风电场年度工作总结-副本

1、风电场2017年工作总结2017年，在分公司领导及各部门的正确领导帮助下，风电场 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真贯 彻落实分公司安委会会议精神， 加强日常安全生产管理， 实施标准 化检修作业，组织开展春秋季安全检查，积极参与知识技能竞赛，顺利完成分公司下达的各项工作任务及安全生产目标。现将风电 场2017年安全生产主要工作汇报如下：一、安全指标完成情况2017年，风场未发生电力生产人身轻伤及以上事故，未发生 主设备损坏事故及涉网事故，未发生火险及负有主要责任的交通 事故，安全工作处于可控、 在控状态，安全形势保持平稳，截止到 12月31日，实现年度安全天数 365天，

2、累计连续安全运行 1495 天。2017年，共办理操作票151张、工作票815张、工作联系单159张、抢修单2张，外包工作联系单 9张、两票自检合格率100%2017年两票统计月份操作票电气工作票工作票工作联系单抢修单1-12 月151998151592二、生产指标及消耗情况（一）电量指标2017年，分公司下达电量任务一场万千瓦时，二场 万千瓦时，截止到12月31日：一场完成发电量万千万时，等效利用小时数小时，完成年计划的 ，厂用电率 ，地区对标排名第二场完成发电量万千万时，等效利用小时数小时，完成年计划的 ，厂用电率 ，地区对标排名第。（二）生产费用及备件消耗情况截至2017年12月，一场支

3、由资本性支由万元、检修费 万元，二场支由检修费万元、材料费 万元。年度结余万元。2017 年年计划（力兀）支出（万元）剩余（力兀）一场生产费用资本性支出零购检修费材料费合计二场生产费用检修费材料费合计一场年累计备件消耗 万元，其中风机备件消耗 万元, 其他备件消耗 万元；二场年累计备件消耗 万元，质保期内 风机备件由明阳承担，其它备件消耗 万元。（三）两个细则考核情况。能监办公布1-7月两个细则考核，在地区家风电场中，平均容量考核从低到高一场排名，超全区平均水平 ，其中风功率预测考核低于全区平均，分摊考核略高全区平均 o二场平均容量考核从低到高排名第 ，低于全区平均 o 一场排名三、2017年

4、开展的主要工作2017 年在一场出质保、二场设备在不稳定期的情况下，大家凝心聚力，以 “吃大苦 耐大劳 担大任” 为理念， 为公司共同目标开展各项安全生产工作。（一） 依照 “安全生产责任制深化落实年”活动评价标准，对风电场管理制度进行全面检查，2017 年完成了二场运行规程检修规程（风机）的修订完善，目前各专业技术监督实施细则整改完善中，计划11 月底完成。（二）安全工作，紧抓不懈。依照年初制定的安全培训计划、两措计划，风电场认真开展各项工作。安全培训方面。开展了 “安规培训考试常态化活动”， 班组完成考试 63 人次、部门组织考试60 人次；全年学习安全生产文件111 篇， 分析讨论各类事

5、故案例12 篇， 学习反措7 篇， 培训 47 人次， 开展应急模拟演练4 次； 2017 年， 在新疆公司 “安全生产月”暨第三届安全生产知识竞赛中三名参赛人员获得团体二等奖。2017 年，分公司共制定安措计划29 项，反措计划13 项，通过分公司领导、各部门及全体职工的共同努力，完成安措29 项、反措 12 项，完成率均达97.62%。 “两措”计划的完成，为确保年度安全生产目标的实现打下坚实基础。两票执行方面。坚守 “无票不开工”的原则， 不断修订完善典型操作票，执行过程确保规范操作；工作票提高签发审核标准，针对危险点预控没有针对性的薄弱点进行严格把关；加强工作负责人的安全职责要求，切实

6、做好现场工作的安全监督、监护，杜绝“三违”现象。隐患排查治理方面。2017 年，春秋季安全大检查共查出问题108 项，整改率91.67%，待整改14项，已列整改计划，指定责任人及验收人限期进行整改闭环。今年根据集团公司及新疆公司文件要求， 7 到 10 月开展了安全生产大检查，增补了现场安全标识，消除部分隐患缺陷；9 月开展了电气火灾专项检查，对检查不合格的消防器材及时送去专业维修；10 月开展了继电保护专项检查，继保自查问题9 项， 目前正在整改；根据电网要求，开展了电厂涉网安全专项检查、电力监控系统安全防护专项检查，发现问题65项，目前已完成整改16 项。生产外包队伍安全管理方面。依据新疆

7、公司对外包队伍安全管理的要求, 对外包队伍的人员资质、安全教育培训情况、作业工器具、 现场安全设施及安措执行情况进行了审查，并对外包单位重点现场作业进行监督，以此做到全面消除现场事故隐患。反恐维稳方面。面对当前严峻的反恐维稳形势，风场不断完善物防物资，安排生产人员考取保安证3 人次，加强特殊时期的值班值守工作，确保风场维稳工作。职业健康监护方面。生产全员参加职业卫生健康体检，体检结果均正常。开展现场职业危害因素监测，监测结果均在国家标准范围内。（三）设备管理。一场设备情况。2017 年一场升压站设备运行较为稳定，共计发现并处理一般缺陷6 台次，2017 年一场风机质保到期，正式转为自主维护检修

