体检式培训方案详解1

1、一个有效的新员工培训将如何进行？ 通常的新员工培训往往只包含以下内容：填写一些表格、介绍办公室的位置、关于公司历史的一些简单信息、相关规章制度介绍、与工作伙伴认识等一些仅与工作有关的内容(Job Issue)和小部分与工作小组有关的内容（Issues on Workgroup），而与真正有效的新员工培训相比，缺少了最重要的部分即与组织有关的内容（Organizational Issue）。相关理论基础1一个有效的新员工培训将怎样帮助我们的组织相关理论基础2体验式学习圈听而易忘、学而易记、行而易懂 -孔子 公元前450年3 课程设计思路4企业文化串讲目标：让员工了解企业文化任务：企业文化串讲对企

2、业有良好的认同一个好的开始5团队热身及破冰：目标：介绍本模块培训的目标、日程、内容；建立团队，用特殊的方式相互认识；形成轻松的团队氛围，为接下来的培训做好心理准备。任务：介绍本模块培训目标、日程及内容；人生旅图介绍自我，相互熟悉，融入团队；建立团队，选出队长，集体创作队名、队歌、队徽、队训；团队展示；新旅程的革命：总结过往职业生涯；培训注意事项及安全说明；6团队协作、迎接挑战求生项目简介：所有队员在不借助任何外力的情况下，在规定的时间内爬上四米高的墙面。培训目标：团队大融合，提升团队凝聚力，帮助新人融入团队；加强员工对整体大局观的认识；培养学员勇于迎接挑战、树立克服困难的决心；项目简介7项目简

3、介：参与者每两人一组，不借助任何工具攀登有4-5根间隔的原木组成的梯子。培训目标：学习制定目标的SMART原则；明确个人目标如何与团队目标相结合；培养新人理解如何实现既定目标；理解阶段性目标和最终目标的关系；理解在完成工作时意志力的重要性，鼓励学员锲而不舍， 不断进取；学习在团队中如何创造高昂的士气；培养责任意识；目标管理天 梯项目简介8 创新制胜、高效沟通七巧板项目简介：将一个团队分成7组，所有人在身体不得离开椅子的情况下完成各自任务书的任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到1000分，团队才算项目成功。 培训目标：培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟 通渠道和沟通方法。培养学

4、员创新的意识,增强创新精神和热情，创 造性的进行工作，达成组织目标；培养学员的 主动合作、奉献、服从等团队精神； 树立新人的全局观，突破本位意识；项目简介9 卓越执行电网项目简介：每个小组的学员都必须在规定的时间内穿越面前的一张大网，项目进行 任何人的任何身体部位不得触网。（一个网洞仅限一人次使用，一旦触网或一个人通过后将被封掉）培训目标：培养学员在执行中关注细节，细节决定成败；培养学员在执行中实行PDCA的流程管理；正确解决执行中的时间管理，人员分工等问题； 项目简介10 职业素质背摔项目简介：每一位学员依次从一座高1.4米的背摔台上背向大家，身体笔直向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂进行保护。培训目标：着眼于贡献；诚信、责任等职业素质的建立；项目简介11培训总结目标：团队间进行经验分享对本模块的培训进行理论总结，强调重点树立“大团队”观念，团队气氛再一次达到高潮评估培训效果内容：参训者分享培训心得理论回顾：新人的七项职业化训练回顾总结开始你的旅行：以终为始规划职业生涯颁发证书及培训评估12日期时间培训安排 培训第一天报到集合08:00到达基地、安排住宿09:00-09:30企业文化宣讲、团队破冰及热身09:30-10:30场地训练(1项)10:30-12:00午餐、午休12:00-13:30场地训练(2项)13:30-17:30晚餐17:30-19:0