天仙桥投标文件

1、.PAGE 1：.；施工组织设计1.招标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表方式阐明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的实验和检测仪器设备情况、劳动力方案等；结合工程特点提出真实可行的工程质量、平安消费、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管道及其他地上地下设备的维护加固措施等。2.施工组织设计除采用文字表述外可附以下图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三 劳动力方案表附表四 方案开、开工日期和施

2、工进度方案图目 录第一章 编制根据第二章 工程概略及特征第三章 施工组织与管理第四章 施工部署及资源配备方案第五章 施工进度方案及保证措施第六章 施工平面布置第七章 根底施工方案第八章 主体构造施工方案第九章 装饰装修工程施工方案第十章 工程质量管理及保证措施第十一章 平安技术保证平安施工措施第十二章 文明施工管理措施第十三章 废品维护措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三 劳动力方案表 附表四 方案开、开工日期和施工进度网络图 天仙桥南路立面改造工程一标段技术部分施工组织设计第一章 编制根据一、编制阐明本工程施工组织设计，主要根据目国家及省市

3、有关对建立工程质量、工期、平安消费、文明施工、降低噪声、维护环境等一系列的详细化要求，按照、以及根据成都市政府建立行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实践，进展了全面而细致的编制。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身担任，以“科学、经济、优质、高效 为编制原那么。我公司对此次施工组织设计的编制高度注重，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工阅历的人员，在仔细研讨图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实践，思绪先进，可操作性强。二、编制根据1、建立单位发布的本工

4、程配套的招标、答疑、补遗文件2、本工程施工图纸3、现场实地踏勘情况第二章 工程概略第一节 工程概略工程称号天仙桥南路立面改造工程一标段工程地址天仙桥南路建立单位成都市兴锦城市建投资设计单位四川宏吉建筑设计构造设计运用年限同原设计质量规范合 格工期60天改造内容剔除部分一至三层外墙原有装饰面层，增设干挂山东白麻。取掉三层玻璃幕墙位置处增高装饰圆柱至3层顶。改造范围内新增5+6+5断热桥铝合中空玻璃外窗；剔除改造范围内建筑外墙原有装饰面增设干挂卡拉麦里金花岗石。增设钢柱，钢柱外干挂卡拉麦里金花岗石面板。部分位置新增烟灰色铁花栏杆。剔除原有几处挑檐。主体构造钢梁、钢柱、钢平台装饰改造做法外墙1卡拉麦

5、里金花岗石墙面外墙2墙面外挂烟灰色铝单板外墙3山东黄麻石材楼地面山东黄麻压光面地面撤除工程包括墙面、一层卷闸门、门窗、店招牌、砖墙、混凝土构造、钢筋混凝土、雨棚、原屋面瓦、防护栏门金属地弹门窗铝合金推拉窗、铝合金百叶窗第三章 施工组织与管理我公司在多年施工过程中，不断总结阅历，构成了一套完好的现场施工管理体系，能充分发扬业主的投资效应,优质、快速、平安、低耗建好该工程，主要由以下几大部分组成，物资管理、运营造价管理、技术管理、财务管理、人事劳资管理、治安捍卫管理、行政管理。经过以上管理体系的有效运作，特别是ISO9002质量管理体系的贯彻执行真实能保证工程各项斗争目的的实现。第一节 目的管理与

6、组织构造1、质量目的：确保合格。2、工期目的：按照招标文件确认的工期为60天。3、平安消费：按平安消费五无规范无死亡、无重担、无火灾、无中毒、无倒塌和平安操作规程精心组织施工。4、治安、消防到达与当地治安、消防部位签署的责任书要求。第二节 施工组织机构的建立我公司针对此工程的重要性，将严厉实行“工程法施工，公司选派优秀的工程经理组建成工程经理部来担任此工程的详细施工管理。同时向贵业主承诺：针对此工程工程，我公司推选的工程班子一概持证上岗、押证施工。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面担任。现场各施工管理职能部门在工程经理的直接指点下做到有方案的组织施工，确保工程

7、质量、工期、平安等方面到达目的要求。该工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富阅历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开辟进取精神有机结合，构成强有力的工程班子。其工程部主要人员均施工消费管理第一线的骨干力量，年富力强、精神充沛，而且个人素质好，专业技术程度高。1.施工管理机构框图 公司总经理 副总经理 总工程师 工程经理 责任工长 专职质检员 工程技术担任人内业资料员水电技术员平安员泥工工长钢筋工长模板工长实验、计量员丈量员资料员装饰工长水电工长土建技术员各专业班组2.工程经理部主要成员职责框图职 别职 责 内 容工程经理全面担任工程工程施工管理、消费运营工程质量责任人平安消费第一责

8、任人技术担任人担任工程技术管理任务，参与运营决策，协调各专业技术施工的交叉作业，处置施工技术、质量问题责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的运用模板工长担任模板配板、支模的工种管理、抓工程进度和质量管理钢筋工长担任钢筋下料、绑扎工种管理、抓工程进度和质量管理泥工工长担任砼制备,浇注,养护的工种管理，抓工程进度和质量管理装饰工长担任抹灰、地坪、墙地砖、涂料工种管理、抓工程进度和质量管理丈量员担任建筑物及楼面的丈量放线、定位抄平任务造价员工程预结算、资料方案内业技术员工程技术档案管理实验、计量员担任试块取样，资料送检，计量管理质量检查员落实各项质量控制

