推行单项工程成本核算与项目经理负责制的基本思路

1、.：.；推行单项工程本钱核算与工程经理担任制的根本思绪总师室 顾 军 上海煤气第一管线工程于今年九月整建制归属于上海城建集团，标志着一公司今后将完全走市场化道路。这对我们来说挑战与机遇并存，在当前情势下，我们必需抓紧制度改革和建立，构成顺应市场竞争的各项机制，为我们参与市场、立足市场、博得市场打下制度根底。 在近期一公司将是以工程施工为主业，如何把工程的管理抓好是摆在大家面前的严峻课题。工程的管理主要表达在质量控制、进度控制、本钱控制三个方面，真实抓好三大控制将极大地提高我们公司的市场竞争才干。根据我们目前的实践情况，现提出推行单项工程本钱核算和工程经理担任制的根本思绪。 一、推行工程经理担任

2、制和单项工程本钱核算，企业必需进展以下改革： 1、建立企业内部劳动力市场、企业内部银行、设备供应市场、资料供应市场、招招标等要素市场。 2、按照条线明晰、便于管理、顺应市场的原那么对企业组织构造、部门管理职能进展重组与调整。 3、企业分配机制的改革。 二、在本公司中实行工程经理担任制和单项工程本钱核算的根本思绪： 1、公司成立市场部、工程部、财务部、资料部、人力资源部等中心部门，其中，市场部详细组织实施工程工程的内部招招标任务；由工程部进展工程的质量、平安、文明施工、效力、综合治理等方面的宏观管理与监视；公司财务部建立单项工程财务管理台帐，做好工程的资金管理与本钱核算；物资、设备部做好工程所须

3、物资、设备的供应和统计任务；人力资源部建立劳动力市场，工程管理部车间建立分市场并详细管理，人力资源部作宏观管理。 2、公司职能部门的职责，主要是对各项任务进展宏观管理，并做好对工程的监视与抽检。监视与抽检的职能也可以二级分工，但容易呵斥监视与抽检不力和流于方式。 3、工程管理部车间的职能简化：原那么是作为公司的派出机构对假设干工程经理部进展宏观管理，对下达给工程管理部车间的工程费用进展管理，对工程管理部车间的固定资产进展管理，不涉及工程的详细管理，并在人力资源部指点下对劳动力分市场进展管理，平衡劳动力分市场内人员的任务量。工程管理部车间的人员须精干。 4、对工程管理部车间的其它人员除工程管理部

4、的管理人员那么进入劳动力分市场，一旦有工程，由工程管理部车间建立工程经理部，工程经理部由运营核算、工程技术、物资设备、监控管理和操作工等人员组成。 5、就目前公司职工素质来看，工程经理由工程管理部车间任命，但必需求有管理阅历、技术素质，且持证上岗。工程经理代表一公司经理进展工程的管理，对工程的本钱、工期、质量、平安、效力、文明施工、综合治理全面担任。工程经理部内的其它人员也需持证上岗。 6、工程工程的操作人员由工程经理在公司劳动力分市场中招募，部内操作人员的多少由公司根据定额和工期进展规定。 7、工程工程的分包内容由工程经理确定，但公司必需制定规定。就普通情况而言，技术性任务须由本公司工人进展

5、操作，如防腐、接口、拼装、平沟底、镶接、钻孔等。 8、工程经理有选择分包队伍的权益，分包队伍的费用由工程经理部承包费用内支付，这样有利于工程工程的本钱控制。 9、工程下达给工程管理部车间的资金由招招标确定，但标底所包含的内容仅仅是实践的合理的人工、资料、设备的耗费直接费，合理的各项兴办费以及一定比例的施工管理费，各项单价以最新价计算。工程经理部人员的工资、奖金在工程经理部的承包费用内支出。 10、工程经理部的工程承包价确实定：由工程经理部编制施工图预算，经工程管理部车间、一公司市场部审核后按之承包。施工图预算由实践的合理的人工、资料、设备的耗费定额组成根本上为工程合理的直接费。 11、工程工程

6、由于变卦而呵斥费用增减，由工程管理部车间担任。 12、工程所需资料由工程经理部向公司资料设备部购买，工程所需机械设备由工程经理部向资料设备部和工程管理部车间租赁。 13、建立公司计算机局域网，将各工程经理部、工程管理部车间、仓库、公司各职能部门联网，便于各级管理部门和人员随时掌握工程的本钱、进度、质量、平安、物资和设备的供应、耗费等等情况。 三、近期可以做以下任务，以积累阅历： 1、由工程部管理部按上述要求选择工程经理。 2、赋予工程经理全面管理工程的权益，包括分配权。 3、由工程管理部编制承包预算，经审核后按之承包；由工程经理部按上述要求编制施工图预算，经审核后按之承包。 4、工程所须人包括

7、分包民工、机、料的选择、管理由工程经理按以上原那么决议。 5、公司职能部门和工程管理部车间对工程仅有监视与抽检的权益。 6、公司财务部、资料设备部和工程管理部车间、工程经理部设立台帐，统计工程各项费用的收支情况，工程开工后进展分析，以确定今后推行该项任务时工程标底的组成和工程经理部的承包费用，确定三级管理网络的职能。 四、实现三大控制对工程工程现场管理的要求 在企业内部实行单项工程本钱核算和工程经理担任制的关键是按照规范、规范、图纸、施工组织设计、有关规定做好工程现场的管理任务。 1、关于施工组织设计的要求： 在施工组织设计中，重点要表达出以质量控制、进度控制、本钱控制为三大控制要点的控制措施

8、和控制要求。要完好地阐明工程经理部的管理网络，责任到人；要根据工期和控制本钱的要求，编制合理的人、机、料进场、运用方案和进度方案；要完好地论述施工及验收的所遵照的工艺、规范、程序；要完好地论述各项工序的控制规范和控制措施，尤其是安装接口、防腐、管位、管深、坡度等；要根据现场实践情况，完好地论述文明施工维护管线、便民利民、维护绿化等的详细要求和措施；要根据现场实践情况和各项平安规范，完好地论述平安施工的各项要求和措施；要完好地论述工程经理部和工程现场的综合治理的各项要求和措施。 在整个工程过程中，要根据详细情况，编制各类重要过程的施工方案，如桥控制造、吊装施工方案；强度实验、严密性实验、管道清通

9、施工方案；过路、过河、过铁路施工方案；镶接施工方案等。 2、工程工程的现场管理： 工程的现场管理要点主要有以下几方面，一是以控制本钱为目的的人、机、料的管理；二是严厉按照ISO9002质量体系的要求对现场进展全过程管理，以保证工程的质量，这当中要抓住特殊工序的控制、质量记录的控制、重要质量控制点的控制和各类标识的管理、文件资料的管理等方面；三是以效力社会、便民利民为目的的文明施工任务的控制管理；四是以保证人身平安、管线平安、社会平安、机械平安为目的的平安施工任务的控制管理；五是按照施工组织设计的要求合理安排各项任务以确保工程进度。 工程的现场管理要将施工组织设计的内容表达出来，要将责任到人、有序管理、考核严厉 表达出来，要将质量控制、进度控制、本钱控制贯穿在工程管理的全过程。 3、工程的质量记录管理： 工程现场要做好以下记录，以确保各项任务的可追溯性。一是人、机、料的耗费和管理记录；二是程序文件规定的各类质量控制记录，如管材、设备的进货检验记录，各工序过程的管理、检验、实验记录，不合格品的控制记录，设备运转