企业战略-企业技术积累与核心能力形成

1、.：.； 文档资源摘要：企业的中心才干是企业获得长期竞争优势的保证，而企业技术积累是构成中心才干的关键。论文以此为出发点，讨论了技术积累对中心才干构成的促进作用和防止企业技术积累中对中心才干构成产生的负面影响。关键词：技术积累；企业中心才干；知识积累 一、企业中心才干的构成是技术积累的结果 企业中心才干实际在企业管理中发扬的作用已被人们充分一定。从其概念上看是指一组以先进技术为中心的知识流。而技术积累是指企业作为一个有机系统，在从事技术活动过程中所获得的一种寓于企业组织之中的知识积累和技术才干递进。因此，企业中心才干是企业技术积累的结果。 1技术积累提供了构成中心才干的中心要素先进技术。 企业

2、有了属于本人的中心技术，才干拥有有竞争力的产品。假设把企业的一切技术进展分解，识别中心技术，那么是从企业的关键技术开展而来的，而关键技术的获得是企业经过技术积累实现的。该项技术在企业的同行业中具有先进性，该技术的继续创新的延展性强，企业对此项技术的掌握速度与才干都优于竞争对手，并且此项技术还决议着企业主要产品的功能能否优良。 企业拥有关键技术后，对整个技术进展整合，使之成为一个有序的系统。整合过程属于知识管理过程。企业完成整合过程，同时也是企业中心才干的构成过程。 根据傅家骥的实际，技术积累是构成创新集群的根本缘由。即基于技术轨道的顺轨型创新集群；基于技术平台的衍生型创新集群；向某一技术关联域

3、分散的浸透型创新集群是由企业不断进展技术积累构成的。而假设把技术轨道、技术平台、技术关联域放在企业内调查，根本上就是企业的中心技术系统。 首先，对于技术轨道而言，根据美国经济学家多西的实际，技术轨道是由范式所决议的“常规的处理问题活动。即是一组能够的技术方向，它的外边境是由技术范式本身的性质决议的。并且，技术轨道中的技术普通存在着互补性，同时，轨道中一种技术的开展与不开展能够会促进或妨碍其它技术的开展。这种开展呈积累性特征，未来技术开展的能够性与人们在如今技术边境中所处的位置相关。因此，技术轨道是技术积累构成的。对企业而言，技术轨道的构成过程中，决议技术轨道开展和变化方向的技术就是企业的中心技

4、术。这样企业的中心才干就是以企业技术轨道中的主导技术为中心的知识体系的构成。其实，假设企业可以构成典型的技术轨道，呈现出轨道性开展趋势的技术体系，就构成了企业的中心才干。 其次，企业假设在内部构成技术平台，平台技术中主要技术就成为企业的中心技术，甚至有时技术平台本身就成为企业的中心技术。构成企业技术平台的技术能够是一组技术，也能够是多组技术。企业的技术平台是企业技术积累的阶段性成果，平台的先进性代表着企业中心技术程度。企业可以根据本人的实践情况，经过有认识的技术积累构成平台技术，经过技术积累实现构建技术平台后的差别化、系列化消费的义务。当一个技术平台难以满足当前消费产品所需技术程度时，就要思索

5、技术平台晋级问题，技术平台晋级仍需技术积累的支撑才干实现。因此，对企业的技术平台及满足差别化、系列化消费技术的知识整合过程，就是企业中心才干的构成过程。 第三，企业亲近度高的技术的不断积累，也就是向其他企业进展技术浸透才干强的企业，越容易构成企业的中心才干。由于企业积累的技术类似性越强，企业越可以更多地利用原有技术积累，企业创新才干和创新胜利的能够性就会添加。因此，技术积累构成的中心技术和较高的知识整合才干对企业提升竞争力非常关键。企业的中心才干的反复运用过程中，价值不但不会减少，而且还能添加，具有延续增长报酬递增的特征。因此，中心才干是企业在市场中获得超额利润的主要缘由。 2 整合先进技术流

6、的知识积累。 中心才干的构成是整合先进技术流的知识体系的构成，这一体系的市场表如今于企业具有较强的竞争优势。因此，企业的知识体系就具备了企业资本的性质，这种资本自然也就是企业长期的技术积累构成的，其它企业难以仿制。而且，企业的类型不同，这部分知识资本的表现方式也不同。对于技术型企业来说，专利、技术方法、商业、构成其知识资产的主要部分。对于营销型企业来说，商标、品牌、企业知名度、版权等成为企业重要的知识。对于以信息技艺为中心的企业来说，企业积累管理阅历、团队协作才干、流程再造、企业文化的培育、价值体系的建立、企业资信系统等成为企业知识积累的重点。企业知识积累情况阐明了企业知识管理才干。 二、企业