9、措施，对工程质量监视、检查专职平安员落实各项平安消费措施，对工程平安消费监视、检查3.管理目的严厉执行GB/T19001规范质量体系文件物资管理的规定和要求，使施工工程需用的物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少耗费，提高经济效益。4.组织机构及职责物资归口工程设备资料组管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。a图：工程部物资管理组织构造图项 目 部设备资料组组长、方案员、采购员、机具员、保管员公司材设处供 应 商各运用部门第三节 工程管理机制一、工程施工管理组织 1、组建精干高效的工程经理部，工程经理由二级工程经理担任，未经建立方赞同，该工程经理不能随意互换。 2

10、、本工程拟派一名工程师担任此工程的主管工程师，全面担任技术任务。 3、充分授予工程经理的责、权、利，对外代表法人，对内在工程上全面进展灵敏、高效的管理。 4、我公司系ISO9001：2000国际质量保证体系的认证企业，对工程的质量管理均严厉按照ISO9001：2000质量保证体系的规范执行。 二、施工管理机制工程部主要以三个阶段的现场管理为重点：一是构造施工阶段，分别与各施任务业队进展详细的技术交底，样板示范，并签署质量保证合同；二是装饰装修阶段，突出现场的动态管理，落实到人跟踪到位；三是工程进入中后期施工时，突出以废品维护为管理重点。同时工程部还将现场施工过程管理规范化管理贯穿于施工全过程，

11、先后制定管理任务内容，坚持班前平安施工、文明施工交底，并不定期组织检查、跟踪评选，交流推行先进阅历。工程部在对工程质量进展严厉管理，仔细抓好工程进度的同时，正确处置好建立、施工和企业利益关系，从而使工程工程到达预期的目的和效益。三、施工机构的运转机制 工程经理部是公司的重要组成部分，对公司的笼统有很大的影响和窗口效应。工程经理部的各项管理制度能否建立健全将直接影响工程部施工活动的顺利进展，我们将做到管理规范、施工文明、事事有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的任务程序，建立有利于调发动工任务积极性的分配机制和管理机制，最大限制地发扬人的潜力。四、主要任务程序1)图纸会审和技术交底a、图纸会审

12、工程开工前对施工图纸进展会审是施工单位熟习、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，协助 设计单位减少过失的重要手段；是防止技术事故或产生经济与质量问题、进展工程质量控制的一种重要且有效的方法。图纸会审分专业预审和综合会审。综合会审由顾客组织和主持,工程经理部组织工程部有关部门和人员参与。专业预审由工程技术担任人组织。3.7图： 图纸会审流程图顾 客供方施工单位图纸综合会审设计单位建立单位工程技术担任人工程有关部门施工队 参 加 接 收 组织、主持 会审纪要内部组织接纳、分发 参与图纸专业予审 解 决组织、主持 参 加 参 加图纸会审应有专人记录，综合会审构成的会审纪要作

13、为设计技术文件执行。专业预审中提出的需经顾客或设计单位处理或廓清的问题，由工程技术担任人担任落实处理。未经图纸会审的工程不得开工。b、技术交底技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工人员熟习和了解所担负工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应留意的问题。技术交底内容和要求按公司质量体系文件执行。技术交底进展分级管理，见以下图3.8。设计交底，由顾客主持，工程技术担任人组织工程部有关人员参与。工程技术交底、单位工程技术交底、分部分项技术交底按流程图要求组织进展。各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。未经技术交底的工程不得施工。3.8图： 施工技术交底管理流程总工程师工程技术担任

14、人有关职能部门工程技术组组长 单位工程 专业 技术担任人 工长作业队队长 班长 工人工程技术交底技术交底参与组织 参 参交底 加 加参与单位工程技术交底 参与 技术交底 组织交底 参 加分部分项技术交底 技术交底 组织交底 参 加2)施工调度管理a、施工调度人员应协助工程经理对外沟通关系，处理矛盾排除妨碍，做到与顾客步伐一致，同心协力：对内协调和处置施工中分工与配合的问题，协调和纠正施工方案执行中的偏向，协助处理施工中资源的供求平衡，沟通讯息，加快作业进度，提高效率。b、工程施工现场协调由工程付经理管理。c、施工调度的义务详细了解工程各种进度方案，真实掌握进度实施情况，组织指挥、督促检查方案实

15、施；及时发现方案与实践脱节的问题，积极参与方案平衡，适时组织调配，保证施工总进度方案的实现。及时发现施工中发生的各类矛盾，协调处理单位之间、部门之间、专业施d、施工调度原那么调度任务必需根据施工进度方案施工总进度方案、专项进度方案，围绕施工组织设计和其它技术文件进展，不得擅自变卦。施工消费中的问题，调度人员经过协调任务促进有关部门处理，调度人员不得取代其它职能部门任务。工程部的调度决议与顾客的调度决议不一致时，执行顾客的调度决议。调度人员必需深化现场、基层，真实掌握施工中的详细情况，分析问题，提出建立性意见，当好工程经理的顾问。3)施工总平面图管理施工总平面图管理，就是经过一致规划，合理调度，

16、科学的利用施工现场，指点现场有组织、有方案的文明施工，以利于加快施工进度、控制施工质量、提高施工效率、节约投资。a、施工总平面图的绘制、修正、补充在工程技术担任人的组织下，工程技术组根据合同条件、建筑总平面图、现场环境、工程需求、国家有关政策和规范要求并参考施工组织设计根底版，咨询顾客意见获得赞同后，绘制工程施工总平面图。施工总平面图的调整、补充、修正，应获得工程经理赞同；艰苦变化应获得公司总工程师同意。b、施工总平面图的现场管理工程责任工长和技术组在工程经理和工程技术担任人主持下，担任施工总平面图的管理。工程部为做好施工总平面图的管理任务，对责任单位和人员明确以下约束条件：各级技术交底的同时

