工程项目的管理制度

1、工程项目的管理制度工程项目的管理制度11、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写文件和资料发放登记表，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放

2、部门应将原破损文件收回处理。6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性有效文件控制清单，项目工程部负责编制技术性有效文件控制清单，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。8、文件和资料的更改a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写文件和资料更改申请表，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有

3、关背景资料。c.经更改审批的文件，由审批人填写文件和资料更改通知单，并发至有关部门。d.文件持有人根据文件和资料更改通知单的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将文件更改通知单附于文件后或收回原文件，并做好发放注销。e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。f.文件更改应做好记录和标识。9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。10、文件和资料的保管a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，避免丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二.5和二.6办理。b.文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。c.文

4、件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。11、文件和资料的使用掌握a.文件和资料需要时，由需要人填写文件和资料复印审批表，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和注销。b.需要临时借阅文件的人员应填写文件和资料借阅申请单，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时清偿，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。工程项目的管理制度2为了规范公司工程项目专用章刻制与使用流程，加强工程项目文档管理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制度。第一条 工程项目专用章刻制工程项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制工程项目专用章书面

5、申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。第二条 项目专用章使用1.领用及使用工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合管理部领用，并由专人保管使用，一般由项目经理保管使用，并由部门负责人监管，做好专用章使用注销。2.使用范围工程项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工配合单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。第三条 工程项目专用章时效项目专用章只在本项目建设过程中使用，使用时效为项目组建开始至项目完工、

6、验收结束。第四条 工程项目专用章销毁工程项目完工验收后， 工程项目专用章由工程项目组上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。本工程项目专用章管理制度从发布之日起执行。工程项目的管理制度3公司所属各科室及项目部：根据上级文件肉体，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，xx各科室不进行管理。2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以

7、2.5万元/人;如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由xxxx人每月320元收取费用，由财务科直接划帐;时间按建设方合同工期减一个月。3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由xx财务科按每人每证扣300元支付给持证人员;在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证

8、件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人2019至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员(或使用别人项目经理证、质检、安全员证、试验员证)，以便符合上级文件要求。7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用别人证件。8、完工前，必须做好如下工作：进行图纸会审;编制施工组织设计;办理完工报告;办理许可证。如遇特殊情况，在基础0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款100

9、0元。9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或有关科室加入并通知被使用证件的项目经理、质安员加入。11、其它管理制度按公司有关文件执行。12、本制度从20 xx年1月1日起执行。推荐阅读：工程项目月度验收制度工程项目施工成本掌握管理制度工程项目安全设施“三同时”制度工程项目竣工验收制度工程项目联营合作细则工程项目月度验收制度工程项目的管理制度4工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下

10、，特制度实施本制度。1、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目完工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从完工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;工程部根据建设项目需要，可设经理一位，副经理一位，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一位。2、工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;组织工程部与监

11、理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。积极加入监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员加入，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;针对检查结果及

12、时以文字形式提交有关各方签认;工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;组织参与施工组织设计、施工方

13、案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导;起草并储存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理;组织项目施工审批所需资料;起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款;进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核;组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作;组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整;工程点的巡查工作应在48小时之内完成;组织起草变更、签证文件;审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应

14、在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。3、工程部文件资料管理制度:公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要;设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位;工程

15、项目的管理制度5第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调解要遵循严进严出的原则。第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录归入到绩效考核之中。第5条工作中严禁谈天和从事其他娱乐活动，影响别人工作。第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守

16、法律和社会公德。第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立刻进行严厉处罚。第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。（2）工程质量目标和计划。（3）工程安全与文化施工目标、计划。（4）项目经理部总体目标与计划。（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部

17、的各级工作目标见效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。（3）将工作目标与计划的考核结果归入绩效考核之中。第三章项目经理部工程进度、质量管理第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据。第四章项目经理部工程现场管理第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。第16条工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。第17条具体管理办法同进度、质量、投

18、资管理。第五章项目经理部资料与文件管理第18条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。第19条项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。第六章项目经理部工作信息管理第20条项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透明的原则。第21条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目经理部外部两个部分，所有项目经理部人员必须建立信息体系的概念，即企业是一个整体信息体系

