市政道路拓宽改造工程投标施组设计

1、.PAGE ：.； TOC o 1-3 n h z u HYPERLINK l _Toc31900 第一章 编制前言 HYPERLINK l _Toc14531 第二章 工程概略 HYPERLINK l _Toc28615 第三章 组织机构 HYPERLINK l _Toc5956 第四章 施工方案和技术措施 HYPERLINK l _Toc20060 第一节 排水工程施工 HYPERLINK l _Toc9944 第二节 给水工程施工 HYPERLINK l _Toc20682 第三节 照明电缆施工 HYPERLINK l _Toc29362 路基施工 HYPERLINK l _Toc163

2、67 第五节 人行道施工 HYPERLINK l _Toc16367 第六节 涵洞施工 HYPERLINK l _Toc16367 第七节 信号灯施工 HYPERLINK l _Toc16367 交通标志施工 HYPERLINK l _Toc16367 第九节 交通标线施工 HYPERLINK l _Toc16367 第十节 与其他标段和工种的配合措施 HYPERLINK l _Toc34 第五章 重点关键和难点工程的施工方案、方法及其措施 HYPERLINK l _Toc34 第六章 质量管理体系与措施 HYPERLINK l _Toc14657 第一节 工程总体质量控制措施 HYPERLI

3、NK l _Toc12729 第二节 检验与实验 HYPERLINK l _Toc22852 第三节 主要工程质量控制措施 HYPERLINK l _Toc34 第七章 平安管理体系与措施 HYPERLINK l _Toc12099 第一节 平安管理措施 HYPERLINK l _Toc26584 第二节 文明施工管理措施 HYPERLINK l _Toc6134 第八章 环境维护管理体系与措施 HYPERLINK l _Toc16283 第九章 工程进度方案与措施 HYPERLINK l _Toc1973 第十章 资源配备方案 HYPERLINK l _Toc9400 第一节 施工机械组织安

4、排及运用方案 HYPERLINK l _Toc5736 第二节 劳动力方案 HYPERLINK l _Toc11550 第三节 资料组织、采购安排方案 HYPERLINK l _Toc5081 第十一章 施工现场平面布置 HYPERLINK l _Toc21629 第十二章 雨季施工措施和夜间施工措施第十三章 地下管线及其他地上地下设备的维护加固措施第十四章 农民工工资保证措施第十五章 施工消费平安事故应急预案第十六章 汛期施工平安应急预案第十七章 土方运输车辆道路方案附 表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三：劳动力方案表附表四：方案开、开工日

5、期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：暂时用地表 HYPERLINK down6.zhulong/tech/detailprof984411XR.htm 第一章 编制前言一、编制根据及阐明：1、施工设计图纸。2、国家现行施工及验收规范、质量验收评定规范、施工操作规程等有关法规及规定。3、国家省市相关的收费文件、劳动及机械台班定额等。4、我公司积累的技术力量、机械设备和企业系列管理方法及我公司经过的GB/T19001-2021/ISO9001:2021质量管理体系以及GB/T28001-2001职业安康平安管理体系、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004环境管理

6、体系。5、施工组织设计中未注明尺寸单位者均mm。二、编制思绪本工程的施工组织设计，按照我公司ISO9001认证质量管理体系要求，结合工程法施工，从“人员的要素工程经理管理体系、工程保证体系、工程平安保证体系、劳动力调配管理以及甲乙双方协调配合；“机械的要素施工机具的合理性选择运用及日常维护；“资料的要素各种资料设备的采购、运输、材质、运用、安装；“方法的要素组织管理方法、施工方案、质量通病的防治和各项专项措施；“环境的要素甲、乙双方的管理机制，施工总平面图的合理布置，施工现场的排污、防尘、噪音的控制，施工平安保证等方面，对工程施工的全过程进展全方位的安排、部署。三、编制重点本工程的质量、进度、

7、平安、文明施工等，备受各界瞩目，如何采取真实有效的详细措施，科学管理，精心施工，与甲方良好协作，是本工程的施工组织设计编制的重点。第二章 工程概略一、工程概述1、工程称号：*道路及地下管网工程施工一标段。2、工期要求：120日历天。3、建立地点：*经开区八角片区。4、质量要求：符合国家现行有关施工验收规范合格规范。二、主要施工做法及要求1、沟槽开挖，回填；2、道路工程：道路规划红线宽度为66.5米，横断面为双幅路布置，其横断面组成为：绿化带13.25m+人行道3m+非机动车道3.75m+机动车道33.75m+非机动车道3.75m+人行道3m+绿化带13.25m=66.5m。其中车道横坡为双向横

8、坡，坡度为2%，人行道横坡为内单向坡，坡度为2.0%。本次工程在原有旌江线路基横断面上26.5m拓宽处置；3、涵洞工程：本标段共设1道圆管涵，在涵洞进出口开沟接附近既有沟渠，使排水通畅。4、给水工程：给水管道采用球墨铸铁管和防腐钢管；5、排水工程：雨污水管道采用钢筋混凝土承插管；6、电力、电讯管沟工程：通讯弱电管线内管采用波纹管及玻璃钢管，外包C20商品砼；7、交通工程：包含交通标线、标志牌、信号灯、隔离护栏安装。第三章 组织机构一、斗争目的：1、工期：根据实践的工程量情况以及现场实践勘察后，根据我公司实力，结合多年的施工阅历，仔细安排施工进度方案,决议将工期定为120日历天，保证按时完成施工

