高线三区域(精品棒材)年修组织方案

1、.维检中心SGWJ-GL-YW-001：.；第 PAGE 19页 共 NUMPAGES 19页 内部资料 请勿外传维检中心首钢高线三区域精品棒材2021年年修组织方案生效日期：2021年3月26日冯博 日 期：2021年3月26日宋广林 日 期：2021年3月26日汪兵 日 期：2021年3月26日目 录一、编制根据二、工程概略三、检修工程、人员及工期进度安排四、年修组织机构设置五、检修工程明细及主要工程施工方案另发六、质量要求七、保工期措施八、考核方法附页：(一)高线三区域精品棒材年修资料领用管理规定(二)高线三区域精品棒材年修液压系统检修规范要求(三)高线三区域精品棒材年修施工现场规范化管

2、理要求(四)高线三区域精品棒材年修施工配合任务专项作业规范(五)高线三区域精品棒材年修设备维检中心设备试车专项作业规范维检中心首钢高线三区域精品棒材2021年年修施工组织方案一、编制根据首钢高线三区域精品棒材2021年修初步方案。高线三区域精品棒材2021年年修初步方案的主要工程及要求。现场勘查。高线三区域精品棒材设备检修规范及验收规范冶金机械设备安装工程质量检验评定规范钢构造制造安装施工规程YB 9257-96钢构造工程施工及验收规范GB50205-2001轧钢厂检修的阅历。与高线厂专业人员沟通。二、工程概略早在2021年年初，就发现高线三区域精品棒材精整区域冷剪根底有松动下沉的景象，在这一

3、年左右的时间里，曾利用轧制盘圆的时间对冷剪下沉的根底进展过两次暂时的加固处置，但该隐患不断未得到彻底处置。由此，公司方案于2021年4月份安排高线三区域进展为期15天的年修，以求能彻底处理冷剪根底松动下沉的问题。此外，高线三区域设备自2021年9月初奥运期间停产恢复消费以来已消费运转一年半的时间，由于磨损及老化等缘由，部分设备或接近改换周期，或在线超期服役，处于带病运转形状，存在不同程度的隐患。为保证停产前设备的稳定运转，保证全年方案产量的完成，特安排此次年修任务。本次检修涉及高线三区域的主消费线及各辅助外围区域，维检中心主要担任其中轧机区域、加热炉区域、部分天车以及全厂部分电气设备的检修。三

4、、检修工程、人员及工期进度安排：、检修工程机械工程共242项，其中自修34项。由精棒维检作业区和各站援助单位担任。 电气工程共24大项，其中自修1项。由精棒维检作业区白班电工班担任。、高线三区域精品棒材设备维检参与人数及工程承包分工检修设备维检站方案人数工程数承包区域高线厂三区域设备精棒作业区钳工一班、二班712一、加热炉：1、改换分配器，各种辊加油；2、托辊检查加油；3、调整侧滑板。二、打捆机：1、盘圆打捆机；2、盘圆压实、升降机构及导丝器；3、直条抱紧安装；4、直条打捆机。小专检队81交换及穿水辊：1、辊道检查改换，换辊皮及轴承；2、辊道架子断螺丝的改换；3、轴承座加油待定65一、步进梁安

5、装：1、改换窜油的缸及磨损的管；2、各部销轴及铜套轴承改换，加油；3、行走车轮检查轴承，补油。二、移钢小车：1、改换窜油的缸及磨损的管；2、各部销轴及铜套轴承检查改换、加油待定74一、上料辊道：减速机检查换油，处置辊道根底松动；二、辊道称：液压缸检查，销轴检查，损坏的改换；三、推钢安装：1、检查改换漏水推杆，改换磨损及不转的托辊并加油，轴承检查加油，销轴及铜套检查改换，换漏水水管，地脚处置。2、炉体套改造。待定86一、出炉辊道：1、减速机补油；2、清理铁皮处置水管堵；3、轴承座加油，轴承打盖检查；4、磨损辊改换。二、4-5轧机辊道：辊道全部改换，轴承座不油，改换漏水的旋转接头待定667#、14