19、，项目经理部则是企业的一个信息子体系。为使企业保持整体良性运作，必须使企业与外部、项目经理部与企业及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而产生良好的组织行为，减少消耗，提高效率。工程项目的管理制度6第一条 项目办工程管理人员条件1. 工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。2. 需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。第二条 工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。第三条 建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求：1. 符合国

20、家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;2. 符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。第四条 建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求：1. 有产品质量检验合格证明;2. 有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;3. 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;4. 设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图;5. 实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。第五条 在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，按照国

21、家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，第六条 工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上具名认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。第七条 项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承担以下责任：1. 施工现场有违规行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分2. 主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上

22、的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相应的费用;3. 出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失;4. 项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性奖励1000元10000元。第一条为认真贯彻安全生产法和建设工程安全生产管理条例，坚持“安全第一，预防为主”的方针，使工程分包安全管理和劳务用工安全管理做到规范、受控。第二条为了统一和规范项目部范围内分包和劳务用工管理工作，降低劳务使用成本，提高经济效益，规范管理行为，根据集团公司对劳务分包管理的程序和原则的要求，结合项目部的实际情

23、况，特制定本管理制度。第三条工程分包和劳务用工的安全管理，坚持依法管理，以责论处的原则。第四条凡在建工程分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本制度。第二章工程分包的资质审查第五条工程分包是指将专业分包、工序分包、施工作业分包等。本项目严禁各分部工程分包、转包（业主要求的除外），从事分包的分包方必须具有法人资格的施工队伍（以下简称分包队伍），具备完成工程分包任务的能力，具备相应的资质条件和良好的信誉。第六条分包队伍应提供证明其资质条件的有效文件：1、 企业法人营业执照；2、 法人代表证书或法人委托授权书；3、 建筑业企业资质证书；4、 安全资格证书；5、 税务注销证；

24、6、 施工所在地施工许可证。第七条分包队伍必须提供以下相关资料：1、 企业简介、设备、人力资源及资产、财务状况；2、 近三年完成主要工程项目情况及业绩；3、 施工现场负责人的有效资格证件；第三章工程分包施工管理第八条从事工程分包的分包队伍经批准确认后，与分包队伍签订工程分包施工合同，所签订合同中应明确安全生产管理协议，明确各自的安全生产责任、权利、义务。第九条相关职能部门对分包队伍的安全生产进行监督管理，督促分包队伍做到：1、分包队伍进场7天内，必须提交第六条、第七条所规定的文件资料，并按规定设置安全机构或配备专职安全员。土建类施工项目，现场施工人员在100人以上，非土建类施工项目（金属结构制

25、作安装、基础处理支护、玻璃幕墙、水电安装等）现场施工人员50人以上，应设安全机构，配备专职安全员，现场施工人员未抵达上述条件的，可不设安全机构，应设专职安全员，30人以下的可设兼职安全员。2、分包队伍将现场施工人员注销造册，并将名册上报项目部备案，现场施工人员不得随便调换、冒名顶替，如有人员发生变动，须向项目部相关部门作出书面报告说明。3、分包队伍应对加入现场施工人员进行安全教育，使施工人员掌握基本的安全知识和安全技能方能上岗，特种作业人员应具有相应的操作资格，并持证上岗。4、分包队伍所承担的施工项目必须编制施工方案，并含有施工安全技术措施，该方案经项目部、监理、建设单位审查或专家论证批准后，

26、方可实施。5、分包队伍在施工前，必须自上而下进行安全技术交底，保证所有施工人员对工程特点、作业场所和工作环境及安全技术措施有知情权。6、分包队伍应自行组织和加入项目部的安全检查，对查出的安全隐患立刻整改。7、分包队伍应加入项目部的安全生产会议，并组织好本队伍的安全生产会议和安全活动。8、分包队伍的主要负责人、技术负责人、安全员必须具有相应责资格，并持证上岗。第十条项目部对分包队伍的安全施工生产实行监督式、介入式、指导式管理，严禁“以包代管”。第四章劳务用工管理第十一条劳务用工是指在充裕设置装备摆设内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用具有相应施工资质的外部劳务法人企业（

