用友T3-标准版电子行业解决方案doc

1、.：.；用友T3-规范版电子行业业务处理方案一、企业背景1.1电子企业情况电子企业属于劳动密集型行业，消费车间主要按工艺规划，并存在多种消费方式，如多种类小批量消费、按订单消费、按订单设计和按库存消费等。随着中国胜利入世，面临着更猛烈竞争挑战的同时，也蕴藏着无限开展的机遇，全球工业消费制造中心正向中国转移。以信息技术为代表的现代科学技术的开展对电子企业提出了更高、更新的要求，电子企业作为高新技术产业化载体，在推进整个社会技术提高和产业晋级中具有不可替代的根底作用。作为国民经济增长和技术晋级的原动力，电子企业伴随高新技术和新兴产业的开展而共同提高，并充分表达先进制造技术向智能化、柔性化、网络化、

2、精细化、绿色化和全球化方向开展的总趋势和时代特征。国家提出了以“信息化带动产业化开展战略，信息化促进电子企业提高市场反响速度、添加消费柔性、加强本钱控制，应对更加猛烈的竞争环境进而提高企业的竞争力。1.1.1内部分析从整体上看，目前我国电子性质的小企业问题依然非常突出。1、业态开展数量多、规模小。国内小企业不具有现代意义上运营企业的竞争实力，与国际、国内大中型企业规模相差悬殊，“生存是最紧要的问题。2、产品定位低、现代化技术程度运用滞后。产品老化、技术创新程度落后，导致过剩问题明显，传统市场出现饱和形状。3、商业运作的规范性有待进一步的提升。由于其上几点的问题，导致商业企业的运作充溢了血腥味，

3、商业竞争异常残酷，无序市场行为四处存在，操作的规范可有可无。流通企业本身信息难以及时的在组织内进展传达。4、组织构造“家族化、岗位职责不明确。 企业管理用“人情方式，非明智的“制度方式，岗位划分不明确，任务职责变动较大，不顺应小企业继续性开展壮大；5、企业的从业人员总体素质有待提高。知晓业务、懂得现代管理的职业经理人员非常缺乏，实际研讨和技术运用力量薄弱，进展管理现代化的义务艰巨。1.1.2外部竞争分析技术趋同化，产品差别减少。电子企业纷纷寻求其他方面的竞争差别，提供整个产品生命周期的增值效力业态竞争格局曾经构成。2、WTO后国内外投资加快步伐。外资工业企业拓展疆域正在从以前的东部地域向东西部

4、地域，向纵深开展，速度更快。3、企业的信息化投入不断加大。一致产品码、电子数据交换、快速反响系统，以及如今基于供应链管理的一切新技术成为企业关注的焦点。用规模的信息化投入，以获得其他企业难以跨越的竞争优势。企业之间的竞争最终取决于中心竞争力，而中心竞争力又取决于企业的信息集成处置才干。1.2电子性质小企业管理问题国内工业性质小企业在市场竞争中面临技术落后、信息闭塞、市场准入门槛高等制约要素。但是小企业同样高速的开展要求企业管理程度必需尽快的完善和提高。迅速提高企业的运营管理程度、掌握先进的管理方式是企业迫在眉睫的事情。电子性质小企业普遍存在如下问题：客户需求难以全面、及时掌握，市场战略偏离，本

5、钱过高；短期行为居多，渠道不畅通；次序混乱，控制力弱。价钱混乱，渠道鼓励机制不合理。呵斥这些景象的主要缘由在于存在信息孤岛，部门、组织、员工之间不能有效地进展信息共享。详细的表到达企业各个业务职能上，其突出表如今以下几点：1.财务管理和本钱管理大量的时间耗费在手工财务核算上，难以进展有效的财务管理，包括分析、统计等。手工无法准确、及时的核算本钱、本钱调整，使得企业本钱大部分处于“失真形状；无法构成财务业务同步化数据流转，协同任务；对应收款及拖欠款管理难度较大，对订货、发货、预收款、应收款的对帐和清理困难；由于需求人工编制现金流量表，时效性差，所以对现金管理的力度不够，无法对资金的合理调配与运用

