南京某奥运体育馆室内装饰工程施工组织设计方案-16

1、施工组织设计南京*装饰工程 质量方针 规 范 管 理 精 心 施 工 设 计 创 新 优 质 高 效 施 工 组 织 设 计 目 录 SHIGONGZUZHISHEJImulu工程施工总说明 1工程概况简表2施工管理目标3施工指导原那么3施工组织设计编制说明4第一局部：施工进度方案工期保证措施6施工管理目标7施工进度管理内容7施工顺序8施工前期安排9施工程序工作方案表10保证工程进度的技术措施10保证工程进度的组织措施12保证工程进度的资金措施13保证进度的协调措施14保证进度的质量检查措施15保证工程进度的材料供给措施16可能影响工期因素的分析及预控17施工进度方案表及网络图19 详 见 附

2、 表 第二局部：施工方法及技术措施工程施工总体部署20本标段施工范围说明21技术及经济指标21施工总体部署原那么22施工组织及管理28科学管理流水施工30现场管理重点环节34体育馆各分项工程内容的说明35对本工程重点及难点问题的处理措施39第一节 对工程重点和难点问题的分析 40第二节 针对以上分析所采取的施工方法和措施41主要分项工程施工方案及方法50施工工序控制流程51主要分项施工方案的内容52主要分局部项工程施工顺序53轻钢龙骨石膏板吊顶54轻钢龙骨铝板吊顶57轻钢龙骨骨架活动罩面板吊顶施工工艺59轻钢龙骨固定罩面板顶棚施工工艺64细木制作67墙面石材干挂71地面石材铺贴76地面地砖铺贴

3、81墙面瓷砖粘贴施工工艺83玻璃隔墙施工工艺86乳胶漆施工88硝基漆施工91建筑涂料的涂饰施工工艺93护栏和扶手制作与安装施工工艺95五金件安装98成品保护措施99成品保护原那么100施工过程中的保护101施工结束前的清理101成品保护措施102分项工程成品保护103第三局部：工程管理人员、劳动力及机械设备投入方案工程管理及技术人员配备方案107现场施工工程部概述108施工班子现场管理原那么108施工管理组织机构图110主要管理、技术人员表111现场工程部各岗位职责112劳动力、机械及材料组织方案116劳动力配置原那么117劳动力配置方案117劳动力安排保证措施及进场方案119施工机械设备配置

4、原那么121施工机械设备进场方案123施工机械设备配置表124材料供给保证措施128材料采购质保措施129配合甲方采购材料130材料防火要求130工程材料采购进场方案130施工现场平面布置131 施工现场平面布置编制原那么132 施工现场平面布置依据133 现场平面布置说明134 现场施工平面布置图139 详 见 附 表 现场食宿及临时设施的安排140第一节 现场食宿安排141第二节 施工临时设施安排141第四局部：平安文明施工平安施工保证措施144平安管理网络图 145平安施工管理措施146用电平安措施147施工消防平安及预案措施148攀登作业平安防护方案149分项工程平安操作规程149文明

5、施工保证措施153文明施工检查程序154文明施工管理措施155现场保卫措施156绿色环境保护措施158推广清洁施工的措施159清洁施工保证措施159减少扰民、降低环境污染和噪声的措施162执行现行标准，创造环保室内环境163室内装饰环境保护措施163减少现场噪声的措施16降低环境污染的措施166第五局部：工程质量保证措施质量力争鲁班奖的保证措施167质量保证体系168质量监督管理网络图170严格执行相关标准标准、服从主管部门管理170工程拟到达的验收合格率及优良品率171现场施工质量保证原那么172工程质量预控程序表174质量控制方案175隐蔽工程的检查验收制度178工程施工质量检测方法179

6、全面接受业主及监理的监督、检查和协调182工程资料管理183 工程施工质量通病的预防和控制184 工程本钱控制措施 207第一节 本钱控制原那么208第二节 以施工图预算控制本钱支出208 加强根底管理控制本钱支出209 实行系统化管理和业务交圈控制本钱210 合理划分本钱指标分解风险210 应用本钱控制的财务方法控制工程本钱211质保期效劳承诺及措施212质保期承诺效劳213质量维护保修制度214质保回访内容215工程回访记录表215第六局部：与其他专业的施工配合措施与各施工单位的协调配合217 与业主、监理的协调管理219 与设计单位的协调管理220 与总包单位的协调管理220 与水电、消