6、#天车检查检修精棒白班电工班61加热炉区域、轧机区域、精整区域电气工程合计4835、检修任务安排1、检修前期任务： 3月10日：分析并确定维检各单位的详细施工工程本次维检中心的主要检修工程有8项：加热炉区：步进梁安装、移钢小车、上料辊道、辊道称、推钢安装、加热炉、出炉辊道。主轧机去：4-5轧机辊道、保温罩、交换及穿水辊道。精整区：盘圆打捆机、盘圆压实、升降机构及导丝器、直条抱紧安装、直条打捆机、7#和14#天车。 3月22日：工程交底参与检修的各维检站指点及施工单位担任人到高线三区域精品棒材领取施工工程及所需图纸与检修方案，并进展现场交底； 3月23日3月26日：各单位根据工程制定单套设备检修

7、详细施工方案； 3月28日4月2日：各单位完善施工方案，预备工具，核对施工所需的资料、备件； 4月12日：施工人员、工具、备件进入到施工现场，开场进展年修施工。2、施工进度安排: 本次高线三区域精品棒材年修共15天，自2021年4月12日开场至2021年4月27日终了，维检按照14天进展组织施工检修，根据实践情况加快检修步伐提早完成检修义务，为消费试车做好预备。3、试车：施工单位担任人、区域配合人及区域专业参与试车，应做到以下四个务必：多方确认务必在试车前确认终了；试车设备务必在规定试车时间前就具备试车的条件；参与试车人员务必准时到达现场；试车发现的隐患、问题施工单位务必及时处置。其他详见附件

8、。4、阐明： 了解全厂检修的各项任务时间安排，包括全厂停送电安排、照明设备检修安排及天车的检修安排等，将以上设备、设备停送电及检修时间安排排入检修施工进度，防止检修时由于该类辅助设备的检修安排影响全线主消费设备检修工期，保证工程施工进度的顺利完成。 检修期间，各区域施工配合人承当检修区域内天车、检修工程增项以及各施工单位的交叉作业等任务的平衡和协调。详细详见保工期措施。 对检修期间所运用的备件提早清查，提早预备，发现备件缺乏提早上报高线厂设备科，相关专业提早确认备件质量，确保检修设备备件改换的顺畅和备件上线运用后的稳定；对改换下线的备件进展回收，尽量地修旧利废，以降低检修本钱。 随着春季的降临

9、，本次高线三区域精品棒材各项检修任务即将进展施工。为预防和减少机械设备和电气设备缺点的发生，确保机械、电气设备春季施工平安，请各施工单位做好机械、电气设备的换季防护施工任务。 确保检修与现场5S管理的同步进展。 2021年精棒作业区年修班组配合人及担任范围编号工程担任人1中修总担任人刘炳军2中修平安担任人赵晋辉、各班平安员机械自修工程担任人1加热炉区冯津、王惠平、郝天杰、尹志学、 秦志海、赵忠彬2直条打捆机、包装设备、盘圆打捆机、压实设备、倒卷器王铁路电气自修工程担任人1炉区、轧区、精整区和交换辊道电气检修李双喜、田超、刘文俊李明、宫宏利机械外委工程配合人1机械组担任人张胜才2加热炉区杨宁、姚

10、延荣3轧区周红奇、于长保4夹送辊道回志国、王建峰5水区、泵房、液压站、光滑站陈建勇、赵宏伟6冷床区刘贵华、李勇7冷剪周凤歧8定尺机、搜集台架刘德厚、杨晓宾9盘卷区王福江、王庆涛10液压管线、阀台、光滑站袁海龙电气外委工程配合人1电气总配合人李永安2电机总配合人杨新民3交流、直流电机；风箱炉区、轧区孟盈4交流电机精整区；飞剪及盘圆区杨恒民5电磁站安德宝6可控硅韩欣杰、各值班电工7变压器及高压杨书才8泵站及外围；辊道换线检修周晓欧9BC跨照明、主电室制冷安德宝四、年修组织机构设置维检中心高线三区域精品棒材年修指挥部总指挥：李建立付指挥：汪兵成 员：李杰、刘炳军、宋广林、赵东强、杨建明在指挥部一致指

