集团公司信息化(管控)总体规划

1、.PAGE ：.；PAGE 7集团公司信息化(管控)总体规划一、 公司信息化建立根底设备规划1、计算机及网络根底现状集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进展系统建立，保证信息系统平安、稳定运转，必需思索计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯技术等的根底软硬件系统建立，包括数据库效力器、运用效力器、数据存贮藏份、网络信息平安等。目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，可以满足集团管控各项业务对网络带宽的要求，同时内部实行严厉的网络管理，制定了完好的网络及信息平安管理制度，经过相关设备实现内部网络行为严厉管理。但直属单位及子公司在计算机硬件配置、网络带宽等根底设备及管理制度、措施

2、等方面有待提高。规划本着一致规范实施，一致制度管理的原那么，一致规划，规范管理。目前除提溴厂外，其他单位、子公司均已具备光纤入的条件，建议一致部署10M光纤，保证管控业务带宽,做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息平安管理，加强任务人员计算机运用培训，提升运用程度，保证集团管控各项业务高效运转。以下为各直属单位、子公司计算机及网络根底情况： 单位称号计算机硬件根底互联网带宽根底信息系统财务网络信息平安管理制度、措施总数台硬件配置较高06年之后微机硬件配置较低06年之前微机目前带宽管控最低需求带宽制盐厂77423510M光纤2M浪潮无化工厂2927124M光纤2M浪潮无提溴厂191543G

3、无线网络2M浪潮无热电133104M光纤2M浪潮无 海晶塑料155102M ADSL2M浪潮无 海晶汇利13852M ADSL2M浪潮无海建发6436284M光纤2M用友无 海丰公司5339144M光纤2M浪潮无 海晶聚合2514112M ADSL2M浪潮无 海晶新利211562M ADSL2M金蝶无海光141042M ADSL2M浪潮无 环卫公司3218142M ADSL2M用友无提溴厂地处偏远，固定网络不易部署，而且采用固定网络接入费用较高，规划采用3G无线网络方式接入互联网，内部加强网络管理和带宽管理，保证管控业务所需带宽，稳定运转。2、网络总体规划设计集团公司网络设计上要求高带宽、高可

4、靠性、高可扩展性，以及较高的平安维护才干和便于集中管理，同时可以支持包括系统的容错、管理、维护、保证等功能模块。初步规划集团总体网络拓扑如下：在规划中，采用VPN技术，将集团公司建立为一个基于MPLS的IP骨干网络，充分利用集团内部各种网络资源，帮子公司、直属单位、商业同伴同我公司的内部网建立可信的平安衔接，并保证数据的平安传输，逐渐组建集团公司“大网络，为全面实施集团化管控打好网络根底。3、网络及信息平安管理规划随着近年来互联网的迅猛开展，伴随着企业网络规模的扩张，网络用户数的膨胀，互联网络的网络环境开场变得不安定：病毒泛滥成灾；网络攻击猖獗；黑客无孔不入；由于管理手段和措施的缺乏，企业网的

5、网管人员也力不从心，网络用户大部分情况下还不知情，首先成为不安定的网络环境的受害者，继而变成网络环境的破坏者。3.1规划原那么关注整个系统的风险管理，重点做好集团管控系统的信息平安，构建多层次的立体网络平安防护体系。以总厂为规范，制定网络信息平安管理制度，实施网络行为管理，保证集团管控各项业务稳定运转，确保各种关键信息的平安，防止网络泄密。3.2平安规划3.2.1 制定网络信息平安管理制度，严厉管理将网络平安管理纳入企业管理考核范畴，集团公司制定一致的平安规范，直属单位需严厉执行，同时加强监视及检查。完好的平安管理制度必需包括以下几个方面:人员平安管理制度、操作平安管理制度、设备平安运用管理制

6、度、 操作系统和数据库平安管理制度、运转日志平安管理、备份平安管理、异常情况管理、系统平安恢复管理、技术文档平安管理制度等，重点做好集团管控各项业务平安制度的制定。3.2.2 充分利用计算机技术，提升网络系统平安管理程度在加强迫度建立的同时，利用先进的管理技术、设备保证管控系统稳定、平安运转。根据信息化整体建立规划的要求，以集团总部网络管理为规范，建议各直属单位、子公司在网络出口处部署互联网控制网关上网行为管理设备，实现对全网用户的上网行为进展审计和管理，到达对互联网行为有效的风险躲避，减少法律风险，提升任务效率，降低p2p滥用导致的网络延时，保证管控业务所需网络带宽，尽最大能够的防止中心信息

7、的外发，并可全面监控，审计，管理互联网行为，保证集团化管控中心业务的质量与平安。4、企业数据信息的备份规划随着计算机存储信息量的不断增长，数据备份和灾难恢复已成为企业信息化建立的关键内容之一。企业最为珍贵的财富就是数据，要保证企业业务继续的运做和胜利，就要维护基于计算机的信息。人为的错误、硬盘的损毁、电脑病毒、自然灾难等都有能够呵斥数据的丧失，给企业呵斥无可估量的损失。对于业务系统，由于行业本身的特殊性，计算机系统业务数据丧失更是一场大灾难，会导致系统文件、客户资料、业务数据的丧失，业务将难以正常进展。这时，最关键的问题在于如何尽快恢复计算机系统，使其能正常运转。普通来说，各种操作系统所附带的