17、，做好施工总平面图交底；施工消费、生活暂时设备包括管路、线路，必需按施工总平面图指定的位置设置，未经工程部同意不能擅自更改和移位修正；施工资料、半废品、以及弃土包括建筑渣滓等，应按指定位置堆放，坚持现场一致布置和进展正常施工活动；施工需中断道路交通、停电、停水时必需履行正式审批手续，按同意地点，在规定的时间内执行。各责任单位应遵守防火、劳动维护、卫生等规定，保证施工平安；施工机械及设备，必需在规定的区域内作业，不得随意停放影响交通和施工。各责任单位担任施工区域的环境维护，及时清理，做到工完料清、工完场清、杜绝施工现场脏、乱、差的景象；工程部定期召开施工总平面图执行情况检查会，对现场文明施工进展

18、检查、考评、竞赛，奖罚结合、相互监视、相互促进。c、现场文明施工管理文明施工，是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观要求，它充分表达出施工队伍的精神风貌和技术素质。文明施工管理目的是使施工现场坚持良好的施工环境和施工次序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理任务，工程部必需职责明确、常抓不懈。现场文明施工管理由工程责任工长组织和协调，工程质安员进展日常监视、检查。工程部经过组织各职能部门对施工活动优化管理，努力到达人、机、料、法、环的最正确组合，做到人尽其用、合理安排、科学施工、文明平安、优质高效。开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质；使其真正懂得文明施工是平安

19、无事故消费的根底、是施工高质量的保证、是职业品德的详细表现、是博得信誉的根本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐渐使文明施工成为全体职工的自觉行动。工程部结合现场实践，制定文明施工实施细那么，指点和推进文明施工活动。工程部划分区域，各责任单位分片包干，不留死角，随时维护，发明一个明快、酣畅的消费、生活环境。3.4.3.4施工交接纳理a、工序交接工序交接是施工过程中工程部内部进展的技术管理行为，是加快施工进度，明确施工质量责任，保证施工质量的重要措施。为使交接按程序进展，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施任务业终了、并经规定的检查、验证合格后进展。未设质量控制点的工序由施工队工长组织

20、交接，班组在自检、交接检、专职检，验收合格的根底上交接。设质量控制点的工序在三检自检、交接检、专职检一评质量评定合格的根底上交接。检验评定任务按公司质量体系文件中规定进展。其中：在作业队内部进展的工序交接，由施工工长责任工长会同工程质检员技术人员组织施工班组交接；作业队之间进展的工序交接，由工程单位工程技术担任人土建或专业技术担任人安装组织，并办理，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人员各保管一份。b、开工交接开工交接指工程部完成合同中某一单位工程的全部施工安装义务、具备合同规定的工程交接条件时，工程部向顾客办理的工程移交。.交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；.工程质量到达了

21、有关施工和验收规范规定的规范及设计文件要求；.规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格。开工交接由工程部组织和协调.工程达开工条件时，由工程技术担任人组织有关人员对工程开工条件逐项检查，确认后填写，提交顾客；开工交接后，交接范围内工程由顾客担任保管、运用、维护，但不能解除供方施工单位对施工质量的责任。因主体构造问题，屋面防水问题和其它特殊缘由，开工交接中商定的施工遗留问题，仍由施工单位担任处置。5)施工质量问题处置和冬雨期施工技术管理a、施工质量问题处置处置质量问题应到达平安可靠，不留隐患，满足消费、运用要求，施工方便，经济合理的目的。处置中应注重分析和消除产生质量问题的缘由，并举一反三，防

22、止类似的问题发生。施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质量体系文件和。工程质检员担任编制处置方案，按分级管理原那么审批后实施。施工质量问题实施返工之后应重新进展检验和评定；对实施退让接受的施工质量问题，必需获得顾客和设计单位的认证。b、雨期施工技术问题雨期施工及防雷击措施指定由工程技术担任人主持，工程技术组组织，针对工程的详细情况和气候特点提出。措施要确保工程质量，经济合理，因地制宜、减少能源耗费，节约人力、物力，施工操作方便、保证平安施工，缩短工期、加快工程进度。工程经理和工程技术担任人必需加强雨期施工平安任务的组织和指点，确保雨期施工措施的平安实施。3.5.4技术文件和资料的管

23、理1.技术文件和资料的管理要求a、工程技术组担任文件和资料的管理任务。b、技术文件和资料管理任务按公司质量体系文件执行。c、工程内业资料员担任与顾客资料对口，办理技术文件和资料的接受、登记、发放以及其它技术文件如规范、规范及表格等的核对、预备任务；组织技术资料的搜集、整理和工程终了时的归档、移交等任务。d、施工过程中，单位工程技术担任人土建或专业技术担任人安装对开工技术资料的齐全、完好、真实、正确担任，并且应做到资料规格一致，填写字体端正、明晰，签署完好，与工程进度同步。e、工程技术担任人、应经常组织检查技术文件和资料的累积、整理和保管任务。2.规范、规范的管理a、工程技术担任人组织工程技术人

24、员提出工程所需用规范和规范的目录及需求量。b、工程技术组资料员核对、备齐这些规范、规范的有效版，及时通知运用者领用并做好记录，施工过程中改版的规范、规范要按领用记录及时通知改换。3.施工图和设计变卦，会审纪要，修正核定单，资料设备代用单等技术文件的管理a、工程资料员按施工义务划分，及时分发施工图至各部门和直接运用者，作好记录。b、按施工图发放范围，资料员担任将相关的其它技术文件发至各部门和直接运用者，作好记录。c、施工图运用者必需将其它技术的内容及时在施工图相应变化位置作好标志，确保按技术文件变化后的要求施工。同时整理并妥善储存技术文件，以备查阅。d、设计变卦厂家提供的图纸和资料运用阐明书、产

