电力施工组织设计-2

1、. ：.；IT大道有轨电车电力迁改工程施工组织设计 单位：四川省锦隆鑫实业有限责任公司2021年 06月批 准：_ _年_月_日审 核：_ _年_月_日编 写：_ _年_月_日目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc14242 第一章 工程编制根据 第一章 工程编制根据四川锦能电力设计提供的设计图纸。电力线路部分和电缆敷设部分 (GB50173-1992) JGJ55-2000 GBJ107-87 GB50204-2002(DL5009.2-2004) (GB/T 503262006) (GB 2314-2021) 工程概略与工程实施条件分析2.1 工程概述1、由于天府

2、新区海昌北路东延线建立，需迁改红线范围内的10kV线路、10kV电气设备及380V线路迁改下地或迁出红线范围。涉及10kV华太路9号杆至东林支1号杆，比琪支1至4号杆，10kV华太路10号杆至万科支2号杆，石桥7社支23号杆；10kV华轧路09号杆至14号杆；10kV华青路10号杆至12号杆以及东林环网柜。2、工程主要任务内容为：1、浇筑方杆根底XB2430共9基，钢筋工程量3266.1kg，混凝土完成量C25149.4m，二次灌浆C401.197m；3基方杆根底挖方土挖出后需转运；制造环网柜根底3基、箱变根底1基根底余土转运；2、吊装250*16m方杆4根，250*14m方杆5根，190*1

3、5m圆杆3根；环网柜3台、400KVA箱变1台；3、施放YJV22-8.7/15kV-3*400共955m分4根施放、施放YJV22-8.7/15kV-3*300共1329m分3根施放、施放YJV22-8.7/15kV-3*120共282m分2根施放、施放YJV22-8.7/15kV-3*70共195m、施放YJV22-0.6/1kV-4*50+35共120m、施放YJV22-0.6/1kV-4*70+50共180m；施放双回高压架空导线JKLYJ-10kV-240线路长、296米、施放高压架空导线JKLYJ-10kV-120线路长252米(分2个地方施工)、施放低压架空导线JKLYJ-1KV

4、-70线路长196m；4、新装SOG开关1台含互感器，高压刀闸6组、高压避雷器6组； 5、电缆上杆6处，牌坊线6组，N7号杆断线、紧线线路长是40m；6、制造400mm肘型头5个、300mm肘型头4个、120mm肘型头3个、户外冷缩终端头400mm共3套、户外冷缩终端头120mm共2套、户外冷缩终端头70mm共1套；制造户内冷缩头70mm共1套；制造户内冷缩4*50+25共2套、制造户内冷缩4*70+35共2套；制造中间接头300mm共2套；7、撤除10kV架空线JKLYJ-10kV-240线路长560米，JKLYJ-10kV-120线路长133，JKLYJ-10kV-70线路长200米，LG

5、J-10kV-35线路长50米；撤除箱变1台、华青路环网柜1台；方杆4根、圆杆4根；3、方案工期：2021年07月10日2021年08月20日。4、参建单位:建立管理单位：成都市蓉城管线投资监理单位：成都市蓉城管线投资设计单位：四川锦能电力设计施工单位：四川省锦隆鑫实业有限责任公司2.2 工程设计特点：设计方案拟定线路迁改将原10kV华太路、华轧路雅居支同杆双回9号杆至10kV华太路、华轧路东林村支1号杆线路撤除，10kV华青路10号杆至12号杆高压导线撤除，新建双回线路绕过规划范围在红星路西侧下电缆进入新建环网柜内，环网柜出线到原线路接通保证供电需求。2.3 施工实施条件及自然条件分析：1、

6、新建双回线路需新修便道，且应保证每个坑位可以到达，车辆人员可以进入，便道地面硬度应满足商混车、电杆运输车、吊车的顺利进入，N6、N7、N8号杆电杆根底及环网柜、箱变根底开挖后的土方需求转运，电缆施放通道内有其他带电电缆，施工时应防止将带电电缆割伤，设备吊装时因在红星路南沿延线上过往的车辆人员较多，施工时采取平安措施，保证过往车辆及人员平安。2、施工运输条件：由于施工现场周围附近乡镇、村是天府新区建立的重点改造区域，可以满足工程成立的地方都属于要拆迁的住户。只能在成都龙潭寺设立资料及工器具库房，施工时运用的材、工器具均由成都龙潭寺运至工地全线平均汽车运距40kM，沿线无条施工便道，只需个别点位车

7、辆勉强可以到达，但大部分点位，车辆根本无法进入，工程资料及工具只能由任务人员搬运至施工点位，全线人工平均运距 0.15kM。3、社会环境分析：施工时严厉按照法律法规和当地政策办事,依托当地政府及相关职能部门的指点,及时协助政府做好协调任务,不留遗留问题.4、自然条件分析：沿线地形为：100%平地。沿线地质为：20%普土、20%坚石、40%松沙石、20%岩石。 工程施工管理组织机构我公司成立IT大道有轨电车电力迁改工程工程部，工程施工实施工程经理责任制，代表工程担任本工程全面的管理任务。工程经理 于游 同志担任，工程副经理 王伟军 同志担任，工程总工 陈燕林 同志担任，他们均具有丰富的施工和现场