6、进展综合平衡。销售管理：无法根据市场需求和客户制定合理的销售价钱管理；无从对客户的信誉情况进展有效的分析。缺乏对商品及款项进展有效实时的监控。无从准确统计销售业务，预测市场趋势，考核销售人员业绩。采购业务：快速变化的客户需求和商品季节性的大量趋势变化，使得传统工业很难根据销售情况，适时正确的制定采购订单，监视到货情况；缺乏供货商资源管理，无法评价每个供货商的供货信誉； 库存管理：由于组织方式的不合理以及信息流通的妨碍，企业不能及时监控内部商品库存形状以及可用量控制；不可以有效的实施库存管理方法，控制库存核算，库存商品无法一致管理，商品的批次、货位信息不清楚。高库存经常伴随缺料，缺乏有效分析成套

7、性、缺料情况和超储积压情况的手段，不能科学地按时、按质、按量组织供应，以最小的物资贮藏满足最正确的供货形状；不能有效控制仓库的消费发料，使物料的定额管理难以执行；管理决策：由于未完全脱分开手工管理和粗放管理方式的束缚，指点习惯于粗放式、宏观式的管理和决策方式，缺乏有效的手段进展监视和控制。信息的延误和失真，使得企业决策层难以及时、准确地制定管理政策、市场战略，导致对市场反响缓慢，甚至因决策失误而使企业蒙受宏大损失。缺乏财务与业务集成的管理系统，业务流程不畅，各职能部门各自为政，企业内部条块分割，不易协调，业务效率低下，对市场反响速度较慢；对人的管理，多数还停留在传统的普通人事管理的观念和方法上

8、，如何充分利用人力资源、加强培训，提高人力资源利用的效果与效率，经常是苦于没有系统的管理方法。二、用友通T3规范版价值表达流通企业运用先进的管理手段和信息技术，提高供应链管理程度，大大降低流通本钱，同时提高效力质量，必然在猛烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的指点企业。 基于用友软件股份公司对工业企业的分析研讨，结合多年来大量客户的基于用友软件产品的运用实际，我们推出了基于用友通T3产品的电子企业处理方案，协助 企业与其上游供货商、下游渠道建立战略协作的同伴关系，可以为制造企业带来如下价值：添加收入快速呼应客户需求，提高客户满足度加快资金周转速度，提高资金运用效益加强渠道的忠实度降低本钱提高库存

9、周转率，降低库存本钱有效合理的控制库存量，降低资料及不合理的浪费准确订货，降低采购本钱降低营销费用防止盲目促销建立全方位立体库存管理，防止不用要的损失提高任务效率科学决策提供合理有用的信息，方便决策提升管理程度企业制度与系统有机结合，规范任务流程，规范管理建立有效的财务业务整体管理协同平台。实现企业资金流、物流、信息流三流并行流程；建立竞争优势全面引进竞争体制，发扬竞争优势。三、用友通T3电子企业处理方案3.1系统运用目的建立符合电子企业管理需求的信息系统，在实现内部财务业务流程的一体化运作根底上，协助 企业整合上下游资源、统筹信息、精细化财务和进销存的上下游同伴协同管理，提高整个企业整体竞争

10、力；同时系统具有以下特性：灵敏性、先进性、开放性、可扩展性、经济性、平安性、方便性。详细目的：1建立财务业务联动、高效的运作机制，支持企业整体运营可继续开展的快速要求；管理者经过系统实现整个财务业务运作情况的监控，使得整个企业协调、有序进展；2.随时掌控销售部门、销售业务员的业绩，可以根据市场的变化适时调整战略，从而使保证企业销售目的的达成；3.保证采购、销售环节的金额数量严厉控制，包括：价钱管理、信誉管理、数量预警控制等，加快对供应商、客户的反响速度，提高整体称心度；4.可以对异地分支机构的销售业务，远程仓库进展管理；5.及时、准确的本钱管理，降低采购本钱、营销本钱；6.提高库存管理的准确性

