企业战略-企业专利战略与持续竞争优势的关系

1、.：.； 文档资源 内容摘要：企业专利战略属于企业整体战略的一个部分，但有其本身的特殊性。在知识经济的背景下，企业专利战略成为重要的竞争战略。本文以资源观的角度审视企业专利战略与继续竞争优势的关系，为提升我国企业对专利战略的认识，以及加强企业的专利战略规划提供指点。关键词：企业专利战略 资源观 继续竞争优势 当今世界，各国综合国力竞争的中心是知识创新、技术创新和高新技术产业化。而竞争的最终目的是创新成果，只需得到法律维护才干发扬它的竞争优势，因此知识创新和技术创新竞争的热点又集中到了知识产权的竞争。目前，知识产权维护问题已成为国际技术协作、产品贸易和外交往来的前提和根底。2002年世界范围内经

2、过提交的专利恳求达11.5万件，比2001年增长10。美国、德国、日本、英国和法国的投资者和产业延续12年位居专利恳求排行榜前列，其中美国2004年的专利恳求件数高达4.46万件，约占世界全部恳求的39。这阐明在今后一段时间内，在上述产业的开展中，我国将在很大程度上遭到兴隆国家专利权的制约。 参与世贸组织后，国内企业将与兴隆国家企业站在同一同跑线上竞争。竞争的成败在很大程度上取决于产品的技术含量，而产品的技术只需获得专利维护才干在市场上获取更大的经济效益。专利作为无形资产，不仅具有客观的经济价值，而且对于提高企业的中心竞争力具有非常重要的意义。它往往决议着企业的市场占有率，并代表着企业的长久竞

3、争才干。基于这一现实情况，本文从战略实际中的资源学派视角出发，将企业专利看作是一项获得继续竞争优势的资源，讨论企业专利战略与继续竞争优势的关系，以期提高中国企业对专利战略实施的认识。 资源观实际 1959年，彭罗斯penrose)在其经典著作中，提出了一系列后来成为企业资源管理实际根本思想的看法和见解。20世纪80年代，以Wernerfelt的、Barney(1986，1991)的和、Perteraf(1993)的为代表，研讨人员开场系统地从资源的角度来研讨企业竞争优势的来源问题，正式意义的资源实际逐渐成型。20世纪90年代后，资源实际研讨重点逐渐转向中心才干、动态才干方面。资源实际强调资源包

4、含才干的作用，而20世纪90年代以来伴随着“中心才干、“动态才干实际的兴起，才干实际得以迅速开展，将资源中的一个特定要素才干作为研讨的重点。资源学派对资源有比较多的定义。例如，Wernerfelt以为，资源应包括给定企业的任何优点和弱点。Barney把资源总结为三类：物质资源physical capital resource)包括企业的厂房、设备、地理位置、原资料等，人力资源human capital resource)包括员工的培训、阅历、关系以及经理人员和员工的远见等；组织资源organizational capital resource)包括企业的正式构造、正式与非正式的方案、控制与协调

5、系统、组织的非正式关系以及组织与外部环境的关系等。Daft那么以为，资源是企业所控制的促进战略实施以提高企业效率和效能的要素。之后Teece、Plsano、Shuen等人将资源界定为企业中难以模拟的公用资产。在Teece等人的论文中，“undifferentiated inputs(包括土地、普通劳动力和资本等或者说“易逝性资源Arrow，1996)并不属于资源的范围。 以上研讨者出于不同视角、不同范围对资源进展了定义，但是并未能将资源与才干区分开来。Grant1991)首先对此做出了尝试，他以为资源是消费过程中的投入要素；相比较而言，才干那么是指完成一定义务或活动的一组资源所具有的能量。Am

6、it和Schoemaker1993进一步对二者进展区分，在他们看来资源是企业拥有或控制的可获得要素的组合；与之相对应，才干涉及到企业配置资源的能量，通常是资源的组合运用以及运用组织流程来到达期望目的。虽然对资源的定义缺乏一致的认识，但思索到实际综述的完好性，笔者以为，以目的为导向，给资源下一个比较广泛的定义是可取的：资源是直接/间接、实践/潜在的影响企业继续竞争优势的要素；它有不同的等级，是包含才干的资源。 继续竞争优势实际 贝赞可、德雷诺夫、尚利在一书中以为：当公司的表现超出该行业的平均程度，就获得了竞争优势。Hofer Schendel1978竞争优势是一个组织经过其资源的调配而获得的相对