11、挥下，设立各职能组。工程协调组:组 长：李杰、宋广林、赵东强组 员：刘炳军、各站施工担任人职责: 1.组织做好工程前期施工预备，落实前期工程及施工组织。2.审核检修区域施工方案及施工进度。3.做好施工组织管理，掌控施工进度，处置、协调施工中的问题，确保工程进度、质量。4.担任现场5S管理，检查施工中的文明施工任务，落实有关考核。5.协调平衡检修场地、运用天车等各项任务。技术质量组组长：刘炳军组员：冯津、王铁路、李永安、各区域施工配合人职责：1、与高线设备专业相配合，按照图纸制定技术规范，并在检修方案中、质量验收表中表达，在检修中严厉执行。2、制定或审核每个工程的施工技术方案，做到详细、细致、量

12、化，可操作性强，符合现场实践。3、实行严厉的三级质量管理，即检修人员自检、配合人检查和区域专业检查。严厉把握好专业检查关，确保检修质量。4、各级专业是关键工序质量控制点责任人，做到关键数据的亲手核对，严厉校验，不符合规范要求不准签认；5、做好各项记录的按规范编制编号、搜集与整理入档任务，包括原始数据记录、验收记录等，确保检修质量可追溯、过程可控制，结果有保证。6、各级专业仔细做好检修过程记录，经过对其整理，应能反响出方案工程的准确性、人员效率、技术方案的优点与缺乏及下次应改良之处、工具辅材预备能否充分等。7、担任组织进展检修前交流、平安方案层层交底，使每名职工对即将进展的检修任务心中有数。8、

13、在检修中做好质量监视、指点、检查与验收。9、落实施工所需用图纸及测绘任务，并做好相应记录。10、检修例会：要求检修开场后，作业区每天召开检修碰头会，参与人员为自修工程担任人、检修工程施工监视配合人。会上，要汇报检修前一天和当天工程施工进度、质量、备件资料落实情况，存在什么问题及其它需求协调处理的事项。工具及辅材保证组：组长：刘炳军组员：刘京涛、万淑芳职责:1.担任提供合格的备品备件及所需资料。2.制定备材领用方法并严厉落实。3.催办备件按时到场，组织联检；处置不合格备件及旧件的报废。4.积极联络，保证资料按期供货。5.及时提供施工所需资料，监视合理用料，对浪费备材的责任单位提出考核意见。6.及

14、时办理备件资料领用的手续。7.关键资料要有专人担任管理。 = 5 * GB4 安保组组长：杨建明、刘炳军组员：赵晋辉、王伟、张迎周等各单位安保担任人职责:1.制定施工中的平安、防火协议及措施，并将协议和措施一直贯彻到检修施工任务中。2.对关键部位制定平安、防火措施。3.监视平安、防火制度的落实，做巡视、检查任务，保证检修顺利进展。4.贯彻指挥部会议提出的平安、防火要求。五、检修工程明细及主要工程施工方案另发六、质量要求、维检中心质量管理记录要求各主项施工担任人和配合人发检修记录本，用以记录以下几方面内容：1、做好检修数据记录：把各项记录中的根本尺寸、规范偏向等要记录的原始尺寸、要检验的主要尺寸

15、、及检修改换后装配尺寸、精度。3、做好检修当天施工工程的进度记录。4、做好检修过程中存在的问题的记录包括施工技术、协调等，每天检修碰头会时对以上问题进展及时协调、处置。6、对本次检修过程中未处置或未彻底处置的隐患进展记录可见部位尽能够留以下图像资料，要求年修终了后截止2021年4月30日必需与本次检修项量一致汇总，以电子版方式上报中心业务科。七、保工期措施、充分细致的检修前预备包括人员预备：精挑细选、工种齐备；工具预备：顺应检修工艺及效率要求；检修质量规范：严厉按精棒检修质量规范作业，检修设立三级质量验收体系；检修方案预备：每一个工程都要有详细的施工方案等。从检修任务开场，各施工单位及施工配合