11、，加快库存周转速度；7.及时掌控库存形状，防止不用要的过期损失；8.提高信息的多样性、准确性，及时辅助科学决策；9.顺应企业的开展需求，提供灵敏的业务流程处置，并且可以实现有效的管理控制。3.2方案整体架构财务分析为企业决策层提供辅助决策支持信息；供应链管理包括：采购管理、销售管理、库存管理、核算。财务管理包括：总账、现金银行、应收应付往来管理、固定资产、工资管理、财务报表。共同构成了完好的电子流通行业处理方案。3.3运用角色价值分析分别从企业实践运用中的主要角色分析系统为其带来的价值总经理 职 责1整体运营目的的制定2公司价钱制定3信誉制定4考评体财务分析为企业决策层提供辅助决策支持信息；5

12、供应链管理包括：采购管理、销售管理、库存管理、核算。6财务管理包括：总账、现金银行、应收应付往来管理、固定资产、工资管理、财务报表。共同构成了完好的电子行业处理方案。运用系统的主要功能财务分析查询财务资产、负债、收入、本钱费用、利润、产品毛利率、工程毛利率目的查询费用预算分析查询资金收支情况各模块的统计分析查询销售、采购、库存综合统计分析按地域、部门、人员、产品、供应商、客户查询往来应收应付款统计分析查询工资、固定资产统计分析效 益掌控全局科学决策规范、规范企业内部管理，优化流程财务部门 职 责制定财务制度处置日常财务单据流 程任务出具财务内外部报表制定预算、财务目的分析检查信誉额度和期限与外

13、部往来单位进展稽核业务账表查询分析暂估业务处置清点处置本钱核算业务、往来单据、制单结转工资管理固定资产管理运用系统的主要功能总账填制凭证、修正、审核记账、汇总查询总账、明细账、日记账、往来账、工程账等银行对账应收、应付管理往来账簿、分析财务报表制造查询内部、外部财务报表财务分析查询财务资产、负债、收入、本钱费用、利润、产品毛利率、工程毛利率目的制定查询费用预算资金收支情况采购、销售、库存往来采购、销售发票、收款核销、付款结算查询销售、采购、库存综合统计分析按地域、部门、人员、产品、供应商、客户核算本钱核算、本钱调整业务、往来单据记账、制单结转、查询暂估处置工资人员工资发放个人所得税扣报工资转帐

14、固定资产固定资产卡片、台账折旧计提固定资产结转效 益规范化财务制度、规范化财务流程及时、准确财务本钱核算自动核销、制证批量生单，极大的减少核算任务量，提高了任务效率完善往来控制管理业务流程完好，买卖过程透明，追溯有据，全程监视业务流程处置信息共享，对购销过程中货、款情况可即时得悉，与采购、销售部门对账方便存货本钱可即时提供业务凭证快捷生成，准确及时查看业务账表，支持联查原始单据考核企业相关部门人力本钱核算 固定资产统筹规划销售部 职 责订单、发货、发票确保票、货交付客户、 催收货款审核特殊价钱单据审核超信誉单据价钱制定客户信誉管理统计分析销售团队绩效运用系统的主要功能销售管理销售订单、发货录入

15、、审核客户价钱、客户信誉订单执行情况分析销售部门、客户、业务员的货、票、款分析查询往来客户、应收款其他账簿、明细表、统计分析表库存可用量查询效 益提高客户称心度销售过程记录全面，可即时监控、随时查询多维统计分析销售部门、客户、业务员情况，销售过程追溯性强价钱、信誉执行情况控制到位，减少坏帐，躲避销售风险建立规范的业务流程业务员、部门业绩评价有据可循与库存、财务建立良好沟通平台采购部 职 责订单、到货、发票审核特殊价钱单据保证采购资料、发票到位采购业务监控价钱制定供应商信誉管理运用系统的主要功能采购管理采购订单、到货录入、审核存货价钱、供应商信誉订单执行情况分析采购部门、供应商、业务员的货、票统