27、以下称劳务分包队伍）的劳务分包队伍或项目部招用的当地劳动行政主管部门允许务工人员。第十二条劳务分包队伍的使用实行“准入”和“年审”制度。 第十三条劳务分包队伍的选择1、凡具有集团公司及各子公司范围内的合格外部劳务队伍准入证的劳务分包队伍，及公司每年发布的合格分包商名录均可作为选择对象。2、选择时原则上实行公开竞标选择劳务分包队伍，做到公平竞争，择优录用。3、对不具备公开竞争条件选择劳务队伍的，必须坚持集体研究决定，不允许个人指定。对劳务分包队伍的选择过程，包括同意、反对意见都要记录在案。第十四条 劳务分包队伍的选择，按照招、议标方式和程序，选择合格的劳务分包队伍，由项目部统一组织具体实施。第十

28、五条 劳务分包合同的签订与管理签订劳务分包合同及补充协议严格执行中华人民共和国合同法在平等、自愿、协商一致的基础上，由项目部经理和具有合格外部劳务队伍准入证的劳务分包队伍法人或法人委托人签订合同及补充协议。第十六条 劳务分包队伍的管理1、对进场的劳务分包队伍要列入本项目编制序列认真进行管理，相关职能部门负责对进场劳务分包队伍人员进行注销，并检查劳务分包队伍进场人员是否与劳务分包合同条款相符。特别是对其技术工人的资格审查，特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件，严禁特殊工种无证作业。2、相关职能部门要指导、监督并督促劳务分包队伍与劳务人员一一签订正式用工合同，签订完毕后，劳务分包队伍要将

29、用工合同上报一份给经理部备案。严禁用工合同由劳务分包队伍负责人、包工甲第不具备用工主体资格的单位或个人与劳务人员签订劳动合同。3、相关职能部门要定期、不定期对劳务分包队伍用工及劳动合同签订情况进行抽检，确保劳务人员的正常权益能够得到保障。对检查过程中发现的问题则要要求劳务分包队伍限期整改，并随时抽检，对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场。4、 劳务分包队伍中劳务人员的工资由项目部代发，每月初由劳务分包队伍做好上月劳务人员的工资清单（加盖单位公章及法人或委托授权人具名）报项目部，项目部审核、确认后直接发放给每个劳务人员的手中。劳务分包队伍中劳务人员的工资款额从劳务分包队伍上月的劳务款项中扣除。

30、5、相关职能部门对劳务用工实行动态管理、规范管理、程序管理，要建立劳务用工合同管理台帐或数据信息库，及时协调、处理好劳务分包队伍与劳务人员之间的争议。动态管理包括对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划； 对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚；发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调解施工队伍；配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。第十七条内部劳务队伍管理1、内部劳动作业队伍，是指由公司

31、劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。2、项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定，并在“项目管理目标责任书”中予以明确。项目部使用内部劳动力达不到约定人数时，少用部分按企业月平均工资乘以少用的人数向处上缴劳务调控费。3、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则，由公司劳务基地推荐，并提供内部施工队伍基本情况调查表和内部施工队伍近两年承建工程项目清单，供项目部择优录用，并签订劳务分包合同，内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处

32、罚条款等。4、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。5、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节省消耗奖励相结合的分配办法，体现绩效挂钩、多劳多得；劳务作业层内部分配应在项目部核定的工资总额内，按照民主管理的有关程序进行定额（计件）工资制或承包工资制分配办法，自主管理与分配。第十八条外部劳务队伍管理1、外部劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。2、实行分包

33、队伍资格施工准入制度。由公司工程技术部门归口办理外部劳务的资格审查和注册注销工作，在确认营业执照、资质证书齐全、综合实力强、施工业绩良好、履约信誉高后，方可报经集团公司核发劳务分包准入证，编入劳务分包商名录，并进行公示制，养在社会、用在企业、召之即来、挥之即去。对进入名录的分包商实行动态管理，跟踪考核、记录业绩、年审评定、并建立不合格队伍的定期公示制、优胜劣汰。3、项目部招用外部劳务队伍应遵循“计划报批、资格预审、公开招标、综合评价、集体审定”的程序，认真填写招用外部劳务审批表、外部劳务基本情况调查表、外部劳务设备情况调查表、外部劳务近五年承建工程清单和外部劳务招标评分表，杜绝违法、违规分包、

