软件开发计划模板-V10

1、软件开发计划模板本计划的制定是为了乂乂项目进行管理提供依据，是项目进行跟踪与监控的基础O第一章概述 1.1.1项目概述1.1.2术语定义I-第二章项目人员2.第三章提交客户的工作产品3.第四章项目策划4.4.1软件生命周期模型定义4.4.2项目定义软件过程4.4.3 WBS5.4.4风险管理5.4.5软件估计5.4.5.1估计策略5.4.5.2进度估计5.4.6软件工程设备和支持工具估计47关键计算机资源估计6.4.8沟通计划4.9培训计划4.W软件质量保证计划6.4.11酉己置管理计划7.4.12 项目验证计划7.4.13 软件测试计划7.4.14 项目级度量计划7.第五章项目跟踪计划8.第

2、一章概述11项目概述简要说明此项目的目的、范围与目标。1 2术语定义说明本计划中用到的各种术语。第二章项目人员角色责任描述姓名电话号码客户经理联系客户，与客户进行沟通和承诺。项目经理项目经理履行的任务是对整个项目的总体业务负责；项目经理是 指导、控制、管理和调整项目进行构造软件或硬件/软件系统工作 的个人，项目经理是最终向顾客负责的个人。高层经理获得对项目的承诺和支持，以及对项目的总体控制。客户代表需求的提出者，也是软件开发的约定者。用户代表软件产品的使用者，有时与客户是同一对象。需求人员对客户的需求进行收集，然后分析成归于软件的需求。开发人员根据需求，通过设计和编码实现软件的需求。测试人员对

3、软件产品进行测试，保证满足软件设计要求和客户的需求。SQA人员在整个软件生命周期中，监督和检验软件过程与标准的符合性以及 软件产品生产规范的符合性。SCM人员在整个软件生命周期中，控制软件产品的状态和一致性，确保产 品的有序变更和发布。培训人员负责对项目人员进行相应技能的培训。组间协调人员负责协调不同性质的组之间的工作，并与其他小组代表一起监控 和协调各项技术和管理、支持工作。系统管理员数据库/运行/网络支持。CCB窘理项目软件基线的委员会。（主席）【注意：一个人可以担任多个角色，如王建民是项目经理、需求人员、开发人员和CCB主席。】第三章提交客户的工作产品阶段提交产品日期负责人需求软件需求规

4、格说明书2001-12-14设计概要设计2002-01-12测试系统测试报告2003-05-25发布用户手册试运行产品2003-06-104.1软件生命周期模型定义4.1软件生命周期模型定义模型选用：本系统采用瀑布模型。原因:本项目的需求明确、理解充分，并且较为稳定。阶段定义如下:NO阶段入口标准任务出口标准1需求分析立项报告已经由高层经理签字，项目开始启动。进行软件需求分析。软件需求规格说明书形成基线。2概要设计软件需求规格说明书已经完成进行档案结构设计、各模块的概要设计、档案结构设计、概要设计、COmm设计等L /AAV O数据库设计、概要设计、COmm设计等。完成并形成基线。3详细设计C

5、Omm %,i编与兀成并形进行详细设计编写。泮细吸IZI兀成并形 成基线。4编码成基线。详细设计编写完成进行编码。编码完成并形成基5测试编码完成、各测试用例编i井行各级测试C测试报告产品发布、项目总验收6验收测试已经完成测试、项目总结6验收测试已经完成测试、项目总结结。说明项目所遵循的软件过程，并说明与标准过程的差异和原因。参见项目软件过程定义。4.3 WBS参见项目软件估计书中的任务部分，对项目的裁减查看备注信息。4.4风险管理参见项目风险管理计划。4.5软件估计4.5.1估计策略NO估计对象单位方法备注1软件产品规模LOCDXphi软0需求规格说明书完成并形成基线后2工作量-1 1- U

6、I _、 工时容DelPhi容个详细阶段开始之刖r、 Im、宣 11口 I、l、 七i 、 -LJ4其他估计无经验软件需求规格说明书完成并形成基线后5官理活动工时算法得出弟一次工作量估计完成后r_ l 、 七_，Tz_ ri6培训活动工时经验加入的员工确定后7开发进度无经验1弟一次工作量估计完成后2各详细阶段工作量估计完成后8技术乂档页经验 -trWBS完成后9测试设计文档用例数具体的经验勺估计情况参考*1 kt/IX WBS完成后2、详细设计完成乡软件估计书。4.5.2进度估计参见软件估计书。4.6 *、1 1 |工 m J j、i/x ill设备和工具列表说明数量预计曰期氛成曰期页贡人DB

7、2 7.0%20 C3-02-10C for AlX采购520302-10测试工具开发12003-03-30任务管理系统任务管理12004-7-26缺陷管理工具缺陷管理A2004-7-2647关键计算机资源估计资源名称说明数量预计日期完成日期负责人CPUF1r 4 3.0102004-7-26内存2GI:004-7-26硬盘80Gf2)04-7-26打印机Star324022001-7-264 8沟通计划 .列出整个生命周期内的不同阶段、不同组之间中需要沟通和协调活动等事项（预期的产品交付 即组间产品交换、需要通知其他受影响组的决定如初步的技术方案即通讯交流）、负责人、参加组和 （或）个人、议

8、程（如果是会会议形式，内容包括：客户的需求、技术问题、关键依懒关系、项目整 体状态）、计划日期、计划地点（如果适用）、方式/工具（正式会议、电子交流会议、电子邮件、配达到协调项目相关组和个人的活动和交流。利用下表（可以根据具体情况进行调整）歹瞄序号事项方式/工具计划曰期负责人相关组或个人参见培训计划。410软件质量保证计划W J *也、I | /次|刁、v | 人 j 4.11配置管理计划4.11配置管理计划!1!参见软件配置管理计划。4.12项目验证计划参见软件测试计划。4.13软件测试计划参见软件测试计划。414项目级度量计划参见项目级度量计划。第五章项目跟踪计划内容产品汇报人产品提交人接

9、收人频次/时间项目成员项目成员周报软件工程组、SQA项目成员、项1| 兀7 i-m项目经理每周（周五周报人员、SCM人员目经理乂）项 I=I JJ 报 r- _A_ r, J项日JJ报兀项目”经理问层盼理项 目成员母 JaJ （Jaj 交）项目会以项目会人绍要ffr Z轨件工程组、SUA人员、SCIVl人员，项目经理高层经理项目成员每周（周一）设计阶段里程碑会议里程碑报告设计阶段里程软件工程组、SQA项目经理高层经理2项目成员）03-01-02编码阶段里碑会议纪要里程碑报告人贝、SCM人贝，项目经理项目经理高层经理程碑1会议编码阶段里程碑1 矣讪纪要项目成员ZUUOzuZzOU编码阶段里里程碑报告项目经理项目经理高层经理200