7、防、空调等施工单位的配合221 工程内部关系的协调223 资料管理的配合224 竣工资料的提交225第七局部：合理化建议第一章 工 程 施 工 总 说 明 工程概况 施工管理目标 施工指导原那么 施工组织设计编制说明工程概况简表南京*中心坐落在南京市*路与*路的交叉路口，地处南京城市副中心*地区中心地带，是2005年全国第十届运动会的主赛场。该工程是江苏省有史以来建设规模最大、建设标准最高、工程投资最多、场馆综合最强、技术工艺最为复杂的社会事业工程。它的建成表达了我省的综合实力，同时，也推动着南京河西地区作为城市副中心的开展。招标人工程名称南京*体育中心体育馆室内装饰施工一标段建设地点施工标段

8、一标段施工范围体育馆范围内主馆三层以上(含三层)局部公共区域、贵宾用房等区域的室内装饰施工。主副馆界面以F轴，房间分隔为准。质量要求合格质量目标“鲁班奖方案工期107日历天方案进场时间2004年8 月10日方案开工日期2004年8 月15日方案竣工日期2004年11月30日施工内容室内装饰所需工种瓦、木、油漆、电焊、辅工本标段施工范围三层：食品街(3001 男女卫生间 食品街及主馆环道(3024) 售票处(3044) 电梯厅 清洁间(共8间) 残疾人卫生间(共8间) 贵宾休息室(3025) 楼梯间 贩卖区四层：各型包间 现场转播室4022 电视转播室4042 电梯间 休息厅 卫生间 走道五层：

9、走道 卫生间 急救室(5009) 电梯间第二节 施工管理目标 质量标准：合格。质量目标:“鲁班奖工期要求：107天进场日期：2004年8 月10日，开工日期：2004年8 月15日，竣工日期：2004年11月30日。以内,无重大工伤事故，杜绝死亡事故。机械完好率95%，机械利用率80%。本钱降低8%，人工节约4%。文明施工目标：到达省级文明工地。消防目标：消除现场消防隐患。环保目标：到达ISO14001国际环保认证的要求。 施工指导原那么 合理组织、标准管理、精心施工优质高效、平安生产、确保工期 施工组织设计编制说明编 制 说 明?南京*体育中心体育馆室内装饰工程施工组织设计?是此次我公司投标

10、文件的组成文件之一，是工程组织、施工、检查、验收的依据。编 制 依 据工程招标文件南京*中心室内装饰工程施工工艺标准光盘一张内含招标文件电子版本补充通知施工图纸现场勘察所获资料现行国家建筑安装工程施工验收标准、规程适用的法律和法规需要明示的法律、行政法规：?中华人民共和国合同法?中华人民共和国建筑法?建设工程质量管理条例?中华人民共和国技术引进合同管理条例及实施细那么?中华人民共和国增值税暂行条例及实施细那么?中华人民共和国消费税暂行条例及实施细那么?中华人民共和国营业税暂行条例及实施细那么?中华人民共和国平安生产法?施工中应参照执行的有关标准、规程及标准除非另有规定，本工程应按国家和南京地区

11、的技术标准和标准设计及施工。工程施工的标准和标准包括以下内容但不限于此： 序号编号名称1GB50026-93工程测量标准2GB50203-2002砌体工程施工质量验收标准3GB50207-2002屋面工程质量验收标准4GB50208-2002地下防水工程质量验收标准5GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收标准6GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收标准7GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收标准8GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准9GB502062002木结构工程施工质量验收标准10GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制标准11

12、GB/T503282001建设工程文件归档整理标准12JGJ33-2001建筑机械使用平安技术规程13JGJ46-88施工现场临时用电平安技术标准14JGJ59-99建筑施工平安检查评分标准15JGJ80-91建筑施工高处作业平安技术标准16JGJ104-97建筑工程冬期施工规程17JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程18JGJ110-97建筑工程饰面砖粘结强度检验标准19JGJ126-2000外墙饰面砖工程施工及验收规程20JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架平安技术规程21JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准 其他未列标准，均按国家现行法规及标准执行