25、品合格证由工程设备资料组提交工程技术组，并做好记录。4.设计变卦单控制a、施工过程中，对原施工图中思索不周、不合理、与实践情况不符，或由于合理化建议、施工条件变化等缘由引修正原设计，应报告顾客业主经过设计院修正原设计。b、设计变卦单由工程技术组按技术文件登记发放。5.施工组织设计、施工方案、施工技术措施的控制a、由工程技术担任人主持，工程技术组提出编制方案并担任施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制、审核、修正的管理任务并登记发放存档。b、施工组织设计的编制执行公司质量体系文件。c、施工方案的编制和审批参见图。b图： 普通施工方案的编制和审批流程项 目 工 程 部主任作业队专业技术担任人各

26、施工工 长同 意提出编制方案组织方案编制编制讨 论讨 论方案初稿完好方案接 收批 准审 核组织安排归 档实施方案执 行工程总技术担任人施工方案由专业技术担任人土建或安装组织编制，重要方案由公司总工程师同意，普通方案由工程工程部主任审核，工程总技术担任同意。未经同意的方案不得进展技术交底和施工。专业技术担任人指点和监视责任工长严厉按方案要求施工。施工方案需求修正时应按方案的编制和审批程序对修正部分重新审批。施工技术措施的编制和审批参照施工方案相应规定进展。.6.开工资料的控制a、工程工程部根据顾客的要求，确定单位工程划分和开工资料格式及内容。b、工程工程部担任开工资料的汇总、审核、移交任务。7.

27、合理化建议和技术改良的控制a、合理化建议是企业发动群众，发掘潜力，改良现有技术形状，顺应现代化建立需求的有效途径。b、合理化建议和技术改良任务由工程总技术担任人主持，工程工程部担任日常任务。应结合施工的实践需求作出规划、明确重点、发动群众，对提出的合理化建议及时研讨和审批，经过必要的实验，充实完善，列入方案，安排实施；合理化建议的改良实现后仔细验收、鉴定，做出技术经济效果的结论。c、合理化建议和技术改良的内容改良工程设计的合理化建议。如改良构造，改良消费工艺流程，节约人工和资料，代用资料的利用等。改良施工方案，施工方法的合理化建议。如改良或改革施工工艺和操作方法；施工机械设备和工具的改良：原料

28、、资料、燃料的利用方法的改良，包括施工中降低耗费、综合利用、节约和代用、创制新资料、废物利用等。到达节省工时，节约资料，提高效率和改善劳动条件的目的。推行施工技术方案、施工方法的合理化建议。改良管理方法提高管理效能的合理化建议。d、合理化建议和技术改良的审批改良工程设计的合理化建议，根据重要程度分别由工程工程部主任、工程总技术担任人审核后，获得顾客确认，送设计同意。改良施工方案、施工方法的合理化建议，编制和审批权限参照和规定权限审批。推行施工方案、施工方法的合理化建议，由工程工程部主任审核，工程总技术担任人同意。改良管理方法提高管理效能的合理化建议，分别由工程各职能部门担任人审核，工程经理或工

29、程消费副经理同意，工程工程部备案。艰苦的合理化建议经过上述相应同意实施前必需获得工程消费副经理或工程经理确实认，以便列入方案、调配资源、组织实施。e、合理化建议和技术改良的方案和确定应按公司规定办理相应手续，实施终了经过验收、鉴定填写；鉴定由工程工程部组织有关部门进展，应对对其技术效果、经济效益和社会效益作出评价；鉴定的工程应经三个月以上的考核，并且有必要的图纸、资料、实验和运用报告。艰苦工程在工程工程部组织实施、验收、鉴定、考核之后，应报公司消费技术处，由消费技术处组织复查。f、合理化建议和技术改良工程实施、验收、鉴定、考核后按公司相应规定给予奖励。艰苦成果由工程工程部担任报公司消费技术处，

30、引荐申报科技成果。第四章 施工部署及资源配备方案1.组织部署施工组织部署的原那么以土建装饰工程为主，其他交叉配合。2.施工技术预备1、组织现场施工人员学习、消化图纸，了解设计意图及技术要求，参与图纸会审，作好各级技术交底任务。2、对各工种施工人员进展技术考核，合格后方能上岗。3、编制好施工图预算，为工程提供真实数据。4、提供近期资料供应方案和加工方案，并确定进场时间。3.劳动力的配备方案1、劳动力管理1对现场的施工队伍进展严厉的资历审查，施工班组必需配备兼职质量员，随做随检查，尽量将质量问题处置在发生之前。2对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩展和随意抽调，确保施工队伍的素质和人员相对稳

31、定。3未经工程部质量、平安培训的操作工人不允许上岗。4加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必需配备一定数量的专职协调、质量、平安的管理人员。4.劳动力的配备方案： 根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程详细情况和施工进度方案，本工程不同施工阶段劳动配置方案分别见下表所示：劳动力安排方案工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程根底工程主体工程装饰工程外架工程土方工10泥工1050模板工1010钢筋工1010砼工1515抹灰工20木工10架工10涂料工10水电工225机械操作工444普工1010206.2主要施工机具的配备序号设备称号型号规格数量国别产地制造年份额定功率消费才干用于施工部位备

32、注1砂浆搅拌机Q0.25M32中国成都20212.2KW好装饰工程2混凝土保送泵HBT-801中国成都2021110KW好根底及主体3钢筋切断机GQ321中国成都20214KW好根底及主体4钢筋弯曲机WJT-40C1中国成都20215.5KW好根底及主体5钢筋调直机QJ4-4/141中国成都20215.5 KW好根底及主体6交流电焊机BX3-300A2中国成都202123.5KVA好根底及主体7切割机2中国成都20212.2KW好装饰工程8插入式振动器HZ-554中国成都20211.1-2.2KW好根底及主体9平板振动器Z20-801中国成都20211.1KW根底及主体10计量台称1000KG