34、坚决取缔整体分包和层层转包。4、经公开招标择优选定外部施工队伍后，按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁管理”的原则，由公司委托项目经理在施工前与其签订规范合法的工程分包合同，其内容应包括：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。5、对外部劳务不拨工程预付款，并由其交纳10%的履约保证金和预留10%的质量保证金。外部劳务分包工程的验工计价拨款必须由项目部计划、施工、财务、物资、设备、质量等部门会审具名，经项目经理审批后方可实施，任何人无权单独批准计价拨款。6、项目部对分包工程应抓好现场代表、技术监督人员的遴派工作，落实分包工

35、程全过程“旁站”制度，严格进行安全质量和工期的监督与掌握。第十九条招用务工人员的劳动合同签订与招用务工人员签订劳动合同，劳动合同中应有劳务人员必须遵守的安全生产法律、法规和安全生产规章制度，严格遵守安全文化施工规定和安全操作规程等内容，并明确各自的职责。第二十条招用务工人员的管理1、招用务工人员归入项目部统一编制，进行注销造册，由项目部统一安排工作，严禁随便使用。2、招用务工人员编入班组管理，由有安全生产经验的人员带班管理，加入班组的一切安全生产活动。3、由安全部门对招用务工人员进行入场岗前安全教育，进行必须的施工技术和安全技能知识的教育，按所从事的岗位进行培训后，方可上岗。4、从事其特殊作业

36、岗位的务工人员，必须具有特种作业资格，持证上岗。5、确保招用务工人员劳动防护用品的正常使用。6、为招用务工人员缴纳意外伤害保险。第五章附 则第二十一条本制度未明之处，执行国家、地方政府及有关部门法律、法规关于工程分包和劳务用工的规定。第二十二条 本制度自下文之日起执行。第二篇：工程分包与劳务用工管理制度工程分包与劳务用工管理制度第一章总 则第一条为认真贯彻安全生产法和建设工程安全生产管理条例，坚持“安全第一，预防为主”的方针，使工程分包安全管理和劳务用工安全管理做到规范、受控。第二条为了统一和规范项目部范围内分包和劳务用工管理工作，降低劳务使用成本，提高经济效益，规范管理行为，根据集团公司对劳

37、务分包管理的程序和原则的要求，结合经理部的实际情况，特制定本管理制度。第三条工程分包和劳务用工的安全管理，坚持依法管理，以责论处的原则。第四条 凡在建工程分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本制度。第二章 工程分包的资质审查第五条 工程分包是指将专业分包、工序分包、施工作业分包等。本项目严禁各分部工程分包、转包（业主要求的除外），从事分包的分包方必须具有法人资格的施工队伍（以下简称分包队伍），具备完成工程分包任务的能力，具备相应的资质条件和良好的信誉。第六条 分包队伍应提供证明其资质条件的有效文件：1、 企业法人营业执照；2、 法人代表证书或法人委托授权书；3、 建

38、筑业企业资质证书；4、 安全资格证书；5、 税务注销证；6、 施工所在地施工许可证。第七条分包队伍必须提供以下相关资料：1、 企业简介、设备、人力资源及资产、财务状况；2、 近三年完成主要工程项目情况及业绩；3、 施工现场负责人的有效资格证件；第三章工程分包安全施工管理第八条从事工程分包的分包队伍经批准确认后，与分包队伍签订工程分包施工合同，所签订合同中应明确安全生产管理协议，明确各自的安全生产责任、权利、义务。第九条相关职能部门对分包队伍的安全生产进行监督管理，督促分包队伍做到：1、分包队伍进场7天内，必须提交第六条、第七条所规定的文件资料，并按规定设置安全机构或配备专职安全员。土建类施工项

39、目，现场施工人员在100人以上，非土建类施工项目（金属结构制作安装、基础处理支护、玻璃幕墙、水电安装等）现场施工人员50人以上，应设安全机构，配备专职安全员，现场施工人员未抵达上述条件的，可不设安全机构，应设专职安全员，30人以下的可设兼职安全员。2、分包队伍将现场施工人员注销造册，并将名册上报项目部备案，现场施工人员不得随便调换、冒名顶替，如有人员发生变动，须向项目部相关部门作出书面报告说明。3、分包队伍应对加入现场施工人员进行安全教育，使施工人员掌握基本的安全知识和安全技能方能上岗，特种作业人员应具有相应的操作资格，并持证上岗。4、分包队伍所承担的施工项目必须编制施工方案，并含有施工安全技