9、义务。2、质量等级：按照国家规范，到达合格工程。3、平安消费：按五无规范无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌和平安操作规程，精心组织施工，轻伤频率控制在3以内。4、本钱降低率：2%。5、文明施工：严厉按文明工地规范施工，争创“平安消费文明施工规范化工地。二、指点方针：本工程能否快速、优质地完成，不仅对贵方很重要，而且对我公司的笼统宣传也十清楚显。为此，我公司将充分发扬本人善打硬仗的特点，仔细搞好质量、平安、文明施工、进度、本钱核算任务的落实。在甲方科学、严厉的监视指点下，经过本工程的施工，不仅有利于表达公司笼统，为贵单位尽一份微薄之力。因此我公司研讨决议，本工程的施工，将牢牢遵照下述指点方针

10、：1、本工程为我公司确保合格工程，力争到达优质工程，公司将从人力、物力、财力予以大力支持，并采取重点倾斜政策。2、以一流的队伍、一流的技术、一流的管理、一流的质量，创精品工程。3、严厉执行公司行之有效的质量管理体系，保证每一工序的合格，确保工程质量。三、机构设置：1、据本工程性质、特点和实践情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成。设立工程经理、技术担任人及各职能人员，对该工程平安、质量、工期和文明施工全面担任，实行工程经理指点下的分工担任制，明确分工，各负其责，使各项任务纳入正轨。施工现场管理体系各施工班组施工员质检员平安员资料员造价员工程经理 工程技术担任人 四、施工组织机构高效

11、运作保证措施1、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、才干强、善协作、效力好的管理人员进入工程管理班子。2、建立健全工程经理、工长、资料、机械等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进展考核。3、强化鼓励与约束机制，制定业绩评选、奖罚方法，定时组织召开工程经理部管理人员会议，检查其任务质量。4、建立工程指点小组现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点协助 处理工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项任务的高效运转。5、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，检查本日的任务完成情况和对次日的任务进展协调和安排。6、例会制度：公司质安、机械等部门、监理公司驻现场代表

12、、工程部主要管理人员及分包单位主管参与，例会重点处理质量、进度、施工技术中出现的难题，明确各项问题的处理方法及完成时间，并构成会议纪要。7、加强劳动用工管理，选派和组建才干强，技术程度高，能打硬仗的作业队伍，发扬延续作战和艰苦斗争的精神，确保工期的按时和提早完成。五、组织机构沟通协调机制1、工程部受公司委派完成该工程的施工全过程，坚决执行公司的目的和质量方针，按合同内容实现公司下达的各项目的，同时接受公司每月或季度的检查和指点。公司还派有驻现场代表，监视工程工程的施工情况。工程部每月向公司汇报当月施工进度、平安、质量、产值情况，按公司的指点思想调整施工布置，按合同如期实现目的，工程部各职能部门

13、与公司各机关实行对应规口管理。2、公司为确保工程顺利开展，实现合同目的。公司将从人力、物力、财力等方面大力支持工程工程，采取重点倾斜政策，保证工程的质量、平安、工期。3、在施工过程中，均仔细研讨图纸。为了使土建施工与安装工种及其他部门上协调开展任务，特拟定以下措施：1、开工前，召开一次协调会，就土建与管网工程进展一次图纸会审，就各方施工难点及本卷须知进展一次任务思想交流，并记录。2、成立协调机制，派专人担任，及时反响双方信息。3、建立半月例会制度，就双方施工过程中的难点问题，制定预防和补救措施。第四章 施工方案和技术措施第一节 排水工程施工一、 施工丈量放线1、工艺流程丈量桩位交接桩位复测控制

14、网测设管线开挖丈量管线根底丈量管线安装丈量回填过程丈量开工丈量。2、操作方法 丈量桩位交接：丈量桩位交接由建立单位主持，在现场由勘测单位向施工单位进展交桩，施工单位由丈量主管人员担任接桩，按照资料在现场指认移交；交接桩时，各桩位应完好稳定，交接桩丈量资料必需齐全，现场标桩应与书面资料相吻合；如与相邻施工段相接时，应在相邻施工段多交接一个平面控制点和一个高程控制点；接桩后应做好护桩任务，同时做好标识，以便于寻觅。 桩位复测：接桩后，应立刻组织丈量人员进展内业校核及外业复测，平面控制点复测采用附合导线丈量方法进展，高程控制点复测采用附合水准点丈量或三角高程丈量方法进展，复测的技术要求不应低于原来控

15、制桩的丈量精度等级；如发现问题，应及时与业主及交桩单位研讨处理；复测合格后，及时向监理工程师或业主提交复测报告，以使复测成果得到确认后运用。 控制网测设a控制网布设方式平面控制网布设方式：管线工程平面控制丈量方法采用附合导线方法。高程控制网布设方式：高程控制丈量宜采用附合水准丈量方法，高程控制点每100米左右布设一点，施工期间应定期复测。b控制网丈量选点、埋桩：加密控制点应选在距沟槽边20-50米，点位应通视良好、便于施测和长期保管，控制点应埋设混凝土桩或现浇混凝土，中心预埋0钢筋作为中心点钢筋中设十字中心线，如控制点在现况沥青混凝土路面上也可直接钉水泥钉作为点位。外业观测：控制网测设应符合国

16、家控制丈量相应等级及相关技术要求。内业计算：计算所用全部外业资料与起算数据，应经两人独立校核，确认无误后方可运用。各级控制点的计算，可根据需求采用严密平差法或近似平差方法。平差时，运用程序必需可靠，对输入数据进展校正，输出数据应满足相应精度要求。 管线开挖丈量a.开挖前丈量：沟槽开挖前根据设计图纸及施工方案进展中线定位，采用极坐标方法测放管线中线桩时，应在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。管线中线桩每10米一点，桩顶钉中心钉，并应在沟槽上口标注开挖位置线，可用现场撒白灰线进展标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩钉一对等高的高程钉。高程桩的纵向间距宜