16、计分析查询往来供应商、应付款货物在途、暂估入库其他账簿、明细表、统计分析表库存可用量查询效 益订单情况可即时得悉经过最大、最小库存可以控制采购量，最大采购进价可以控制采购本钱，减少盲目采购，躲避采购风险。供应商评价有据可循采购过程透明度提高建立规范的业务流程与库存、财务建立良好沟通平台仓库 职 责与其他相关部门协同任务仓库的收发任务监视管理优化库存管理保证企业整个物流量支持库存的收发审核、处置建立库存相关账簿分配货位、按特殊要求发货批次向其它部门提供可用量清点作业与财务核算人员对账运用系统的主要功能库存管理采购入库、销售出库审核其他出入库处置、库存调拨、实物清点产品废品入库、资料出库、限额领料

17、处置库存预警查询批次、货位管理库存账簿、统计分析查询收发存汇总表效 益经过信息共享，部门间协作性、任务效率提高存货形状及时掌握，防止短缺、超储情况库存管理的全面、平安、准确性提高提高库存周转率与商品核算会计共有一个数据录入点，查询对帐方便库存收发存报表可即时提供及时按照清点制度，进展清点作业，提高清点准确性3.4业务处置处理方案3.4.1 采购业务方案采购业务中亲密关注的问题：供应商、信誉、合理采购价钱、合理采购量、库存量。整个采购业务处置，包括了订单、到货、入库、收到发票、采购结算、采购付款的业务过程，包含了供货商转移实物、票据的交换、款项的划拨过程，并且在企业中涉及多个岗位需求的恳求方各个

18、销售点、采购业务员、库房管理员、财务人员，因此保证信息传送及时性和准确性至关重要。以下流程图以普通采购业务为例。采购流程流程阐明：业务的起点可以从采购订单开场，也可以从采购到货开场开展采购业务；对于采购订单而言，其有录入、审核、封锁形状，并支持对已审核订单的变卦处置。执行终了的订单或者未执行终了，可以进展封锁操作。对于已封锁的订单假设需求再次执行，那么可以执行翻开操作，重新进入执行形状。入库：可以参照订单、到货单或者直接录入采购入库单，确认采购业务中的实践收货情况。采购发票及采购结算：采购发票由采购业务员根据供货商提供的原始发票信息录入，可以参照原采购订单，也可以直接根据已有的采购入库单生成。

19、采购结算是确认采购本钱的过程。存在几种情况：1单货同行，那么完成入库和发票录入后即可实现结算处置；2货到单未到，那么首先进展暂估入库业务，等到收到发票进展结算后，在进展暂估处置。系统提供三种回冲方式，月初回冲、单到回冲、单到补差。3单到货未到，那么可以将发票录入系统，并可进展相应的支付业务，等货到后进展结算处置。可以按照规定将运费等其它与购买活动相关的费用，经过采购结算进入采购货物的本钱。采购支付：可以在采购发票中进展现付业务的处置，由此在应付挂帐时不包含已现付的部分。核销可以按照按单据核销，按商品核销。支持转账处置，包括：应付冲应付、预付冲应付、应付冲应收、红票对冲支持手工、自动对冲。 提供

20、应应付会计业务帐表，包括业务总账、业务余额表、业务明细账、与供货商的对账单均可选择能否包含已入库未结算部分的信息。从而使得信息更加全面。统计分析：货到票未到、票到货未到等管理控制点最高进价控制：进展最高进价控制，那么录入订单时，假设价钱超越设置的最低价钱，那么无法经过，必需进展修正。订单执行情况的监控。按采购部门、供应商、业务员的货、票统计分析查询往来供应商、应付款情况。大量的分析报表：到货统计表、采购统计表、结算统计表、综合统计表。收益：过最大、最小库存可以控制采购量，最大采购进价可以控制采购本钱，减少盲目采购，躲避采购风险。业务协同，部门间协同业务的全过程监控；提高任务效率。3.4.2销售

