颐景园技术标-施工方案

1、. ：.； 、三盛颐景园安防监控系统改造工程技术标施工方案招标单位： 日期：2021年7月11日目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc455942310 一、施工组织总体设计 一、施工组织总体设计1、编制阐明1.1、施工组织设计的指点思想“三盛颐景园监控改造工程施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定规范、施工操作规程、上海市政府的有关规定，再结合我公司的施工才干、技术预备力量及多年安防系统工程的设计施工阅历和本工程的详细情况进展编制的。施工组织设计作为直接指点施工的根据，在保证工程质量、工期、平安消费、本钱的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、

2、提高施工效率、节约工程本钱、保证施工现场的平安文明消费有积极作用，以突出施工组织设计的科学性、可行性、平安性。施工组织设计一旦经甲方和建立监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严厉按照本施工组织设计执行1.2、编制根据本工程施工方案是按照以下资料为编制根据三盛颐景园监控改造工程招标文件三盛颐景园监控改造工程招标文件中提供的图纸及阐明国家有关的技术规范、规范、目的上海市地方规范本公司关于质量、技术、平安、消费管理文件GB 20815-2006 视频安防监控数字录像设备GB 50057-2021 建筑物防雷设计规范GB 50198-2021 民用闭路监控电视系统工程技术规范GB 50303-

3、2002 建立电气工程施工质量验收规范GB 50343-2004 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 50348-2004 平安防备工程技术规范GB 50395-2007 视频安防监控系统工程设计规范GB 50396-2007 出入口控制系统工程设计规范GA/T 75-1994 平安防备工程程序与要求1.3、编制范围及内容1本工程施工组织设计是严厉按照安防系统工程的要求进展质量谋划后编制的，在人员、机械、资料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面一致进展部署下完成。2我公司高度注重本施工组织设计的编制任务，召集曾从事过类似工程任务的技术专家、有关担任人攻克本工程的重点、难点及特殊部

4、位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3本着对建立单位担任和资金的合理运用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和运用功能要求，我们编制的原那么是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。4编制流程审阅招标文件查看施工图现场勘察招标答疑编制草案编制附件草案提交技术部门审核总工审定定稿成果输出2、技术综述2.1、工程概略工程称号：三盛颐景园监控改造工程招标人称号：上海颐景园物业管理地址位于：上海市松江区九亭镇涞亭南路888弄2.2、系统总体要求三盛颐景园监控改造工程工程该当满足4个根本的目的：1可以提供高度共享的信息资源2确保

5、提供温馨的环境，贯彻建筑“以人为本的原那么，使三盛颐景园监控改造工程的运用者，拥有平安安心温馨的环境。3节约管理费用，到达短期投资、长期受害的目的。4顺应管理任务的开展需求，具有可扩展性、可变性，能顺应环境变化和任务性质的多样化。弱电总包的工程施工，不是简单地将多个弱电分系统堆积在一同，而是要将他们有机地组合在一个系统中。作为弱电总包施工，需求处理各分系统界面上的许多工程问题，例如建筑智能化系统分系统很多，如何统筹思索布线管走向，一致安排接地，合理设计各系统之间的功能范围，防止反复配置等等。作为弱电总体施工，还需求和建筑物的土建、安装、装修等许多工程专业发生联络，掌握建筑物构造，提出技术要求，

6、处理施工实际中的各种问题。作为弱电施工总承包，有责任为业主全面地思索系统建立问题，所以我们所担当的不只是咨询和顾问的角色，而是工程实施的管理和担任者。弱电总承包就是提供完善的处理方案，也是向甲方提供全面的工程技术效力。我们制造工程方案的努力目的，就是表达和完成这样的工程技术效力。弱电智能化工程是一个比较复杂的系统集成，他要求施工方知识面宽，具有整体系统思想，有较高的组织、协调才干，可以针对三盛颐景园监控改造工程的特点，把各个弱电系统分别的设备、功能、信息等综合集成到一个相互关联、一致、协调的系统中，充分发扬现有先进技术的作用和潜力。没有完善的工程效力，再好的产品也不能够发扬应有的性能。我们不仅

