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文档简介

1、.PAGE ：.；PAGE 7继续改良工程总结报告新产品开发除外工程称号 单 位 工程担任人 联 系 人 联络 填报日期 年 月 日一、工程定义2021年度华菱继续改良工程评审申报表工程称号:工程主管单位：单位担任人：单位担任人：工程担任人姓名：工程担任人：步骤要素定义工程定义1A 他所想处理的详细问题是什么？任何影响胜利运营的问题。请详细阐明。1B最受该问题影响的客户是谁？处理该问题对客户和华菱最大的价值在什么地方？能够是内部或外部客户，或者两者兼有1C 工程组的成员工程参与者尽量包含有现场工人和多部门人员参与姓名职位1D他是如何发现该问题的？有何相关记录？ 1E有无类似工程？3钢中有无其他

2、工厂实施或曾经实施过类似的工程？相关工序界定2A 确定工程相关工序描画受该问题影响的工序。指出相关工序的起始点和终了点本钱分析3A 从本钱上来讲，受该问题影响的单位有哪一些有些单位的本钱或工序能够遭到该问题的影响，且能用如工时，库存或原料等表述出来3B该工程的预算效益( RMB )平安消费类不用计算经济效益预估工程的潜在效益根据目前的程度和目的值来估算目的值4A 工程的详细目的是什么？(i)以数字方式表述对工程期望的目的值(ii) 相关目的的行业标杆是多少？4B确定工程达效所需时间既要积极进取又要符合实践二、工程前问题的情况或相关目的的情况近一年的实践目的完成情况。该项中包含与工程相关信息及数

3、据采集，该阶段在整个工程中的位置也是举足轻重。 只需可靠的数据和信息才干为寻觅改良措施提供可靠的根据，很多时候工程所需的数据并不齐全，需求建立新的数据采集系统来采集所需求的数据。数据采集完后，可以经过工艺流程图等工具对所研讨的问题有更深化和全面的了解。三、分析 工程涉及问题的缘由分析，确立关键因子。这需求从已有的数据中提取工程所需的信息，可以经过Pareto图表等方法找出工程所要着重处置的问题即关键因子以找到所要处理问题的根源所在，并可以经过工程组举行头脑风暴找到从根源上处理问题的方法，该阶段可以经过ISHIKAWA，5M，5why等方法来做。四、改良措施的实施能反映实施进度的改良措施的列表，包含时间，责任人和完成情况及对该措施的必要解释五、工程验收经过相关目的的跟踪来考量改良措施的实践效果，假设效果不佳的需求对该措施进展进一步改良或者提出新的改良措施。请辅以用相关目的的近期演化情况予以描画。 最后还需求对改良的效果固化，即对改良措施实施规范化，防止以后相关目的的动摇。为了使这些成果可以长期的坚持下去，需求对该工程相关目的及规范化实施情况定期关注

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