16、人明确分工，设备专业对检修任务进展现场督促和检查，现场主要担任人平安员担任整个检修工程的外委施工队伍的培训、协调、监视和检查。4月12日，检修任务开场，要求各施工队伍担任人把平安放在首位，每天方案任务量必需按时完成，不延伸工期一秒种，齐心协力做好这次检修任务。并且还要求各施工队伍对本人担任的工程做好详细详细的施工方案，在施工过程中严厉按照施工方案办事，安排专人担任监视。同时，车间编制了详细的检修施工进度表，充分结合思索各工程的施工特点，在确保施工平安的情况下，各施工工程严厉按施工进度表执行。为保证施工进度，车间各专业对实践任务量的完成情况进展监视，并提出施工进度要求，对由于本身任务失误呵斥延误

17、工期的提出严肃的批判和警告，敦促整改，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度按照预期方案顺利完成。、严厉、有序、高效的过程组织1工程安排及工期要求、凡参与施工单位均应听从指挥部的指挥，接到施工义务后，要落实工程、图纸及技术要求，熟习任务现场及设备情况，制定施工方案，重点部位施工方案经指挥部审查合格后方可施工。、落实施工组织申报资料方案，校正备件尺寸、数量，处理施工所需工具、设备等问题。、整体方案工期15天，分项进度按工程指挥部要求的工期，保整体试车方案。、检修工程不得私自调整，严厉按方案执行，施工中如有需增减工程，由指挥组平衡同意后执行。原定的检修工程项量假设有变动，试车终了后各施工担任人和区域

18、配合人对其进展整理，及时上报中心业务科。、检修过程中天车、及施工单位的交叉作业由区域配合人进展及时的协调、沟通。确保天车在检修过程中高效率的运用；确保本人检修工程的施工不影响其他施工单位，也不受其他单位的影响，以保证施工质量和工期进度。2质量要求及检修记录、指挥部设备工技术组，各检修单位相应设立质量技术担任人，确保工程质量优良。、各施工单位严厉按照技术规范检修，并照实填写自检表，做到记录全面、清楚、准确。、为保证质量，施工单位要做到对改换件进展改换前检查，能预装的套件要提早预装，发现不符合规范的，要进展修复，并上报施工技术组备案。、施工单位要仔细审签，编制施工方案，确保质量和进度。 = 5 *

19、 GB2 、严厉执行液压系统作业清洁规范要求，防止对系统呵斥污染。3备件资料供应、年修所用备件，资料由工程配合担任人担任办理备件，资料耗用单，交施工单位领取。、领用备件，资料配合人要担任审核图号，规格及数量。、拆下的旧件要按配合人指定地点存放，未经配合人准许，不准采用破坏性撤除方法，以保证旧件修复价值。4平安要求、各施工单位自接到工程后及时办理平安协议书。、参与施工单位要遵守精棒厂停送电及操作牌制度，由施工配合人担任办理停送电手续。、精棒站要指定专人全面担任停、送电的组织任务。停、送电担任人要做到清楚检修工程、施工单位、停电部位，施工单位确认停电无误后，方可进展检修任务。、检修用电(包括照明用

20、电)，要及时办理用电恳求，同意后由电工指定接点位置。5防火任务、凡参与检修的单位，必需严厉执行防火协议，并按照要求办理动火证。、危险区域要有防火措施，并配备灭火器材。、检修开工前，配合单位要熟习现场，明确消火栓详细位置。、设备刷漆任务要避开火源，采取防备措施，不得发生火情、火警。6文明施工、在检修期间要求对现场边施工、边整理，物件码放严厉按照消费厂要求，做到活完地净。、要求每日对现场清理，拆下的旧电缆、旧件随着拆，随着倒运到指定地点，不得随意堆放。、要求对废棉丝，破布不乱堆、乱放，掉在地上的干油随时清理。、施工现场实行区域责任制，规范平安通道、新、旧件区域、工机具区域等功能区。、明确现场协调责