7、要在招标文件中做相应的保证和承诺，而且将系统工程效力的思想贯穿于整个工程方案的进展过程之中。普通来说，良好的工程效力，比产品的选择更重要。整个工程施工效力施工包含弱电各个系统的：产品的采购、运输、安装、安装指点、调试、试运转、验收及售后效力任务，并向业主移交与上述任务有关的、必要的资料。担任该系统的深化设计，并保证上述任务完成符合招标文件的要求，同时也满足设备正常、有效运转的需求。业主与设计单位假设根据情况对施工图纸做部分修正，我方将根据修正后的图纸对施工图和施工方案作相应的修正。我方的任务还包括以下的内容：设备供货安装深化设计和施工深化设计设备及部件的包装、维护、运输及仓储和现场内运输设备的

8、安装及部件的就位和固定设备及部件的衔接和检查完成部件测试设备和系统的调试系统的调试、维护、晋级协助甲方建立完好的管理方式系统的维护、维修及急修接报后的呼应措施实施过程中与其他供应商的协调和配合验收售后效力2.3、本弱电系统施工根据系统设计和施工遵照国家现行有关建立法规和规范，以及通讯、广电、公安、环保等行业的相应规范，无国家、地方和行业规范的，参照国际有关规范执行。2.4、工程目的工期目的：工程工期预估90日历天，开工日期暂定2021年9月1日。平安消费、文明施工目的。施工平安等级到达合格规范，争创文明化工地，零平安事故。我公司如有幸中标，我司承诺在我司的努力任务和各方面的配合协调下，保证到达

9、上述任务目的。2.5、任务职责我们为三盛颐景园监控改造工程工程做进一步的工程深化设计，并提供经业主、监理及设计单位认可后的工程细化施工方案。担任提供完好的本工程的实施方案，并严厉按业主认可的实施方案进展施工和管理。担任本工程个系统与有关系统设备的通讯接口的开通。担任对本工程的进度方案、施工管理、技术管理、风险管理、施工资料、工程质量、平安消费、测实验收、工程总体信息等方面进展管理，并提供详细的工做进度方案表和施工方案供业主及设计、监理审批。派驻工地的工程人员和施工管理人员，假设改换人员将征求业主意见。担任提供有关系统调试及运转的大纲和工序方案表，供业主和设计单位审批，担任组织有关部门对所提供的

10、设备和系统进展测试和验收，确保各专业系统能完好地经过验收。在本工程验收后二个星期内，提交完成的开工图，及设备系统运转调试报告、操作及用户维修手册给业主。全面担任整个系统为期二年的质量保修及保养任务，并免费维修设备及其配件。担任对业主的系统管理人员进展系统的培训，使之能独立进展操作、管理及维护。2.6、总工期要求按总体建立工程根本要求，以及贵单位针对本工程工程的方案、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期方案，并保证按方案施工，按期保质完本钱工程。本工程工期预估：90日历天。可根据甲方要求添加人工缩短工期要求质量规范：合格。二、工程实施组织方案1、工程进度安排根据贵单位对工程建立的总体

11、要求，以及在同类工程建立中的阅历，我们按照以下步骤实施的整体思绪，提出弱电系统工程工程建立的实施进度方案。本工程方案由甲方提早一个星期提出进场施工时间。工程一旦开工，须按以下步骤开展任务：工程设计部进入现场进展现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此任务15日内完成。同时资料采购部按照合同进展资料采购，第一批资料应在甲方提出进场后半个月内内采购终了，并进入工地暂时库房。以后按工程实践进度制定采购方案。工程部在工程勘测终了后组织施工人员进场施工，预备好详细的施工进度方案和工程施工图纸，以及一切工程预备任务。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方获得配合，防止人员安排和工序安

12、排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由工程经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程工程经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和平安消费进展监视，保证好工程质量，搞好平安消费。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好任务总结，为下一阶段打好根底。工程施工终了后，及时组织工程验收，做好工程结算任务。思索到“三盛颐景园监控改造工程建立中的条件预备、设备订货及运输、工程施工等要素，工程实施进度方案按照以上方案编制。工程进度管理按照多专业交叉作业方式进展，以便控制工程实施进度。详细实施进度方案可按照贵单位的要求，在本实施进度