33、2中国成都2021装饰工程11水准仪S22中国苏州2021标高丈量7.资料机具设备供应保证的应急措施1.资料方面：1各阶段施工半月前，现场资料组，尤其是采购人员需与建立单位一同落实好厂家货源，采用“货比三家：比质、比价、比效力的原那么进展动作，特别是构造所用钢材、水泥一概采用大厂资料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立刻按招标书确定的范围另找第二家或第三家。2砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律确定地材需求时间与数量，工程应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽能够贮藏多一些，以便顺利渡过地材低产期。3现场资料、半废品的贮备量应比实践需用量多一些。2.机具、设备方面:1

34、施工阶段的机具，根据所提需用量方案，再附加一定的备用量。2施工大型设备如搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。3现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人担任及抢修。第五章 施工进度方案及保证措施 本工程方案工期为60天，为了确保这一目的的实现，我们要抑制一切困难，作好详细缜密的进度方案，方案进度表附后，组织强有力的施工力量，抢工期，抓质量，顺利完成施工义务，其措施是：第一节 组织管理措施 1、公司工程指点小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，处理现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。 2、工程成立由工程经理、技术担任人、主办工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期

35、实施小组，层层定量、定时、定位下达方案义务，及时调整和补充进度快慢的应急措施，确保阶段进度按方案进展。 3、成立由业主、监理、工程部、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况和施工质量情况，找出影响工期的缘由，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和处理急需落实的问题。第二节 施工组织技术措施 1、首先排出预备任务方案，划分技术责任单元，落实到人头。 2、组织有关施工技术人员仔细熟习图纸，充分领会设计意图，添加对图纸的熟习程度。 3、进展施工工艺规范化交底及操作技术指点，提高施工操作的熟练程度。 4、进展层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部

36、处置措施，让操作任务明确质量规范及工期要求，做到定性、定量管理。 5、组织交叉及平行流水段的施工，尽量发明任务面，使后续工序尽量提早插入，同时按协调配合措施留意交叉污染的预防和废品维护，防止返工呵斥的时间损失。6、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进展调整、灵敏调动，构成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严厉培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需求方案、进场时间安排劳动力进场。 第六章 根底施工方案1.独立根底施工1、在垫层上摆放独立根底钢筋根底支模 、浇注柱钢筋绑扎、支模浇注混凝土检验、验收根底回填。2、浇筑砼垫层和根底时，应先搭设满堂脚手架，并构成通道，砼用手推斗车运

37、到浇筑地点从溜槽倾注到基槽内浇筑，并用插入式振动棒振捣密实。砼垫层浇筑前应预留和固定好框架柱钢筋，防止漏埋和移位。模板撤除应在砼强度到达1.00mpa或能保证其外表及梭角不因拆模而遭到损坏时进展。根底钢筋在现场加工制造。模板采取钢模、木模综合利用，钢管作支撑。3、土方回填，根底及室内外回填土方，用蛙式或柱式打夯机分层夯实，回填土每层虚铺厚度控制在300mm以内，每层夯打遍数不少于三遍。根底回填时应在墙体的两边对称进展，以免侧压力过大损坏墙体。回填用土质量要求严厉按设计规定执行，回填的质量必促进展质量检验。第七章 主体钢构造加工制造一、资料的选用及管理1.资料的选用所运用的资料应符合设计要求和国

38、家现行有关规范的规定，并且具有资料供货厂家提供的资料质量合格证明书，包括资料等级、化学成份和机械性能。用于衔接用的高强螺栓和衔接螺栓的资料，必需提供由资料供货厂家提供的资料质量证明书。假设确实因采购困难需求资料代用时，必需提出代用缘由及书面报告，经设计院赞同并抄报监造工程师后方可代用。本工程的工程量较大，因此资料用量也大。资料采购能否及时，资料质量能否保证是保证本工程顺利开展的一个关键环节，对此，我们予以高度注重。我们的原那么是：一切甲控乙供、乙供资料及周转资料，我们遵照技术规范和业主文件的有关规定，并严厉按我公司ISO-9002质量程序文件的规定对资料供应商进展评审，以及资料验收检测，以保证

39、资料的质量。在资料供应方面，我们做到适量超前，杜绝因资料供应不上而影响工程进度。2.资料的管理资料员应根据GB/T19002中的有关规定，对资料进展标识，本工程所采用的钢材，在进料时应核对资料质量证明书，并对资料的牌号、规格、数量、外观质量等进展检验，及时核对实物与资料质量证明书能否相符，并符合相应的资料规范及设计要求。资料单独堆放。加工所剩余料，应标明材质、规格后退库并登记。螺栓、小零件及加工完成配件，应集中库存，并于适当处所标示工程类别、材质规格等。钢板、型钢、角钢等资料需做工程、材质、规格等标示，遇有领取部分资料时，所剩部分应于发料时随即标示上去。资料应有序堆放。为防止变形，资料应平整地

40、放在胎架上。气体维护焊丝应置于枯燥、通风处进展保管，以防焊丝外表生锈。1焊材到厂时由资料管理员依购料清单对材质、规格、数量、炉批号逐一核对，并对一切焊材进展登记。2一切焊材必需附有原制造厂家提供的质量合格证明书及复检合格报告。3焊材应由专人发放，并作好发放记录；焊工应按工程要求从仓库领取合格的焊材，领取的焊条必需置于保温筒中，随用随取。4焊条、焊剂要按规定烘烤。烘干焊条时，应防止将焊条忽然放进高温炉内，或从高温中忽然取出冷却，以防止焊条因骤冷骤热而产生药皮开裂脱皮景象。5焊条烘烤次数不得超越三次。6油漆的存储要采取严厉的防火措施。二、钢构造制造要求1.根本制造要求钢构造的制造应严厉遵守GB50