17、为10米。b.开挖过程丈量：开挖过程中，丈量人员必需对中线高程、坡度、沟槽任务面宽度等进展检测，并在人工清底前测放高程控制桩。c.人工清底后丈量：沟槽清底后，采用极坐标方法或根据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩；采用水准丈量或钢尺悬吊法将地面高程引测至沟槽底。d.井室开挖丈量：井室开挖在稳管后进展开挖，与接口任务坑开挖同时进展，根据井室桩号坐标及控制点坐标采用极坐标方测放构造中心位置，依设计或相应图集测放构造开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进展定桩。e.管线根底丈量：根据清底后管线中线桩及设计根底宽度测放管线根底构造宽度，同时测放管线根底高程控制桩。管线根底施工后复测根底中线

18、偏向、宽度及高程。f.管道安装丈量：管道根底施工后恢复中线，根据不同管线构造方式及附属施分别进展安装放线。g.回填过程丈量：根据设计要求或规范规定测放回填土不同区域及分层高程控制桩，标出每层回填土压实厚度。二、排水管道施工 1、施工方法及步骤 沟槽开挖c、模具外表能否有裂纹：放大镜察看检查。B、检验员：工长。C、记录员：计量员。3、附注(1)自检计量器具除定期检定外，运用者在运用过程中发现问题，立刻通知计量员，由计量员按上述操作规程组织相关人员进展检验。(2)上述检验工程，任一达不到规范要求，那么由计量员用红漆作出标识，能维修的进展维修，校检合格后方可运用；不能维修或经维修后仍不合格，计量员作

19、出标识，填写报废报告交总工程师同意后报废。第七章 平安管理体系与措施第一节 平安管理措施一、平安保证组织管理措施根据该工程的地理环境、特点和任务重点，在施工现场采取以下平安管理措施：1、建立健全严密的平安消费责任制和平安管理制度，成立以工程经理为首的平安指点小组，构成有效完善的平安消费管理体制。建立健全以工程经理为首的各职能管理人员平安岗位责任制，作到分工明确，责任明确。2、严厉执行国家有关的“平安消费法规和公司有关的“平安消费详细规定以及“文明施工十二条。现场实行平安消费责任制，层层落实到人。3、建立平安管理网络图和消防防火管理网络图。工程经理应对施工现场的平安任务全面担任。消防设备布置见附

20、图。4、坚持三级平安技术交底制，落实到人，并做好记录。5、现场的专职平安员担任对操作工人进展平安交底，并做好记录。每天平安员必需对现场一切平安设备进展检查，并做好记录。平安员深化工地进展平安检查，监视平安措施的执行，发现不平安要素和隐患要素及时报告工长，并进展整改、纠正，发现违章作业有权制止。平安设备不经平安员检查合格不准工人进展操作。6、对一切参与施工的人员必需进展技术培训和平安教育，熟习和掌握施工有关平安知识和规范，合格后上岗。施工人员应相对固定。7、经常进展平安教育。工程施工管理人员应自觉学习国家和企业制定的平安法规和各项规章制度以及提高本身的平安认识，结实树立“平安第一、预防为主的观念

21、。新工人进场作业前必需进展平安教育并建立新工人进场教育花名册和一切受教育人员签字手续。8、工人变换工种前应进展变换工种平安教育并登记入册，未经教育不得上岗作业。9、分部分项工程施工前必需书面平安交底。交底的内容应有较强的可行性和针对性。并履行一切接受交底人员的签字手续。10、施工过程中应经常与当地气候部门获得联络，了解近期天气情况，以便当天气发生变化时现场能在事前采取预防措施。11、现场雇佣保安人员在整个施工期间每天24小时现场站岗值勤，以捍卫工程、运送至现场的资料及现场办公室。并安排捍卫人员定时和不定时的在施工现场巡查，保证人员及物资的平安。二、施工过程平安控制1、全体施工人员应遵守现场施工

22、、和国家颁发的有关平安消费规定。2、夜间作业，基坑周边应设红灯警示，现场设二盏镝灯，满足夜间照明需求。在现场周围能够进入的地点以及有潜在危险的地方设置警告牌。3、基坑施工，沿基坑周边搭1.2m高双钢管护栏，护栏立面满挂平安密网，护栏下满铺钢木架板作挡脚线，设置平安警示灯，以防地面物体踢入坑内，同时基坑周边修筑暂时排水沟，防止地表水涌入基坑内。4、一切防护栏杆必需自上而下用平安密网封锁。5、一切脚手架、上人斜道均应设防滑条，尤其在雨季施工中，应加强脚手架，斜道的防滑措施。6、阴暗、潮湿环境下施工，照明应采用低压36伏照明，高低照明系统必需架高，或埋入地下。三、消防措施防火任务必需严厉遵守“谁主管

23、，谁担任的原那么，成立现场指点小组，由工程经理一致管理指挥。建立健全消防规章制度和岗位责任制，定期进展消防检查评选，经常开展平安防火宣传教育任务，使每个职工懂得平安防火，遵守消防的一切规章制度。现场配备足够的消防器材，做到规划合理，并经常进展维修保养。留意电器防火，制止线路长期超负荷运转，严禁用铜线替代保险丝，保险丝符合施工用电要求，防止产生电火花。四、焊接平安运用规那么1、焊接设备应防雨、防潮、防晒，作业地面潮湿应铺设绝缘物件，电焊线经过道路，应采取维护措施，作业时人员要采取防触电、防中毒、防高空坠物、防火灾等措施。2、严禁在有压力的管道，装易燃物品的容器、喷涂过漆或塑料的容器、受力机件上进

