《建设工程监理》课程教学大纲

1、建设工程监理教学大纲一、说 明适用专业房地产开发与管理先修课程建筑工程施工技术，工程造价基础，房地产项目管理总学时32总学分2.0（一）本课程的目的、要求建设工程监理是房地产开发与管理专业的主要核心课程，它包含建设工程监理制度、监理工程师和监理企业、建设工程目标控制和建设工程各阶段的监理等四大部分内容，主要阐述建设工程监理规范和程序. 本课程的基本要求是使学生具有对建设工程监理知识的能力；对建设工程监理法规、监理工程师具备的能力；勘察设计阶段和施工阶段监理的一般过程和程序以及需要注意的事项；能熟练掌握和运用国家建设监理规范对监理工程过程中的出现的问题进行掌控，保证工程三大目标的实现。（二）内容

2、选取和实施中注意的问题本课程为建设工程监理，是国内项目管理的主要形式，对房地产开发管理专业的学生，要求掌握监理的法律法规和监理的程序以及出现的问题如何处理，教学中要求结合现行监理规范，理论联系实际的讲解，使学生对监理业务能够牢固的掌握。（三）教学方法本课程教学采用了多媒体教学和案例教学相结合、理论教学和实践分析相结合的教学方式，提高了教学效果。（四）考核方式本课程为考查课，上课提问及考勤，和课后作业综合考核（五）教学内容与学时分配教学章节教学内容 学时安排备注1建设监理概述42工程监理企业与监理工程师43建设工程监理业务44建设工程监理目标管理45勘察设计阶段的监理46施工阶段的监理67建设工

3、程合同管理6二、大 纲 内 容第一章概述1.建设工程监理的概念2.建设工程监理的形成与发展3.建设工程监理的意义、任务和程序4.建设工程监理的体制说明和要求：了解建设工程监理的概念，建设工程监理的形成与发展了解建设工程监理的意义、任务和程序和建设工程监理的体制第二章工程监理企业与监理工程师工程监理企业监理工程师说明和要求：（1）了解工程监理企业（2）了解监理工程师建设工程监理业务建设工程监理业务概述建设工程监理招标投标3.建设工程委托监理合同说明和要求：了解建设工程监理业务概述了解建设工程监理招标投标了解建设工程委托监理合同建设工程监理目标管理建设工程监理目标控制建设工程监理大纲3.建设工程监

4、理规划4.建设工程监理细则说明和要求：了解建设工程监理目标控制了解建设工程监理大纲了解建设工程监理规划了解建设工程监理细则第五章勘察设计阶段监理1.勘察设计阶段监理2.工程勘察监理3.工程设计监理说明和要求：了解勘察设计阶段监理了解工程勘察监理了解工程设计监理第六章施工阶段监理1.施工阶段监理的任务2.施工阶段的质量控制3.施工阶段的进度控制4.施工阶段的投资控制说明和要求：了解施工阶段监理的任务了解施工阶段的质量控制了解施工阶段的进度控制了解施工阶段的投资控制第七章建设工程合同管理1.建设工程合同的概念和类别2.施工合同管理3.FIDIC合同条件简介说明和要求：了解建设工程合同的概念和类别了

5、解施工合同管理了解FIDIC合同条件简介（1）（第1章 建设工程监理基本知识1.1 建设工程监理概述1.1.1 建设工程监理的概念1.1.2 建设工程监理的性质1.1.3 建设工程监理的作用1.1.4 建设工程监理的发展1.2 我国建设工程监理的原则和任务1.2.1 我国建设工程监理的原则1.2.2 我国建设工程监理的任务1.3 建设监理法律体系及国外监理概况1.3.1 我国建设监理法律体系1.3.2 国外建设工程监理概况1.4 监理工作的内容与工程目标控制1.4.1 监理工作的内容1.4.2 工程目标控制思考题第2章 监理工程师与监理企业2.1 临理工程师2.1.1 监理工程师的概念和素质2

6、.1.2 监理人员的职责2.1.3 监理工程师的执业道德与法律责任2.1.4 监理工程师的资质管理2.2 监理企业2.2.1 监理企业的组织形式及其特点2.2.2 建设工程监理企业的资质管理2.2.3 工程监理企业经营管理思考题第3章 建设工程监理规划性文件3.1 建设工程监理大纲3.1.1 监理企业在建筑市场上的经营活动3.1.2 监理投标文件及监理大纲3.2 建设工程监理规划3.2.1 建设工程监理规划的作用3.2.2 监理规划的编制要求及依据3.2.3 监理规划的主要内容3.2.4 监理规划的调整与审批3.3 监理实施细则3.3.1 监理实施细则的概念与任务3.3.2 监理实施细则的编制

7、程序与依据思考题第4章 建设工程组织协调4.1 组织的基本原理(组织论)4.1.1 组织与组织构成因素4.1.2 组织结构设计4.1.3 组织机构活动基本原理实4.2 建设工程监理委托模式与实施程序4.2.1 建设工程监理委托模式4.2.2 建设工程监理实施程序4.2.3 建设工程监理实施原则4.3 项目监理组织机构形式及人员配备4.3.1 项目监理机构的组织结构设计4.3.2 项目监理组织常用形式4.3.3 项目监理机构的人员配备4.4 项目监理组织协调4.4.1 组织协调的概念4.4.2 项目监理组织协调的范围和层次4.4.3 项目监理组织协调的内容第5章 建设工程质量控制第6章 建设工程投资控制第7章 建设工程进度控制第8章 建筑工程安全生产控制第9章 建筑工程合同管理第10章 建设工程信息文档管理附录1 施工阶段监理工作基本表式附录2 施工质量验收表式三、教材和主要参考书1.巩天真，张泽平