40、术措施，该方案经项目部、监理、建设单位审查或专家论证批准后，方可实施。5、分包队伍在施工前，必须自上而下进行安全技术交底，保证所有施工人员对工程特点、作业场所和工作环境及安全技术措施有知情权。6、分包队伍应自行组织和加入项目部的安全检查，对查出的安全隐患立刻整改。7、分包队伍应加入项目部的安全生产会议，并组织好本队伍的安全生产会议和安全活动。8、分包队伍的主要负责人、技术负责人、安全员必须具有相应责资格，并持证上岗。第十条项目部对分包队伍的安全施工生产实行监督式、介入式、指导式管理，严禁“以包代管”。第四章劳务用工安全管理第十一条劳务用工是指在充裕设置装备摆设内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况

41、下，为完成承建工程项目所使用具有相应施工资质的外部劳务法人企业（以下称劳务分包队伍）的劳务分包队伍或项目部招用的当地劳动行政主管部门允许务工人员。第十二条劳务分包队伍的使用实行“准入”和“年审”制度。第十三条劳务分包队伍的选择1、凡具有集团公司及各子公司范围内的合格外部劳务队伍准入证的劳务分包队伍，及公司每年发布的合格分包商名录均可作为选择对象。2、选择时原则上实行公开竞标选择劳务分包队伍，做到公平竞争，择优录用。3、对不具备公开竞争条件选择劳务队伍的，必须坚持集体研究决定，不允许个人指定。对劳务分包队伍的选择过程，包括同意、反对意见都要记录在案。第十四条 劳务分包队伍的选择，按照招、议标方式

42、和程序，选择合格的劳务分包队伍，由项目部统一组织具体实施。第十五条 劳务分包合同的签订与管理签订劳务分包合同及补充协议严格执行中华人民共和国合同法在平等、自愿、协商一致的基础上，由项目部经理和具有合格外部劳务队伍准入证的劳务分包队伍法人或法人委托人签订合同及补充协议。第十六条劳务分包队伍的管理1、对进场的劳务分包队伍要列入本项目编制序列认真进行管理，相关职能部门负责对进场劳务分包队伍人员进行注销，并检查劳务分包队伍进场人员是否与劳务分包合同条款相符。特别是对其技术工人的资格审查，特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件，严禁特殊工种无证作业。2、相关职能部门要指导、监督并督促劳务分包队伍

43、与劳务人员一一签订正式用工合同，签订完毕后，劳务分包队伍要将用工合同上报一份给经理部备案。严禁用工合同由劳务分包队伍负责人、包工甲第不具备用工主体资格的单位或个人与劳务人员签订劳动合同。3、相关职能部门要定期、不定期对劳务分包队伍用工及劳动合同签订情况进行抽检，确保劳务人员的正常权益能够得到保障。对检查过程中发现的问题则要要求劳务分包队伍限期整改，并随时抽检，对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场。4、 劳务分包队伍中劳务人员的工资由项目部代发，每月初由劳务分包队伍做好上月劳务人员的工资清单（加盖单位公章及法人或委托授权人具名）报项目部，项目部审核、确认后直接发放给每个劳务人员的手中。劳务分包

44、队伍中劳务人员的工资款额从劳务分包队伍上月的劳务款项中扣除。5、相关职能部门对劳务用工实行动态管理，规范管理、程序管理，要建立劳务用工合同管理台帐或数据信息库，及时协调、处理好劳务分包队伍与劳务人员之间的争议。第十七条招用务工人员的选择1、 招用务工人员必须身体健康，患有职业禁忌症者，严禁使用。2、 对未满6周岁的未成年人严禁招用。3、 招用务工人员由项目部统一录用，严禁私自使用。第十八条 招用务工人员的劳动合同签订与招用务工人员签订劳动合同，劳动合同中应有劳务人员必须遵守的安全生产法律、法规和安全生产规章制度，严格遵守安全文化施工规定和安全操作规程等内容，并明确各自的职责。第十九条 招用务工