24、展焊接，运用照明设备的电压，不得超越12V。3、焊接现场10m范围内不得堆放氧气瓶、乙炔瓶，木材等易燃、易爆物品，忽然停电应切断电源。4、作业后必需清场地、灭火种、断电源，整理焊接设备，去除焊接余热后，方可离去。5、交流电焊机电焊机必需完好无缺，线圈架不能拖地，围护罩板齐全。接线绝缘架完好，接线螺母、螺栓完好无损及无严重腐蚀，接线紧固牢靠，两端接线盖齐全。挪动电焊机应先断电源再挪动，不得用迁延电缆的方法挪动电焊机。电焊机要在外壳平安接地后方可运用。6、气焊与气割氧气瓶与乙炔瓶要相隔10m ，并且要竖立直放，乙炔瓶要安装回火阀，与明火、分发火花地点，高压电源线及其他热源的间隔 不应少于10m。氧

25、气瓶与乙炔瓶的气管要经常检查，与气瓶接口处所气管不能龟裂，要经常改换，压力表等仪表要齐全。氧气瓶不能接触油脂，不能与油脂共放一处。五、防火平安措施1、贯彻“预防为主、防消结合的消防方针，施工中仔细执行和区、市有关消防防火管理规定。2、落实“谁主管、谁担任的原那么，成立消防指点小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查捃执行，处置隐患、奖罚清楚。3、施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。4、易燃易爆物堆放间距和动火器材与氧气、乙炔的间距要符合规定要求，严厉执行动火作业审批制度，并配置足够的消防火器材。六、暂时用电平安措施1、暂时

26、用电必需按部颁规范的要求做施工组织设计方案和用电平安、技术措施、建立施工现场暂时用电平安技术检测等档案的全部资料。2、暂时用电现场设备线路、闸箱等进展定期检查，并将检查结果记录存档。将电线线路按规范架设整齐，架空必需采用绝缘导线，不能成束架空敷设，也不得沿地面敷设。3、施工机具车辆及人员应与内外电线路坚持平安间隔 ，达不到规范规定的最小间隔 时，必需采用可靠的防护措施。4、配电系统必需实行分线配电、各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必需符合有关规定。箱内电器必需可靠完好，其选型定值符合规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱开关应完好、结实，防雨防尘箱体应外涂平安色标，一致编号，箱内无杂物

27、。停顿运用的配电箱应切断电源，箱门上锁。5、独立的配电系统必需按部颁规范采用三相五线制的接零维护系统。非独立系统可根据现场实践情况采取相应的接零或接地维护方式。各种电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必需按规定采取可靠的接零或接地维护。在采用接地和接零维护方式的同时必需设两级漏电维护安装。实行分级维护，构成完好的维护系统。漏电维护安装的选择应符合规定。6、凡在普通现场所采用220V电源照明的必需按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电维护器，特殊场所按国家规范规定运用平安电压照明灯。7、现场所用配电箱必需符合部颁规范的规定，并由公司平安科主管电器工程师审验、监视检查合格方可运用。

28、8、雨后，一切电器设备必需经摇测合格方可运用。9、根底或管沟施工，内部照明必需运用24V低压照明设备。平安管理体系平安消费指点小组公司指点质安部门技术部门租赁部门材料部门工会工程主管指点平安组工长机械员资料员工会主席平安设备检查规章制度执行文明施工检查机械设备检查维护保养劳保用品供应及质量检查落实劳动力维护第二节 文明施工管理措施现场文明施工目的：严厉按照省、市、当地政府有关文明施工条例规化现场，做到施工“规范化、现场“景观化。争创规范化文明工地。为到达此目的，特制定以下措施：一、现场文明施工管理仔细贯彻以双增双节为中心内容创建文明工地竞赛活动。公司施技、质安部门为主，详细担任现场文明施工管理

29、，施工现场设专人抓文明施工。工地出入口大门布置图如下页所示。针对本标段工程同期与其他标段同时施工，施工人员和机械设备繁杂，施工场地小等特点，实行半军事化管理。根据现场原有旧路的分割以及施工交通、用水、用电等条件，争取经济、高效的施工布置，将施工现场的施工布置原那么制定为“封锁、集中、高效。根据上述原那么，对施工现场进展全场围护。本标段施工区域按施工红线，实行全场彩钢板围护，高度不低于2m，5 牌一图规格9001400mm，字体规范，图牌完好。周边道路出口设大门，实行值勤管理。1、设置施工公告牌，警示标志，施工进度横道图，施工总平面布置图，字迹工整、醒目、规范。2、施工现场整洁、无积水，各种资料

30、堆码有序，做到一头齐、一个面、一个线、现场排水系统畅通。3、工人操作地点和周围必需清洁、整齐，做到工完、料净、场清，建筑物内外的渣滓要清运。4、施工现场的消费污水采取三次沉淀后，排入场外下水道。5、施工机械要做到摆设整齐、机身坚持整洁、编号明显、平安安装有效，机棚内外干净，操作方便。6、运输各种资料、渣滓等应有遮盖和防护措施，严防泥浆随车带出场外，影响环境卫生。7、施工现场入口处、生活区、预制构件消费及堆场均采用C10素混凝土地坪，50厚混凝土；办公区道路，均做砖铺小道。8、施工人员着装整洁，佩戴上岗证。严厉遵守社会公德，职业纪律，妥善处置施工现场周边的公共关系，争取有关单位和群众的体谅和支持