8、备份程序都有着这样或那样的缺陷，所以假想象对数据进展可靠的备份，必需选择专门的备份软、硬件，并制定相应的备份和恢复方案，制定完善的管理制度，并严厉实施。公司软件系统运用现状现有软件系统运用情况分析集团公司信息化建立任务经过多年的规划和开展，在相关专业领域初具规模，目前引进实施的软件系统涉及办公自动化、财务、供应、人事、工资、档案、土建立计、工程管理等专业。软件运用系统总体上能满足现有任务要求，但同时也存在各种问题，一是版本陈旧，功能有限，软件的价值仅仅表达在各专业数据运用计算机管理的程度上，甚至有些软件功能没有充分利用起来；二是软件系统都为单机版，作为集团化管理的企业性质，没有与单位、子公司构

9、成数据通道，数据及信息不能有效、及时、同步的反响到管理层，呵斥信息和数据的滞后和不真实性。重要消费环节产、供、销没有构成系统管理各消费单位、子公司从采购、库存、销售没有运用系统管理，手工的管理方式呵斥管理人员任务随意性大，构成管理上的破绽，同时也呵斥物资采购本钱高和库存的积压，占用大量资金。由于缺乏从物资采购到库存、销售的整体动态管理，使得财务原始数据和资金核算等财务数据不能得到有效的、透明的管理。总体目的按照公司提出的十二五规划相关要求，目前的信息化管理程度要在现有根底上进展全面提升和改造，要在集团公司的范围内实施信息化管控工程，本着整体规划，分步实施的原那么，并同时兼顾阶段性的业务需求。首

10、先建立一致的信息化运用平台，构成系统的模块化构造，即可整体运用，也可运用独立子系统来管理某专业领域的业务。要在此平台上对现有信息系统进展有效整合，提高软件运用质量和程度，改动现有运用软件系统的“信息孤岛、和“系统排斥问题，加强消费环节信息化管控才干，堵塞管理破绽。信息化系统建立思索整体集团的管理需求，进展一致信息整合，从集团管控入手，可以说企业的消费运营管理是围绕财务任务开展的，也就是说财务任务是各项管理任务的中心，所以集团管理控工程首先从财务系统做起，实现集团核算需求，同时加强财务数据的分析、业务的控制、预算控制、资金集中管理等方面进展全面规划。整体管控工程主要分为以下两个方面：搭建集中式财

11、务核算平台各直属单位、子公司以现有财务系统为根底，建立集团集中式财务核算平台，实现财务集中化管理，将各公司财务核算纳入到集团一致信息化管理平台上，完成财务核算集中管理，强化对于财务监控与管理，实现财务数据汇总与合并、分析。建立集团整体运营监控与审计管理平台，在集团一致信息运用平台上，实现集团对于整体运营情况全面了解与业务全面监控，对于各业务数据进展准确、及时查询与分析，并可以进展业务流程数据全过程跟踪，了解整个业务的处置过程。2、搭建一致集团供应链管理体系在财务根底上建立集团供应链管理系统平台，整合现有各公司供应链信息，实现一致集中化管理，到达供应链内部信息共享与数据报送，实现集团公司对于整个

12、业务流程有效监控，并实现对于各业务数据及时掌握。基于公司整个业务为指点提供一个全面、及时、准确信息，对于指点实现对于关键信息预警与分析，及时掌握公司整体运营情况。四、实施步骤：1、集团财务系统思索此次集团管控工程要建立一套完善的运用根底平台，财务管理相对规范，人员熟习程度高，晋级为集团版较容易，风险较低，同时集团财务是集团管控的中心，因此放在第一步进展实施，力争年前实现集团财务的建立，在2021年年初整体实现集团财务系统切换，保证一个完好的会计年度；实施目的：建立全面集团规范化管理体系，实现集团规范化管理；实现集团集中财务核算管理；实现集团对于整体财务运营数据监控与分析；可以实现集团对于各下属

13、单位远程网上审计，并进展业务全程跟踪；集团报表报送体系，构成集团网络化报表运用；实现集团汇总与合并报表业务处置；实现报表数据跟踪与分析，并能进展图形化分析与展现；2涉及系统模块：根底管理、总账、辅助、往来、固定资产、报表汇总与合并3实施范围：集团财务部及所属单位、子公司4实施周期：整体实施周期约计为四个月2、集团供应链实施供应链的实施主要是思索到财务是管理的中心，先实施完财务后，在财务根底上进展供应链运用拓展；供应链运用人员涉及层次多，范围广，且有人员熟习程度不高，需求投入大量人员进展培训，周期相对较长；供应链涉及业务比财务要多，且需求进展流程化规范，经过财务虚施后，将财务系统的运用阅历做根底，降低实施的风险。1实施目的：建立集团全面供应链管理体系，实现供应链业务集团化管理；梳理整个集团业务流程，在原有流程根底上进展优化，并实现系统化处置；实现对于业务流程全程监