7、于竞争对手的独特的市场位势。在这里，学者只是对竞争优势有一个大致定义，但是继续竞争优势能否与竞争优势有所区别呢？Barney将竞争优势和继续竞争优势做了明确区分，他以为当企业实施一种价值发明战略，而该战略没有被任何现有和潜在竞争对手同时执行时，该企业就拥有了竞争优势；当该价值发明战略所带来的利益不能当前的和潜在的被竞争对手复制时，企业便拥有了继续竞争优势。在这个区分中，可以看到：首先，竞争对手不仅仅指现有竞争对手，而且还包括未来会进入该行业的潜在竞争对手。其次，继续竞争优势并不意味着企业获得竞争优势要阅历一个时间段Period of Calender Time)；相反，它取决于竞争对手模拟的能

8、够性，只需当竞争者一切模拟的努力都停顿后，企业仍拥有竞争优势，所以是可继续的。最后，竞争优势的继续性并不意味着企业永远坚持竞争优势Last forever)。由于不可预料的变化unanticipited change)，或者说“熊彼特消灭都能够重新定义企业获取竞争优势所需求的关键资源。继续竞争优势包含两方面含义：企业的某一详细竞争优势的继续；企业作为一个整体，在整个开展期内的竞争优势的继续蒋学伟，2002。 资源观与继续竞争优势实际的联络 在分析企业继续竞争优势来源的问题上，资源根底论基于两个假定。第一，资源异质性，资源根底论假定行业内企业控制的资源具有异质性；第二，不完全流动性，资源根底论假

9、定资源并不能在企业间完全流动，从而企业间资源的异质性可以长期存在。资源根底论正是从这两个假定出发来分析继续竞争优势的来源问题。由于资源的异质性以及不完全流动性，企业获取优势资源(Superior Resource)，存在一种“机制mechanisms 阻止资源在行业间分散。在继续竞争优势所需求的资源特性条件方面的研讨，笔者给出以下一些学者的研讨及其结论，以证明资源观与继续竞争优势实际的联络。 Wernerfelt留意到企业资源对竞争优势的不同作用，并提出“富有吸引力资源的概念，他以为，企业要确定资源的等级(identify classes of resource)，分析资源获取较高租金的潜力。

10、虽然他认识到并不是一切资源都能发明继续竞争优势，但并未指出这些发明租金的资源特性；他只是列举了一些有吸引力资源的例子，比如顾客忠实、原资料的可获性、阅历、技术领先等。Reed和Defillippi沿“因果模糊性模拟妨碍继续竞争优势分析方式进展了深化研讨。他们以为意会性tacitness、复杂性complexity)和公用性specificity)的结合，可以导致因果的模糊性，并且效果远远大于各个要素效果的简单叠加。意会性、复杂性和专有性的相互作用提高了因果模糊效应和模拟妨碍。由于资源的三种特性使得其他企业难以模拟最终构成企业的继续竞争力。Black 和 Boal的SCA途径分析，经过分析资源组

11、合以及资源间的相互作用和关系特点来指出资源特征与SCA之间关系的详细途径，以及资源的关系网络分析使得资源实际更具有操作性。 Barney的VRIS分析框架中，指出并不是一切的资源都具有使企业获取继续竞争优势，继续竞争优势的资源，必需具备四个特性。第一是价值性，作为继续竞争优势获取所需求的资源必需具有价值性，只需资源有利于战略执行并能改善企业的效率和效能时，资源才具有价值性。第二是稀缺性，假设资源被大多数现有和潜在竞争对手一切，那么这些资源就不能够成为CA或者SCA的来源。只需资源为某一企业所独占或者为少数企业所拥有时，资源才具有发明CA或者SCA的潜力。第三是不可完全模拟性，仅仅拥有价值和稀缺