31、。9、施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色的平安帽以示区别：施工管理人员戴黄色平安帽；消费班组人员戴白色平安帽；机械操作人员戴蓝色平安帽；机械吊车指挥人员戴红色平安帽。10、搞好与周边施工单位的关系，共同维护正常次序。二、工人及宿舍管理1、选择技术素质高的成员，相对稳定的工人队伍。2、工人队伍进场时凭个人身份证及时办理三证：暂住证、务工证、任务证。3、支持持证上岗工程经理部颁发任务证，进入施工现场必需佩戴任务证，不佩戴任务证及平安帽不允许进入施工现场。4、任务证上注明姓名、年龄、籍贯、工种，便于施工管理人员在任务面上随时检查质量、平安文明施工，发现问题针对到个人及班组，及时处置。5、发扬工会

32、组织的作用，在消费班组中建立工会小组，开展工会日常任务，工会要维护职工利益，协调班组与工程部的关系。6、坚持每周召开现场职工平安文明消费例会，加强日常管理。7、按季度组织优秀班组评选活动，并在职工大会公开进展物质和精神奖励，以添加工程内部凝聚力。8、实行按劳计酬，多劳多得的原那么，工人的经济收入要公开，工资要照实发到工人手中。9、提高工人居住条件，建筑宽阔、亮堂、整洁的职工简易宿舍。10、工人宿舍区制定详细的工人宿舍管理制度，实行一致的管理，室内卫生由工人轮番清扫，要求室内整洁卫生。11、建立职工文娱室，配置电视机等文娱器具，使工人下班后能得到充分的休憩，觉得到轻松愉快。第八章 环境维护管理体

33、系与措施一、总体规划剧烈的施工噪音对环境的污染，将严重影响整个附近的正常任务、学习次序。因此，整个施工过程中的防噪音及粉尘污染是该工程实施的一大特点。根据公司规定，我们将在施工过程中应尽量减少噪音，对容易产生噪音的混凝土振动棒、模板撤除等，采取以下措施，降低或衰减噪声源。二、噪音控制措施1、混凝土浇筑工程尽能够安排在任务时间内，减少对外的噪声污染，周围居民下班和休憩的时间段尽能够少进展钢筋加工。2、混凝土浇筑时，应向操作振动棒者交底，尽量防止与模板和钢筋接触，减少噪音。3、模板撤除时轻拆轻放，以减少碰撞。4、施工机械尽量选用性能好，噪音小的、减少机械噪音污染。5、施工现场指挥消费，采用无线电对

34、讲机既可及时进展任务联络，又可减少现场人为的叫喊声。6、加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场制止鸣笛，对钢管、钢模板的装卸，采用人工递送的方法，不得随意扔、丢抛、倒，减少金属件的碰撞声。这样可尽量坚持施工现场的安静环境。7、尽量不在晚上22：00时以后休憩的时间安排浇筑混凝土等产生噪音比较厉害的工序作业。三、粉尘控制措施1、设置专人清运弃土，随时坚持现场内外的整洁。2、仔细做好施工总平面管理。对施工现场周边采取专人管理，为了坚持场地干净，每天进展三次洒水清扫。3、施工现场大门出口处设置冲洗槽，出入的运输车经过冲洗后驶入城区，以减少泥浆和泥土污染场地道路。同时配备专人随时清扫，保证周围环境的

35、干净。四、废水处置措施1、现场施工污水，必需经三次沉淀，把泥砂浆液廓清后，方能由沟道排入下水道。2、施工中产生的废油液，应设置滤油池，经除渍处置后才干排入污水管道。3、楼上废水由PVC管有组织从楼上往下排放，然后聚集入专门的污水沟排放。4、现场内排水沟随时坚持畅通，暂时化粪池，沉淀池定时派人疏通。五、废渣处置措施现场设置渣滓回收点，回收点分可回收品和不可回收品。并设置建渣堆场，集中堆放，及时清运出场。六、与周边的协调与融洽相处施工期间作好与周边居民的协调配合，施工围墙上悬挂施工公告牌，告知我们公司在此施工，给其生活及任务带来的不便深表歉意。现场设置接待人员及留言箱，欢迎各界人士提出建议和意见，

36、我们针对各种情况及时矫正。七、对环境及周边临近建筑的维护措施1、对环境及周边临近建筑的维护，施工时留意施工机具、车辆和人为的能够呵斥损害、损伤的行为，进场时做好交底任务，制定相应的经济处分措施以便控制。2、经过业主的协调，获取周边临近建筑的设计图纸，根据图纸的设计内容，查勘本工程施工时能否会影响到该建筑的构造平安。必要时，与设计、建立单位等协商详细的加固维护措施。总工程师工程经理环保专职担任人员平安环境监察室工程管理部质量保证部机电物资部办公室施工调度室施工队长施工队技术员施工队环保监视员施任务业班组长环保监视员环保组织机构框图八、环境维护体系PAGE 第九章 工程进度方案与措施一、工程施工总

37、进度方案根据实践的工程量情况以及现场实践勘察后，根据我公司实力，结合多年的施工阅历，仔细安排施工进度方案,决议将工期定为120日历天，保证按时完成施工义务。二、施工顺序及施工进度方案实行平面分段、立体分层、同步交叉流水作业的施工方法，进度方案力求逻辑严密，工序交叉衔接妥善，各分项工期安排合理使工程如期顺利完成。三、总工期控制方法采用分阶段节点控制法，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，构成几个关键节点，根据施工总进度方案图，构成缜密的年度、月、旬、周等方案，无论哪个关键线路，主导工序因任何缘由呵斥方案滞后，必需采取有效措施如采用添加作业人数、延续作业等，在本节点内追回损失的时间，绝不允许工期