13、。第二章 工期保证措施管理目标施工进度管理内容施工顺序施工安排施工程序工作方案表施工进度技术保证措施保证工程进度的技术组织措施保证工程进度的资金措施保证进度的协调措施保证进度的质量检查措施保证工程进度的材料供给措施可能影响工期因素的分析及预控工程施工进度方案表第一节 工期管理目标工期要求：日历天107日进场日期为2004年8 月10日开工日期为2004年8 月15日竣工日期为2004年11月30日。第二节 施工进度管理内容作为江苏省建设工程的重中之重，南京*体育中心体育馆室内装饰工程主体体量大，施工作业量大，现场平面复杂，参与施工的不同专业施工工艺繁多，应此对参与施工的各家施工单位的总体管理、

14、配合协调能力有很高的要求，其中根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程总体进度管理的关键。我公司派驻施工现场的工程经理部应统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分施工流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。施工部署应包括以下内容：工程的质量、进度、本钱及平安目标拟投入的最高人数和平均人数分包方案、劳动力使用方案、材料供给方案、机械设备供给方案施工程序工程管理总体安排施工准备阶段工作工程经理部在施工人员进场之前组织参与本工程的工程组成员及各工种的队长踏勘现场，进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在

15、施工前给予充分的考虑。在开工令下达之前应安排局部人员进入现场开展前期工作，与工程甲方、监理及总包单位进行接触了解，熟悉施工现场环境，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使装修工作尽快的全面开展起来。进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在甲方指定的分电箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。同时安排好施工用临时水的管路，应保证走线合理，管线密闭，不影响正常施工。施工顺序施工工作应按照先上天棚、吊顶后下、先内骨架、基层后外饰面、油漆、先基层后面层，

16、先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工适宜时段进行的施工原那么，在工程经理部的安排下有序、合理的进行。现场施工人员的配置和安排 工程经理部：由工程经理牵头成立现场工程经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工工程经理、副经理、工程总工、专业工程师、质检员、材料员、平安员、预算员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在工程经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度方案的安排进行施工作业。施工现场工人的人数由工程经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。施工顶峰阶段，各工种合计最高用工人数方案为160人，其中木工80人、瓦工30人，油

17、漆工30人，电焊、安装工15人，辅工5人。我公司还准备了一支20人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。第三节 施工顺序1施工阶段划分：1第一施工阶段为隐蔽工程电气布管放线、智能化控制管线、弱电管线、空调及消防水路、风管及吊顶龙骨等和复测放线施工，第二施工阶段为各分局部项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件不锈钢制品、玻璃制品、五金件等及安装灯具、消防烟感探头、消防喷淋头、风口、开关插座、保安监控系统探头等施工。2第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。3第三施工阶段穿插在第二施

18、工段中同步进行。 2施工顺序为：施工工作应按照先上天棚、吊顶后下、先内骨架、基层后外饰面、油漆、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工适宜时段进行的施工原那么，在工程经理部的安排下有序、合理的进行。第四节 施工前期安排1开工前五天，工程经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立工程经理部综合办公室及材料仓库，组织去除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。2开工前二天，工程经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求，同时第一批工人和工具进场。3工程部各级技术管理人员展开与*体育馆参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流

19、工作。4开工后，材料立即跟进到位，在工程经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，进行装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面展开。第五节 施工程序工作方案表序号施工准备工作内容负责部门1安排临时水电设施工程施工部2安排临时仓库、办公用地工程经理部3现场按图测量定位放线工程施工部、工程技术部4图纸会审、技术交底工程经理部5调整总体施工方案、进度方案工程经理部6调整总体及单项工程施工进度工程经理部7采购各类材料、成品工程材料部8现场装饰作

20、业工程施工部9安排运输工程材料部 第六节 保证工程进度的技术措施 为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。(1) 施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。(2) 以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。(3) 以合同规定的总工期的要求，现场工程部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度方案表，以此有效的对工程进度进行总控制，

21、以确保如期完工。(4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。(5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如石膏板、吊顶铝板、石材、墙地砖、玻璃、不锈钢制品、玻璃、人造石等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。 (6) 现场管理人员对施工中可能发

