企业战略与财务管理的关系

1、企业战略与财务管理的关系随着知识经济时代的到来，作为企业的财务负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁 复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，根据企业不同的发展阶段，采用 不同侧重点的财务管理方法，及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发 挥财务的功能，最大限度地满足资金的保值增值需要。一、财务功能在战略决策中的体现战略是指企业最基本的长期目标。战略决策有以下一些重要的特征：战略决策涉及企业主管人员关于企业发展方向的观念和想法；战略决策要帮助企业处理好与外部环境的关系，使其尽量与外部环境的预计变化相一致；战略决策必须考虑到企业本身的资源，并协调好经营活动和资源之间

2、的关系；战略决策涉及企业经营方式上的重大变化；战略决策极为复杂，不确定性程度高，要求企业根据不完全可靠的信息对未来事件做出 预测；战略决策要求采取一体化的方法管理企业；战略决策着眼长期性发展，涉及的范围大，影响年远；战略决策涉及企业主要利益相关者的价值观和期望；战略决策涉及企业的资源和经营，将会影响企业的资源基础，带来大量的管理低层的决 策。这些特征决定财务部门要提供各种重要的财务信息，以评估和选择具体战略方案，并衡量这 些方案在未来实施过程中的效益情况。战略管理与年度预算、预测虽紧密相关而又大不相同， 其区别有：时间期限：预算和预测往往为期一年，而战略管理时间跨度一般在三至十年。强调范围：预

3、算和预测往往涉及短期特定任务的完成，而战略管理则着重于企业长期目标的实施。财务细目：预算和预测中包含大量的财务细目，以便各月之间财务结果的比较，而战略 计划比预算涉及的细目要少得多。环境影响：预算和预测往往涉及企业内部运作，为战略计划的制定提供必要的信息；战 略管理涉及外部环境中长期趋势的变化，以及企业对此如何反应。实践证明。财务功能在企业战略管理中体现为：财务功能为战略计划提供先期背景信息；协助企业主管人员评估各种战略备选方案和行动方案的财务可行性；提供与执行各种计划有关的成本。利润和财务状况的明细表，以作为营业预算的基础；以财务数据表达本来行动方案的结果；帮助企业主管人员检查。评估和修正战

4、略计划，以确保这些战略在今后实施和控制过程 中的可靠性；建立和实施经营业务控制，协助企业主管人员完成既定的目标。二、企业战略对于财务管理的影响企业是处于不断竞争的环境中的。抓好战略管理，必须首先确定企业竞争的地位，而产品生 命周期为竞争战略的研究奠定了基础。推出阶段。在这个阶段，企业必须让顾客了解新产品的存在，并试销该产品，因而促销开 支相当高。企业需要大量的资金投入，以跟上快速发展的市场，并与竞争对手竞争。因此， 在进行财务分析时主要考虑新产品战略在今后长期的财务收益。这一阶段主要的财务工作是 预测，因为如果产品非常新颖，可能很难预测未来的销售状况，即使延迟编报较长期的现金 流量预测资料也是

5、不容易的。发展阶段。新产品得到了市场的认可，销售量会大幅度上升，利润会快速增长，产品价格 也会有所下跌。在这一阶段，一项重要的财务工作就是分析市场发展的速度，并与原来的规 划进行比较。企业应采取固守战略，考虑如何采取长期的成本削减措施，并且在产品市场的 开发、拓展过程中既要控制成本而又不能降低产品地位。成熟阶段。这一阶段产品市场占有率开始趋于稳定。由于高额利润的吸引，竞争对手开始 进入市场。企业增加促销投入以便对付竞争，并改进产品质量，寻找新的市场和销售渠道， 降低产品售价，以吸引对价格弹性敏感的顾客。在这一阶段，市场的发展趋于缓慢，财务管 理系统应该预测产品销售的变化。在营销方面，应保持产品现有市场占有率。任何营销支出 应以短期效益为重，大量的营销支出是不合适的。企业的战略应该是确保产品盈余，以便尽快回收产品的投资并设法改善经营的效益。企业应 采取快速的成本削减战略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此时不需要采取降低 成本的长期措施。而是要最大限度地增加企业的现金回报。衰退阶段。产品的生产能力过剩，竞争越来越激烈。在产品的销售额下降、单位产品利润 下降的情况下，企业要尽量减少对产品的投资，维修支出也应仔细从财务