38、管理出现失控的局面，同时制定工期管理管理与工程全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，使工程全体参战人员树立工期第一的观念。四、保证工期的措施1、从组织管理上予以保证1、严厉实行工程管理，成立一个具有严谨的科学态度，全面的技术知识，丰富的施工管理阅历的工程经理部，在施工过程中与建立单位、设计单位、监理单位严密配合，严厉按照施工图和施工组织设计施工，从组织上保证进度的实现。2、实行目的分解，责任到人，工程经理全面担任进度方案实施，副经理和专业工长详细执行。实行责任和利益相结合的方法，做到奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体任务人员的任务热情和劳动积极性。3、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、工程全体

39、干管理人员、各班组担任人参与，对前周任务进展总结、讲评、安排落实下周任务。4、定期检查方案的完成情况，包括工程笼统进度、资料供应情况及管理进度情况等；及时发现、处置影响进度的要素，对于滞后进度的及时采用措施，组织力量限期限上，真实防止因滞后累计，致使无法保证工期的景象发生。2、从施工进度安排上予以保证1、该工程分为两大部分，因此施工区域可充分利用，施工时可相对地固定人员、机具，合理分配资料，并科学、紧凑地组织交叉施工，力求从建筑空间上博得时间。2、实行目的管理，分阶段严厉控制施工进度，以总进度为根底，抓好关键线路的控制，以方案为龙头，实行长方案短安排，经过季、月、旬方案的布置和实施，确保总工期

40、的实现。3、及时制定、核定资料备料方案，铁件加工方案，以满足订货、加工的必需求时间，保证构件能按期安装、运用。4、在不影响建筑运用功能，不添加甲方投资的原那么下以根据工期要求和实践施工，会同设计、甲方、监理一道，采取灵敏、可行的技术措施，及时处理施工的各种技术问题。5、加强施工的预见性，一切施工技术预备任务均比现场进度提早半个月，一切资料及半废品供应较实践进度提早3-7天，各种资料及半废品进场时随附所需的合格证、复检证明等，从而保证资料能及时运用到工程上。6、运用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，采用真实可行的冬季施工措施，保证延续施工，确保工程进度。7、针对各阶段施工情况对其实行

41、动态管理，投入足够的劳动力。对班组实行计件工资，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%，从而提高班组工期认识，使其自觉自动地完成各自的任务。8、现场技术人员自动与设计单位获得联络，从施工角度给设计出谋划策，将累积的阅历运用到本工程中，从而保证工程优质高效完成。9、加强技术管理的力度，以顺应施工进度的需求，曾经确不定期的技术变卦，及时通知施工工长和施工班组，暂时性修正，要立刻制定相应监理措施，对能够影响土建和进度的问题，要自动向监理、甲方及早提出，尽量防止事后处置。3、从机械配备上予以保证配齐消费、加工的各种设备，满足工程需求。4、从各分包单位任务的良好配合上予以保证。1、每周定时召

42、开任务例会，由总包主持，各建立单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参与，会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。2、严厉实行限时处理问题的任务制度，减少人为要素呵斥的工期延误。尽量采用书面文字进展任务联络，杜绝扯皮、推诿的景象发生。五、优化提早工期的措施1、经济措施：1加本钱造价的同时，可以适当的添加人工的工资，目的是鼓励劳动的积极性。2根据设备资料的制造，消费，加工以及运输运转周期，提早这个周期一周从甲方支付款项，目的保证施工不滞后。2、资料措施：1议在工期完成不了的情况下，运用国内的较常规资料，目的是保证设备、资料的制造，消费，加工以及运输的合理周期。3、技术措施1

43、根据资料的运用情况，提早分析资料的情况，提早组织好资料的运用，预备好施工技术交底，也可以提早培训，目的保证货到现场后一次运用资料的完好性，节约时间。2根据厂家提供的技术参数，提早预制辅助资料。目的是节约剩余时间。3全面组织好技术人员，进展现场技术措施，可以提早与各专业配合，在开工前定好各专业的标，间距，尺寸等。4组织人员提早讨论同类型建筑施工难点，目的是及时预防。4、人员措施1人员措施必需是持证上岗，必需是专业人员，防止出现大量壮工，技术上无法满足要求，目的是加快速度。2组织工程管理人员，都是多年任务阅历的专家人选，及从事了多年现场阅历的管理人员，必需会CAD设计，目的是阅历与技术结合。3必需

44、大量组织人员，目的是24小时施工，两班到任务，保证施任务业的同时保证施工质量5、工期措施1周六、周日不休憩，目的是节约工期2节日期间、24小时任务等第十章 资源配备方案第一节 施工机械组织安排及运用方案一、土方机械本工程土方机械主要有挖土机、装载机、运输车等，详细见机械表。二、垂直运输机械采用人工做垂直运输。三、混凝土、砂浆施工机械综合现场条件及进度等要素，本工程混凝土为商品砼、预制砂浆。四、设备组织进场方案1、施工主要机械设备在设备公司维修、保养后运入现场安装，并附有合格证。2、在友好协作单位处租赁部分施工机械，经检修合格后运到施工现场运用。 五、施工机械设备配备情况见附表一。第二节 劳动力

45、方案一、劳动力组织工程施工前必需根据工程量准确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、平安有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1、根据工程详细情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不呵斥劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严厉挑选，择优录用，对配合时间长、任务才干强、思想素质高的班组实行优先思索。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目的。4、人员培训方案二、工程人员培训方案工程经理、工长、质安员、内业技术员1、建筑工程质量检验评定规范；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和

