外资在中国并购的特点

1、.PAGE ：.；PAGE 9外资在中国并购的特点摘要随着中国外资并购法律法规的完善外资并购浪潮风生水起渐成气候外资跨国公司经过各种方式在中国展开争夺中国企业处于弱势本文分析了国际竞争加剧背景下跨国企业争夺中国新兴市场的战略战略一、中国成为跨国公司竞争的角逐场一在华并购是跨国公司之间全球竞争的重点跨国公司在中国实施扩展投资战略以并购为手段迅速进入中国市场是其全球战略中的一项重要部署对跨国公司而言在华投资已成为决议它们全球化运营成败的关键要素是它们全球博弈过程中走出的关键一步棋基于此与以往来华外商多以工程投资为主不同大量跨国公司正在经过大规模的系统化战略并购进入中国市场这种战略并购行为将产生迥异

2、于过去的效应使外商在华投资的性质发生根本的变化这种变化可以经过中外企业两方面表达出来从跨国公司方面而言在华投资是跨国公司间的全球竞争重点作为全球最大的新兴市场对于任何一家跨国公司来说中国在其全球资源配置方面都具有特殊的意义项庄舞剑意在沛公跨国公司之间在中国的频频“交恶以及它们迅速出手在中国发起的并购活动就是挑战其国际竞争对手的一种表现据调查有近八成的外资企业以为目前的竞争压力主要于同一行业或相关行业的国外竞争对手而非中国国内的企业因此可以一定地说对中国企业实施战略并购是跨国公司在中国市场上与其他外国公司竞争的必然选择这一点在汽车领域表现得淋漓尽致在过去10多年中经过不断兼并重组的世界汽车业构成

3、了“6+3的竞争格局“6是指通用GM、福特FORD、戴姆勒克莱斯勒DaimlerChrysler、丰田Toyota、群众VW、雷诺日产RenaultNissan这6家巨型跨国公司这6家企业合计产销量占世界总产量的比重超越75%.“3是指除了这6家企业外的另外3家规模略小的公司即本田HONDA、标致雪铁龙PSA和宝马BMW“6+3的汽车年销量占世界总销量的92%.经过一年来在中国的加速扩张与它们对世界市场的控制一样9家企业在中国轿车市场的份额已高达95%.中国汽车市场的竞争本质上已演化成西方汽车列强的竞争任何一家“6+3的企业可以集成其在中国多家合资企业的资源进展产品交替、一致采购零部件、协调营

4、销战略等在竞争中最大限制地占领中国市场与中国汽车业情况类似其他领域的外企之间竞争也极为猛烈例如在家电业西门子和伊莱克斯这两个家电巨头在中国展开了同台竞赛两家公司在2002年频频发起“口水战均表示要加大对华投资力度西门子要逐渐加强对合资企业的控股权“在中国的最终投资目的是使中国成为西门子在亚太地域最重要的消费和产品研制基地中国的工厂规模将是西门子家电在德国本部以外最大的同时伊莱克斯也表示它“要继续并购几家企业由于中国是其全球最重要的市场之一而且今后将更加重要二中国企业在外资并购活动中的弱势位置明显就中国企业而言在外资并购活动中总体上处于弱势位置有越来越多的中国企业纳入跨国公司运营系统之中不少跨国

5、公司的高层主管人员都以为在进展行业分析或者外部基准化时根本不用思索中国的国内企业而是重点分析行业内具有竞争力的外资企业现实证明对于中国企业外商企业从整体上早已获得了宏大的优势跨国公司正在中国掀起并购浪潮众多国内企业面临着能否能与跨国公司协作的严峻选择虽然遭到种种要素的制衡但在强大的竞争压力和能够带来的利益诱惑下外乡企业不得不纷纷等待着与外资的协作甚至被收买选择与跨国公司协作就意味着在实力强大的跨国公司面前国内企业大多将处于协作中的从属位置从近年来国内的外资并购案例中可以看到许多并购事件中方都是处于被动位置跨国公司很随便地将合资企业纳入其运营体系并经过收买剩余股权从合资走向独资三外乡企业拥有更多

6、的选择空间虽然在外资并购潮流面前中国企业无自动权但在并购过程中也并非无所作为这一点主要表达在选择外国协作对象方面首先由于跨国公司在中国市局面临着全球性竞争也亟需不断寻觅中国的协作同伴这会加大中国企业向外方讨价讨价的余地提高中方在并购中的谈判位置有利于保证本身的利益其次中方依托外乡文化优势经过采取跟进和学习战略可与跨国公司构成“他中有我、我中有他的战略格局从长久开展的观念看中国企业不仅将决议跨国公司在华开展空间而且经过协作也可以大大提高本身的中心竞争力并最终以更强的实力参与到国内外的企业并购活动中二、母公司主导的对华并购景象突出一母公司系统化投资显著增参与世后外资流入的另一个重要特征就是以跨国公

7、司母公司为主的系统化投资显著添加母公司在中国追求的目的是建立主导性的、全国范围的市场位置开展世界级业务的总体竞争战略在这种宏伟目的的指点下母公司直接出面在中国进展大规模的并购活动重组它们在华投资集团体系目前全世界最大的五百家跨国公司已有近四百家来华投资了两千多个工程美国排名前五百名的大公司有一半以上到中国投资自20世纪90年代初起通用电气GE旗下的GE塑料、GE照明、GE医疗系统等就已先后进入中国市场在这个宏大的市场里尝够了甜头中国参与WTO后以母公司为首的GE投资步伐显著加快先是把GE大中华区的总部从香港移到了上海2002年9月又把GE塑料亚太区总部从东京移到上海这是GE自中国入世后一系列战