8、管理阅历。施工期间，工程副经理、技术担任人将长期坚持现场任务，不调离不兼职。工程管理机构仅担任本工程的工程管理任务，公司不再安排其他事物。公司指定的主管消费的工程副经理担任本工程的协调任务，公司本部各智能部分按照工程经理要求，积极为施工一线效力，对现场出现的问题快速放映，及时处理，确保工程的顺利进展。3.1 施工管理组织机构图建立管理单位：成都市蓉城管线投资监理单位：成都市蓉城管线投资施工单位：四川省骏能实业有限责任公司工程经理：于游工程副经理：王伟军陈燕林工程总工史学兵 平安部钟永祥质量部3.2工程管理责任1、工程经理1、工程经理是本工程的第一责任人，对本工程的平安、质量、进度及文明施工担任

9、，确保工程总目的实现。2、工程部应根据合同文件及业主要求确定施工进度目的，制定施工进度控制方案，随时检查进度执行情况，对未到达目的的应采取纠偏措施，确实保证施工进度方案的顺利实施。2、工程总工1、执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程规范和各项技术管理制度，以及工程法人对本工程的详细技术要求。2、审查施工组织设计、施工技术方案，主持技术会议，处理施工中的技术问题，确保工程的按目的完成。组织编写和审核预防平安事故及质量事故的措施。3、工程副经理1、 工程副经理在工程经理的指点下任务，详细担任本工程的平安、质量、进度的管理日常任务。4、质检员1、积极协助工程经理全面担任工程实施过程中的质

10、量控制和管理任务。2、按照有关要求或档案资料管理方法，搜集、审查、整理施工记录表格、实验报告等资料。3、组织进展隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的工程应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写任务。5、平安员1、仔细贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、平安文明施工规程规范，结合工程特点制定平安安康环境管理制度，并监视指点施工现场落实。2、担任施工人员的平安教育和上岗培训，参与工程总工组织的平安交底。参与有关平安技术措施等实施文件编制，审查平安技术措施落实情况。第四章 工期目的和施工进度方案4.1 进度方案编制及施工进度方案1、根据进度方案，对设计图纸、资料的提供时间要求：设计图纸应在进场施

11、工前30天交付给我方。2、物资供应时间表：施工前编制详细的资料送货时间序号资料称号甲供资料供应时间备注1根底钢筋进场前5天符合施工进度方案减少仓储时间2商混根底制造当天送达现场3电杆根据施工强度安排、立杆当天送达现场4横担、金具、导线、绝缘子串等施放线前5天5电缆在开场施放电缆时送达现场分批到货6环网柜、箱变吊装当天送达一天到货3、方案投入的施工人员4、现场施工、技术力量的组织：序号工程称号工程技术及管理送电技工普工测工技术工1前期预备、现场查勘21252根底工程21473电杆工程21434架线工程2015205电缆施放2010156设备安装20625开工验收2154.2施工进度方案横道图工期

12、 30 天工期工程2021年工天2021年06月10日2021年06月20日2021年06月30日2021年07月10日施工预备阶段根底施工电杆组立设备安装电缆施放及电缆附件安装放紧线及附件工程自检及消缺开工验收阶段IT大道有轨电车电力迁改工程 施工组织设计 4.3 进度方案风险分析及控制措施1、进度方案风险分析1、开工前期，及时督促协调单位依法办理各项开工手续如土地征用、林木砍伐、暂时用地等是进度方案控制的重要保证，如不能顺利办理开工手续，将严重影响施工进度。2、 施工资料、设备、大中型机械运用的施工便道建筑会对施工进度产生很大的影响。3、与设计单位不能及时沟通呵斥现场问题不能及时处置也能够

13、影响工期。2、进度方案控制措施1、方案控制组织措施1保证本工程工期，我公司将加强对本工程的施工人力及机械资源配备，以使工期得到有力保证。2)派专人及早与业主沟通落实停电时间及相关配合方案，是该工程工期的重要保证措施。3、方案控制技术措施1、建立以工程总工程师为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和规范，上级定期检查下经任务，下级定期向上级汇报任务进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建立，促进施工进度。2、利用工程工程管理系统，对工程实行动态控制，科学地进展资源分配，分析对比，预见影响要素，及时地发现偏向，采取措施，将问题消除在萌芽形状，确保工程目的的实现。第五章 工期目的和施工进度方案

14、5.1 质量目的及分解1、质量目的落实国家强迫性规范，到达施工质量验收规范及设计文件、合同文件要求，落实规范化工艺要求，确保整个工程实现合格率100%，优良率98%以上，争创优质工程。2、质量目的分解1、工程施工质量到达中有关规定。2、 满足设计文件、合同文件施工质量要求。3、 杜绝质量事故发生，推行“零缺陷管理。4、开工验收合格率100%，优良率98%。实施工序合格满足分项工程合格，分项工程合格满足分部工程合格，分部工程合格满足单位工程合格。5、自购资料合格目的：100%。5.2 质量管理组织机构建立以工程经理为工程质量第一责任人的工程质量管理体系。工程经理对施工质量全面担任，组织工程各专责

15、检查、落实及监视，保证质量管理体系的正确有效运转。质量管理组织机构图工程经理：于游工程总工：陈燕林公司职能部门质管员：陈晏均工程部各专职技术员：陈燕林施工队长：范才川5.3 质量管理主要职责1、工程经理：按照工程目的和公司质量保证体系的规定，制定工程相应的质量保证体系，明确各相关人员的职责和权限，为质量保证体系的运转配置充足的资源力量，支持质量管理员的任务，接受工程法人、监理工程师的指令并贯彻。对贯彻实施投产达标负有全面指点责任。2、工程总工：贯彻工程的质量目的和公司质保体系文件，同意质量管理文件，审定工程的质量纠正措施和预防措施，掌握质量动态，分析质量趋势，处理工程中的艰苦质量问题，督促质量

