浅谈如何提高执行力

1、.：.；浅谈如何提高执行力摘要：“执行力：最简单的定义就是按质按量完本钱人的任务义务。也就是说：“每一个环节、每一个层级和每一个阶段大家都要共同负起本人的责任。执行力，并不是去简简单单的“做事情，它是一种企业文化，是全体职工都要共同遵守的目的和行为规范。经过公司第八期科级干部培训班的学习，结合前段时间观看讲座，极大地提高了本身对“执行力的认识，结合我厂对如何贯彻提高“执行力任务的要求，谈一下个人领会。关键词：执行力 提高 中心竞争力 领会一、对什么是“执行力的再认识余世维博士在讲座的开端援用了三位国内外知名企业人士：联想集团董事长柳传志、通用电气公司原CEO杰克韦尔奇、美国戴尔电脑公司CEO迈

2、克戴尔，对什么是“执行力的见解和定义，既丰富了本人的实际认识，又对本人在贯彻“执行力任务的方方面面产生很大的触动。“执行力最简单的定义就是按质按量完本钱人的任务义务。余世维博士在谈执行力时有这么一段话：“每一个环节、每一个层级和每一个阶段大家都要共同负起责任。个人以为按质按量并不是简单的“做事情，它是一整套详细的行为和技术，是一种企业文化，是全体职工共同遵守的目的和行为规范。那么，我对“执行力的一种再认识，就是执行力是一种“金字塔型的管理运营机制，从最高的管理者不断到最基层的职工大家全部都要执行。金字塔的塔尖，就是执行力的最高管理者，他们是出思想、出道路、出方针的指点者；作为金字塔的塔中，就像

3、我们的科室、车间这一层级的管理者，如何把指点者的思想、战略、方针构成一整套的目的化管理体系加以贯彻、落实、考核、实现才是我们执行力的表达；金字塔的塔基当然就是我们的宽广职工，是目的化管理体系的最直接的实际者，也可以说是一种根底，一种执行依托。也正如公司指点在职代会上指出的：“以人为本，凝聚力量，充分调动和激发全体职工的积极性、自动性，建立一支顺应x钢消费开展的创新型职工队伍，才干保证各项义务的完成。所以作为车间指点，个人以为，提高执行力首先要在车间树立一种团队思想，加强团队认识，按照x公司及x厂的方针目的不折不扣的执行，按质按量的完成。二、有感于几位国内外知名企业家的名言警句1、伊利集团董事长

4、郑俊怀好的执行力必需有好的管理团队。指点以身作那么，人力资源就可以发扬最大的执行力。动力厂厂长在我厂多次会议上指出：“当前我厂在推进精细化管理任务中最大的妨碍于一部分厂指点干部，客观地指出了我们在执行任务、推进任务、落实任务中的不协调要素。因此个人以为，第一、具备一支坚强有力的车间指点班子是提高执行力的前提。由于任何任务的推进与落实，群众是根底，指点是关键，所以作为车间指点，首先该当是我们各工程标、各项任务和各项规章制度的第一知情者、第一宣讲人、第一落实人、第一考核人和第一被考核人。也就是说，要求职工做到的，指点必需先做到，以身作那么、率先垂范。第二，抓好人力资源培训是提高企业执行力的根底。动

5、力厂各项任务的推进与开展，需求全体职工的一致行动和共同努力。申沃集团董事长干频有这样一个观念：“企业的目的要变成共识才可以执行。因此，我所以为的抓好人力资源培训，一个方面是要抓好企业愿景的教育、职业纪律和职业品德的教育，树立“一切行动听指挥的自觉性，做到令行制止、恪尽职守、锐意创新、无私奉献，把实现本身价值、经济利益与实现公司和厂的目的融为一体。另一个方面就是抓好职工岗位技艺的培训，一个企业要想得到长足的开展，必需具备高素质、高技艺的职工队伍。先进的设备、先进的工艺，必需依托高技艺的职工去驾驭，而驾驭消费运转的才干、驾驭设备检修的才干又直接反映出本职任务的执行力。因此，抓职工的技艺培训，给职工