13、方案的根底上调整。我公司将按照工程实施进度方案，完成对工程建立的各个环节，包括人员组织、技术小组的任务进展、工程建立进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监视。并经过工程阶段性总结，报告工程实施情况，调整建立进度，全面保证工程可以按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2、工程管理机构的组建我公司高度注重本工程的建立，已把“三盛颐景园监控改造工程列为重点工程，采用全新的管理方式，即成立工程工程经理部，实行工程经理担任制。我们将“优质、高效、平安、文明地建立好本工程，为公司发明良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、才干强、能融洽、协作好的具

14、有丰富实际阅历的年富力强、颇具开辟精神的管理人员进入工程管理班子。对外顺应业主管理的要求，充分发扬公司的经济技术优势和精诚协作的诚意，对内建立健全工程经理、执行经理、技术担任人、各专业工长、内业技术员、资料主管、质检工程师和平安主管等岗位责任制，确保预定目的的最终实际。组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由两个层次组成。2.1、工程管理层工程工程经理部按照组成的工程经理担任制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面担任，确保工程按照既定质量、进度目的交付运用。本工程工程经理部指点班子由工程经理、执行经理、工程技术担任人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程

15、师、平安主管、资料主管等详细实施工程部的职能。2.2、施任务业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程阅历的各专业班组。3、施工组织机构3.1、公司组织机构框图3.2、工程管理人员职责及情况表职 务职 责工程经理担任与工程有关的一切总事务，有权奖罚。工程技术担任人担任工程技术任务，包括质量检查、新技术运用以及文件资料控制、检验实验、纠正预防质量审核等要素的详细实施。技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；搜集、整理与传送本专业技术资料。质量员执行资料、设备、工程产品的质量检验任务，对检验产品负直接责任。平安员对平安施工负直接责任。3.3、工程管

16、理人员职责及情况表职务姓名职称执业或职业资历证明证书称号级别证号专业工程经理技术担任人设计担任人平安员质量员资料员施工员资料员造价员3.4、工程经理简历表 3.5、工程技术担任人简历表3.6、设计担任人简历表3.7、平安员简历表3.8、质量员简历表3.9、资料员简历表3.9、施工员简历表3.10、资料员简历表3.11、造价员简历表4、施工组织方案公司对系统施工人员有严厉要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有3年以上的工程管理人员及施工人员，此次参与施工的主要工程师都参与过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的任务阅历。公司还拥有一批质量过硬，阅历丰富的

17、系统施工人员，他们是具有3年以上建筑智能化行业任务阅历的熟练工人。拥有如此高程度的设计施工队伍，对三盛颐景园监控改造工程来说无疑是添加了很高的质量保证。4.1、工程组织本工程我公司派出以工程组为单位的施工人员组织施工。本工程岗位素质要求、分工及职责1工程经理担任工程整体指点任务，定期、不定期检查工程工程进展情况，并根据工程工程的需求，及时调用后备资源援助任务。具有大中型弱电系统工程工程设计、实施阅历，技术知识、技艺全面，担任组织本工程工程的，设计和现场工程技术。2施工员具有大中型弱电系统工程工程的管理与实施阅历，监视整个工程工程的实施，对工程工程的实施进度担任；担任协调处理工程工程实施过程中出

18、现的各种问题。担任与业主及相关人员的协调任务。3技术担任人要求具有丰富工程施工阅历，作为主要人员参与过大中型弱电系统工程的实施，对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。4资料员要求熟习工程所需的资料、设备规格，担任资料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完好。5平安员要求具有很强的责任心，担任巡视日常任务平安防备以及库存设备的平安。4.2、任务流程工程组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严厉按照各项规章制度、任务流程开展任务。实施由总指挥担任组织，由工程技术组，质量管理组，工程管理组，资料管理组完成，平安员担任平安监视。设计组作为援助。在整个实施过程中，以控

19、制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行规范为设计根据，以工程验收规范为检验根据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3、规章制度1协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参与的协调会议，定期举行会议如每个星期一，必需就有关协调情况及最终回答构成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。2合同与资料管理制度凡是与系统工程工程有关的合同文件和资料，由总指挥担任搜集、整理、归档、管理，借阅必需经过授权和登记。3验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。4工程组任务制度必需按时上下班，有