16、管理人员做好质量检查和质量记录。3、质检员：在工程经理和总工的指点下，担任本工程质保体系运转的组织、协调、考核和奖惩。组织工程质量的日常检查，担任质量文件的贯彻落实，把“达标投产规范进展具本的量化，总结，对发现的问题及时采取措施予以纠正，参与中间验收和开工验收。5.4 质量控制措施1、三级技术交底制度坚持两级技术交底制度，即施工前由公司对工程经理部、工程经理部对施工班组长及技术人员、施工班组长对全体施工人员包括暂时工进展技术交底任务，贯彻业主要求、设计意图，对施工技术要求、质量规范、施工方案等进展详细阐明，使施工人员做到心中有数。2、三级检查制度树立下道工序是上道工序的顾客的观念，坚持质量的“

17、三级检查制度，即公司平安质量处按分部工程进展监视检查，工程经理部专检率100%，施工班组自检率100%。开展“三工序活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序效力。3、监视检查定期向建立单位、监理通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合建立单位、监理组织的各项检查和验收任务，同时提供必要的任务条件和检测手段；施工检查及评级记录必需有监理签字；隐蔽工程、关键工序约请建立单位、监理到场，接受监视和检查。4、 工程验收前后衔接的分项工程，在前项工程终了后，经监理签字后方可进展下一分项工程的施工；分部工程转序，工程部应在仔细自检的根底上，至少提早7天书面通知建立单

18、位和监理，提交转序恳求、专检报告及施工质量的三级检查记录。5、开工管理1、在确认工程均到达质量规范、移交的工程资料齐备后，写出恳求开工验收报告，提交建立单位总体验收，此报告同时提交监理单位。5.5 质量薄弱环节及预防措施质量薄弱环节及预防控制措施表工序质量薄弱环节预防控制措施施工丈量城镇高楼不通视野，影响丈量精度线路复测采用GPS卫星定位仪。对于所运用的工器具和仪器按期进展计量鉴定，保证工器具和仪器的完好性、可靠性和准确度。丈量人员必需进展培训，仔细掌握多种丈量方法，减少误差，防止失误。根底施工根底尺寸控制 每浇筑完一个根底，必需设停工待检点，对各部尺寸进展检查，发现问题及时调整。根底外表不平

19、整，模板接缝处有跑浆的景象 根底浇筑当日完成根底抹面任务，不得构成二次抹面。其它部位运用规范模板，采取整体支模，并在模板接缝处贴胶条的方法处理外表不平整及跑浆的问题。电杆组立电杆焊接、起吊时发生变形 遵守组立电杆技术措施，单段起吊不超越规定的分量，防止出现吊点电杆弯曲变形。 电杆吊装时，应合理选择吊点位置，吊点处绑垫木维护。电杆工地施旱，焊接时为防止受热不均匀引起混凝土开裂，除采用对称施旱外，还应采取冷却措施。 = 4 * GB3 电杆的钢圈焊接后应将其外表的氧化层及旱渣清理干净，并进展防腐处置。附件安装金具螺栓的方向及销子的安装不一致 采用幻灯片方式交底。 逐基塔位责任到人，严厉进展考核。

20、加强检查，及时处理安装工艺在实施中出现的不一致之处。导线磨损 导线展放完后，应尽快升空做耐张，减少在滑轮中磨损。 导线展放临锚时，应调整每相导线张力，使各相导线上下错开，以防导线相互鞭击。 导线附件安装工艺流程要严厉按架线技术措施进展。 跳线安装不美观 运用未受过力的导线做跳线。 采用“本线实践比量法制造跳线。电缆敷设进场检验工程不全 电缆进场时应检查型号、电压、规格及长度 外观无机械损伤 检查绝缘能否良好 能否有合格证 检验通道能否通畅、管内有无积水杂物电缆敷设 电缆敷设途径符合设计要求 转弯半径不小于电缆直径的15倍悬挂标示牌 装设位置：电缆终端、电缆井及接头处 标示牌主要内容：电缆厂家、

21、型号、规格、及起迄地点 固定结实电缆头制造制造前检查 检查电缆附件能否与电缆相符 电缆头位置符合设计要求接地线制造 规格符合要求 接地线焊接、衔接结实、可靠冷缩头制造 电缆外观检查无划痕 冷缩头制造符合制造厂规定 线鼻子与线芯相符 线鼻子外表光滑、干净 压膜、压入按工艺规程规定进展环网柜、箱变吊装接地要求 接地布置按设计图纸进展 接地电阻不大于4 接地网与设备接地线衔接应结实、可靠开箱检查 检查设备的型号、规格能否符合设计要求 检查设备的附件、备件能否满足合同要求、与清单相符。 设备外观检查合格 随机文件齐全吊装 设备开场起吊前，应仔细检查吊点能否可靠、吊运的过程能否有妨碍物，相关的维护设备能

22、否预备充分 在吊运过程中，钢丝绳应防止与设备直接接触，需求用麻布或麻袋做吊物，防止损失 所用的设备吊装都应一致的指挥，在发布指挥信号之前，还需确保指挥信号的明晰准确、及时和一致 吊装过程需全程监护，发现异常及时停顿，处置终了后再继续第六章 平安管理体系6.1 平安目的及分解1、 平安方针平安第一，预防为主；遵守法规，控制风险；关注安康，继续开展。平安目的不发生人身伤亡事件；不发生艰苦火灾事故；不发生负主要责任的交通事故；不发生重伤事故，轻伤率3；不发生因施工缘由呵斥的不测停电事故。6.2 平安管理组织机构及职责本工程实行工程经理担任制，工程经理是本工程的第一平安责任人，全面担任本工程的平安任务