21、业务处置方案面对当今电子企业所处的竞争环境，全面整合销售资源、加强销售管理，迅速对市场需求做出反响，全面满足用户个性化的需求，成为企业博得客户称心，在竞争中胜出的关键要素。销售业务中亲密关注的问题：客户资料的管理、价钱政策的制定、渠道/客户信誉政策的制定和控制、销售款项的及时收回、有效的促销活动。整个销售业务处置，包括了销售价钱的制定、订单、发票、收款。包含了向客户的实物转移、票据的交换、款项的收取过程，并且在企业中涉及多个岗位销售业务员、库房管理员、财务人员。客户管理电子企业中客户资源是企业生存的命脉，经过系统可以完好的记录客户的信息，并且可以根据实践买卖信息进展更新。第一，系统提供了客户分

22、类，分类可以设置多级；第二，可以设置客户所在的地域目录；第三，录入客户的信息，包括根本情况、联络信息、信誉信息、其他信息。 销售价钱价钱无疑是销售业务中的重中之重，一方面合理的价钱可以保证企业的适当利润的同时，扩展销售；另一方面对于采用渠道进展产品销售的企业，价钱必需严厉有效执行，以防止恶性价钱竞争，损坏品牌的佳誉度，从而提升企业的整体竞争力。操作流程设置价钱相关的控制参数；设置价钱信息；日常业务处置系统自动携带相应设置信息。管理控制及特征：灵敏的价钱体系设置。提供设置三种方式：1最新售价；2零售价钱；3参考本钱。而价钱政策中分为商品价钱、客户价钱，可以根据企业的实践需求设置取价的方式，价风格

23、整提供批量调整的功能，而且可以对价钱进展微调。最低售价控制在实践运用中，企业往往设置有最低售价，企业提供了此项功能，可以设置最低售价的密码。在处置业务中假设价钱低于最低售价，只需输入了正确的密码方可继续进展，从而保证了价钱体系的严密性。销售业务流程图阐明总体阐明：流程图中展现的从订单开场、经过发货单、发票、出库、收款的全流程，是普通销售业务。确定销售本钱的单据为销售发票。控制点阐明：可用量：订单、发货单、发票都可以控制不允许超可用量发货。信誉报警：在系统的应收管理中，对于超出信誉的客户进展报警。流程阐明：录入订单时对于订货信息可以在系统中进展可用量检查，会给予提示，便于掌握可以交付的数量，对于

24、不能交付的货物，经过企业内部积极配合，组织货源，可以防止出现到期不能交付的情况。订单审核时，系统会自动判别能否超出客户的信誉，当超出时，那么需求录入设置的信誉管理的密码经过。假设不能经过，即不允许超信誉订货，有效的实现了信誉控制。对于销售订单而言，有录入、审核、封锁形状；执行终了的订单或者未执行终了，但经同意后不再执行的订单可以进展封锁操作。对于已封锁的订单假设需求再次执行，那么可以执行翻开操作，重新进入执行形状。订单可以联查对应的发货单、发票，进展毛利预估，并可查询累计的发货、开票情况。销售部等管理层可以经过系统随时查看订单的执行情况，并针对例外业务进展处置。发货实践运用中，企业中存在直接进

25、展业务洽谈，业务员通知发货的业务处置，此时业务的处置起点为发货单。对于将发票作为提货、发货凭证的业务，也可以直接开具销售发票，作为业务处置的起点。对于有订单的发货单，可以设置能否允许超订单发货，系统可以进展控制。发货单可以设置进展信誉控制。发货单存在多个形状，有录入、审核、封锁形状。出库终了的发货单或者未执行终了，但经同意后不再执行的发货单可以进展封锁操作。对于已封锁的发货单假设需求再次执行，那么可以执行翻开操作，重新进入执行形状。发货单可以联查对应的出库单、发票，进展毛利预估，并可查询累计的出库、开票情况。出库发货单确认审核后，仓库进展出库确认，并审核出库单；开票财务进展开票处置，并进展复核