20、事必需向工程经理或技术担任人请假。遇到原那么性问题必需及时向上一级指点汇报，并写出相关的书面资料，经上一级指点赞同或提出处置意见且签字后，方能处置。在艰苦原那么问题处置上，应征得工程经理赞同且签字后，方可处置。必需与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的协作关系，严厉遵守业主制定的施工现场管理规定。5资料管理制度由专人担任资料管理，工程队施工过程中一切资料领取须填写一致的领料单，并由工程经理和专项工程师签字方可领取，剩于资料需及时退回资料管理员处，由管理员一致管理。6平安管理制度施工过程中一切人员必需配带平安帽，由平安员担任查看和保管平安帽，工程中运用的暂时设备如配电设备、库房、休憩室等每

21、日由平安员定期定时巡查，及时发现平安隐患，防止平安事故发生。 5、工程管理机制为顺应本工程施工需求，在施工现场设立工程工程经理部，实行工程经理担任制。公司各职能部门效力于工程经理部，工程经理担任对工程各消费要素进展优化配置，全权处置与工程有关的一切事务。公司与工程经理部之间除了采用通讯和方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联络。6、施工工程的高效运作机制6.1、明确工程经理部的责、权、利根据工程经理部的任务实践，详细明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展任务，从而较大幅度提高工程经理部的任务效率。有效促进管理整体实力的强化，使工程管理班子有更多的精神和时间

22、来分析运筹较为复杂的环节，做到工程整体下活一盘棋。工程经理全权处置本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、资料采购权以及资金运用权。工程经理部设本工程资金公用帐户，工程上的一切开支由工程经理签字后方能支付；工程经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制，本工程部的管理人员均受聘于工程经理，并与工程经理签署任务合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。工程所需的资料、机械设备、周转资料由工程经理部按工程进度自行配制。工程经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的任务方针。确保工程按照既定质量、进度目的

23、交付运用。6.2、树企业笼统，创工程精品市场需求精品，用户需求精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业品德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本工程将建立“赏罚考核机制，并在工程中大力推行和运用，详细作法是将考核规范详细落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以构成自觉抵抗施工质量和资料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户称心工程。7、保证施工工程高效运作的措施由工程经理部处置施工现场一切事务。组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、才干强、善协作、效力好的管理人员进入工程管理班子。建立健全工程工长、内业、资料、质量、平安等岗位责

24、任制，定期对各专业进展考核。对工程经理、业主以为不称职的管理人员及施工班组立刻改换。强化鼓励与约束机制，制定业绩评选，奖罚方法，定期组织工程经理部管理人员会议，检查任务质量。定期召开现场办公会，重点处理工程的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项任务的高效运转。每周召开由工程经理主持的班子碰头会，对本周任务进展总结，对下周的任务进展协调安排。实行劳动用工管理，选用组织才干强，技术程度高，能打硬仗的作业队伍，树立延续作战的精神，确保工期按时完成。在施工中实施目的考核，并针对本工程制定“工程工程管理责任目的考核与奖惩方法，以推开工程整体管理程度的提高，激发全体管理人员的任务责任心与

25、积极性。工程资金由工程经理直接支配。工程经理部加强对工程职工进展素质教育，强化敬业精神，提高任务技艺。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精神积极投入工程建立。工程经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联络，及时处理工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进展。8、工程施工预备8.1、施工技术预备组织有关人员熟习施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底任务。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关平安知识，加强质量认识。8.2、主要施工工具预备序号设备称号数量备注1兆欧表12对讲机103压线钳204数显万用表25冲击钻

26、26手电钻17网络测试器48网络打线钳59铁铲、铁锹1010平安帽、带劳保用品1011人字梯412工程车18.3、劳动力方案安排根据工程设计，实施及工程管理阅历，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程经理、技术担任人、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、工程管理人员、平安员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备1名设计工程师，担任本工程设计任务。工程技术组：配备1名技术工程师，担任本工程施工任务，管理工程队。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以担任。工程管理组：配备1名工程管理人员，由工程经理带队。资料设备管理组：配备1资料管理人员。平安员1名担任监视平安消费。8

27、.4、施工的暂时设备根据工程的施工特点，对施工区布置暂时设备，如：仓库、现场办公用房等。1仓库需求一间用房用于现场急用的线缆及部份设备的暂时贮藏，前期暂定于弱电机房或由业主商议处理。2现场办公用房大约需求一间用房，配备计算机、打印机、照明、等办公设备由业主担任处理3现场暂时设备现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主或者物业方配合处理，安装施工用水量很少，主要在业主共工用水处处理。9、资料组织与管理本工程系统资料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度方案安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期那么主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材运用性质不同，进场时间不同，因