23、，仔细贯彻执行国家有关平安消费方针、政策、法规、法令和上级各项有关平安规章制度； 平安管理组织机构图项 目 经 理于游工程副经理王伟军根底队范才川立杆队曾秋林架线、放电缆曾秋林工程总工 陈燕林 资料员柴正礼专职平安员史学兵1、6.3 平安管理主要职责1、平安施工责任制度建立以工程经理为组长，专业人员及施工队担任人参与的工地平安监察指点小组，从行政指点、平安思想、平安技术及生活后勤上为平安任务提供保证。坚持平安消费“五同时，实施全方位、全过程平安管理，将平安任务责任落实到人。2、平安施工技术措施编审制度根底、组立、架线、施放电缆、设备安装分部工程施任务业指点书，必需经公司平安质量处及总工同意，监

24、理赞同后执行。3、平安施工教育培训制度工程开工前，对全体施工人员进展一次的学习和考试，施工期间采用多种方式，对职工进展经常性的平安教育，提高其平安认识，特殊工种人员必需持证上岗4、平安施工检查制度专职平安员担任工地的日常平安监视、检查任务；工程经理每月组织一次工地级平安检查。5、平安任务例会制度工程经理部每周召开一次有专职平安员、工程技术员和施工队长参与的平安任务例会，检查、了解本工程的平安情况、平安问题及突出的平安事迹，提出改良措施和施工中的本卷须知，并布置近期的平安任务。6、事故调查、处置、统计、报告制度事故报告、处置及统计是平安管理的一项根底任务，是平安管理向现代化科学管理过渡的重要环节

25、。工程部根据事故处置权限进展调查处置及时上报相关部门。7、平安防护配备管理制度一切参与施工人员要按岗位配齐劳动维护用品，加强对平安帽、全方位防冲击平安带及其它防护用品的管理和运用。强调进入施工现场必需正确佩戴平安帽，高处作业人员必需正确运用全方位防冲击平安带、平安自锁器、速差自控器。8、机械、工器具平安管理制度大型机械、设备运用后应加强管理、维修和保养任务；在领用工器具时，除填写领用记录外还应仔细对工器具的外观进展检查，验收合格后方可运用。9、车辆交通平安管理制度加强对机动车与机动车驾驶员的管理，确保人身平安和国家财富免受损坏，最大限制地减少普通交通事故，杜绝艰苦交通事故，使公司的交通平安、机

26、动车管理任务逐渐走向制度化、科学化、系统化管理，进而构成完好的交通平安与机动车管理任务体系。10、平安设备管理制度平安设备实行一致购置，分级管理。11、文明施工及环境维护管理制度加强企业管理，逐渐提高我公司施工队伍素质，实行文明施工，建立一支正规的文明施工队伍，建立环保监控体系，维护植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染，树立良好的企业笼统。12、 平安施任务业票、任务票管理制度确保施工工程平安有序进展，从组织措施上保证平安消费。6.4 平安管理控制措施职业安康平安管理技术措施表工序平安管理技术措施根底开挖根据现场地质条件确定坑口的开挖坡度，必要时采取档土板、护壁等防坍塌措施，坑口堆土要及时清

27、理；坑下作业人员戴好平安帽；两人同时开挖不得面对面或相靠太近；向坑外抛土时防止石块回落伤人；作业人员不得在坑内休憩；改换挡土板时先装后拆。支模拆模在支模、拆模时模板不得随意抛掷乱放；支模时不得在已支好的模板框上乱走；坑内支模人员必需戴好平安帽；拆模时自上而下进展。混凝土浇筑浇筑前检查模板和烧制平台能否结实；采用捣固机时外皮要良好接地，防止触电伤人；坑下捣固人员戴好平安帽；浇筑时坑下人员要防落物砸伤，防周围塌方。地面电杆组装搬运电杆时运用吊车，与司机联络好信号，焊接作业严厉按照气焊平安操作规程作业。抬装横担时应防砸伤手脚；传送工具和资料时不得抛扔；螺栓安装困难时严禁用锤硬砸。起吊作业严厉按照施工

28、方案进展现场布置；地锚的埋深及马道长度符合要求；施工器材规格按方案执行，严禁以小代大；施工衔接部分确保无误符合规定；锚具规格必需符合方案要求；进入起吊现场一切行动听指挥；施工人员必需戴好平安帽；严禁超重起吊；一切工器具必需经过实验并外观检查良好；运用吊车起吊，必需事先带吊车司机现场查活。高处作业登高作业前带好工器具；高处作业系牢平安带或小白绳，戴好平安帽；高处作业一定要分清先后次序；拿好工器具，塔上不留活铁防止坠落伤人；高处作业人员必需经医生检查身体合格后方能从事高处作业；任务雨季施工登塔作业有防滑措施。放线施工前作好选场预备和各工种的培训任务；循环作业搞好现场的平安文明施工；地锚埋深符合要求

