生产计划控制程序

1、生产计划控制程序.目的为满足订单需求，保证生产顺利进行，在部门职责的要求下，合理安排、协调生产计划，保证供货。.范围适用于所有产品的生产计划控制及出货安排。.职责(1)商务部：订单评审，下发生产计划单及出货通知单。(2)生管：生产、物料计划的拟定及进度控制。(3)资材：物料的采购、跟催。(4)生产线：生产计划的执行及生产作业的控制，每月在制品的盘点。(5)工程：生产线作业标准、作业规范的提供。(6)仓库：物料的收料、备料作业，成品的出货；每月物料和成品的盘点。(7)质控部：来料、制程、出货的检验及品质异常的判定。.作业流程订单评审。商务部下发订单评审表。资材部给出物料预计到货时间。生管根据生产

2、线体的任务安排、生产产能给出上线时间和预计下线时间。生产计划执行前的准备工作资材部根据订单进行物料的采购。物料到厂后，由仓库进行收货作业。质控部对所到物料进行检验，如有异常及时知会资材和生管。生管根据订单下发制造工令和物料发出单，每份制造工令必须确保编号的唯一性，制作物料发出单必需严格按BOM和ECN进行操作。仓库在接到物料发出单后必须在两小时之内将物料备齐。生产线体在接到制造工令后进行进行领料，并准备好生产所需使用的工装、制具和作业文件。生产计划的执行生产线体按制造工令进行生产。在生产过程中出现异常，及时知会相关部门进行处理，确保生产的正常进行。生产计划进度控制生产线体每日填写当日生产日报表

3、，由生管追踪生产进度。生管每天对订单的生产进度进行跟进，及时反馈生产过程中的异常问题，根据订单的交货时间安排生产线体的加班情况。对任何不能达成生产进度的产品，生管应要求生产线体及时改善，并尽量按要求完成进度。生产线体对按计完成的产品填写产品入库单，办理入库手续，进行入库操作。生管每周必须召开一次生产会议，检讨上周生产情况和确定下周计划。如遇到紧急订单情况，生管需根据生产线实际情况和生产能力，结合各产品的紧急程度，在一个工作日内将交期反馈给商务部。出货计划的控制商务部下发出货通知单。生管接到出货通知单后，确认成品库中的库存是否能够满足发货需求，如果成品库存不能满足发货要求，应及时要求生产线进行入

4、库并进行跟进。质控部接到出货通知单后，应及时对出货产品进行检验。仓库按出货通知单将质控检验合格后的产品进行发货。.流程图无.表格表单制造工令物料发出单出货通知单.引用的文件无工单号码齐料日期机种预计上线日期型号实际上线日期批量预计完成日期备注：制造工令制表:审核:物料发出单ITEM料号DESCRIPTIONQTYTOTAL第次发料第二次发料实际领料数 量备注12345678910111213141516171819202122232425TO:BOM Ver.工单号:TYPE:QUITDATE:总零件个数生管：仓库：领料：审核：沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大

5、河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖姨。江山如此多娇，引无数央雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采； 唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外 者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞 忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不 宜偏私，使内外异法也。侍中、

6、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉 以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息 痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也o臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草 庐之中，咨臣 以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。 今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驾钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下 之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也