8、，主要由检修班组成员负责一场的风机自主消缺工作。全年风机故障共计报出161 台次，在全体检修班组成员的努力下，风机故障降低% 。 年 月 日，经过风电场全体员工个工作日的拼搏，圆满的完成了首次定检工作。本次定检工作不仅使设备健康水平有了明显提高，风机可利用率从原来的% 提高到 以上， ；而且提高了全体人员对定检流程、设备构造的熟悉和掌握度，同时为分公司节约费用约万元。为更好的完成2017 年度维护消缺工作，风电场对箱变常见故障建立培训模块，组织多次培训及模拟故障消缺，同时每月对检修班组成员学习情况进行测评；针对一场线路故障多情况，检修员工边干边练，从开始的外请专业登杆人员，到现在的70%的检修

9、人员能登杆， 切实提高了班组成员的技能水平。截至今日，箱变累计故障 63 台次， 消缺 60 台次； 集电线路累计故障77 基， 完成消缺23基。其余故障已列出消缺计划表，待条件允许时立即安排消缺工作。二场设备情况。由于二场正式运行时间较短，设备运行尚不稳定， 2017 年度升压站设备累计报出故障15 次， 分别为： 主变本体渗油、继保室照明开关接地、GIS5 号轴流风机烧毁且开关回路接地、SVG故障、直流馈由开关故障、站用变异响故障、南自后台显示缺陷、通讯系统电源故障，其中SVG故障报由6次，直流馈出开关损坏3 个。检修人员对能自行处理的缺陷均已及时消除，无法消缺的故障指派专人联系厂家、跟踪

10、消缺进度，督促处理解决。以上缺陷现已全部消除，未对设备正常运行造成严重影响。二场风机仍处于质保期，日常检修维护工作由运维人员进行。 但风电场仍严抓日常消缺工作不放松，安排人员跟进风机消缺工作， 锻炼自身消缺能力的同时加强对二场风机设备的学习了解。2017 年二场风机共计报出故障152 台次， 其中变桨故障42 次、 变频器故障20 次、安全链故障44 次、传动链温度异常故障7 次、其他故障33 次。以上故障均已完成消缺，在人员和检修人员的共同努力下，二场风机故障率已呈逐渐下降趋势，运行情况趋于稳定。二场箱变由于厂家设计、施工工艺及设备质量问题，二场箱变及集电线路缺陷较多。其中箱变累计缺陷104

11、 台次， 而批次性、设计性缺陷占90%以上，如加热器不工作故障29 台次、避雷器计数器运行指示灯故障33 台次、油枕偏小缺陷33 台次等。通过与箱变厂家积极联系沟通，以上大部分缺陷于2017 年入冬前均已处理完成， 剩余如掉漆、缺锁等故障已列入整改计划表，近期组织消缺。集电线路累计缺陷26 基， 多为设备质量及施工工艺原因造成的电缆冷缩管破损、跌落保险与压舌间隙较大等缺陷，风电场利用预试及停电机会，对集电线路缺陷进行全面处理，在日常工作中穿插安排专项检查，加强对集电线路的巡视工作，将产生故障的可能降到最低。预试工作。7 月 11 日，按照预防性试验滚动计划开展一、二场设备预防性试验。虽然本次试

12、验工作为委托项目，但为降低发电量损失，最大限度节约工作时间，提高工作效率。从人员组织、任务分配，仪器设备准备等方面精心策划，在确保试验高质量开展下， 穿插多项消缺整改工作，通过全员参与，克服高温、蚊虫叮咬，加班加点等方式，顺利的完成了全部试验项目。此次预试较上次节约时间7小时，减少电量损失电量万kwh。同时完成继保、集电线路、开关柜等设备19 项整改工作。2017 年，配合经营部完成了一、二场备件盘点工作，并对备件室进行了整理清扫，各备件归类摆放，合理利用备件室空间；同时将 4 号车库改造为检修工房，便于开展修旧利废工作，提高了员工对设备的了解及动手能力。2017 年，根据省调要求对一、二场二

13、次安防设备进行全面排查梳理， 对存在问题进行逐项整改，完善二次安防设施。风场落实集团公司继电保护专题会议精神，安排专人对继电保护共性问题检查整改，消除隐患，提高现场设备可靠性。（四）降本增效、度电必争工作。2017 年，风电弃风限电率达到% ，在大环境不能改变的情况下，风场通过开展各项活动增发电量万千瓦时（ 其中一场万千瓦时，二场万千瓦时） ，具体工作有：1、合理安排定检、预防性试验时间，减少因人为原因造成电量损失。2、在保证安全的情况下，及时处理风机故障。3、合理安排各设备加热器、房屋暖气、空调投退，减少不必要的电量浪费。4、 工作生活中节约每一张纸、每一度电，全员树立 “省一分钱比挣一分钱

14、容易的理念”。四、存在的问题、不足及解决办法1、生产管理方面，管理人员和生产员工在管理能力、专业技 能方面有待提高，风场工作效率、工作质量有待提高。2、现场备件储备不足，导致风机停机时间长、损失电量较多。 采取措施：与建立友好互助协作关系，达到快速消除缺陷的目标。3、“两个细则”考核较高，影响公司收益较大。 需对“两个细 则”进行重点研究学习，联系厂家进行模型优化，提高预测准确率。 每周向厂家提供现场超短期、 短期数据，降低由风功率预测准确率 低造成考核分数。五、2018年工作计划2018年，我们将紧跟分公司的步伐，通过教育培训提高员工 的综合能力并做好以下工作：以完成2018年发电任务为目标， 树立“全员参与，度 电必争”的理念，高质量完成年度各项工作。健全风电场各项规章制度，开展“清单化、标准化” 管理模式，落实各级人员责任制，打造标准化风电场。加强班组双 争双优建设，创建零违章班组。加强风电场站内设备、风机、箱变、集电线路的定期