21、任人、安保担任人、质量担任人等职责； 7施工配合要求 、参与施工配合人员要做到检修工程清楚，做到从施工预备，备件预备，备件领用，开工检修到试车验收的全过程中配合，并全面监视施工单位的施工质量。、天车配合要做到专人协调，精棒站工程配合人担任联络处理天车运用问题，保证在平安运用上全面配合。、积极自动配合试车，及时发现问题，及时协调处理问题。系统、仔细的试车组织制定严厉的试车方案和各项任务的担任人，确保试车系统实施、有序进展。八、考核方法、检修人员素质必需具备可以完本钱次年修义务要求，如因人员技术素质缘由呵斥检修质量下降、检修拖期等对维检站加重处分。、参与年修的单位要仔细做好平安、质量、防火防盗任务

22、，杜绝发生各类事故，发生问题考核按照维检中心KPI考核管理方法执行。、参与年修的单位要确保工期检修进度，呵斥检修拖期，考核维检站5000-10000元。、由于任务组织出色，保质保量保平安的提早完成义务，奖励单位2000-5000元。附页：高线三区域精品棒材年修资料领用管理规定发放与领用是现场资料管理中心环节，标志着资料从消费贮藏转向消费耗费，管理责任的转移，为确保资料发放与领用方向的正确，必需严厉领发根据，明确领发责任，健全领发手续。1、各检修单位要结合检修的承揽工程，做好检修中必备工具的提早备料任务，并要求提早进入检修现场。2、资料的发放与领用必需根据合法的用料凭证，用料凭证由现场资料担任人

23、出具，领料人签名确认。没有合法的用料凭证，仓库管理人员不得发料，运用人不得领料。3、根据用料凭证办理资料发放和领用，必需坚持领发程序，仔细检验质量数量。4、各单位领料时必需填清运用地点，用途、备品和资料称号、数量、规格型号，领料人和施工担任人签字、配合人签字后领用，否那么拒付。5、各检修单位对所需领的备品、资料要本着实事求是和节约的原那么严厉把关，用多少领多少，严禁虚报多报呵斥损失浪费，否那么要给予批判或考核。6、坚持废物利用，废物回收的原那么。凡应以旧换新的备品、资料，必需以旧换新，否那么资料保管员有权拒付。7、各站领料时由领用人班、组持规定的用料凭证到指定地点领料，仓库管理人员审核无误后发

24、料，并将领料单留存，装订成册备查。8、未经同意，严禁任何人私自进入库房。 高线三区域精品棒材年修液压系统检修规范要求 1、系统任务时及停机未泄压时或未切断控制电源时，制止对系统进展检修，防止发生人身伤亡事故。 2、检修现场一定要坚持清洁，撤除元件或松开管件前应去除其外外表污物，不允许带手套作业且手面干净。 3、检修过程中要及时用清洁的护盖、塑料袋把一切暴露的通道口封好，并防止污染物浸入系统，须拆下的液压管还需做好挂上标示牌，注明位置与接口编号，以便正确回装。 4、液压系统检修现场要求：1不允许在检修现场进展打磨，施工及焊接作业。2液压系统检修现场地面5米之内、上方10米之内，不允许有明显带尘作

25、业工程，如天车轨道施工、天车检修等；必需的带尘作业工程施工前，提早通知液压系统检修现场，以便做好防护任务。 5、检修或改换元器件时必需坚持清洁，不得有砂粒、污垢、焊渣等，可以先漂洗一下，再进展安装。 6、改换密封件时，不允许用锐利的工具，留意不得碰伤密封件或任务外表。 7、装配、分解液压元件时要留意零部件装配时的方向和顺序并妥善保管，不得丧失，不要将其精加工外表碰伤。元件装配时，各零部件必需清洗干净。 8、安装元件时，拧紧力要均匀适当，防止呵斥阀体变形，阀芯卡死或接合部位漏油。 9、油箱内任务液的改换或补充，必需将新油经过高精度滤油车过滤后注入油箱。任务液牌号必需符合要求。 10、不允许在蓄能