22、生的问题，如设计方案的变更、材料供给断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。 7为保证工程按方案进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有假设干工程应急使用的机械设备。8每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，催促进度方案的实施。 第七节 保证工程进度的组织措施工期保证手段循环图正确实施工期预计工期目标阶段目标进度方案实施方案方案调整工期定期核检进度分析我公司充分认识到本工程工程的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。将进度保

23、证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序效劳、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。前期不宜全员进场，先安排局部工人做好分局部项工程的基层施工，待各工种基层根本展开后逐批增加施工力量，在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定

24、一级进度方案施工总进度控制方案表、工程经理部编制二级进度方案各分部项工程每月进度方案,各专业施工队伍编制三级进度方案分局部项每周节点方案，各个方案要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反响，对方案实施的全过程作有效的动态控制。月方案和周方案的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。公司总部对于本工程的资金使用给予全面的保障和支持，现场工程部的方案管理员、预算员应与公司财务部门保持良好沟通，及时反响现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到位，确保工程按方案工期逐项落实完成。工程经理部每周召开一次施工现场会议邀请业主、监理单位等参加，对施工中出现的具体问题进行协调处理，并对月、

25、周方案的完成情况加以检查和调整。对于需要其他工种配合的施工工程，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、收验部门人员结构，建立完善的合格供给商网络，以施工进度方案为参考，按照工程经理部的总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，局部材料和半成品的加工工作可以安排在场外加工制作，然后运到现场投合安装。对于各类甲供材料，应提前根据图纸排出材料用量清单和供货方案，根据业主要求，提供符合质量标准的厂商和材料小样，待业主和监理确认后，根据方案分批供给到场。为配合其他工种单位的施工作

26、业，由现场工程部协调，我方局部工程的施工可安排在夜间交叉作业，确保局部分项工程提前完成，为下道工序的施工创造有利条件，以利于工程总体进度的顺利进行。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，并开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。第八节 保证工程进度的资金措施工程财力的合理使用是工程技进度方案顺利施工的保障，做好工程本钱控制和使用是工程降低本钱、提高综合效益的根底。l、合理收取

27、工程款。严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的根底是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的根底上结算价款。2、合理使用工程款。保证工程的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓方案的根底上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的根底。3、合理调度工程款。假设业主方按合同规定应支付的资金一时不能到位，那么不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度工程外资金确

28、保工程的顺利进行。第九节 保证进度的协调措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有工程部内部的，同时也有工程部外部的协调，针对协调的内容不同工程部将配备一名具有丰富施工经验的工程经理负责工程部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行工程内部诸因素的协调。协调的目的是调开工作人员积极性，提高工程组织的运转效率，消除工程按方案施工的任何不利因素，保证施工工程的进度。工程内部关系协调工程经理协调工程内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任清楚，使工程部精干、高效、政令畅通。由工程经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得工程

29、的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案进行有条不紊的施工。 2外部协调由工程经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位，采用积极主动的态度在平等的根底上进行协调。第十节 保证进度的质量检查措施施工进度的检查是方案执行信息的主要来源，也是方案调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反响进度方案的实施情况是进度控制之中不可缺少的局部，在现场施工组织工作中应给予高度重视。1、检查工作制度专职质量员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以各专业施工节点为主的进度方案执行体系与质量员为主的进度方案检查体系这一对立统一的工作关系，是保证工程进度方案的重要万法。施工员每日进行现场检查，并

30、将检查的结果每日以书面的形式汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监督和催促各施工班组按方案完成工作，及时进行必要的调整。2周汇报工作制度配合总体方案的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程经理主持，工程经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析中出现的需协调的问题书面汇报监理单位、业主及存档，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、月、季分析调整制度工程部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由工程经理主持，公司工程部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日记施工日记是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，

31、也是工程日常管理的工作要点。由工程副经理对每日发生的事实及有关工程的情况按施工日记的要求真实填写汇总并及时存档。如前所述，在建立各级检查制度的根底上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后；如何进行进度控制是保证进度方案的关键，是工程经理部现场管理的中心任务之一。质量检查验收程序图分项工程完成 不 合班 组 自 检 格 合 合 格 格班 组 互 检不合质量管理员负责格 不 合 格 合 格下 道 工 序共 检合 格分项工程评定隐 蔽 验 收 合 格下 道 工 序第十一节 保证工程进度的材料供给措施是工程部物资管理的中心任务，供给质量的优劣与供给速度的及时准确与否是关系到