45、人员的管理1、招用务工人员归入项目部统一编制，进行注销造册，由项目部统一安排工作，严禁随便使用。2、招用务工人员编入班组管理，由有安全生产经验的人员带班管理，加入班组的一切安全生产活动。3、由安全部门对招用务工人员进行入场岗前安全教育，进行必须的施工技术和安全技能知识的教育，按所从事的岗位进行培训后，方可上岗。4、从事其特殊作业岗位的务工人员，必须具有特种作业资格，持证上岗。5、确保招用务工人员劳动防护用品的正常使用。6、为招用务工人员缴纳意外伤害保险。第五章附 则第二十条本制度未明之处，执行国家、地方政府及有关部门法律、法规关于工程分包和劳务用工的规定。第二十一条本制度解释权归本项目部。第二

46、十二条本制度自下文之日起执行。第三篇：劳务、工程分包管理制度劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。1. 范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。2. 职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。（3）经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。（4）工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标

47、工作。（5）经营部负责劳务、工程结算付款比例掌握及参与开标工作。（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。3工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息搜集。在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司工程部派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛搜集当地劳务班组的相关信息资料。（2）劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，公司工程部组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其

48、签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写劳务、工程分包方资格调查表、劳务、工程分包方主要业绩调查表，推荐合格分承包方，原则上每分项工程选择35家合格分承包方，报总经理审批后，公布合格分承包方名册。（3）劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由经营部提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）提供。（4）劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报项目劳务招标计划表，经工程部审核后，由公司按合同分承包方名册进行工程分包招、投标的组织实施： 劳务、工程分承包方按

49、招标书内容进行投标。公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将开标记录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项目分公司（项目部）与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。（5）如需从合格分承包放名册以外的劳务公司（班组）选择投标方，项目公司（项目部）应将事先搜集到的劳务公司（班组）资料随项目劳务招标计划表一并传至公司，相关部门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。（6）不招标项目，由项目部提出不招标申请报告，并由其选择队伍，同时俯有关报价资料传至公司审核，经总经理批签后执行。（7）劳务、工程分承包方的管理和考评。项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期

50、考评。各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方评审的依据之一。加入管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审资料，并于5日内写出书面，交工程部。公司等相关部门协助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题。第四篇：劳务分包管理制度余凯高速公路YT2合同段劳务分包管理制度目 录1、 管理依据 . 2二、劳务管理目的 . 3三、劳务管理领导小组及职责 . 31、建立劳务管理领导小组 . 32、劳务管理领导小组职责 . 33、劳务管理领导小组岗位与合作 . 4四、劳务队伍的选择和确定 . 6五、劳务合同签订与履行 . 8六、

51、劳务队伍的管理 . 91、劳务队伍的管理和考核 . 92、劳务用工管理 . 11 2.1、劳务用工管理标准 . 11 2.2、劳务用工权益保护 . 11七、劳务费用的结算与支付 . 12余凯高速公路YT2合同段劳务分包管理制度劳务分包管理制度依据总公司内部管理制度劳务队伍项目管理实施细则，我项目部为了更好的遵照执行工程劳务分包行为，加强外部劳务队伍的管理工作，使劳务队伍随时受控于项目部管理之下，确保工程项目施工的顺利进行和各项目标的实现，进一步加强工程劳务分包的严肃性、可控性。项目部特成立劳务分包领导组织机构，并制定项目部劳务队伍管理制度。1、 管理依据1、为规范进场劳务管理，优质、安全、高效

52、地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本办法。2、制定依据：总公司内部管理制度劳务队伍项目管理实施细则。3、外部劳务队伍是指项目部在充裕设置装备摆设内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍）。劳务是项目部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入项目部管理的劳务人员。第 2 页 共 13 页 余凯高速公路YT2合同段劳务分包管理制度二、劳务管理目的1、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效掌握工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。2、

53、坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包。三、劳务管理领导小组及职责1、建立劳务管理领导小组为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组： 组 长：项目经理副组长：项目书记、项目总工成 员：工程技术部、计划合约部、物资设备部、质检部、安全环保部、财务室。2、劳务管理领导小组职责（1）、负责本单位外部劳务队伍的管理办法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。（2）、对外部劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续； （3）、建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍； （4）、依法签订劳务合同；（5）、对