41、205-2001以及有关的施工规范、规程。1.1号料和划线1号料前应先确认材质和熟习工艺要求，然后根据排幅员、下料加工单、零件草图和电脑实样图进展号料。2本工程用的钢卷尺必需经计量部门进展校核，并标贴修正值后才干运用，规范尺测定拉力为L30m时5kg，以确保划线、制造和现场安装用尺的一致性。3号料的母材须平直无损伤及其他缺陷，否那么应先矫正或剔除。4划线后应标明基准线、中心线和检验控制点，作记号时不得运用凿子一类的工具，少量的样冲标志其深度应不大于0.5mm，钢板上不应留下任何永久性的划线痕迹。5钢板下料应严厉按排版单中指定的钢板号进展下料。三大片及零件板下料终了应在端头标明构件号、零件编号及

42、尺寸规格，同一整体构件的零部件宜摆放在一同，以便后续装配。1.2切割和刨削1切割前应去除母材外表的油污、铁锈和潮气，切割后气割外表应光滑无裂纹，熔渣和飞溅物应除去。气割的尺寸精度要求如下表：工程允许偏向零件的宽度和长度1.0mm切割面不垂直度0.05t且1.5mm2切割后须矫直板材由于切割引起的变形如旁弯等，然后标上零件所属的任务令号、构件号、零件号后才干流入下一道工序。3气割的外表精度要求S=1/1000mm如下表：主 要 构 件次 要 构 件外表粗糙度50S以下100S以下凹陷深度不得有缺口凹陷在1mm以下溶 渣可有块状溶渣分布，但不得留有痕迹或易剥离上缘溶化略成圆形，但须平滑2.矫正钢材

43、的矫正，普通应在常温下用机械设备进展，但矫正后的钢材，外表上不应有凹陷、凹痕及其他损伤。热矫正时应留意不能损伤母材，加热的温度应控制在900以下，低合金钢严禁用水激冷，矫正必需避开蓝脆区温度200400。矫正后的允许偏向应符合GB50205-2001中表7.3.5的要求。3.制孔及允许误差范围3.3.1高强螺栓孔优先采用数控钻床，也可采用划线钻孔的方法，划线钻孔时，孔中心应打出冲印，以利钻孔和检验。3.3.2高强螺栓孔制孔精度应符合相关精度要求。详细要求如下：序号螺栓公称直径 螺栓孔直径螺栓公称直径允许偏向mm螺栓孔直径允许偏向mm110180-0.21+0.180218300-0.21+0.

44、210330500-0.25+0.2503.3.3螺栓孔孔距允许偏向如下：螺栓孔孔距范围5005011200120130003000同一组内恣意两孔间间隔 1.01.5-相邻两组的端孔间间隔 1.52.02.53.0备注：1、在节点中衔接板与一根杆件相连的一切螺栓孔为一组；2、对衔接接头在拼接板一侧的螺栓孔为一组；3、受弯构件翼板上的衔接螺栓孔，每米长度范围内的螺栓孔为一组。4.组装4.4.1组装前先检查组装用零件的编号、材质、尺寸、数量和加工精度等能否符合图纸和工艺要求，确认后才干进展装配。4.4.2拼装后按焊接工艺要领进展焊接和矫正。4.4.3构件组装终了后应进展自检和互检，准确无误后再提

45、交专检人员验收，假设在检验中发现问题，应及时进展修缮和矫正。构件均应打上钢印并编号，钢印处要预打磨，钢印必需明晰。5.焊接工艺5.5.1 焊工资历：从事本工程各项焊接任务的焊工、焊接操作工，必需为经业主监理认可的按规范考试合格的焊工，并按相应的资历等级从事相应的焊接任务。焊工应持证上岗，焊工资质应与施焊条件及焊缝质量等级相匹配。严禁低资质焊工施焊高质量的焊缝。5.5.2 焊前，必需去除施焊部位及其附近50mm80mm范围内的氧化皮、渣皮、水份、油污、铁锈和毛刺等影响焊缝质量的杂质，并显显露金属光泽。5.5.3 定位焊要求：1定位焊应符合与正式焊缝一样的质量要求，焊后应彻底去除熔渣；定位焊焊缝出

46、现裂纹，应去除后重焊。2定位焊焊接方法必需与打底焊一样，焊接要求同正式焊接。定位焊应结实可靠，定位焊不得有裂纹、气孔、夹渣等缺陷。3定位焊必需防止在产品的棱角和端部等在强度和工艺上容易出问题的部位进展；T形接头定位焊应在两侧对称进展。定位焊尺寸不大于设计焊缝尺寸的2/3，不小于4mm但不宜大于8mm，特殊情况除外。5.5.4 为保证焊接质量，在对接焊的引弧端和熄弧端必需安装与母材一样资料的引出板，其坡口方式和厚度宜与构件一样。引出板的长度：手工电弧焊和气体维护焊为2550mm；半自动焊为4060mm；埋弧自动焊为50100mm。5.5.5 引弧和熄弧：引弧时由于电弧对母材加热缺乏，应在操作上留

