某高速公路项目部质量责任制1

1、.：.；质量责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级指点者、职能部门和消费工人在质量管理过程中应负的责任。做到“质量管理，人人有责，使每个职工都仔细遵守各项质量管理制度，履行本人的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量程度，实现创优目的。特制定以下质量责任制。一、 工程经理质量职责:担任贯彻执行国家有关质量任务方针政策，接受上级质量管理部门的任务指点，对工程工程产质量量和效力质量负全部责任。担任组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员了解并实施。组织编制工程施工组织设计和质量方案。制定质量规划和各级干部的质量责任制度等，建立健全质量保证体系。指定并授权总工程师担任质

2、量管理日常任务。定期分析研讨处理施工过程中存在的质量问题。担任工程质量管理评审任务。二、 工程副经理的质量职责：贯彻执行国家质量任务方针政策，受工程经理委托，全面落实工程施工组织和质量方案的实施。监视检查各部门质量任务职责的执行情况，协调和处置有关接口任务。贯彻“预防为主的方针，指点和处置质量缺陷任务。工程经理缺席时代表工程经理职责处置质量管理任务紧急事务。三、 工程总工程师质量职责：在工程经理指点下担任质量任务，贯彻落实国家和上级关于质量任务的方针、政策、制度、方法，并在工程经理授权范围内进展有关质量决策。代表工程经理发布质量信息，处置驻地监理工程师方面的质量信息。主持编制工程施工组织设计施

3、工方案和质量方案，并组织贯彻执行。指点质检、丈量、实验、计量任务，审定质检、实验、丈量方面的检验成果和实验报告。担任技术方案的制定和技术交底。审定推行新技术、新工艺、新设备、新资料的实施方案。审定复测定线成果和特殊重要部位的施工放样实施方案。仔细执行“预防为主的方针，组织工程质量事故的调查与处置。组织工程质量检查任务。组织技术质量总结和交流。四、工程部质量职责：仔细贯彻执行合同文件、规范、规范、规程及有关制度和方法，做好工程技术管理任务。仔细执行ISO9002 质量体系规范，以顾客为关注焦点，充分满足顾客要求，合理组织、精心施工，以合同为根据，实施精品战略，铸造精品工程。担任施工过程的技术管理

4、，平安质量监视检查和进度控制、调度协调。仔细贯彻公司公布的施工技术管理条例。编制实施性施工组织设计、技术方案和技术交底；指定顺应工程特点的作业指点书、操作规程、质量保证措施、施工要点等。担任施工设计文件审查和变卦设计任务的管理。制定特殊过程、关键工序和冬雨季施工措施。注重质量信息，做好技术资料的搜集、整理和归档任务，编写施工总结。深化现场，发现和处理质量问题，纠正违章操作景象，根除事故苗头。检查指点班组质检员任务，协调班组自检、互检和交接检。对采用新技术、新工艺、新资料、新设备及与质量亲密相关的技术活动，进展及时跟踪，搜集整理资料，总结成果。仔细填写施工日志，详细记录工程质量情况和有关质量信息

5、。五、安质部质量职责：在总工指点下，全面贯彻落实各项质量任务的方针、政策和规章制度。对施工过程的质量控制、质量检验评定进展系统管理，并亲密配合驻地监理工程师搞好质量监理。仔细执行合同文件、规范、规范、规程及有关制度和方法。参与编制施工组织设计，担任编制质量方案并组织实施。担任完成施工过程的质量检查，进展分项工程质量检验评定自检，办理质量报表，检查指点班组质量自检、互检、交接检任务。担任配合驻地监理工程师进展质量检查和验收，办理报验资料，担任搜集驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。检查、审核实验室的检测结果和实验报告。参与审核丈量放线方案和计算成果。参与技术交底。参与上级组织的质量

6、检查活动和质量事故调查任务，及时通报发现问题及监视检查整改情况。坚持“预防为主的方针并监视指点处置工程质量缺陷。担任组织开展QC 小组活动并及时总结、申报优秀管理成果。监视执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。组织质量管理任务阅历交流和现场质量会。担任不合格品的控制与处置，及时搜集不合格品信息，进展分析，提出改良意见。搜集掌握顾客称心度信息，及时上报顾客赞扬。及时上报各种质量报表。六、物设部质量职责：根据合同文件、施工组织设计和工程部提供的资料方案进展市场调查、采集样品，并编制调查报告，经主管指点审查赞同后，确定采购意向。对供应商的业绩、资质、信誉、进展调查，保管供应商提供的文件资料，并对

7、供应商进展有效的质量控制。加强进货检验管理，做好进货检验记录，仔细进展种类、规格、数量质量检查，严厉执行检尺、检斤制度，保管产品合格证和质量检验报告单。做好库存物资管理任务，做好防蜕变、防污染、防爆、防潮、防火、放毒任务，确保物资运用质量。担任选择配置本工程运用的各类消费设备。担任消费设备技术情况鉴定，仔细执行维护保养制度，保证设备的正常性能。担任对操作人员进展技术知识或操作才干考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进展资历认可。参与调查处置因设备缺点呵斥的工程质量事故。七、实验室质量职责：在总工指点下，根据施工组织设计和质量方案，编制工程实验任务方案。实验检测任务是施工技术管理的重要