29、；机械设备必需接地良好；严厉执行岗位责任制，专业工种必需持证上岗；保证通讯联络畅通无误；工器具设备做到仔细检查不得以小代大；施工人员服从指挥，指挥要明确、果断；严防现场发生火灾并配备灭火器具。紧线和附件安装严厉按规程施工，杜绝一切违章作业；地锚埋深要符合措施要求，导线衔接等隐蔽工程必需按图施工确保平安；高处作业须系好平安带，现场人员必需戴平安帽；无高处作业证者制止进展登高作业；施工工器具经常检查且按规定运用；防触电、防物体打击以及其它类别的损伤；附件安装应防感应电击伤；雨季施工登高作业有防滑措施。触电损伤在电缆施放通道内有带电的电缆，在施放过程中应留意防止割伤带电电缆，触电伤人。吊装损伤运用吊

30、车进展环网柜和变压器的吊立时，任务担任人与吊车司机应选择合理的吊车占车位置，在吊车周围设置警示围栏，严禁无关人员进入现场； 运用吊车进展环网柜和变压器吊立时，任务担任人应与吊车司机和司索人员交待任务义务，进展平安、技术交底，明确指挥信号；在起吊前起吊重物应绑扎结实，任务担任人检查重物的绑扎情况，检查无误后方可起吊，重物稍稍离地，任务担任人再次进展检查，检查确认无误后，方可继续起吊； 运用吊车进展环网柜和变压器吊立时，起吊重物的下方，受力钢丝绳的下方及周围，转向滑车内角侧严禁经过和逗留，起吊重物上严禁站人； 第七章 环境维护与文明施工体系根据环境管理体系规范及运用指南GB/T240011996i

31、dtISO14001：1996文件要求，工程经理部应加强管理，实行文明施工，建立环保监控体系，维护植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染。7.1 平安管理控制措施1、环境维护方针以人为本、遵守法规，文明施工，节能降耗；预防为主、控制污染，全员参与，继续改良。2、环境维护及文明施工目的1、杜绝艰苦环境污染事故；2、100%控制固体废物的分类排放；3、100%控制液压油、机油、柴油、汽油对土地的污染；4、控制生活污水到达国家规定的污水排放规范；5、施工人员着装一致，施工区域标识醒目，文明施工达标率100%。7.2 环境维护及文明施工方案1、环境维护方案1、工程经理是环保任务的第一责任人，是施工现场

32、环境维护的指点者和责任者。由工程经理组织实施环保目的责任制，把环保任务层层落实到每个单位和个人。2、加强环保的检查和监控任务，采取合理措施，维护工地及周围的环境，减少空气污染、粉尘污染、水源污染、噪音污染，防止因施工方法不当而对人员和公共财富呵斥的危害或干扰。委托房屋产权单位消纳，督促渣滓消纳单位定期清运消纳固体废物。3、施工中的余土、弃渣和生活渣滓妥善处置，严禁倒入河流当中；购置、标识分类渣滓箱；分类排放固体废物。4、施工中需求停电、停水、封路而影响环境时，必需经有关部门同意，事先告示。食堂污水排放建隔油安装，设立过滤安装，及时清理悬浮物。5、工程经理部积极听取建立单位及环保部门对工程环境维

33、护任务所提要求，配合建立单位、环保部门做好工程环保的检查、评价任务。6、加强环境管理资源投入序号资源投入数量单位用途1苫 布20m2现场资料的铺垫、遮盖2护拦围绳10m2划定作业范围3废机油回收桶5个回收废弃机油4塑料编织袋50个回收弃渣5渣滓回收桶5个回收生活渣滓2、文明施工方案工程文明施工方案施工方面施工班组对施工义务情况仔细听取工程经理部主管部门的要求和意见，并做到有记录可查，所下发的文件仔细保管并建立档案。施工义务进展交底，使每个工人都了解施工工程的细节，防止盲目施工。对各道工序编制各种内容的保证措施，并发放到施工班组，做到尽人皆知。 施工现场设立文明施工标示牌，明确分工和本卷须知。施

34、工忙而不乱，有条不紊，少毁青苗，少损树木；线路通道、拆迁满足设计要求，做到工完、料尽、场清、整洁，及时恢复地貌。 工器具、资料、机械设备摆放整齐，有标牌。安全方面各项工序开场前对所运用的工器具及防护用品进展自检和互检，尤其是丈量器具、立杆起重工具和架线设备。 高处作业人员持证上岗，发放高处作业证前必需进展体格检查，不适宜高处作业者严禁高处作业。 工程经理部环境维护及文明施工组织构造项 目 经 理于游工程副经理王伟军根底队范才川立杆队曾秋林架线、电缆队曾秋林工程总工陈燕林材 料 站柴正礼办公室冯勇 施工方法及资源需求方案8.1 劳动力需求方案及方案投入的施工队伍1、根据工程量及任务特点，本工程部

35、投入的施工队伍平均年龄在35岁以下。全部人员的技术过硬，施工担任人、技术人员及各施工工种人员都具有多条10kV及以下线路施工的阅历，施工技术成熟，管理制度完善，任务作风严谨，技术力量雄厚，是一支年轻，富有朝气，敢打硬仗的队伍。本公司为此工程工程预备了较充足的后备技术人力资源，能充分调动各方面的有利条件保证施工义务的顺利进展。2、工程部由工程经理、工程副经理、工程总技师工、技术组、质保组、供应组、办公室、运营组、平安部及施工班组组成。3、工程经理总工：直抓技术实施质量质保、平安监控、供应组：抓资料机具、计量管理；运营组：抓方案、地方协调、财务。4、根据本工程甲方对承包方的工期要求、工程总体施工方