32、工程部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1加强材料方案的及时性、准确性、严肃性。工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购制度，做到供给工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风。2加强采购本钱的控制。 在保证质量、数量、供货及时的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3坚持审批的环节。工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报业主方进行价格、厂家的审批，在审批的根底上进行采

33、购。未经审批的材料决不自行采购。4加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底，工程部坚决执行限额领料制度，凭方案发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的坚决不浪费。第十二节 可能影响工期因素的分析及预控在进度分析总结的根底上对进度实施的反响，这就要求根据施工的进度，通过工程部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：1、如出现偏差是人为造成，那么重点检查管理人员及施工人员环节，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。假设存在施工人员缺乏，

34、那么应迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承当过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，必要时实行加班加点分班组循环施工，这是确保施工进度可靠的保证。2、及时调配生产机具，以及设备、材料供给，假设工程部无法调配将及时汇报公司设备供给部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。3及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。4、调整进度方案由于外部因素影响，造成进度无法实施或是方案与现场状况不符，就应及时调整进度方案，同时也要及时积极的进行施工协调，此项方案一般在分析会上做出

35、。 5、质量跟踪检查工程质检员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报工程工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度方案。利用现代科学手段，采用计算机工程管理进行工程动态管理。第三章 施工进度方案表及网络图本工程施工进度方案表及网络图见施工组织设计附表第四章 工程施工总体部署本标段施工范围说明技术及经济指标施工总体部署原那么施工组织及管理科学管理流水施工现场管理重点环节分项工程施工内容说明第一节 本标段施工范围说明一标段施工范围：三层：食品街(3001 男女卫生间 食品街及主馆环道(3024) 售票处(3044) 电梯厅

36、 清洁间(共8间) 残疾人卫生间(共8间) 贵宾休息室(3025) 楼梯间 贩卖区四层：各型包间 现场转播室4022 电视转播室4042 电梯间 休息厅 卫生间 走道五层：走道 卫生间 急救室(5009) 电梯间第二节 技术及经济指标技术经济指标：工期指标：总工期107日历天。质量要求：符合国家质量验收标准，合格质量目标：“鲁班奖文明施工要求：省级文明工地质量管理目标：到达ISO9002质量体系认证要求。以内,无重大工伤事故，杜绝死亡事故。机械完好率95%，机械利用率80%。本钱降低8%，人工节约4%。消防目标：消除现场消防隐患。环保目标：到达ISO14001国际环保认证的要求。其他方面：根据

37、施工需要，平衡调整资金，控制资金使用。审核各项本钱费用，严格控制本钱支出。严格检查考核执行情况。抓好门卫管理工作，防止工地材料的流失。第三节 施工总体部署原那么 一、部署方针南京*体育中心体育馆室内装饰工程是一个现代化的综合性、多功能、高度智能化的大型公共建筑，本次进行施工的室内装饰工程也是在多单位、多工种的施工现场进行。关于现场现状：目前承建主体施工的土建单位尚未完全了工，室内和室外的脚手架尚未撤除，空调风管和水管，消防喷淋系统的制作安装工作正在进行， 施工现场有大量材料堆放，施工通道多，楼层分布复杂，因此我公司进驻*现场的工程经理部应将整个装饰工程的总体部署和各施工阶段的方案落实管理工作作

38、为日常管理的重点，给予高度的重视。关于体育工艺：在本标段施工过程中，工程经理部各级管理人员应认真理解体育馆工程的特殊性和施工重点，尤其是相关的体育工艺，如体育场馆在建筑声学方面的吸音要求、声音的传播，混合时间，冰场设备方面的体育工艺，电子大屏管线铺装与面层装饰的交圈处理，篮球场地板的施工工艺要求及与周边装饰工程在技术环节方面的接口处理，在施工中遇到这些方面的问题应及时向体育工艺处寻求指导，装饰工程的进度应紧密配合体育工艺的进度。关于施工部署的三个阶段：准备工作阶段：土建交接，测量定位初装修阶段：基层制作墙顶面精装修阶段应严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，