8、组成部分，工程实验的任务质量与工程质量关系甚大。实验各主要岗位应选择配备呼应资质的技术人员，主要操作人员应经过培训考核后上岗。担任严厉按照合同文件规定及技术规范、实验规程进展各类原资料实验、过程实验及各种混和料配合比组成设计实验任务。根据实验任务义务与检测技术要求选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和安装按照规定周期进展检定，确保单位一致、量值准确。实验报告和检测资料是质量记录的重要组成部分，必需仔细做好实验报告和检测记录，要求做到数据准确、字迹明晰、整齐规范、签证齐全。制定各主要实验设备规程，实验规范化操作，加强设备管理，做好防潮、防锈、防腐任务。各类设备技术情况和检定证须挂牌标识。建立实验

9、仪器和设备台帐。及时向总工程师和工程技术部门呈送实验检测资料，为动态质量管理提供根据。同时严守企业，实验技术资料不得随不测传。坚持整洁文明的任务环境，做到干净卫生、平安可靠、并做好放火、防盗任务。八、综合办公室质量职责：担任定期对从事各种质量活动的人员进展考核评价。合理安排特殊重要操作岗位人员的培训、岗位新人员的选择培训、不合格人员的再培训。培训方法和措施包括培训班、操作训练、专人指点、资历评价、考试考核等。建立职工培训记录。总结鼓励职工加强质量观念的任务阅历，执行效益工资与质量目的挂钩的分配方法。九、质检工程师岗位职责：担任本工程的质量控制任务，把“质量是企业的生命和“平安质量管理贯穿于消费

10、全过程的观念，坚持“预防为主的方针，贯彻国家有关质量法那么，使质量一直处于受控形状。担任工程质量方案的编制并协助上级指点实施工程质量方案。担任工程质量的监视检查。担任隐蔽工程的复检和报检任务并办理检查签认手续。担任本工程工程的质量评定任务，按时报送、。监视施工班组实行工序流程卡制度，对每道工序实行“三检制。 检查特殊过程、关键工序质量控制情况并建立台帐。对施工队质检人员的任务进展检查和指点。作好各类检查证的搜集、整理任务。担任组织开展QC 小组活动并及时总结、申报优秀管理成果。及时上报质量事故，参与事故调查处置。担任不合格品的控制，及时搜集不合格品信息，运用统计技术对不合格信息进展分析，提出改

11、良意见。针对已发生的不合格缘由和质量通病采取纠正及预防措施，消灭不合格品发生的缘由。搜集掌握顾客称心度信息，及时上报顾客赞扬，不断加强顾客称心度。担任本工程优质样板工程的申报任务。十、工程施工队长质量职责：仔细贯彻落实有关质量方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点，提出有针对性的质量管理要求，不违章指挥。落实施工组织设计中的各项技术质量措施。经常进展质量检查，消除事故隐患，制止违章作业。对职工进展技术、质量和纪律教育。发生质量事故要及时上报，并仔细分析事故缘由，提出和实现改良措施。严厉履行质量考核目的和质量奖惩方法。十、领工员质量职责：熟习施工图纸和阐明要点，掌握构筑物位置、尺寸、标高、

12、资料要求和质量规范，组织安排现场操作，对所管工程的工程质量担任。组织实施技术质量措施，对操作人员进展技术交底。组织工人学习操作规程，教育工人不违章作业。担任施工过程中的质量自检、互检和交接检任务。仔细落实施工组织设计中的各项措施，严厉执行质量管理制度。经常进展质量检查，消除事故隐患，制止违章作业。参与指点组织的质量检查，定期研讨分析施工中存在的质量隐患，并加以落实处理。积极参与技术革新和QC 小组活动。及时向技术人员和质量管理人员报告现场质量信息。发惹事故维护好现场，及时上报，并仔细汲取教训。仔细填写“工程日志，内容齐全，真实可靠。十一、班组长质量职责：熟习施工图和阐明要点，掌握构筑物位置、尺寸、标高、资料要求和质量规范，组织安排现场操作，对所施工的工程质量担任。担任组织全班组成员参与技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技艺执行工程质量保证措施。担任施工过程中的班组质量自检、互检和交接检。积极参与技术革新和QC 小组活动。及时向技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。贯彻执行“质量第一、预防为主的方针，指点本班组人员遵守操作规程，不断提高质量认识，搞好文明施工。十二、操作工人质量职责：仔细学习和掌握本工种的根底知识和应知应会要求，积极学习科学文化知识，掌握与本工种相关的技艺技巧，不断提高岗位操作技艺程度。参与技术交底。掌握施工工艺、施工方法、