26、器壳体上进展焊接和加工，维修不当可以呵斥严重事故。如发现问题应及时送回制造厂修缮。 11、检修完成后，需对检修部位进展确认。无误后，按液压系统调试一节内容进展调整，并察看检修部位，确认正常后，可投入运转。高线三区域精品棒材年修施工现场规范化管理要求 1、施工现场以图表和数据指点检修任务。主要工程应有二图二表。即检修网络图和现场平面布置图，主要工程进度表和主要质量规范表。做到图规范格化，摆放整齐。 2、检修完的设备、管道等都要到达完好规范，做到不漏油、不漏水、不漏汽气、不漏物料、不漏电。 3、实行文明检修。即“七不准、“六不乱用、“五不施工、“三不见天、“三不落地、“三条线、“三不交工。“七不准

27、：不戴平安帽不准进入现场;没有火票不准动火;没有平安带不准高空作业;没有检查过的起重设备不准起吊;吊物下不准站人；危险区没有警示栏杆(绳)无人监护不准作业、煤气地域未携带报警器不准进入作业。“六不乱用：不乱用大锤、管钳、扁铲；不乱拆、乱拉、乱顶；不乱动其他设备；不乱打保温层；不乱拆其他设备的零部件；不乱在设备上动用电气焊。“五不施工：义务不清、情况不明、图纸未弄清楚不施工；未达施工检修条件不施工；平安措施不健全的不施工；质量规范、平安措施、技术措施交底不清楚的不施工；上道工序质量不合格，下一道工序不施工。“三不见天：光滑油脂不见天；洗过的机件不见天；拆开的设备、管口不见天。“三不落地：改换的大

28、型设备的零件不落地；工量具不落地；油污、污物不落地。“三条线：设备零件摆放一条线；资料物质摆放一条线；工具机具摆放一条线。“三不交工：不符合质量规范不交工；检修质量记录不全不交工；文明消费未达标不交工。高线三区域精品棒材年修施工配合任务专项作业规范目的规范检修施工配合任务，确保检修保质、保量、保进度、保平安地完成。任务内容1、检修配合项、量等相关任务确实认。2、检修资料、备件预备情况的落实。3、与施工单位进展平安、技术交底，审核检修相关手续、方案。4、检修停送电、拿操作牌等任务配合确认。5、检修质量把关及问题协调。6、掌握检修进度，及时反响有关问题。7、检修试车组织。8、检修后验收确认。9、检

29、修后质量跟踪与考核建议的提出。任务程序1、准确掌握施工区域、范围、施工工程、时间、施工项量、施工平安特点等任务。2、落实资料、备品件情况，准确掌握其数量、位置。检修前要求施工单位完成核对及相关问题处置任务，将影响检修项量增减变卦时要及时逐级反响。3、掌握施工单位资质情况及参与检修人员数量等相关情况。带着施工担任人勘查现场并进展平安、技术等检修相关任务的交底。4、核实施工单位开工等相关手续办理情况；了解其施工方案，对不合理处提出意见。5、核实操作牌制度、动火手续办理、停送电等情况，不具备条件制止作业。6担任掌握施工进度，与相关岗位协调有关任务，向上级及时反响有关问题，确保检修按时间或节点完成。确

30、保不丢项、不漏项；严禁私自增减项量，确需变卦项量的，逐级上报与审批。7、对施工工程质量担任，并保管记录。隐蔽工程隐蔽前要施工单位进展自检、配合人检查、专业检查等确认，以确保施工质量。各项检修原始数据齐全，否那么不予验收。8、参与试车组织，做好试车前各项前提条件确实认任务如光滑、介质压力、紧固、清洁等。机械设备按手动-点动-空载-联动进展试车，制止跨环节试车。电气设备按空载-联动-重负荷程序试车。试车中发现问题仍执行操作牌制度及确认制后，方能处置。9、施工后做到活完地净，指点完成旧件码放整理等文明检修任务。10严厉按照实践项量、质量进展检修后的验收，可提出针对检修过程的考核建议。11、按照检修保周期的要求，进展检修后质量跟踪，未到达运用周期的工程可提出考核建议。 任务规范1、施工前、施工中、施工后三个阶段，不能发生工程不落实、停工待料等影响施工进度的