28、此需求区别对待，分别组织管理。9.1、仓库设置 为加强工程物料管理，特此恳求建立单位协助提供房间作暂时仓库堆放设备器材用，位置接近工地附近，要求通风、枯燥适宜、水电供应、防盗平安设备齐全，由于施工正是夏季，那么配备灭火器。 结合，作好物料的入库、发放、清点登记等任务。9.2、设备采购、消费与入库 工程辅材及主要施工工具将按方案，自开工之日起便陆续就地采购进场入库。 工程主材设备器材及附件，将根据工程的实践进度，经对综合技术运用环境会审、验收，确认合格后，开场陆续采购贮备、发货入库。9.3、设备器材发放进场 设备资料的发放要具备完好的手续，须经相应主管指点签字赞同后方可登记发放。三、工程质量管理

29、工程管理的胜利与否是实现时间目的与质量目的的关键。另外，也只需工程管理的胜利，才干充分发扬人力与物力的优势，同时根据多年的工程管理阅历，全面方案、组织、协调、审核，防止技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地开工验收。当签署合同后，我公司将参照国际ISO-9001规范管理方式展开以下管理任务：1、组织任务管理组织任务重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和工程办公室，分别对工程实施、工程设计、采购、合同、本钱控制、设备及物资供应及文档等进展管理。2、进度控制管理 主要由阅历丰富的工程经理指点工程组进展进度控制，包括设计、施工

30、进度、资料设备供应、本钱控制管理及满足各种需求的进度方案的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面方案的协调，经常性地对方案进度与实践进度进展比较，并及时调整方案等。3、工程实施管理我公司应拥有对工程进展中正常操作的决议权。我公司根据工程方案来衡量、跟踪和评价工程的进展情况及投资情况；同用户的工程经理一同处理有关工程方案与工程进度的偏向；适时地审阅工程义务、工程方案和人力资源，作好工程变化控制；同用户工程经理一同组织工程例会并审阅工程进程，担任会议记录的编写、汇签、发放及存档任务；预备例行工程形状报告，对工程中潜在的风险进展分析及处理，或提请工程指点讨论。4、工程文档管理我公司将用严厉

31、的国际文档管理体系ISO-9001所要求的严厉的文档管理要求)对工程工程文档进展明细管理。详细包括：客户原始资料、合同、工程分级方案、工程进度、工程投资、工程预算、工程设计、施工、验收的规范、根据和规范、工程工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。四、施工部署及组织管理1、工程总体布置1.1、本工程的施工指点方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和建筑过类似工程的丰富阅历，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的效力，创名牌精品工程、用户称心工程，使质量体系得以有效运转。本工程指点方针是：狠抓质量、工期、平安以及

32、文明施工的目的管理。对工程所用的资料、构配件、机械设备进展优化配置。对工程管理人员采取优化组合。工程所需资金实行专款公用。强化工程质量的过程控制和监视管理。积极推行新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到开工直至维修效力全过程按ISO9000质量体系运转。强化文明施工管理，创“文明平安工地。1.2、施工组织安排进场后积极做好前期的预备任务；在施工过程中，积极协调和处理各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进展发明良好的条件；2、施工技术预备本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实处理，以利加工订货和组织施工。根据本工程资料种类和规格较多的特点，及时提出

33、加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底任务。检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并思索好施工时交叉衔接的方法，经过熟习图纸明确场外制备工程工程，确定与单位施工有关的预备任务。3、施工预备按施工平面图做好现场临设。按平面图位置布置好资料、设备。4、施工工程做好与业主的配合业主在工程上起主导作用，为业主效力是本公司永远追求的目的。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主效力的内容，到达为业主效力的交往果和目的，最终实现工程工程的综合目的。有构成工程实体废品、半废品、设备、资料、器具，均自动向业主提交产品合格证或质保书。编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度方案等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进展审查。在施工全过程中，严厉按照经业主同意的“施工组织设计进展工程质量管理。积极约请业主对工程施工过程进展检查，各分部分项工程的验收任务提早通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。对图纸中未有明确的部位和作法，与业主获得一致意见，征得设计院的赞同后，及时通知主业，以技术核定单方式加以确定，不