46、质量控制；4、本单位编制 “质量保证方案和质量保证措施；5、GB/T19001-2000规范；6、“施工组织设计；7、工程施工技术资料管理方法。进场前计量员、实验员1、计量、检测设备管理规定；2、资料取样、送检规定；3、“质量保证方案和质量保证措施；4、GB/T19001-1994 idt ISO9001：1994规范。丈量员1、仪、水准仪操作规程；2、仪器运用、维护管理规定；3、保证方案和质量保证措施。进场操作前资料员、采购员、库管员1、检验和实验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证方案和质量保证措施。进场操作前电气焊工、防水工、安装电工、设备调试工、混凝土工、管道

47、工1、技艺培训; 岗位平安操作规程；2、施工平安操作规程；施工现场管理制度；3、保证方案和质量保证措施；4、分项工程施工验收规范；质量检验和评定规范4、作业指点书。进场操作前混凝土工、杂工1、指点书；2、现场管理制度；3、施工平安技术操作规程；4、部分项工程质量规范。进场操作前劳动力方案表见附表第三节 资料组织、采购安排方案一、资料组织方案1、选择公司长期协作的合格分供方采购合格的产品、物资。2、根据施工进度方案，随着施工实践的进度开展情况，适时调整资料采购方案，确保工程施工的需求。3、施工到各节点时，灵敏、机动的调整资料采购方案，做到不浪费、不缺失。4、根据市场调查，及时剔除不合格的分供方，

48、确保工程资料合格。二、工程料具方案管理 1、工程资料主管在开工前向公司资料部提供主要资料的总体需用方案，并在每月25日前提供下月所需资料方案，暂时添加的急需料具，在周末前弥补下周料具补充需用方案，料具的称号、规格、数量要准确，并注明分批进场的时间和数量。2、公司资料部根据报来的料具需用方案，做好平衡利库后，编制料具采购方案报主管指点审批。3、工程所需用的低值易耗品，原那么上由工程编制低值易耗品采购方案，经工程经理审批后方能采购。三、工程料具采购管理 1、采购员必需在合格供应商名册中选择三家以上进展比价后，选择信誉可靠、价钱合理的供应商签署料具采购订货合同。在签署合同时必需以料具采购方案为根据，

49、合同上必需填写明料具称号、规格型号、质量规范、产地、单价、金额、交货日期及地点、运输方式、运费结算、产品合格证等。2、遵守企业内部财经制度，料具入库五天内办理冲帐手续。3、在保证质量的前提下，料具采购坚持货比三家的原那么以降低采购本钱，严禁采购不适用的料具，以免呵斥积压和浪费，物品的库存期限最高不超越三个月。4、要建立料具采购台帐，所采购的料具按日期、称号、规格、数量、金额、发票编号、出厂合格证逐项登记，以便查对。5、在提货时要留意凡不能倒放和怕受潮的料具，要留意标志、按标志摆放，并采取妥善的防雨防潮措施。6、在提货时必需按提货单上所列的料具称号、规格、质量、数量逐件点清无误后才干提运，对不合

50、格的料具，要及时查找缘由，向有关单位报告，以便索赔或退货。四、工程料具储存管理1、现场料具储存管理大宗资料要按施工平面布置图规划的位置堆放，场地要平整，道路畅通，排水良好，周围无杂草、渣滓。进入现场的料具，由工程收料员对有关凭证、订货合同、质保书、产品合格证、运单等核对无误后才进展验收。现场收料人员必需做好验收计量原始记录，填写收料日记，原资料进场必需进展检验能否合格。工程资料员应配合施工员督促和协助班组做好工完场清、余料退库、手续办清。把好资料验收关，妥善保管原始记录。2、仓库料具储存管理仓库应选择地势平坦、便于排水、防洪、通风、防潮、交通便利，利于消防、作业和平安。保管员要严厉按照验收单上

51、料具称号、规格型号、数量进展验收。仓库的料具要按料具称号、规格型号堆放整齐、标识清楚，库容整洁。各种料具必需做到帐、物、卡相符。加强责任感，保证料具无缺、质量不变。仓库一概凭单发料，严禁无单或白条发料。发料应本着先进先出的原那么发放。凡进库的料具要建立台帐，做到整齐清洁、不得随意涂改，料具登帐时要记清年月、各项手续要齐全。五、工程限额领料管理1、资料必需实行限额领料，由担任施工的施工员根据预算和资料耗费定额、配合比、翻样单签发限额领料单。2、无限额领料单，保管员有权回绝发料。3、班组用料超越限额时，保管员有权停顿发料，并通知担任施工的施工员查核缘由，属工程量添加的，增补工程量及限额领料数量，属

52、操作浪费的，按有关奖罚规定办理，赔偿手续办好后再补发资料。4、限额领料单必需有签发、有审核、作为资料出帐的根据。六、周转资料管理1、公司资料部门对全公司的周转料具进展管理和平衡调度任务，按规定做好各种资料的统计任务。2、资料部门按规定做好周转资料的验收、保管和发放任务，并建立料具台帐，做到帐、物、卡、资四对口，及时上报各种资料报表。3、工程设专职保管员担任本工程周转资料的运用、维修、保养、回收、退库等任务。4、新购入的周转料具入库时，保管员必需按验收单上的称号、规格型号、质量、数量进展验收，按规定建立台帐，并进展刷漆上油保养后，再发出运用。第十一章 施工现场平面布置现场施工总平面布置，根据工程

53、规划特征，结合文明施工和标化管理的要求，思索如下：一、总那么：根据现场实践情况，拟将部分消费区、资料堆场、办公区、员工生活区思索在就场外，详细布置详施工总平面布置图。二、施工用水本工程现场用水采用井水或者市政供水，设置10m3砖砌蓄水池一个。三、施工用电电源由指定位置直接接入，设置总配电箱，照明和动力用电分开。采用TN-S三相五线制配电系统，按照施工现场用电规范，实行三级控制二级维护，一级总配电箱控制全现场的用电，二级分配电箱控制各支路机具设备用电。一切用电机具实行一箱一漏一机一闸平安用电，分配电箱及开关箱内须设置漏电维护器。A、一切线路的导线必需采用绝缘铜芯线，且导线进出钢管处应加强绝缘。B