12、性的资源并不能保证企业获取继续竞争优势或者说价值性和稀缺性只是企业获取SCA的必要条件，企业要获取SCA所需求的资源必需是竞争对手没有而且不能模拟的。资源的不可模拟性往往是由于其独特的历史条件、因果模糊性、社会复杂性。第四是不易替代性，企业要获取继续竞争优势的最后一个条件是竞争对手不能拥有可以替代的类似资源。Barney以为，替代性有两种情况：“类似替代即竞争对手可以找到实施同种战略的类似资源，“差别性替代即竞争对手经过完全不同的资源来促进战略实施。例如企业家远见与有效的战略规划。 Peteraf指出，企业获取继续竞争优势有四个条件。第一，资源异质性。资源异质性可以使企业获得不同的绩效。拥有普

13、通资源的企业只能获得平均利润，而拥有优势资源的企业可以使企业获得租金。第二，竞争的事前*。在公司获得优越的位置和获取租金后，必需存在*对租金产生的竞争力量。事后竞争*关注两个重要要素：不完全模拟性和不完全替代性。第三，不完全流动性。假设资源不能买卖，那么它就是完全的不可挪动。另外一些资源具有不完全挪动性，这些资源可买卖但是在企业内部比在其他企业更有价值。第四，竞争的事后*。指公司建立优越的资源位势之前，必需存在一些竞争*。 从以上论述中可以看到，公司享有继续竞争优势必需同时具备四个条件：资源异质性发明了李嘉图或垄断租，事后竞争*防止了租金的耗散，不完全流动性确保有价值的资源留在公司内及租金共享

14、，事前竞争*使租金大于本钱。那么资源学派研讨继续竞争力获得的结论是：经过分析导致继续竞争优势的资源条件和特性，来确定资源 “等级，从而使企业获取优势资源战略资源，构建企业的竞争优势。经过合理的机制创建隔绝机制、资源位妨碍、继续投资机制和内部资产积累机制等来有效的隔绝竞争对手的模拟和替代，从而使竞争优势得以维持。 企业专利战略与继续竞争的关系 企业专利战略是企事业单位结合本身科技、经济开展的实践情况，经过对专利信息及其有关信息的搜集和研讨，获取有关技术开展、市场竞争、法律等方面的信息，预测相关的技术、经济开展趋势与方向，以博得竞争才干和优势，获得知识产权竞争乃至整个市场竞争的自动权，以谋取更大市

15、场份额和经济利益为目的，在专利方面采取相应对策的总和。企业不仅运用专利维护这一法律武器，维护本企业的合法权益，加强本企业的中心竞争力，是谋求本企业继续稳定快速开展的艰苦举措和战略，包括了一系列的专利开发搜集等方面的手段。企业为了本身的长久利益与可继续开展，运用专利制度提供的专利维护手段和专利信息，在技术竞争和市场竞争中谋求最大经济利益，并能坚持本人的技术优势。企业专利战略属于企业知识产权战略的范畴。企业知识产权战略具有法律性、严密性、非独立性、地域性、时间性等特点。企业专利战略自然也具有这些特点。除此之外，还具有一个特点就是技术性。由于专利和专利战略的以上特点，使得企业在复杂的市场环境中获得继

16、续的竞争优势。企业专利战略的相关特点阐明：以专利作为一种企业特有资源进展战略规划和实施，符合资源学派在对企业获得继续竞争优势的战略研讨中的条件。 根据资源学派对资源的定义，可以了解到：专利是企业所拥有的可以提高企业战略执行的效率和效能的一种资产、信息、知识，它是企业所控制的促进战略实施以提高企业效率和效能的至关重要要素，是企业中难以模拟的公用资产，包括商业、公用设备、阅历等。由于买卖和转换本钱以及资产中包含的意会性知识，这些资产难以转移，专利是直接/间接、实践/潜在的影响企业继续竞争优势的要素。正是专利具备了资源学派所提及的特点。由于专利具有价值，专利的运用有利于战略执行并能改善企业的效率和效能。专利也是稀缺的，由于专利不被大多数现有和潜在竞争对手所拥有，为某一企业所独占或者为少数企业所拥有，它具有了发明CA或者SCA的潜力。同时专利是不可完全模拟的，毕竟在一段时间内，由于技术、法律的维护使得竞争对手不可以模拟。所以专利作为企业的资源具有一种不可替代性。实施企业专利战略，由于专利的异质性，可以使企业获得不同的绩效。拥有普通资源的企业只能获得平均利润，而拥有这种优势资源的企业可以使企业获得租金。由于专利的特点，企业经过获得优