36、案和现场实践任务量，我公司方案工程经理部，下辖一个专业根底施工队，在根底中间验收合格后，投入一个专业施工队，进展电杆组立，专业施工队进展架线施工。运输车辆编制在各施工队。5、施工队人员配置要求：A、根据组织构造配置：队长、技术员、质检员、平安员、现场管理员。B、根据工序配置：根底和立杆阶段每施工队配置测工12人、焊工3人。架线阶段架线队配置测工12人、高空作业人员20人，施工人员约35人。8.2 施工方法及主要施工机具选择1、线路复测在根底开工前，进展线路复测任务，并做好相关记录。线路复测由工程经理一致安排，由单位专业丈量人员担任线路复测，工程总工程师担任组织，技质科全程监视，并记录好完善的技

37、术数据。复测过程由持证上岗的测工，复测时严厉遵照设计文件和相关图纸，对于杆位高程、转角度数、档距、交叉跨越、风偏间隔 等关键数据的丈量和遗失桩位的恢复必需精准。复测过程中如发现与设计描画或规程不符时，应查明缘由，并立刻向设计报告。2、土石方工程1、本工程线路方杆根底运用挖土机施工，圆杆基坑采用人工施工。2、在开挖过程中，如发现地质条件与设计不符，或有电力、通讯电缆、文物等地下埋设物时应暂停施工，并维护好现场，同时向监理和设计报告。3、混凝土浇筑1、商砼进场前，应准确计算每一次的来车方量。2、商砼进场后，先检查混凝土的数量、强度等级并应进展抽样送检，开场浇筑后，应延续浇筑完成。3、浇筑时采用机械

38、捣固，捣固方法应符合相关规定。4、开挖根底施工方法序号工程施工方法1施工预备根底施工必需运用在专业厂家重新定制的新模板或挑选质量较好的旧模板运用，以尽量防止浇注过程中出现跑浆的景象。 根底施工一切运用的经纬仪、塔尺、皮尺、等计量器具必需有检定合格证，并在检定周期的范围内。2根底定位用经纬仪测定根底坑口位置，并划出开挖线。3基坑开挖 发掘过程中如发现有地下埋设物，应及时停工并汇报；如遇地下水应采取相应措施，防止塌方。根底坑底发掘平整，基坑深度允许偏向 +100mm、-50mm。根底坑深与设计坑深在+100300mm间时，超深部分采用填土夯实处置，当坑深超深在300mm以上时，超深部分采用铺石灌浆

39、处置。深、松土质基坑开挖可采用挡土板、护壁等防坍塌措施，在发掘过程中经常检查基坑能否存在塌陷迹象。对水坑，浇筑前应排净坑内积水后浇筑根底垫层。4支模找正模板的结合缝必需严密；上下层结合缝必需错开，在运用前漆刷隔离剂。模板每半米加一支撑，台阶模板不少于两层，上下支撑错开，立柱模板不少于两层，对称支撑，每面每层不少于两个支撑，支撑与坑壁间须加垫木板。5混 凝 土浇 筑 模板的结合缝必需运用脱模剂，但要防止隔离剂碰到钢筋。 为防止立柱出现鼓肚景象，模板每隔1米加一道卡箍固定。 浇筑前全面检查根底各部尺寸，模板支撑能否可靠。 采用机械振捣。 在浇筑捣固混凝土过程中，不能集中一处投料，防止受力不均使模板

40、变形或底角挪动。4、电杆组立1、根底验收合格后方可进展方杆施工混凝土强度必需到达设计值的80%后。组立前应先将基坑内的积水、泥石清理干净。电杆起立前，应进展外观检查，并符合小列要求：1便面光洁平整、壁厚均匀，无偏心、露筋、跑浆、蜂窝等景象。2不得有纵向、横向得裂纹。2、电杆气焊施工的平安规定：1、瓶装氧气、乙炔要轻装轻放，氧气瓶严禁与油料同车运输。2、乙炔瓶必需竖立运用，离焊接点或高温点应在10m以上。制止乙炔瓶放在人员来主的过道上或人员休憩处。3、氧气瓶离焊接点、高温点应在5m以上，气瓶与乙炔瓶间间隔 普通应大于5m。氧气预严禁烈日爆晒。4、气瓶内的气体不得用尽。氧气瓶应留有不少于0.2MP

41、a的剩余压力；乙炔气瓶必需留0.050.3MPa有剩余压力。5、氧气或乙炔软管不得横跨交通要道或将重物压在其上。6、点火时应先开乙炔阀，后开氧气阀，嘴孔不得对人，熄火时顺序相反。发生回火或暴鸣时，应先关乙炔阀，再关氧气阀7、电杆埋深以杆长得1/6计算，电杆中心确定后，回填土每下30cm夯实一次，直至高出地面20cm为止。8、直线杆横向位移不应大于20mm，杆梢偏移不应大于梢径的1/2，转角杆应向外角预偏，紧线后不向内角倾斜，向外角倾斜不应大于1个俏径。终端杆应向拉线侧预偏，紧线后不应向拉线反方向倾斜。电杆拉线坑的深度允许偏向，应不深于设计坑深100mm，不浅于设计坑深50mm。杆坑位移应满足：