54、、现场一切一级配电线路下杆后必需是绝缘电线穿钢管埋地敷设，PE维护零线必需在进出钢管处接好，埋地深度约500，上下铺50厚的砂，加盖硬质维护层再填土。C、一切配电箱的进出线必需从箱底面进出。箱顶距地1400，电箱内无裸露带电体，设PE端子板。D、PE线宜采用绿/黄双线用作维护露线或反复接地并N线区分开。E、挪动式配电箱和开关箱的进出线必需采用橡胶绝缘电缆。F、配电箱应有编号，开关、插座标明用途，箱门上有标志，电箱内有分路安装。G、电箱周围必需有足够两个人同时任务的空间和通道。电箱要有防水、防击安装。4、用电技术措施A、一切电气设备的运用和保管必需遵守JGJ46-88。B、一切配电箱及开关箱由电

55、工每日进展检查和维修，检查维修时，必需将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂“停电检修、严禁合闸的警示牌，检修时制止带电作业。C、宿舍内制止运用电炉，照明一概运用220V.60W白炽灯。四、配电箱与开关箱的设计为使施工现场运用的电能严厉按照规范要求的三级配电两级维护及一机一闸一漏一箱的原那么，对施工现场供电所需的配电箱作专门的设计。首先，一切配电箱、开关箱均采用铁板制造，同时箱体配有箱门，锁及防雨措施，同时箱体上焊接有明确的维护接零螺栓。五、接地及接地安装设计在本工程施工现场内采用反复性接地，同时严厉按TN-S系统设置公用的维护零线。在此地接地和接地安装不作单独的设计，严厉按规范要求设置，同

56、时设置完后用接地电阻测试仪测试，一次接地必需4，反复接地10。六、平安用电措施一技术措施、保证正确可靠的接地与接零。、电气设备的设置、要求、安装、运用与维修以及操作人员和维修人员都必需符合的要求。二平安用电的组织措施、建立暂时用电的施电组织设计和平安用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。、建立技术交底制度。、建立平安检测制度。、建立电气设备维修制度。、建立工程撤除制度。、建立平安检查和评价制度。、建立平安用电制度，对暂时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。、建立平安教育和培训制度。、强化平安用电指点体制，改善电气技术队伍素质。七、电气的防火

57、措施一电气防火的技术措施：、合理配置、整定、改换各种维护电器，对电路和设备的过载、短路缺点进展可靠的维护。、在电气安装和线路周围不准放易燃、易爆和强腐蚀介质，不运用火源。、在电气设置相对集中的场所，配置灭火器材，并制止烟火。、加强电气设置相与相和相与地间绝缘，防止闪烁。二电气防火组织措施、建立易爆、易燃物以及强腐蚀介质的管理制度。、建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所的烟火控制，并设置制止烟火标志。、建立防火的检查制度，发现问题及时处置。、建立电气防火的检查制度，发现问题及时处置。、强化电气防火指点体制，建立电气防火队伍。八、废水、污水排放现场废水、污水采取有组织排放，屋面施工废水经过10

58、0PVC塑料管集中排放，与地面废水集合，经沉淀池沉淀二遍后，经过砖砌排水沟集中排入污水管网。九、施工道路及资料堆场为了现场资料的运输方便，以便砼、砂浆的运输到位，场内用连砂石铺场做成C15砼100厚，并做0.5%坡度，便于排水，使场地资料不受污染和散失。第十二章 雨季施工措施和夜间施工措施一、雨季施工措施1、工地现场预备足够多的雨衣，以备雨天施工时用。如遇雨天浇筑混凝土，应根据实践情况及时的留设备工缝，防止雨水过大冲刷混凝土。另外，还要及时的用塑料蓬布将浇筑好的混凝土盖好，以免影响混凝土的质量。2、及时搜集当地气候部门的气候信息，雨季施工合理的安排时间，雨天就安排内业资料，对员工进展知识教育，

59、总结任务，学习公司和上级部门的有关文件和法规，以便能更好的组织施工。3、雨季要特别做好对施工机械的巡视检查，确保无平安隐患，为工程的顺利进展发明条件。4、因雨天耽搁了工期，施工现场及时调整施工进度方案，制定补救措施，将工程工期抢回来。二、夜间施工本工程工期较紧，在施工时需做夜间延续作业的安排。夜间施工前，先到相关部门办好夜间施工答应证，对操作工人做好技术交底，将平安和质量重点交代清楚，并在作业区域预备好充足的照明，防止发生平安事故。第十三章 地下管线及其他地上地下设备的维护加固措施1、详细阅读、掌握设计、建立单位提供的地下管线图纸资料，在工程实施前召开各管线单位配合会议，搜集管线资料。核对地下

60、管线确实切情况，做好记录。2、工程实施前，向有关单位提出监护的书面恳求，办理好“地下管线监护交底卡手续。3、制定管线维护措施，并进展操作任务平安交底，建立“维护地下管线责任制，明确各级人员的责任。4、落实维护地下管线的组织措施，派管线专职人员担任本地下管线的监护和维护任务。施工队和各班组兼职维护人，组织地下管线监护体系，严厉按照公司审定同意的施工组织和经管线单位认定的维护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线平安标志牌，悬挂“地下管线无事故表和维护地下管线平安“十不准。5、对受施工影响的地下管线设置沉降观测点，工程实施中，定期观测管线的沉降量，及时向建立单位和有关管线管理单位提供观测