企业项目管理制度

1、企业项目管理制度企业项目管理制度_、总则为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目管理 制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制 度的建设与运行能符合项目管理的需要。同时，也为了加强 项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职工的工作积极 性，提高其工作能力，维护项目的管理体系健康运行。文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。要经 过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、 有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支优秀的管理团队, 做出好工程，做出精品工程并提高综合效益。结合近年来大 民房地产开发有限责任公司近几年进行房地产开发的实际情 况,制定本制度。二、部门、岗位

2、职责（一）项目经理职责1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程 有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证 经营目标的实现。2、 参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持 设计过程中结构专业的方案优化。3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和 监理单位的监理工作实施监控。4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工 备案手续。5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量 完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定 与落实，销售队伍的管理及业务指导。（二）、项目经理助理职责1、 在项目经理领导下负责项目管理工

3、作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况,努力做好项目经理的参谋助手, 起到承上启下的作用，认真做好全面服务。2、协助项目经理调查研究、了解项目经营管理情况并提出 处理意见或建议,供项目经理决策。3、做好项目部会议或其它会议的组织工作 ,做好会议决 议、决定等文件的起草、发布。4、负责协助项目经理与政府职能部门之间的接待、联系、 协调工作。5、认真完成领导交代的其它任务。（三）、项目营销部职责1、根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素, 结合公司实际情况，负责制定市场调研计划，确定项目定位，并 出具市场调查报告，以及项目可行性研究报告。2、负责该项目设计公司与营销代理公司的选择与合同的 签

4、订。3、负责监督营销代理公司的日常销售工作。4、负责该项目营销方案的制定、实施、调整和控制5、负责该项目售楼处的选址，并参与售楼处装修设计方 案。6、根据项目进展情况，选定开盘日期，制定开盘计划，并 组织协调开盘现场管理。7、根据项目的地理环境、项目进展情况，制定销售价格, 并在销售过程中做好销控工作。（四）、项目工程部职责1、工程部部门职责工程部是工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织 协调机构，其主要职能包括：、配合公司进行项当前期运作，设计规划的论证与 可行性分析。、负责工程开工前的准备及审查工作，成立施工现 场工程部,创造三平一通，保证工程按时开工。、 负责工程施工承包单位、施工分包单

5、位、监理 单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟。、负责项目施工过程中质量、进度、投资的控制 管理。、严格按照国家的施工规范指导施工;审查施工单 位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指 导、监督、检查监理公司的工作。、组织工程竣工验收及物业移交工作，负责工程建 设档案的收集、整理、汇总、移交工作。、协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部 联系，并督促施工单位及时进行维修。2、项目总工程师职责、 对总经理负责，贯彻总经理办公室会议决议，执行 总经理指令、决议。、 控制*1项目的设计质量、进度和设计阶的工程成 本，组织对重大工程的关键技术问题进行控制。、全面负责项目开发过程中的技术管

6、理工作，主持 项目设计、图纸会审工作。、参与勘察、设计单位和施工单位的考察、招标 工作。、参与重要材料、设备的招标管理，负责对其质量 进行验收把关。、 对项目的地质勘查、规划设计及施工图设计委托 及合同的签署，并将项目的市场定位及策划要求转化为对设计单 位的设计要求。、 根据公司发展目标,从对开发项目的专业角度全 过程提出改进和完善意见，审核设计单位的设计结果并提出设计 优化意见。、 根据项目工程进度，依据施工合同内容，达到拨付 款条件的施工企业进行审定核对。3、总工程师助理职责、配合总工、项目主管工程师进行项当前期运作,设计 规划的论证与可行性分析。、协助完成项当前期与规划局、住建局手续审批

7、工作。、负责工程开工前的准备及审查工作,成立现场项目部, 保证工程按时开工。、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计、施工变更的确认,工程建设技术指导工作。、根据项目总体情况，制定年度工作目标计划、季度工作目标计划、月度工作目标计划。并将工作目标计划进行分解, 落实到项目工程的工作上。、 负责项目施工过程中现场管理、质量管理、进度管理 及文明施工工作，确保项目目标的实现。、负责对设计院、施工承包单位、施工分包单 位、监理单位及各单位之间的协调工作。、 根据项目工程进度，依据施工合同内容，对达到拨 付款条件的施工企业进行审定核对。4、项目部主管工程师职责、 对总工程师负责，根据总工程师的委托,具体执行专业 技术管理工作，在技术业务上接受总工程师的领导。、 协助总工程师建立、健全项目各项技术管理制度，监 督实施情况，切实落实技术责任制度；参与制定相关专业工程质 量方针、目标，并监督实施情况。、协助总工程师组织工程重大技术问题和重大设计变更 的技术研讨和审查，负责组织并参加设计联络会议。、做