26、，财务核算根据销售发票进展记账，从而确认销售本钱，系统提供多种计价方式，极大减少了手工的核算任务量，提高准确性，实行精细管理。收款可以在销售发票中进展现收业务的处置，由此在应收挂帐时不包含已现收的部分。核销可以按照按单据核销，按商品核销。支持转账处置，包括：应收冲应收、预收冲应收、应收冲、应付红票对冲支持手工、自动对冲。预警：信誉报警信誉额度。提供应应收会计业务帐表，包括业务总账、业务余额表、业务明细账、与客户的对账单均可选择能否包含未开票已出库的信息。从而使得信息更加全面。统计分析：销售统计表、发货单开票收款勾对表、销售发货执行汇总表等。系统特征 流畅的业务处置。系统提供多种灵敏的业务处置方

27、式，1无订单，直接发货、开票；2直接进展开票处置。可以支持销售发货单自动生成销售出库单，从而使得操作更加方便。采用什么样的操作方式，在运用系统时进展规划，确定每种业务的处置方式，从而可以做到事半功倍的效果。客户价钱管理；最低售价控制；信誉管理体系。可以处置代垫费用，可以记录销售支出费用；支持在单据处置中联查相关的单据以及累计的执行情况。管理控制点可用量公式可以自行设置。最低售价的控制。信誉管理根据本单位的情况，确定客户的信誉额度和信誉期限，从而在扩展销售的同时，防止风险。设置信誉控制的对象客户，信誉控制信誉额度，控制信誉的单据：1订单；2发货单；3发票；信誉控制密码经过；执行业务的监控。收益：

28、提高客户称心度；完好的客户资料；协助 销售掌握可销售量；扩展销售，防止坏账风险；符合管理规范，规范任务流程，规范管理；提供决策根据，准确决策；3.4.3库存管理库存既是企业满足销售需求的缓冲，坚持合理库存是防止短货、防止积压景象产生的重要保证。有效的配置库存构造，管理库存价值，以有效地信息替代库存，降低企业库存曾经是企业竞争力提升的根底。在工业企业中，针对不同的商品采用的管理方法不同。在采购业务、销售业务涉及到了有关的入库、出库业务处置。通2005在库存业务、库存形状控制、库存分析方面具有强大的功能，可以有效地跟踪库存的出入库情况，分析库存的异常形状，反响库存的价值分布。为企业各个部门提供价值

29、决策奠定根底。库存模块还就库存的短缺、超储、平安库存提供了预警机制，为决策部门提供动态库存信息。包括调拨、清点、货位、批次、保质期、限额领料、产废品入库、资料出库管理等。流程阐明：调拨实践运用中，利用调拨业务，还可以处置两个部门不同仓库之间货物转移、同一部门不同仓库之间的货物转移。调拨单可以进展存量检查。限额领料、资料出库 根据企业实践产品构造情况，支持控制领料额度限制，自动分料构成资料出库单；组装装配业务根据企业实践产品构造情况，处置组装、装配业务单据，系统自动构成其他入库单和其他出库单；4、清点业务清点按照仓库，清点期间实践的出入库信息作为调理数，从而可以按照账面调理数与实践清点数得出盘盈

30、、盘亏情况。5、货位管理满足对存放地点的货位管理要求。货位可以分级；以及形状转换业务的处置。6、批次管理、保质期管理满足您批次管理的需求，提供了批次台帐、批次汇总表，从而掌握批次管理商品的收发存情况。配套批次管理的保质期管理，对于即将到期的商品进展调整，便于企业采取有效的手段，从而防止产品的过期损失。 商品流通行业中制药、食品饮料等行业均有此要求。管理控制点：存货仓库对应关系检查存货货位对应关系检查可用量控制货物零出库最高最低库存提示平安库存预警、超储短缺报警：对低于平安库存、超储和短缺的商品进展报警。按产品构造，控制领料额度 灵敏多样的账簿和统计报表：库存台帐、批次台账、收发存汇总表、存货分

