维修班长劳模事迹材料【精华篇】

1、维修班长劳模事迹材料【精华篇】维修班长劳模事迹材料一动力发电的护航人2011年是我公司腾飞的一年，各分公司捷报频传，做为基础单位的电厂提前一个月，完成了全年生产任务，这和全体电厂干部员工的 共同努力是分不开的，今天我们来了解一下，3000机组维修班长*同 志.* 同志自担任维修班长以来，针对设备运行维护中出现的难点 难题，勤于动脑，大胆实践.先后完成十几项革新，并总结出一此简易 实用的操作方法，在设备维护维修中发挥了巨大作用，保证了机组的 安全运行.3000机组机械设备结构复杂.维修量大，维修时间短，随着兄弟单 位生产能力的提高，用电量大增，致使机组长期满负荷运转，设备整体 的安全性能大大降低

2、，故障频出，严重制约着生产服务.因此，电厂职 工有这么一句话：千难万难，检修最难.面对每况日下的维修难题，作为维修班长，他看在眼里，急在心头. 他深知公司领导不会因维修困难延缓生产，更不会因此原谅任何影响 生产的事情发生.责任和压力驱使他常常焦急不安，也给他增添了无 穷的智力支持和精神动力.在从事维修工作之初，他就有一股满腔热 情，立志在设备维修中顶大梁.做尖兵，实现人生价值.为不断提高理 论水平和实践能力，他如饥似渴地学习专业知识，多角度工.多层面研究分析火力发电设备结构，反复揣摩器械.配 件配置作用，并把掌握的知识技能应用到设备维护中，创造出一个个 闪亮的工作业绩.今年以来，他以成熟的业务

3、技能，刻苦钻研，积极探 索.设备维修工作，既不轻松责任又大，*同志苦学苦干一丝不苟。夏天维修时要钻进高温炉膛，经常要经受孙悟空进八卦炉的考验。 为 了让全班的人都认真起来，他制订了 “三不放过”的原则，即故障原 因不明不放过，违章作业不放过，简化维修程序不放过。他自己带头， 经常在别人完成任务后自己再钻进炉膛重新检查一遍才放心。这么多年来，在他的带动下，抓检修，“三不放过”成了人人遵守的铁律。他带领维修班的哥们还创造了很多合理科学的工作方法，受到车间领 导和赞扬和公司领导的重视.维修班长劳模事迹材料二目前王海军同志仍然坚守在继电保护工作的第一线，一如既往的进行着各种日常检修维护等工作， 为荣成

4、电网的安全稳定运行贡献着自己的一份力量维修班长劳模事迹材料三四醍车间维修班， 在日常的生活和 生产活动中，扎实团结奋进，积极创建和谐新班组，形成：勤、学、 练、赶、帮、超的良好氛围。维修工是否具有有效完成任务的良好的素质， 对于班组来说是这 事班组建设根本，养成好的学习习惯是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，利用班前、班后及工 余时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成 员的思想政治觉悟，理论水平及业务操作技能 ；另一方面，注重加强 安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。为了确保生产和检修两不误，一个好的班组离不开严谨的

5、制度和 规范的管理。班组结合车间实际工作制定责任到人，分工明确。面对 易燃易爆，高温高压的工作场所，维修工深知安全的重要性。为此， 班组推行了 “五个突出”为出发点的工作管理思路，既突出抓好“大 家安全第一”的意识，突出提高大家“我要安全”的觉悟，突出掌握 “我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我 保安全”的任务。做到安全责任到人，确保班组成员人人懂安全，人 人重安全，人人讲安全。技术革新，抓节约增效，班组坚持“能用则用，能修则修”的原 则，彻底摒弃“以旧换新、以换代修”的浪费现象，通过技术革新为 公司降低了支出成本，创造了一定的经济效益。如：公司去年冬天保 温阀冻裂和平时

