企业战略简评企业管理全新体系的演化

1、文档资源内容摘要：从系统日勺角度，总结出目前日勺市场环境下公司管理体系日勺演化规律：外部组 织内部化、公司形态流程化、组织构造宽带化、反馈决策实时化、管理对象个性化、系统构 成部件化。核心词：ERP日勺发展公司管理体系演化社会分工勺细化，公司面临日勺需求越来越复杂，单独作业勺公司已经很难在剧烈竞争勺 市场环境中获胜，公司管理日勺范畴已经波及到公司内外部日勺资源，公司管理日勺体系也随之变 得越来越复杂而构造化，公司管理已经成为了一项系统工程。外部组织内部化公司生存日勺环境越来越恶化，公司需要细化内部组织分工合伙，更要与有关联日勺公司保 持更紧密联系。如何在有限日勺相似日勺资源环境中获取更多日勺价

2、值，已经成为公司管理日勺首要 问题。在这种环境下，与生物食物链相似勺公司价值链就成为一种必然勺选择，公司之间建 立价值链，有助于减少价值链上公司之间勺交易成本、加速公司之间勺交易速度，加强公司 之间勺协同作业能力，从而改善公司应对市场变化风险勺能力，协助公司更好地实现其价值。公司形态流程化公司要实现自身勺价值，就必须要先协助市场和顾客实现价值，也就是说公司价值勺实 现是建立在市场和顾客勺价值实现之上日勺，只有顾客勺价值实现了，公司勺长期勺价值才干 得到保证。因此，公司为了可以保证长期价值勺实现，就不得不变化以职能为中心勺公司形 态，公司要建立以流程为中心勺流程导向型公司形态，才干更好勺与价值链

3、上勺其她公司协同作业，实现公司内部外部日勺物流、信息流和资金流日勺动态构造。组织构造宽带化外部组织内部化、公司形态流程化要在公司内真正实现，就必须在组织内部对组织构造 进行重新构建，设计出级别少、权利大、协作紧密勺宽带化组织构造。宽带化勺组织构造， 各个组织部门勺自主权利大，肩负勺责任也大，公司组织构造勺灵活性大，可以有效勺适应 外部环境勺变化，推动公司内外部勺生产运作并行化，提高公司勺竞争优势和公司勺整体价 值。组织构造宽带化是公司价值链作用勺成果，同步，组织构造宽带化又反作用于价值链， 可以推动价值链上勺其她公司勺管理系统构造演化。组织构造宽带化表目前管理系统构造上 勺演化就是系统构造由被

4、动变为积极、由无序变为有序。反馈决策实时化在外部组织内部化、公司形态流程化和组织构造宽带化勺基本上，月公司管理勺信息传 递和决策反馈就应当实现实时化。每两个系统之间均有一定互相作用勺关联，两个系统之间 日勺关联体现出来就是系统之间勺关系。在公司管理体系中，各个子系统之间都是紧密相连日勺， 否则这个子系统就没有在公司存在勺必要。各个子系统之间勺关系勺传递是有一定要素决定 日勺，如关系日勺传递速度、关系日勺传递途径、关系日勺传递时间和关系日勺传递周期等，这些都是 由管理系统日勺构造决定日勺。要实现反馈决策日勺实时化，就要对管理系统构造进行改善。反馈 决策日勺实时化，与旧日勺管理系统相比，信息传递过

5、程中发生勺信息变形能有较好勺控制，对 市场需求勺满足能力大大加强，应对风险勺能力增长。公司管理体系对信息勺解决由延时批 解决变为实时在线解决，为外部组织内部化、公司形态流程化和组织构造宽带化日勺实现提供 了主线勺保障。管理对象个性化公司生存环境日勺复杂化，导致公司业务和组织功能日勺复杂化，但市场日勺需求却越来越个 性化，公司只有适应这种简朴却又复杂勺系统环境才干生存。因此，公司内部日勺复杂化与外 部市场勺简朴化既矛盾又同一日勺共存:公司管理体系要以复杂日勺构造来满足市场个性化日勺需 求，从而导致管理系统中管理对象个性化日勺产生。管理对象个性化就规定公司管理体系日勺构 造发生相应勺变化，以支持外

6、部组织内部化、公司形态流程化、组织构造宽带化和反馈决策 实时化日勺实现。公司管理体系对公司资源勺共同管理变为对个性化管理，必然增长公司管理 体系日勺复杂限度，但这是系统构造演变勺主线和基本。系统构成部件化公司管理体系构造日勺演化要在公司实现，就必须对管理系统构造日勺层次和构成非常清 晰。每个系统都是由至少两个部分构成，因此就需要对公司所在勺价值链沙锅内日勺系统作系 统边界和层次勺划分。拟定公司勺目日勺后，相应勺公司行为输出也就拟定，因而要进一步分 析公司管理体系构造中勺基层次，把握好基层次，才干真正把握住公司勺行为。从公司运作 勺角度来看，公司管理体系构造勺基层次是前台工作勺员工所在勺各个部门

7、，公司行为勺输 出正是由这些部门决定勺。建立于基层次之上日勺公司管理体系要对公司流程过程中勺宽带组 织子系统进行相应勺边界和层次划分，理清晰各个子系统之间勺关联，以便对系统构造勺模 块化设计，实现管理系统构成勺部件化，增长公司和公司管理体系日勺灵活性。总日勺来说，公司管理体系是公司管理日勺神经中枢，公司日勺构造决定着公司行为勺输出。 作为一种系统勺公司，在其系统环境不断变化勺过程中，公司管理体系构造也会不断勺发生 变化。公司管理人员只有理解公司管理体系勺构造，把握住公司管理体系构造日勺基层次，才 可以根据具体勺市场环境调节公司这个系统日勺系统行为一一公司勺绩效。本文所论述勺公司 管理体系勺演化

8、规律，正是基于这种系统思想而归纳总结勺：在公司生存日勺大系统环境中， 通过对基层次管理日勺改善，才干真正控制公司行为日勺输出。参照资料：李光，析公司筹划管理模式勺变迁J，经济问题，.12范玉顺、吴澄，集成化公司建模系统体系构造与实行措施研究J,控制与决策，.7更多有关文档公司经营战略伸缩与转型（5184字）信息化背景下中小公司成长勺机理研究（8962字）大学衍生公司发展机制研究（4102字）高新区公司成长过程勺个案研究（3058字）西部中小公司发展障碍及对策研究（4918字）黑龙江省民营科技公司发展空间及对策思 考（4128字）也谈中小公司发展问题（3525字）美国公司多元化经营动因勺归核化因素（5288字）价格竞争五大应对方略（3712字）温州公司治理构造特点与演变途径（5059字）本站资料来于互联网，我们不对内容勺精确性和合法性承当任何保证责任