31、布表等。收益：提高库存准确性减少库存凝滞提高库存周转率降低清点差别率及时掌握保质期商品的形状，防止过期损失3.4.4核算核算系统主要针对企业商品的收发存业务进展核算，掌握商品的本钱情况，为企业的本钱核算提供根底数据。并可动态反映库存资金的增减变动，为降低库存，减少资金积压，加速资金周转提供决策根据。 流程图如下：系统特征：支持的计价方式：挪动平均、先进先出、后进先出、全月平均、零售价法、个别计价6种；暂估核算：出现货到票未到的情况时，支持商品暂估入库处置。货物到达时，对货品价钱进展暂估入库处置，以后，用户可按本人的需求进展不同的处置：月初回冲、单到回冲、单到补差；支持零本钱出入库，实现对赠送商

32、品进展核算；商品核算有特殊单据记账功能，对调拨、组装、装配、形状转换构成的出入库单按企业不同的要求有不同的处置方式；产废品入库后，本钱自动分配，形本钱钱凭证结转账务；商品核算可对全月平均、挪动平均、差价率进展控制，对超越最高最低单价或差价率的商品可自动报警并进展相应处置；提供账簿决策分析运用。支持账簿联查原始出入库单据，联查凭证。管理控制点：对全月平均、挪动平均、差价率进展控制，超越最高最低单价或差价率的商品可自动报警并进展相应处置；本钱核算可以按6种方式核算管理；暂估处置可以按3种方式；产废品入库后，本钱按多种产品数量自动分配；收益：准确的本钱核算；极大地降低计价核算的任务量；提高库存周转率

33、；提高管理程度。实现财务业务一体化管理用友优势整体优势1综合实力最强用友公司是中国最大的企业管理软件公司，也是中国最大的独立软件厂商。用友软件的用户数量超越30万家，市场占有率40%，行业覆盖率100%等方面均居国内同行之首。集团含全资分公司现有员工总数1200人，其中专职开发人员300多人，在北京上地信息产业基地建有面积达1万平方米、全智能型的用友软件大厦，是中国目前最大的企业管理软件产业开展基地。用友公司是国家级火炬方案软件工程承当单位，北京市政府重点扶持企业。雄厚的综合实力为承接大、中型工程提供了有力保证。2丰富的行业阅历在十六年的时间里，用友公司专注在企业管理软件管理信息系统和财务软件

34、领域开展，并在30万多家用户根底上积累了丰富的开发阅历和成熟的运用模型，熟习国内各种行业、各种类型用户的业务方式。3质量保证体系质量是企业的生命，用友公司不断注重质量管理。为向用户提供具有可靠质量保证才干的产品和效力，确保公司软件产品、软件工程工程到达国际先进的质量程度，公司按照ISO9001规范，建立了质量保证体系，对软件开发、消费供应、维护等全过程进展有效的质量控制。公司的质量方针是“适用、先进、可靠的产品，专业、及时、真诚的效力。公司的质量目的是：“产品无缺点，效力无赞扬。1997年10月14日，已经过了ISO9001认证机构的全面认证，用友公司已成为国内第一家经过ISO9001认证的软

35、件企业。1998年，用友公司胜利导入ISO9002效力质量体系认证。2000年5月，顺利经过CMM二级认证。研发优势4优秀的研发队伍用友研发部聘请了五十余位教授、博士及各行业的运用专家为产品研发顾问，专门规划产品模型，指点产品开发；建有国内独一一家软件企业博士后流动站用友企业运用软件博士后流动站。5完善的研发体系遵照平台组件式的软件工程思想，用友的研发体系与用友的产品架构一样，分为四层，即运用平台研发部、产品研发部、行业研发部、客户化开发部。各个部门专业分工、高效协作，共同为客户搭建稳定、高效的信息化处理方案。6成熟的运用模型经过十几年的开展，依托三十多万客户的胜利运用和管理实际，用友公司在企业管理软件领域积累了丰富的阅历，建立起成熟的运用模型。7先进的技术用友公司亲密跟踪计算机开展的最新技术，并将其运用到产品开发上，目前公司的三大产品系列，便是采用不同技术架构和计算方式，既顺应了不