54、外部劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评第 3 页 共 13 页 余凯高速公路YT2合同段劳务分包管理制度价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。（6）、开展外部劳务队伍的效能监察；对不规范的外部劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。（7）、按合同约定办法劳务费用的结算、支付。3、劳务管理领导小组岗位与合作（1）、项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。（2）、项目书记：负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作，参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理，配合有关部门做好善后工作。（3）、总工程师：负责

55、审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计和报价等部份内容。（4）、工程技术部: 4.1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍、及劳务人员使用计划。4.2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。4.3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。4.4、组织对劳务队伍的结算、竣工验收工作。第 4 页 共 13 页 余凯高速公路YT2合同段劳务分包管理制度（5）、计划合约部: 5.1、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素养、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。5.2、负责劳务管理实施细则的制订。 5.3、对劳务管理工作进行

56、指导与监督。5.4、负责对劳务队伍进行劳务用工合同的拟定，参与机械租赁合同的拟订，制定分部内部经济考核责任书的经济考核制度。5.5、负责劳务人员身份的查验工作，注销造册，建档立卡后方可使用。5.6、负责与直接雇佣的劳务人员签订劳动合同，对劳务队伍管理的劳务人员签订劳动合同情况进行检查。5.7、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。 5.8、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。 （6）、物资设备部6.1、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责机械租赁合同的签订。6.2、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。6.3、监督检查劳务队伍所用危险

57、、爆炸物品的管理。 （7）、质检部7.1、负责对劳务队伍在生产作业全过程工程质量监督检查，发第 5 页 共 13 页 余凯高速公路YT2合同段劳务分包管理制度现问题及时提出整改意见并监督实施。7.2、督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。 （8）、安全环保部8.1、负责对劳务队伍在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。8.2、督促劳务队伍建立健全内部安全、环境保证体系。 8.3、负责和劳务队伍签订施工安全协议。8.4、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。8.5、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。（9）、

58、财务部9.1、负责检查、指导劳务队伍有关财务管理、会计核算工作。 9.2、负责劳务队伍的劳务费结算工作。9.3、根据劳务队伍提供的劳务人员工资发放表（劳务人员具名、手印或银行传票）和本月拟发放表名单拨付本月劳务费，以监控进场施工的所有劳务人员工资的及时、足额发放。四、劳务队伍的选择和确定1、项目部坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量掌握”的选择原则，及时向上级上报拟定劳务队伍资质，严格执行劳务队伍先注册审批，不注册决不使用原则，待注册完毕审批后，由项目部组第 6 页 共 13 页 余凯高速公路YT2合同段劳务分包管理制度织公开招标，招标本着“公平、公正、诚实守信”的原则，评标结果传公司工程

59、部评审，择优录用，实行合同化管理。2、凡采取竞标方式选择劳务队伍的，必须制定切实可行的评标办法，以评标得分最高者为中标单位。必要时可组织进行二次报价。为避免劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底1%5%范围以外的为废标。3、保证同一竞标内容不少于三家队伍加入竞标，同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。4、劳务队伍的招标选择确定工作，坚持在公司公布的名单中选择的原则，确因诸多因素选择确定的队伍不在公司公布的合格劳务队伍名单内，应及时办理相关的审批手续。5、尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍。对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑使用。6、鼓励使用以

60、企业自有职工为框架，接收部分劳务工组成的“架子队”。7、对可能发生突发事件的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备选方案。8、在公司授权委托下的工程劳务分包，由项目部组织其成员和招标小组成员共同加入，对施工队伍进行考察。在招标过程中，项目经理、书记、总工、工程技术部、计划合约部、质检部、安全部、财务部是项目工程劳务分包招标组织机构的主要成员。项目工程劳务分包招标由项目部发出邀请函或公开招标书，提供载有工程的主要条第 7 页 共 13 页 余凯高速公路YT2合同段劳务分包管理制度件，主要合同条款以及开标日期、评标、定标的程序文件。在主要合同条款起草过程中，要全面充裕考虑，计划合约部应予以指导和把