42、顺线路方向位移不应超越设计档距的5%，垂直方向不应超越50mm；双杆根开误差不应超越30mm；双杆坑深误差不应超越20mm。9、整体立电杆前应进展全面检查，各受力、连结部位全部合格方可起吊。立电杆过程中，吊件垂直下方、受力钢丝绳的内角侧严禁有人。电杆顶部起立离地约 0.8m 时应停顿起吊，并对各受力点处作一次全面检查，经检查确无问题后方可继续起立；起立 60后，应减缓速度，留意各侧拉线；起立至 80时，停顿牵引。10、曾经立起的电杆，只需在回填夯实完全结实后方可撤去拉绳及叉杆，杆基未完全夯实结实或电杆在拉线未制造完成前，严禁攀爬。电杆施工中不宜用暂时拉线过夜；需求过夜时，必需对暂时拉线采取加固

43、措施。11、电杆回填土之前应对电杆进展校正，杆基应夯实结实，严禁用石块填塞。8.3 资料、耗费资料需求方案根据工程的实践需求情况以及施工进度方案，本工程部拟定以下资料需求方案。 附表如下：主要资料需求方案表项 目 供货单位 担任接纳部门 开场时间 终了时间 商砼供应组 资料站 根底钢材 供应组 资料站 电杆供应组资料站 拉线盘供应组资料站 横担供应组资料站 金具 供应组资料站 导线 供应组资料站 电缆供应组资料站 耗费性资料需求方案表序号称号规格数量供货地点开场需求时间1木桩45根成都施工预备期2铁钉1.50.5kg成都施工预备期3石灰10kg成都施工预备期4脱模剂20kg成都施工预备期5焊

44、条10kg成都施工预备期6镀锌铁线20kg成都施工预备期7彩条布80m2成都施工预备期8绑扎丝22# 20kg成都施工预备期9麻袋片20m2成都施工预备期10红丹防锈漆10kg成都施工预备期11胶 布20卷成都施工预备期第九章 施工管理与协调9.1 技术管理及要求1、仔细执行及国家有关规程、规范、技术规范、施工工艺导那么以及业主根据工程实践情况指定的有关补充技术要求，严厉2、仔细进展施工图会审，正确了解设计意图。对一切施工图和施工资料必需经工程总工程师签发，不得随意修正，如确需修正，应按程序办理变卦手续。3、工程开工前，由工程总工组织技术、质检、安监等人员进展现场详细调查，根据施工招标书、施工

45、合同及，编制详细的、和，经工程总工审批后，呈报工程法人和监理工程师认可。4、分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工补充作业指点书，并经审批、交底后实施于工程中。5、工程技术预备方案表序号内容时间范围主办部门1提交图纸运用方案开工前工程部2编制开工前工程部3编制根底、电杆、架线作业指点书各分部工程开工前工程部4编制根底工程资料方案开工前工程部5编制电杆、架线资料方案开工后10天内完成工程部6技术交底及培训任务各分部工程开工前工程部、安管部7编制施工机具运用方案开工前工程部、物供部9.2 物资管理及要求1、所用资料我单位自行采购。2、根底钢筋、导线、拉线、电杆、绝缘子、金具由我

46、施工队运至工程部资料站，器材部资料员担任验收、卸车、保管。3、以上资料在出厂前的各项理化实验和外观质量检查必需工程齐全，目的到达规范要求，否那么不得出厂。4、 资料部在交货地点应详细核对收货件数。5、在安装过程中如发生资料质量缺陷要作书面记录，及时提供应监理，并与监理一到向厂家洽商处置。6、商砼、根底钢筋由资料部门一致采购。7、所购资料必需有完好的产品合格证、材质证明，并向监理单位提供复印件。8、所购商砼、根底钢筋由监理工程师旁站监视采样后送往当地质检部门作化验，获得检验报告送监理审查同意后方便运用。10、无材质证明的资料应进展实验，向监理工程师递交实验成果，由监理工程师决议能否用于本工程。1

47、1、对有材质证明的资料，需按照国家有关资料实验规范进展实验并递交实验成果。12、进入资料站的工程资料，在进入资料站时，都必需附有产品合格证和资料证明并进展数量、质量和外观检查，按公司质量体系文件的要求，作好进记录和标识。13、资料站对一切进站资料要分类堆放保管。对报废品和不合格的要划定专门的堆放区域，以防混淆。14、施工队领料时应核对“标识和物资数量、质量，办好交接手续，做到不合格资料不出资料站。9.3 资金管理及要求1、施工图预算管理1、担任预算根底资料的搜集、整理根据审定的施工图设计文件，编制施工图预算，控制、指点施工工程部成员及参与工程施工各方的工程费用支出2、进度款管理根据工程建立合同

48、编制工程预付款报审表，报工程监理单位审核后，报送至业主工程部审批。工程笼统进度编制进度款报审表，报工程监理单位审核后，报送至业主工程部审批。(3)、担任审核设备、资料供应商提出的付款恳求。2、结算管理1、按照要求编制开工结算工程量确认书。2、担任编制工程开工结算报审表含结算书，上报至本单位对口管理部门，由其对口管理部门一致报送至监理工程部、业主工程部审批。3、担任完成施工工程部管理范围内工程各参建单位及其他费用的结算。4、配合建立管理单位完成合同的阶段性结算任务。9.4 作业队伍与管理人员管理及要求1、按工程制管理的要求，根据本大纲施工队伍的方案安排和工程经理部施工组织机构的设置，合理安排施工

