 责任中心4报税区工厂 责任中心5三星事业部责任中心1龙旗事业部（联想业务）责任中心2新产品事业部责任中心3本部责任中心4海格科技总体规划统一编码账务监控统一科目统一报表统一政策财务分析基础管理海格科技总账应收管理应付管理出纳管理报表管理固定资产存货核算汇总报表内部抵消合并报表合并报表资金计划资金结算票据管理结算中心总账应收管理应付管理供应链管理报表管理固定资产存货核算子公司/事业部生产管理总账应收管理应付管理供应链管理报表管理固定资产存货核算生产管理子公司/事业部总账应收管理应付管理供应链管理报表管理固定资产存货核算生产

10、管理子公司/事业部分子公司事业部以采购为例，价值链流程一体化和预算控制工流主要功能业务价值 通过K/3 Cloud标准采购价目管理/采购执行管理，实现采购全流程信息化。 实现企业从采购申请预算管控采购订单采购收料/入库应付一体化流程和监控； 通过预算管控实现企业对成本的控制，提升企业的利润实现预算控制 辅料申请采购入库采购收料采购订单采购应付工作流：让事找人，价值链流程一体化主要功能业务价值工作流提供了工作流的设计、管理、 运行、监控以及流程处理门户帮助企业实现流程驱动，让事找人，实现业务协同；通过业务流程规范了日常的业务活动，确保企业管理创新落实到日常运作活动中。为企业监控业务流转效率、考核

11、业务人员工作提供有效工具设计和启用18个业务单据的审批工作流，让审批工作打破空间和时间局限，让审批更高效。实现了多工厂核算和报告体系主要功能业务价值会计核算体系设置，可随时增加和变更，打破空间范围的局限性。原来一个个账套，现在一个数据中心支持多法人、多利润中心；按事业部进行考核，明确知道：三星、联想是否赚钱建立了法人核算体系和责任中心(管理本部，三星事业部，龙旗事业部，新产品事业部)的核算体系企业价值链管理系统战略规划管理产品研发管理人力资源管理财务管理企业利润客户价值采购供应供应商管理、原物料采购、储运、质检等生产加工产销平衡、计划调度、生产执行产品配送成品库存管理、储运计划、物流等销售管理

12、客户管理、销售预测、订单管理等客户服务零配件，定制与返修等支持性活动基本活动五力分析模型竞争基本战略价值链模型案例2：鲁泰制衣鲁泰纺织股份有限公司 鲁泰纺织股份有限公司为外商投资股份制企业，A、B股上市公司，拥有33个生产工厂、8家控股子公司，是全球最大的高档色织面料生产商和全球顶级品牌衬衫制造商。综合阶段当前：新战略下的IT规划 2005年-2008年 外购行业软件 程序僵化、易用性差 2009年-2012年 外购+自主开发 外购软件不易修改、可扩展性差商用软件阶段自主开发阶段 2005年前 自主开发 信息独立、数据不共享鲁泰信息化回顾三第1期IT蓝图第2期IT蓝图第3期IT蓝图加强内部协同

13、实行订单项目式管理，扩大ODM占比推行精益生产，深入量化管理细化成本分析和市场分析产业链深化整合B2B交易平台数据服务、计算服务、存储服务提供高效、统一的工具和标准行业资源整合深化供应商和客户协同形成完整的衬衣供应链协同网络为客户提供不同定位的供应链鲁泰制衣需求实现强化内部管理产业链深化整合行业资源整合企业供应链管理案例3：昆明机床变革中的信息化历程财务系统供应链系统生产计划系统成本系统作业成本系统K/3 Cloud200520072008200820102013管理转型中的几个改变单一法人单核算主体向单一法人多核算主体的转变新经济形势下收入考核向利润考核的转变粗放式成本管理向精细化成本管理的

14、转变单工厂生产向多工厂协同生产的转变企业信息化建设怎样适应企业管理转型单法人多核算组织昆明机床辅助生产体系生产/营销体系昆机本部物流中心数控事业部质量中心综合保障中心加工事业部铸造事业部镗床事业部研究院分事业部进行核算，完善内部管理，各事业部责、权、利清楚明晰多事业部多产品线的利润考核收入从哪来？成本在哪？利润在哪？多组织协同销售昆机本部物流中心镗床数控客戶分散式生产分散式生产集中发货分散结算集中发货分散销售-集中发货-分散结算分散发货分散发货分散结算铸造、加工、通用、镗床、数控分别具有销售权限，由物流中心统一发货，各个事业部与客户单独结算。提高各个事业部面对市场能力，形成各事业部明确的权责利

15、。多组织协同采购昆机本部物流中心铸造事业部加工事业部供应商集中采购分散式生产分散式生产集中结算集中收货集中采购-集中收货-集中结算事业部间内部结算公司所有外购物资统一由物流中心采购，并且由物流中心与供应商进行收货和结算，提高议价能力，降低采购成本多组织协同生产客户加工事业部铸造事业部委外厂商委外订单销售订单镗床事业部采购销售采购销售总装计划总装计划加工计划以镗床事业部和数控事业部为核心的生产计划运营体系，通过内部市场机制，调动各配套事业部的生产积极性，缩短产品交货周期。精细化的成本核算及管控细化责任中心成本中心属性分为采购、销售、管理、研发、辅助生产、基本生产六类；成本中心与部门为多对一的关系

16、；镗床研究院物流中心综合保障本部管理加工组织结构图公司事业部1北京公司深圳公司公司X事业部2渠道1渠道2渠道X工厂1产品1产品2产品X工厂2车间1车间2车间X管理部门X财务部技术部XX部客户的成功，我们的经验同一个世界，不同的企业K/3 Cloud，新的应对之道客户的成功，我们的经验云端的平台，指尖的应用提纲K/3 Cloud：不仅是ERP，还是一个平台财务/供应链/制造/HR标准应用金蝶企业应用机械行业增值应用设备管理项目管理CAD伙伴门户伙伴信息项目管理第三方企业应用电子行业增值应用LED组装设备安装条码集成电子行业机械行业在线订单财务服务金蝶微博工具服务知识服务基础服务基础数据服务核心算

17、法服务标准操作服务展现门户服务开发平台单据平台报表平台流程平台测试平台其他行业应用（化工）个性应用整合与发布碎片化发布碎片化发布APP STORE商城门户在线版本管理消息推送中心运营平台 伙伴管理服务管理 技术支持社区交流K/3 Cloud：开放的ERP云平台!K/3 Cloud：开发云平台价值： 通过独创的动态领域模型，提供了开放的ERP生态链N层差量化开发模型，实现标准、行业、伙伴、客户定制开发成果的隔离及特性应用组合，以使能企业快速构建行业化、个性化的应用，并支持平滑升级。K/3 Cloud：运营云平台财务应用包供应链应用包HRM应用包生产应用包企业A按需选用企业B按需选用企业A按需选用财务核算资金管理采购管理往来款管理库存管理销售管理生产作业生产任务计划管理时间管理薪酬管理职员管理业务流程战略业务流程设计业务流程控制业务流程实施建立关键绩效指标体系确定业务流程目标搭建流程架构描述现状流程分析优化流程融合BPM与ERP建立内部控制体系建立绩效监控体系变革管理持续改进业务流程销售、采购、生产、物流合规管理SOX、风险控制、质量管理价值： 全流程驱动的业务运作管理，真正实现业务的规范与高效协同； 借助产品业务流程驱动的架构，结合