6、提供参与学习、参与培训的平台，是提高执行力的根底性任务之一。当前，我厂正全面贯彻厂指点提出的加强职工培训，全面提高全员综合技术的总体要求，开展了各种方式的岗位练兵和反事故演练活动。我们供水车间围绕各类事故预案，举行了多期技艺培训班，开展了群众性的反事故演练活动，坚持了“每周两题、“点将台这一灵敏的训练方式，收到了积极的效果。2、美国戴尔电脑公司CEO迈克戴尔一个企业的胜利，完全是由于员工在每个阶段都可以一丝不苟的真实执行。 “每一个环节都可以一丝不苟。确实，这句话非常值得我们去自创和反思。在这里，本人想反思的是在我们整体推进精细化管理和强化执行力的进程中，仍出这样与那样大大小小的问题，也包括我

7、们供水车间，缘由很简单，就是每一个环节、每一个阶段、每一个细节都没有做到一丝不苟，都没有追求其完美。当然，对于一丝不苟、追求其完美并不是简单的言语表达或是决心表述，它需求一个内力的支撑与支持，而这个内力我想应该是对追求杰出绩效的考核，它是提升执行力的动力所在。前段时间我们经过学习太钢，其所倡树的“让多得者心安理得，让少得者心服口服，正是把追求杰出绩效作为获得经济利益的评价规范加以表达，它既是调动职工积极性的有效手段，也有助于在执行的过程中构成比、学、赶、超的良好气氛。余世维博士在讲座中所列举的鼓励机制，其实就是一些知名企业对追求杰出绩效的表达，把对员工的绩效考核突出地反映在完本钱职任务的执行力

8、上，实现了杰出绩效与鼓励机制的协调一致。三、“恪尽职守，一丝不苟竞争力之中心余世维博士在讲座中多次提到“竞争就怕仔细两字。“仔细，运用到我们的本职任务中，最直观的、最为领会的莫过厂指点提出的“恪尽职守，一丝不苟。其实，在我们动力厂强化执行力的过程中，所出现的不协调音符，不外乎存在于以下几点：对执行力偏向没有觉得，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会本人尽责处置一切问题；对“要求规范不能也不想坚持。从全公司的角度讲，在全面倡树“标杆，标杆就是典范，典范就是与众不同。这种“不同其实就是我们的一个“品牌，他人无法替代。也许本人的这种观念有点狭隘，但我想真正要做成“标杆，所付出的辛劳固

9、然重要，而真的要把事情做好、做成，首先就要具备“恪尽职守，一丝不苟的任务态度和作风。四、擅长自创，正视缺乏，整体提高与推进从韩国三星的崛起，我们能否可以从中自创到一些启示。动力厂整体推进精细化管理，其实是在前期的根底上更为规范的系统化工程，它需求每个层面的管理提升作为支撑与保证。就我们供水车间而言，纵向相比，在现场管理与6S推进中，与公司好的单位相比有差距；在制度与目的考核上，我们也有缺乏，这是需求我们自创和改良的。从横向比，我们不乏有标杆的站所与班组，如何典范带动，整体提高是我们应该所到达的起码目的。在这些任务推进中，有成果，也有缺乏。成果需求我们去发扬，更应该作为我们努力的方向和斗争的起点。几点个人领会：1、多反思反思本人对各项任务的执行到位了吗？本人做到以身作那么了吗？2、多自问自问对分管的任务按质按量完成了吗？在我这个环节和阶段做到了一丝不苟吗？3、多检讨检讨本身任务存在的缺乏与滞后。只需检讨才干及时的发现问题，及时纠正问题，防止反复的、不用要的错误发生，给消费呵斥损失。4、多自创自创他人的阅历，学习他人的优点。要把他人的优点带给本人，逐渐实现本身开展与壮大。供水车间还有许多方面要