6、更换的，有 30多个在维修房废品回收区。徐经理得 知这一情况后，就把这项较难的维修任务交给了该班组。经大家仔细 研究后大胆地提出了对每个保温阀进行修复的方案，这样便可延长使用近2-3年。大家就利用维修保养的空余时间， 在经过连续7天紧锣 密鼓、加班加点的“小改小革”后，使之又能重新使用了，此举又为 公司节约了 1万余元。维修班组主要负责公司各部门的电器、设备、管道、基础建设的 维护及维修，负责生产车间设备改造、新增设备的安装、调试、翻改 等，在日常工作中他们不辞辛苦，任劳任怨、团结协作、服从公司安 排，不折不扣完成公司下达的各项工作， 特别是在设备发生突发故障 急需维修时，发扬连续作战的精神，

7、“当天的工作绝不过夜，自己的工作绝不推给他人，夜班的工作绝不推给白班”为顺利完成生产计划 提供了保障。班组人员在班长的带动下，刻苦钻研技术，大胆探索勇于创新， 在设备改造中碰到难题，大家集体探讨，提出改进建议、提高了辅助 工人的生产工作效率，降低了生产成本。由于公司人手比较紧张，当 他们知道其它部门需要帮助时，他们怀着分工不分家的信念，总是随 叫随到，因此在产品需要发运的装货车上及原材料进厂需要卸货的集 装箱车上时常都能见到他们矫健的身影， 真正做到了哪里需要哪里就 有常日维修班。四醍车间维修班是一个团结向上，用于进取的集体。毕竟在前进 的道路上还存在不成熟和不完善的地方。 在今后的工作中，我

8、们将总 结经验，敢于创新，把“安全”放在首位，使工作更程序化、条理化。 百尺竿头更进一步，为车间的安全生产发展再做新贡献 ！作为维修工人，他以大无畏的精神，高度负责的态度，敢于打破常 规，勇于革新实践，为较好地服务生产做出了积极贡献.而且成为岗 位诚信.工作诚信.质量诚信”和创建学习型班组的表率典范，多次被 评为劳模和先进工作者，成为大家学习的榜样.王海军作为公司变电检修工区保护班班长，承担全市37座变电站的继电保护及其二次回路、综合通讯系统、直流系统、站用变等设 施的施工、维护、更换和日常检修工作。自2003年7月份参加工作以来，先后参与或主持了 7座110kV、 4座35kV变电站的继电保

9、护安装、调试、改造、增容工作，保护班安全生产无事故。作为班长他一直把安全工作作为压倒一切的工作重 点来抓，为提高员工安全意识，防止设备、人身事故的发生，即使检 修任务再繁忙，每周一次安全日活动也雷打不动，除分析、讲评一周 的安全工作外，还结合班组安全工作中的薄弱环节开展活动， 安全生 产工作切实做到了 “可控、能控、在控”，确保了 “零违章、零事故”。工作中他精心组织，从标准化作业指导书的编制审查、 安全措施 的落实、技术方案的确定、施工协调到现场管理等各个方面的工作都 做得井井有条，从而确保了各项工程能优质完工、安全投入运行。在 班组的精细化管理方面，从安全生产指标、作业安全到人员培训、设

10、备资料的规整、试验报告的及时更新以及安全设施规范化等，他都亲 自把关，合理分配，做到班组的常态运行，闭环管理，“以师带徒”的新员工培训计划已初见成效，多名新员工已基本达到独立工作的水 平。事迹材料网在长期的生产实践中他感悟到， 在设备更新换代较快 的新时期，不仅要熟练掌握业务技能，还要加强员工技术革新的能力， 提高驾驭电网的能力。通过不断学习交流，提高自己，推广新的检测 及试验方法，并总结经验。在工作中勇于创新，积极为企业发展献计 献策，提出的“关于建设变电检修培训基地的建议”被采纳实施；根据实施方案，利用改造后撤换的变电设备，组建了荣成电业有史以来 第一个集继电保护、变电检修综合性培训基地，通过模拟实际工作中 出现的故障，有效提高了各专业人员从技术角度分析事故和处理异常 故障的能力。由于培训基地是充分利用改造后撤换下来的可运行的变 电设备调试组建的，既实现了撤换设备的再利用，又为公司节省了建 设资金，同时创新了变电设备检修培训的一个新模式。事迹材料网200