8、役中最引人注目的一次同GE一样在中国入世半年后世界顶级商务软件供应商Oracle甲骨文公司开创人、总裁兼首席执行官拉里埃利森也来到中国为其在北京建立研发中心和把大中华区总部从香港迁至北京打前站此外瑞士ABB集团、美国雪佛龙海外石油公司、德国博世公司、法国普美德斯公司等跨国公司都曾经决议把总部搬到中国而已在中国抢滩胜利并在中国市场占有结实据点的摩托罗拉公司更是把2001年的该公司全球董事年会的会址选在了北京在零售业这种母公司主宰中国并购市场的趋势也将日益突出从外表上看我国参与世贸组织一年多来外资零售企业进入中国市场相对安静但未来一到两年内的情势将变得相当严峻目前中国内地营业面积在8000平方米以

9、上的大型超市中外商投资企业的比重已到达近1/4.2002年上半年新批的8家外资零售企业中有4家名列全球500强全球最大的零售企业沃尔玛2002年更是将采购中心从香港直接移到深圳二跨国公司地域总部纷纷迁至中国从跨国公司地域总部在华不断添加的情况中外企母公司对中国投资注重程度也可略见一斑在北京具有跨国公司总部性质的投资性公司已达110多家；在上海已有25家公司建立了地域总部有14家企业建立了具有总部性质的投资性公司如今上海的外商办事处已有1500多家一旦条件成熟许多办事处会马上晋级为地域总部跨国公司在中国设立地域总部阐明母公司开场着眼于在中国市场的整体投资和战略投资并对在中国分散的单个投资工程进展

10、重新优化组合以新的重组集团体系产生整体效益三、大规模参与中国不良资产重组一外资将经过资本市场并购国有企业1999年8月国家经贸委公布了明确外商可以参与并购我国的国有企业之后2001年10月对外经贸部、财政部、中国人民银行又向跨国公司推出允许其购买金融机构不良资产或不良贷款的规定这实践上都是对跨国公司收买国有企业的一次预演外资并购中国现有企业实现控制权或部分参股将是其进入中国证券市场主要方式在并购方式上间接或直接纳买、经过购买公司不良资产以债转股方式进入、以及以融资方式参与管理层收买等都有能够出现托管、国内外强势企业的合资或协作都可以视为并购的前奏目前中国相当规模的不良资产已委托几大资产管理公司

11、处置而国有银行尚有一定规模的不良资产根据中国人民银行的资料按四级分类规范金融机构不良贷款额比上年减少951亿元不良贷款率下降4.5个百分点2002年末为19.8%其中四大国有商业银行不良贷款减少640亿不良贷款率下降3.95个百分点2002年末为21.4%.按五级分类规范四大国有商业银行不良贷款减少782亿元不良贷款率下降4.92个百分点2002年末为26.1%.值得关注的是外资银行已开场参与国内银行业不良资产的处置华融和信达资产管理公司等都与国外投资银行在处置不良资产方面进展了亲密协作二流失严重的国有资产与外资的低本钱扩张外资并购国有企业在法律上已不成问题而且多数地方政府也表现出很高的热情但

12、问题在于外商要以现金一次性收买国有企业全部或部分资产由于中方的资产评价是以账面资产为准而外方接受的只是市场价钱不成认账面价钱对外资在不良资产定价方面的政策优惠是外资收买我国不良资产以实行低本钱扩张的主要动力之一并购评价过程中由于国有企业股份化程度低企业股权无法得到动态的价值评价忽视在长期运营中构成的商标、商誉等无形资产价值以及个他人借企业出卖之机谋取私利等缘由确实存在外资并购中国有资产流失的问题当然从外商的角度看由于存货积压蜕变、应收账款无法回收、固定资产和对外投资大幅减值等等企业的账面价值中存在大量虚拟资产国有企业不良资产的市场价值往往低于账面价值因此中方的评价根据和评价方法是他们无法接受的

13、但是尽能够地压低国有资产的账面价钱并充分利用各地政府为了吸引外资而提供的这种优惠政策是外资收买我国不良资产过程中实行低本钱扩张的主要动力之一四、按WTO时间表抢占战略产业一战略产业均为中外企业必争领域外资所关注的行业往往正是东道国进入门槛最高的行业或企业而这些行业又都是国家经济命脉与参与WTO承诺相衔接按照承诺的地域、数量、运营范围、股权比例要求和时间表中国将进一步开放银行、保险、商业、外贸、旅游、电信、运输以及会计、审计、法律等效力贸易领域这些既是跨国公司觊觎与竞争进入的领域同样也是包括民营企业在内的我国外乡企业翘首欲入的领域因此对于各级政府而言为国内企业发明与外资企业同等进入的条件不应只是

14、挂在口头上而应落真实行动上二外资已有部署地为全面放开后的收买做预备由于金融、电信等战略产业长期属于国内行政垄断行业利润空间宏大这些行业的开放对于外乡企业而言是想经过协作以提高竞争力但是对于跨国公司而言他们曾经开场为全面渗入这些领域进展预备按照中国参与WTO时间表在一些领域跨国公司虽然不能进展超越股权限制的投资可它们的战略方案都是在围绕着以后的全面进入而制定的并在必要和允许的情况下会采取先下手为强的原那么一旦到达政策允许的时辰便以并购实现控股甚至独资以沃尔玛登陆上海为例它选择从未涉足过零售业的中信集团作为合资同伴其目的已昭然假设揭这一案例是跨国公司按照中国WTO时间表进展长期谋略的真实写照五、注重发扬并购中介机构和并购人才的作用在公司收买兼并活动中对并购胜利起关键和保证作用的是并购合同如上市公司收买报告书在这其中涉及到独立财务顾问等专业机构对公司并购出具的资产评价报告、审计报告及包括利润预测等在内的财务信息还涉及到律师担任起草修正的并购合同、相关文件及出具的法律