7、技术积累过程中对中心才干构成产生的负面影响 企业在技术积累过程中由于战略选择或知识技艺选择不当，一方面会随着知识技艺的积累，使企业的技术体系失去了弹性，不能自若延伸和拓展，即构成了中心刚度；另一方面，企业知识和技艺积累的越多，越难以构成中心才干，难以使技术知识集成化、体系化，淡化了中心才干。 1 技术积累构成中心才干的同时，企业出现了中心刚度。 根据伦纳德巴顿的实际，中心才干构成后，对以后的关键性知识流动不是促进而是妨碍，就构成了中心刚度。因此，企业在技术积累的过程中，把构成中心才干作为目的的同时，要防止过早构成中心刚度。 1企业要正确对待转换本钱。转换本钱是指由一种形状或行为转换为另一种形状

8、或行为所产生的损失和需求付出的代价。企业在技术积累过程中，转换本钱的存在是缺乏为怪的。企业的有形系统和无形系统都有某种特定的公用性。即企业硬件资产的天然惰性和管理方法及理念的惯性使得企业在构成中心才干的同时，很难再发明出利于关键技术、知识流动的畅通渠道。而企业要突破中心刚度那么意味着减弱公司现有才干。这期间，对管理等软件的改动要难于对硬件的改动。此时企业一方面要抑制心思妨碍，突破思想与心思惯性；另一方面，要对企业的转换效益作战略分析。由于转换效益与转换本钱的时间的非对称性，企业要对潜在转换收益与显现转换本钱作长期的财务预测。也就是说，企业中心才干的构成是企业获得竞争优势的途径。但是，一方面这个

9、体系的建立不是一劳永逸的；另一方面，这个体系要坚持开放性与适度的弹性。技术平台与技术轨道要留有扩展的空间。但是企业留有空间也容易被其它企业所挤占。这就要求企业的反响速度要快，防止竞争对手的进入。 2企业要正确对待技术看门人对知识的过滤。企业的技术看门人是企业中挑选、传播技术的关键人才，他们本人有随时了解身手域的最新知识动态的时机和才干，经过数据库，利用关键字作检索搜索日常的专利，选择积累新的技术。当企业曾经构成了某种技术轨道和技术平台的中心才干，技术看门人往往在对大量的新知识识别后，把与企业现有中心才干无关的知识滤除掉，这样，企业中心才干被加强的同时，也注定了企业中心竞争力的弹性才干被弱化了。

10、能够使企业进展实验的技术范围减少。另外，假设技术看门人对某种新的知识、新技艺存有某种偏见，也会影响企业对知识的选择。因此，企业在技术积累时，要努力使企业成为一个接纳多种创新思绪和建议的主体。这就要求企业的管理层与企业的消费操作层建立信息交流渠道，消除个人对技术知识的偏见。也就是企业要构成一种崇尚创新的气氛。 3管文科学化正确的目的与价值选择。企业在技术积累的过程中，要注重科学的管理。既不能没有目的，也不要刻意去实现目的。比如：一方面，企业过多的关注现有客户，那么容易失去潜在的客户；另一方面，由于新的客户的潜在需求超越他们真正需求的东西的时候，能够失去当前的客户。因此，企业的中心才干必需具备弹性

11、，在充分满足现有客户的同时，引导市场需求方向的变化，使企业未来的开展适宜潜在客户的需求。 再有，企业要构成管理系统的正反响机制。不同的员工在企业中的位置和角色不同。假设位置低的部门或员工掌握了某种对企业至关重要的知识与技艺，假设这种知识与技艺被排除在外的时候，那么不能构成中心才干弹性的正反响机制。由于，它不能吸收该领域的优秀人才。由此，企业在管理当中的价值定位要科学，使部门之间、员工之间，在知识、技艺、创新面前具有平等的位置。 2 企业的技术积累使企业中心才干淡化。 企业假设技术积累不当，不仅难以构成中心才干，甚至会淡化企业原有的中心才干。 1技术积累速率的影响。企业技术积累要坚持适宜的速度。

12、假设企业技术积累的速度太慢，就等于给其他企业留有追逐的时间。在特定的时间段内，企业的技术体系没有经过技术积累迅速实现自组织过程，或者是企业出现了中心刚度，不能迅速地经过技术积累顺应市场的多变，那么结果就是过缓的技术积累不能使企业构成中心竞争力或丧失原有的中心竞争力。久而久之，企业整合先进技术流的知识体系不能呈现一种稳定的演进趋势，相反，还减弱了企业的中心才干。 2技术冗余度的影响。企业在技术积累中，会构成技术冗余。假设企业技术积累中构成的技术冗余过大，尤其是超越40，积累的技术知识越多，其实不是在强化企业的中心才干，而是淡化企业的技术才干。企业所积累的知识与技艺，一方面不能完全被企业利用，企业在吸收这些知识技艺时会产生冗余；另一方面企业在接受新知识的同时，使原有