47、意防止产生熔合不良、弧坑裂纹、气孔和夹渣等缺陷的发生；另外，不得在非焊接区域的母材上引弧和防止电弧击痕。当电弧因故中断或焊缝终端收弧时，应防止产生弧坑裂纹特别是采用CO2半自动气保焊时，一旦出现裂纹，必需彻底去除后方可继续施焊。焊后引弧和熄弧板应保管23mm气割切除，然后修磨平整；引弧板和熄弧板不得用锤击落。5.5.6 应合理选择焊接电流和电压。5.5.7 多层焊接宜延续施焊，每层焊道焊完后应及时清理检查，去除缺陷后再焊。5.5.8 焊接终了，应清理焊缝外表的熔渣及两侧的飞溅物，检查焊缝外观质量。5.5.9 焊缝出现裂纹焊工不得擅自处置，应查清缘由，订出修补工艺后方可处置。5.5.10 焊缝同

48、一部位的返修次数，不宜超越两次。5.5.11 焊接变形控制措施：(1)下料、装配时，预留焊接纳缩余量，预留焊接反变形；(2)装配前，矫正每一构件的变形，保证装配公差符合规范的要求；(3)运用必要的装配胎架，工装夹具，隔板和撑杆；(4)同一构件上尽量采用热量分散，对称分布的方式施焊。5.5.12 焊接环境：对CO2气体维护焊，环境风速大于2m/s时，对其它焊接方法，环境风速大于9m/s时，必需采取适当的屏障措施，否那么不得进展焊接。5.5.13 对接焊缝或有探伤要求的焊缝必需经探伤合格后，方可进入下道工序。5.5.14 焊接质量及缺陷修复：(1)焊缝外形尺寸和外观质量一切焊缝焊后冷却至常温后，应

49、进展100%外观检查，详细焊缝尺寸和外观质量要求按建筑钢构造焊接技术规程JGJ81-2002、J218-2002操作。(2)焊缝质量等级要求:以上，一级焊缝按GB11345-89 B类级100超声波探伤进展检测，二级焊缝按GB11345-89 B类级20超声波探伤检测。低合金钢的探伤检测应在焊缝焊完24小时后进展。6.制造要点1钢构螺栓孔径应比螺栓公称直径大1.5mm，柱底板螺栓孔径比地脚螺栓直径大10mm，地脚螺栓盖板孔径应比地脚螺栓直径大2mm；2焊接H型钢的腹板与翼缘的焊接应采用自动埋弧焊机，且四道衔接焊缝均应双面满焊，不得单面焊接，H型钢上下翼缘板及腹板的拼接应采用加引弧板的对接焊缝，

50、并保证焊透，不得单面焊接。3焊接H型钢的腹板与翼缘的焊接应采用自动埋弧焊焊机焊，且四道衔接焊缝均应双面满焊，不得单面焊接。三、制造总体流程与思绪1.总体流程本工程由于钢柱的高度很高，所以进展分节制造。2.总体思绪1快速启动针对工期非常紧的特点，一旦中标，资料采购快速启动，动用各方面的信息与关系，按时、保质、保量的完成资料供应。2确保原资料质量加大原资料检测力度，确保资料质量。利用我司雄厚的检测实力，组织专门检测小组，缩短从送样到出报告的周期，优先思索此工程，为加工提供优质资料。3缜密的加工前预备仔细预备，提早对关键设备进展保养，对关键检测检验仪器进展校正，组织有丰富厂房加工阅历的员工技术人员与

51、施工人员投入到本工程，焊接工艺评定，制造工艺，检查大纲，要提早进展，对各级施工人员进展反复交底，使全员对本工程有深化的认识。4提高机械化施工程度，为质量与进度保驾护航。我司的机械化程度曾经到达100，数字控制设备占设备总量的75。5焊接质量作为质量控制的中心。由于大量采用机械化设备，构件外观质量可以到达很好的保证。因此，本工程将焊接质量尤其是焊缝的内在质量作为质量控制的中心。6涂装质量作为质量控制的重点。涂装质量是保证构造运用年限的关键要素之一，本工程地处江苏，进入冬季的时间较早，昼夜温差较大，假设没有优良的涂装质量，将影响本工程的运用寿命。7精心组织钢构造件运输。构件规格大，运输义务集中，必

52、需仔细组织。3.加工组织机构四、制造工艺1.加工设备1.1钢板切割机1.2型钢切割机2.资料下料工艺2.1资料进厂前的检验检验过程包括材质证明及资料标识和资料外表允许偏向的检验。资料检验合格后方可投入运用；钢材外表锈蚀，麻点或划痕等缺陷，其深度不得大于该钢材厚度负偏向值1/2，超出此规定值时要请示总包确定否那么运用,无总包的书面认可不得运用。2.2钢材矫正 可用机械方法或火焰矫正，火焰矫正时其温度不可超越650，并严禁强迫降温；钢材矫正后的外表不应有明显的划痕，划痕深度不得大于0.5mm；钢材矫正后的允许偏向：项 目允许偏向mm钢板的部分不平度t141.5/1000t141.0/1000型钢弯

53、曲矢高L/1000且不应大于5.0角钢肢的垂直度b/100双肢栓接角钢的角度不得大于90槽钢翼缘对腹板的垂直度b/80H型钢翼缘对腹板的垂直度b/100且不大于2.0注：t-钢板厚度， L-钢材长度， b-型钢翼缘宽度2.3放样号料1对复杂节点及节点衔接件进展1：1放样，放样时应根据设计图确定各构件的实践尺寸；2放样任务完成后，对所放大样和样板进展检验；3号料时长度和宽度方向必需留焊接切割收缩量；4H形和箱形截面的翼板及腹板焊缝不能设置在同一截面上，应相互错开200mm以上；与加劲相互错开200mm以上。5接料坡口方式：6号料时必需注明坡口的角度和钝边方向；7对钢桁架等构件应按图纸要求进展起拱

