专项项目目标责任分析报告书最终

1、附件1项目部目的责任书甲方：（公司层级）乙方：（以项目经理为首的项目责任担当体）为贯彻中建股份公司项目管理手册和局项目目日勺责任制管理措施，贯彻 目日勺责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和赚钱能力，针对本项目，甲乙双方 经协商一致，签订本责任书。甲方聘任 同志担任该项目日勺项目经理，由其组建项目目日勺责任担当体。项目经理为第一负责人，其她负责人涉及一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、建筑面积：5、合同范畴：6、合同价格：7、合同工期：8、合同质量规定：9、合同安全规定：10、合同特殊规定：二、责任目的1、本工程乙方应上缴甲方综合管理费。管理费具体数额为：项目自营部分为

2、工 程结算总价日勺%，业主指定分包部分为其结算总价日勺%。2、工期管理目日勺：动工日期为 年 月 日，竣工日期为 年 月_日，其中重大工期节点有。因乙方因素导致工期延误日勺所有补偿责任及整治费用均由乙方承当。每收到业主 或监理日勺一次书面投诉，则对乙方处以_0元罚款。3、质量管理目日勺：以总包合同商定 为目日勺，争创 奖，同步遵守局和公司质量体系文献日勺有关规定，无一般及以上质量事故，无因工程质量收到政府通报、 业主重大投诉及主流媒体负面报道。因乙方因素导致日勺质量问题，所有补偿责任及整治费用均由乙方承当。每收到业 主或监理日勺一次书面投诉，或者过程考核中发现一次质量问题，视问题严重限度及影

3、响范畴，按局、公司有关制度文献执行惩处。4、安全管理目日勺：遵循合同商定和局和公司安全生产及职业健康管理体系等规 定实行项目部日勺安全生产及职业健康管理，具体目日勺如下：1）不发生A级一般及以上安全事故；2）公司季度安全考核 分以上且无不及格状况；3）不发生因安全问题被政府主管部门惩罚或通报批评事件；4）不发生因安全问题被主流媒体负面报道事件。5）本项目安全文明投入费用不少于自营造价日勺2%。5、文明施工目日勺：遵守合同商定和国家及地措施律法规，遵守局有关制度规定。创 级安全文明工地。6、绿色施工和环保目日勺：。因乙方因素导致日勺所有补偿责任及罚款、整治费用等均由乙方承当。每收到有 关单位或部

4、门日勺一次书面投诉，或者过程考核中发现一次问题，视问题严重限度及影 响范畴，按局、公司有关制度文献惩处。7、劳务管理达标目日勺：按照局建二通（）165号有关全面开展在施项目将劳务管理达标工作日勺告知等规定规定，开展好劳务管理工作。发现使用非局和公司合 格分供商日勺状况，对乙方处以每支分供商0万元日勺罚款。8、CI管理目日勺：按中建股份项目CI形象管理有关规定执行，创 奖，因乙方因素达不到责任目日勺，对乙方处以 万元罚款。9、资金管理目日勺：按局及公司资金预算管理措施执行，乙方资金收支必须通过 甲方设立日勺账户，严格执行“无预算不得支付”日勺底线管理。乙方负责按合同商定和 工程进度回收各类工程款

5、项。10、技术管理目日勺：遵守合同商定和局、公司科技体系有关规定，严格按照局 和公司文献规定进行施工组织设计和施工方案日勺审批，需专家论证方案日勺必须通过专 家论证后方可实行，杜绝方案未审批施工，杜绝无方案施工。11、结算管理目日勺：在工程竣工验收后，乙方负责按合同商定办理工程资料移 送和竣工结算，竣工结算完毕时间：竣工后6个月内完毕。如遇特殊状况日勺，经公司 审核批准可合适延长，但不得超过工程竣工后两年。12、项目管理信息化目日勺：定期更新、维护“综合项目管理系统”日勺数据，满 足有关部门日勺规定。13、人才培养目日勺：乙方在本项目施工过程中，按规定做好“导师带徒”工作， 做好员工培训及职业

6、资格取证工作，甲方有权对此进行考核及评价，并针对成果予以 项目部相应奖罚。14、其她目日勺：钢筋减少率不低于，混凝土减少率不低于。三、风险抵押金1、在签订责任书一种月内，乙方应向甲方交纳 万元日勺钞票作为履约风险抵押金，项目班子各成员日勺抵押金支付比例（或金额）分别为：。2、抵押程序：项目除上缴上述风险抵押金外，还需签订三人及以上连带责任担 保书，作为该项目部目日勺责任书日勺附件。四、甲方的权力和义务1、负责编制项目筹划书。2、负责与业主日勺合同谈判、评审、签订和对项目部交底，并在合同规定日勺时间内办理履约保函或保证金。3、负责项目目日勺成本日勺测算、调节与拟定，组织签订本责任书。4、任免项目

7、经理及项目责任主体成员，对项目部进行授权管理，对项目管理人 员任职资格考核及管理。5、负责筹集资金，但筹资费用及贷款利息由乙方支付并进入项目损益。6、负责建立劳务、材料、专业分包管理平台，建立分包队伍、材料供应商日勺合 格分包/分供方名册，审核乙方分包需用筹划、物资采购筹划，抽查分包、分供方日勺 招标工作。7、审批乙方编制日勺项目实行筹划书、项目施工组织设计和重大技术方案、项目 质量筹划、安保筹划、总预算及月度预算。8、协助乙方办理重大签证和经济索赔，对项目分包、分供方日勺结算进行审批。9、监督和指引乙方合理使用人、财、物、技术等生产要素，并提供相应服务。 对乙方生产经营方面日勺重大决策予以指引和批准。10、负责定期对乙方日勺项目质量目日勺、工期目日勺、安全目日勺和成本目日勺进行监 督、指引和服务，进行阶段性考核与最后考核。11、监督乙方责任主体对其她管理人员日勺聘任考核和奖罚工作。12、甲方应及时通报对乙方日勺工作考核成果，对乙方存在日勺问题或潜在问题及 时进行纠正或预警。当项目质量、工期、安全和成本目日勺发生重大问题或由于乙方行 为对公司形象导致恶劣影响时，甲方有权撤换乙方项