49、人员和工程管理人员。2、根据分部工程和工序用工的特点，合理调配施工力量和人员组成构造，做到经济高效，管文科学，杜绝人力资源的重叠运用和窝工景象的发生，降低工程本钱。3、每个施工队有两部分人员组成：一部分是本公司技工和合同制工人组成的建制人员主要包括队技术员、专兼职质安员、测工、焊工、机械工等特殊工种，另一部分为长期运用的固定民工。一切人员在进入现场前必需进展培训、考试，合格后方可上岗。4、管理人员根据工程经理部组织机构的设置，按公司的定岗定员规范配置不同专业的管理人员，一切管理人员都必需具有10kV及以上电压等级线路施工的管理阅历，业务熟练，能胜任本岗位的任务，在施工期间只担任处置本工程的一切

50、事宜，不再分管和兼管与本工程无关的任务。本工程管理人员的配置见下表:岗位称号工程经理工程总工工程管理部主任安管部主任对外事务部主任具备条件二级工程经理工程师工程师工程师助工助工岗位称号财务部主任物供部主任对外事务专责专职质检工程师专职安监工程师具备条件助会技师助工助工助工岗位称号办公室队 长技工及测工技工及机械工技工及液压工具备条件技术员技师持 证持 证持 证岗位称号技工及焊工技 工普 工具备条件持 证中级工以上1950周岁身体安康5、劳务队伍严厉按规定的条件进展资历审查，优先录用历年来在我公司合同履行情况良好、管理程度高的队伍，并由工程经理部与其签定劳务合,在进入现场后正式开场施工前对普工进

51、展培训与考试。培训及考试要求与技工一样。同时工程经理部与每个劳务工人个人签署劳务合同，依法为其交纳工伤保险费。9.5 协调任务1、协调关系图1、与甲方的协调首先，我们向业主承诺，假设我公司中标，我们将以降低甲方协调关系的本钱为己任。我公司将把在省内外工程建立中积累的对外协调阅历，特别是在该地域施工中积累的阅历用于该工程施工中，做到涉及施工中的各种问题，尽量经过我们本身的努力加以处理，最大程度上减少甲方的任务。2、与设计院的协调我们公司将积极地与设计院联络，并结合运转单位的要求，努力做好图纸的会审任务。施工中力争尽早发现问题，努力实如今不添加工程本钱的根底上，保证工程设计的优化和满足运转单位的要

52、求。对于在施工中发现的问题，我们的一向作风是不隐瞒、不推诿，本着实事求是的原那么，加强与设计单位沟通和协调，使问题在施工过程中处置终了，而不遗留给运转单位。3、与监理方的协调积极自动地配合监理单位的任务，施工组织设计、各种施工方案、措施方案、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提早报知监理单位，在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制本钱、保证工程质量和平安的建议，积极呼应并坚决贯彻执行。4、与资料供应商的协调无论是甲供资料供应商还是自购资料供应商，我们都将积极协调和沟通。经过相互的协调、沟通和体谅，保证设备资料满足质量要求、满足施工进度的需求，相关文件资料满足档案管理要求和设备

53、运转的需求。我们将加强对供应商提供的材质证明和产品合格证的审查，保证其相关资料在开工移交时符合要求。5、与运转单位之间的协调我们将及时与运转单位联络：建议其提早介入到工程中来，我们在保证质量要求的前提下尽量满足运转单位的运转习惯：通道处置规范、塔腿内侧斜面螺栓穿向、金具螺栓穿向、运转标志悬挂位置等。6、与地方政府及其他相关部门的协调我公司在以往施工中有许多同地方政府及其他相关单位胜利协作的阅历，建立了良好的信誉，在以往的协作中未留下任何问题。我们将同地方政府及其他相关单位更加严密的协作，贯彻落实现性的各种政策，特别是如今比较强调的“三农政策，保证相关方的根本利益。7、与地方群众的协调处置好与当

54、地群众的关系是线路施工得以顺利进展的关键。我们要作好施工中尽量减少对当地群众的影响。对不可防止的影响，我们将和当地群众加强沟通，获得他们的体谅：暂时占地、道路运用、噪声污染、余土处置、暂时停电等等。9.6 方案、统计和信息管理1 、方案、编制报表的编制方案统计任务是指点消费、保证工期的重要手段，是合理运用资源、人力、资金的根据。本工程方案、统计、财务、劳保、物资管理等报表均由办公室采用计算机进展处置、报出。2、方案管理内容1、业主提供资料的交付时间；2、劳动力组织；3、工程综合进度方案安排；4、投资统计等；3、统计管理内容1、实践任务量统计。2、用于工程的实践耗费统计：人工、机械台班、安装性资

55、料用量、耗费资料用量等。3、质量、平安报表统计。1合同签署后15天内向业主提供按月资金运用方案。2每月的15日向业主及监理工程师提交下个月的笼统进度方案。4、信息管理1、设专人搜集整理与工程有关的各种资料，并严厉按规定管理资料。2、把反映工程综合管理情况的工程简报及时送到业主、监理、设计、有关部门，以便沟通讯息。3、加强与业主、监理、设计及有关部门的信息联络，合理安排施工消费。4、搜集先进的工程管理方法，施工工艺、施工技术。 5、采用微机化信息处置技术。9.7 资料管理1、工程部在抓好硬件任务的同时还必需加强工程资料的管理任务， 资料管理对于本工程的评级创优占有不可轻视的份量.施工中要注重每个环节的过程记录以及资料搜集和整理任务，工程完工后，资料归档须做到资料齐全，原始记录要字迹工整、无涂改。2、档案资料的搜集、整理、归档任务设置专人担任，并按照业主的要求进展管理。3、工程开工移交的档案资料按照运转单位要求进展分类和归档。交