54、。2.4切割1钢板及型钢切割对于板材采用数控火焰切割机进展切割，对于轧制H型钢等可采用卧式双柱双缸龙门带锯床或H型钢切割机切割下料；2气割工艺参数 割嘴号码板厚(mm氧气压力Mpa乙炔压力Mpa气割速度mm/min16-100.69-0.780.3650-450210-200.69-0.780.3500-350320-300.69-0.780.3450-300430-400.69-0.780.3400-3003切割质量规范边缘加工质量规范项 目允许偏向(mm)零件宽度、长度 1.0加工边直线度L/3000，且不应大于2.0相邻两边夹角6加工面垂直度0.025t,且不应大于0.5加工面外表粗糙度

55、机械切割质量规范项 目允许偏向(mm)零件宽度、长度3边缘缺棱1.0型钢端部垂直度2.0气割的质量规范项 目允许偏向(mm)零件宽度、长度3切割面平面度0.05t且不大于2.0割 纹 深 度0.3部分缺口深度1.0注: t为钢板厚度2.5制孔高强螺栓节点板钻孔，在平面数控钻床上进展，H型钢端部采用三维数控钻床钻孔，安装螺栓孔可采用摇臂钻钻孔；对于制孔难度较大的构件，可在预装时套钻制孔，以确保高强螺栓衔接的精度；制孔前先对柱、梁在端部铣床上进展端部加工以确定定位基准，然后再划线在数控钻床上钻孔；安装螺栓孔划线时，运用划针划出基准线和钻孔线，螺栓孔的孔心和孔周敲上五点梅花冲印，便于钻孔和检查；螺栓

56、孔的允许偏向项 目允许偏向mm直 径+1.0 ； 0.0圆 度2.0垂直度0.03t,且不应大于2.02.6接料1接料的组装必需在经过测平的平台上进展，平台的程度差3mm；2接料前，先将坡口两侧30-50mm 范围内铁锈及污物毛刺等去除干净；3H形和箱形截面接料焊缝必需采用埋弧自动焊，焊缝两端参与引入板和引出板，引入板和引出板规格自动焊为50mm100mm，材质与板厚和坡口方式应与焊件一样，焊接终了用气割切掉并修整平直，不得用锤击落；4板材接料焊缝要求焊透。采用碳弧气刨清根，接料焊接后24小时进展探伤，合格后方可流入下道工序；5根据来料检尺进展排版,尽量采用大板接料方式。6接料时，H形和箱形截

57、面的翼板及腹板焊缝位置严厉按照排幅员进展拼接；7接料允许偏向 项 目允许偏向(mm)对口错边t/10且不大于3.0间 隙()1.03.H型柱和梁的加工工艺3.1制造流程图3.2加工工艺五、除锈、涂装、编号1.钢构造除锈钢构件的除锈方法应采用放射或抛射除锈，钢构件基质除锈等级应到达Sa2.5级，其质量要求应符合GB8923-88的规定。钢构件的锐边应作磨圆处置。2.本工程钢构造油漆和除锈要求1一切钢构件均应彻底去除赃物及油污后喷砂抛丸除锈，除锈等级应达sa2(1/2)。2本工程外露钢构件钢檩条除外经除锈处置后涂环氧富锌底漆、环氧云铁中间漆、聚氨酯面漆，涂层干漆膜厚度为室内不小于125m，室外不小

58、于为150m。3本工程的屋面及墙面檩条均采用热镀锌处置，其双面镀锌层总计为275 g/。4本工程中限制涂装的部位：其他与混凝土接触部分零部件高强度螺栓衔接摩擦面5本工程紧要求涂装防锈底漆的部位现场焊接部位及两侧100mm范围内，且须满足超声波探伤要求的范围6本工程安装终了后，须对接合部的外露部位及工地焊接部位等进展补漆；3.钢构造环境及本卷须知除锈处置后，普通应在4小时内涂刷首道底漆。油漆的调制和喷涂应按运用阐明书进展。工厂涂装主要以喷涂法为主。3.1涂装环境及涂装中本卷须知施工环境温度由于涂料的物性不同而不同。施工时应根据产品阐明书或涂装施工规程的规定进展控制，普通应控制在535之间。施工环

59、境湿度：普通控制相对湿度不大于85，也可以控制钢材外表的温度，即钢材外表温度应高于露点温度3度以上，方允许施工。施工温度和相对湿度要在底材附近丈量。在狭窄部位施工时应坚持良好通风。在雨、雾、雪和较大灰尘的条件下，制止户外施工。施工时遇雨天或构件外表结露景象不宜施工或延伸施工间隔时间。涂装时根据图纸要求选择涂装种类，涂料应有出厂质量证明书。施工前应对涂料称号、型号、颜色进展检查，确定能否与设计规定的相符。 涂装下道油漆前，应彻底去除涂装件外表上的油、泥、灰尘等污物。普通可用水冲、布擦或溶剂清洗等方法。要保证构件清洁、枯燥、底漆未经损坏。涂装时应全面均匀，不起泡、流淌。油漆涂装后，漆膜如发现有龟裂

60、，起皱等景象时应将漆膜刮除或以砂纸研磨后，重新补漆。油漆涂装后，如发现有起泡，凹陷洞孔，剥离生锈或针孔锈等景象时，应将漆膜刮除并经外表处置后，再按规定涂装时间隔层次予以补漆。3.2验收 涂装完成后，检查人员应按施工规范要求于构件上丈量恣意10个分布点，其10个点之80不得低于规定值，而且其中任何一点膜厚值不得低于规定值的70。并将所测值填写膜厚记录表送工程监理检查确认。4.钢印、编号构件均应打上钢印并编号，钢印处要预打磨，钢印必需明晰。柱的编号编在柱底部向上2.3m处；其他构件编号位于构件端头0.5m处。对于分段出厂的柱子，构件编号原那么：构件号+序号由下至上依次为-1、-2、-3。构件号编注