非营利组织人力资源管理的特点浅析

1、非营利组织人力资源管理的特点浅析【摘要】对非营利组织人力资源管理特点进行分析， 能够深入的对非营利组织在人力资源管理中存在的不足有 深入了解，能够对组织管理不完善、人才缺乏以及人才流动 性大等问题进行深入分析，以采取有效办法对人力资源进行 合理管理，以实现我国非营利组织能够得到持续发展。【关键词】非营利组织；人力资源；特点；发展路径刖言非营利组织主要基于政府所扶持，以社会人员以及私营 部门所支持的一种非营利性、志愿性、组织性的一种社会组 织形式，是介于政府部门和私营部门的“第三部门”。但是， 非营利组织在发展过程中一直离不开政府行政管理的特点， 但是政府又难以将全部的管理权转交给盈利企业，并且

2、在一 些较为难做的公共事务上，很多社会盈利企业是不愿意去承 担的，仍然需要社会组织自发组织和承担。非营利组织在社 会公共事物上提供服务质量的好坏同人力资源所发挥的效 能存在一定关系。目刖，我国非营利组织人力资源管理中存在诸多问题， 如人员流失严重、人才缺乏、志愿者少、工资待遇较差等问 题。因此，从人力资源管理特点方面进行分析，能够对现今 人力资源在今后发展中所要走的新路径进行探究，以促进我 国非营利组织能够得到持续发展。因此，对非营利组织人力 资源管理特点进行探讨，具有十分重要的现实意义。1非营利组织人力资源管理的特点我国很多自发性的非营利组织为社会作出很多公益事 务，不以利益为目标，在管理模

3、式上也大多由组织中的志愿 者来担任管理事务者，但是并没有实际意义上的管理者。但 是，这种管理模式对于非营利组织运营来说存在一定的不利 因素，需要人力资源对组织进行管理，以消除非营利组织管 理中存在的不利因素。而在非营利组织中应用人力资源有两 方面主要原因：一个是因为非营利组织在社会上受到人们期 望较大，如果在管理过程中出现疏忽，那么对非营利组织形 象影响是巨大的；另一方面原因则因非营利组织人员构造因 素，因非营利组织大多是以志愿者所构成，如果非营利组织 在管理上不足，那么不但不会吸收更多志愿者，并且对组织 中志愿者管理上也会存在一定不足之处，进而造成人力资源 的浪费。非营利组织人力资源强调的是

4、公益性和志愿性，所以同 其他组织的人力资源存在一定的差异，其具有以下特点。1.1对人力资源管理上更加注重价值体系以及使命感对于非营利组织人力资源来说，其首要要具有一定的使 命感，才能更好的在公益事务中发挥其应有作用，这也是非 营利组织中有效管理的基础所在。并且，人力资源具有一定 的使命感，能够正确的了解其服务的目标，能够在活动中得 到更多的支持，以此能体现其所具有的价值。对与非公益组 织的人力资源来说，在报酬和福利待遇方面已然不是吸引其 为组织所工作的重要因素，而是其对社会的使命感以及体现 其价值的重要内容。1.2注重人力资源管理和责信度管理相结合对于非营利组织来说，“责信度”就是其对社会最大

5、的 承若，是其将公益使命优先的重要守则，也是其生存和持续 发展的生命线。因此，对于非营利组织来说，只有将社会赋 予其的责任、将公益使命贯穿其服务的始终，能够提高组织 内部人员将使命同社会责任感有效结合起来，以达到组织内 部彼此信任、彼此互助的组织形式。1.3注重员工在组织内的发展对于非营利组织内部员工来说，进入非营利组织除了对 社会高尚的使命感，认同组织内部所具有的文化，对组织存 有较高的期望，以此能发挥其应有的作用。因此，从人力资 源管理的重心来说，对组织内部每个员工所具有的潜能进行 开发和激烈，能够使组织员工得到成长和升华，能够促进其 在社会中?取更多成功机会。2对非营利组织人力资源管理新

6、路径进行探讨2.1完善人力资源招聘和培训制度人力资源对于企业来说是非常宝贵资源，对于非营利组 织来说同样是不可或缺的重要资源。因此，非营利组织只有 吸收更多优秀的人力资源，才能有效促进非营利组织成长和 进步。因此，可以在人力资源招聘和培训制度上尽快完善， 以获取更多优秀人力资源。对于招聘过来的员工应加大培训 力度，以此挖掘员工个人价值，提高员工对组织的归属感和 满意度，能够在今后工作中提高其工作效率，拥有社会责任 感，以此能够实现组织人力资源价值增值和社会效益提高的 目的。2.2建立合理薪酬制度非营利组织本身在工资和福利待遇上较差，虽然大多员 工最初进入非营利组织目的是以精神激励方式，但是如果

7、光 靠精神激励去改善员工对物质的需求是行不通的。因此，非 营利组织可建立合理的薪酬制度，以提高对人力资源的控 制，可提高工作人员工资和福利，对其社会保障制度进行完 善，以提高员工对组织的满意度。对组织中员工设立合理薪 酬制度可从以下几点进行注意：首先，要以公平性为原则进 行设立；其次，要有一定的外部竞争力；最后，除了在工资 待遇上提高，在附加福利方面也应重视。2.3为组织员工做好未来发展规划对员工职业未来做好规划，既可以提高员工职业水平的 提高，也可以提升整个非营利组织的竞争力。因此，要将以 人为本贯穿到人力资源管理中去，完善员工激励制度，以减 少人才流失。对员工可实行相符的激励策略，针对员工

8、自身 特点安排相应工作，能够极大提高其在工作岗位上的成就 感，以促进其高效完成组织工作。3结束语对于非营利组织人力资源管理来说，既可以借鉴我国企 业在人力资源管理上的办法，也要根据非营利组织自身特点 对人力资源进行管理，以建立其独特的人力资源管理模式。 可在不断实践过程中，借鉴其他人力资源成功管理经验，也 要将人力资源管理战略意识贯穿到管理策略中去，能够做好 每个环节都有具体的执行方案，并且确保方案能够落实。以 此将非营利组织在发展过程中所面临的诸多不足进行有效 解决，以此实现政府、非营利组织、私营部门能够和谐发展。参考文献：黄炜迦.非营利组织人力资源管理的改革途径探索J.产业与科技论坛.2014（22）： 139142王瑞文，周旭，孙建东.非营利组织人力资源管理研究 综述J.理论与现代化.2013（02）： 0913苑春雪，李英英.浅析非营利组织的