专业分包单位与资质管理制度

1、专业分包单位与资质管理制度对专业分包单位的管理，应从全过程着眼，自合同的形成、 履行至合终止，均进行有效的管理与监控。在合同的形成阶段， 应认真考虑分包单位资质、人员设备、既往业绩等等；在合同的 履行过程中，双方遵守合同条款，纠正合同施行中产生的偏差， 防止产生不必要的纠纷，正确处理各方索赔。此外，还必须做好 合同的档案管理工作。一、合同签订阶段的方法与措施：根据广州地区的情况，施工单位一般先通过招标选择分包单 位，上报监理单位和建设单位。在施工合同的签订阶段，监理就 应当做好参谋，协助建设单位确定专业分包。合同的签订阶段，应根据国家政策法律与广州市有关规定， 与分包单位签订合理有效的合同；（

2、1）总包单位可以将部分次要工程分包给具有相应资质的 分包商，但不得将工程整体分割，不得层层分包。（2）分包合同的内容不得与总包单位和建设单位签订的合 同条款相抵触；分包单位应提供分包商的相关证明：资质、人员 设备、既往业绩等等。（3）合同中有明显违背国家政策法律法规，以及不利于建 设单位与总包单位签订的合同时，应及时更正。二、合同履行管理的方法与措施、合同监控在合同履行过程中，合同各方都应实现自己的权利，履行自己的职责。由于建筑工程涉及的范围广，不确定的因素比较多，各方利 益相互纠缠，所以在合同施行过程中容易发生偏差，甚至发生纠 纷。合同履行中常见的问题有以下几类：总包单位的有关手续未及时办理

3、，或者变更过多、或 者需要决定的事情未及时确定造成工期、造价目标无法实现，并 因为追赶工期导致质量下降。分包单位为了追求经济效益，投入的人力物力不足造 成工期延误；不按程序规定操作导致质量事故。或单纯求快致使 质量下降；或采用欺骗的手段偷工减料，以次充正。分包单位技 术水平不够。总包单位对各施工队伍的协调力度不足，出现窝工及 扯皮现象，对工程目标产生不利影响。项目部将针对具体情况，采取适当的方法与措施，避免以上 问题的产生，做好合同的管理工作。1、合同分析对每个分包合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要 点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到 事事在先、胸有成竹。2、合同跟

4、踪施工过程中，时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规 定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进 行统计分析，为实现项目的总目标服务。（1）在工程工期方面：按合同规定，由总包方在开工前提 出施工总进度计划；分包方按照总包方提供的总进度计划，作好 分月、分段分周进度计划安排，对影响进度计划的因素进行分析， 找出原因，及时主动解决。（2）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量； 检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程， 监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中 间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量 等。（3）在工程费用管理方面：严格进行合同约定的价款管理； 当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款 进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程 款的结算和支付；对变更价款进行确定，对施工中涉及的其他费 用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用；办理竣工 结算；对保修金进行管理等。三、合同的档案管理项目部应做好合同的档案管理工作，在合同的履行过