39、场地流水的安排、控制工作。公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织方案，进一步树立“信誉第一的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。为切实保证工程质量等级到达高标准，使公司在本地区的窗口工程形象得以实现，公司经研究后决定建立南京*体育中心体育馆室内装饰工程工程部，遇重大问题工程部直接参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好工程的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先 进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。 根据该工程施工文件精神，我公司决定委派工程师、壹级工程经理为

40、工程部经理，并配备工程工程师、施工员、技术员、质量员、平安员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，装饰工程部在工程经理领导下，作为该工程管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、平安、工期负责。二、施工期间各项工作：1、进场前的准备工作：1工程经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。2工程量的计算，根据施工图纸，结合预算工程，统计出各项施工工程单位数量表。3制定材料方案表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后，提交材料部，并配合材料部选择材料供给商及材料品牌。4制定施

41、工进度方案表，施工进度方案表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工工程的工作量，完成工程所需的时间，科学性地编排在时间表内。5开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。6材料进入工地应做好以下工作：1根据材料方案表并结合工程进度方案表确定材料的品种、数量及进入工地时间。2材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性，堆放时应注意以下几点：不得影响施工的进行，反复搬迁，损材费工。分类堆放，便于使用。易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保平安。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采

42、取保护措施，以免造成损耗。即用材料进工地时应直接放置在工作面上，以便节省搬迁的工序。3工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。7接通工地临时水电： 1临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到，即解决用水又减少铺设时间。2临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸，开关符合临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。8施工部署及技术交底：施工管理人

43、员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。交待考前须知，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前交待该工艺的技术标准资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。2、进场后的管理工作：1在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，所有工地人员对整个工程有一定认识。2工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸

44、尺寸是否有关，假设出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请监理到场征求意见，在得到共同认可前方能进行施工。3施工调度包含人员工种、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，防止出现施工混乱，施工间断以及浪费和损失，具体内容：1人员工种加强方案管理：针对施工特点和相关的联系，须使施工具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。通过人员的合理调度，到达保证各工种专业人员不间断，按次序从一个工程转移到另一个工程进行施工。2材料调度：施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁

45、，切勿使材料乱置于现场。为防止工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为根本原那么。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。3机具管理：实施施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责为原那么，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可防止一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中假设发现故障应及时排除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之前方可收回仓库。4施工日记：施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写，内容包括：当天日

46、期，天气，施工内容，施工人数，材料使用，工作进度，施工现场状况及有关工程的事项。5施工检查：a工艺质量检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收标准要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。b平安检查：严防施工工地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场严禁吸烟，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的保管，不断巡视工地，检查防范。C施工进度检查：除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及

47、时解决，防止出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。4与业主监理的联系、交流：施工过程中管理人员须经常和业主监理联系，经同业主监理检查工作，介绍施工情况，并及时将业主监理的意见反响，互相沟通，增强业主监理对施工的信心。主要联系工作的内容：1工程开工时，请业主监理在开工报告表上签章，以便作工期计算之根底。2陪同业主监理看工地，并介绍施工情况。3按时参加业主监理召开的工程协调会议。4重视业主监理提出更改设计的意见，对

48、不能实施的意见须作出详细解释，更改费用须得到业主监理签章认可。5邀请业主监理 参加对隐蔽工程的验收。6协助业主监理办理消防及报建手续。3、完工后的善后工作：施工期结束后，大局部施工人员撤离现场，作业人员应选择少数技术好，责任心强、能胜任的多面手，带着他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：工程收尾工作：认真检查各施工工程的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。2现场清洁工作：清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底去除干净，所有玻璃镜面应抹擦干净。3内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收、试水、试电，灯饰须全部试开检查。检查发现

49、的问题及时修整，力求在业主监理验收时能一次通过。4填写竣工报告，呈请业主监理检视而验收、签证。5现场机具、余料撤场、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，防止造成不应有的经济损失。6计算实际工作量，进行本钱核算，作为今后决算的参考资料。第四节 施工组织及管理1、进场施工前，组织有关人员进行图纸会审、勘测现场。2、确定主要材料明细表产品合格证、质保书、试验报告，把好材料关，确定材料进场方案。3、健全施工现场各项制度技术、质量、平安、卫生、消防，特殊工种持证上岗，严格平安施工管理，把好平安生产关。4、编制标后装饰工程施工组

50、织设计。确定主要工程的施工方案、施工工艺、施工标准、验收评定标准。5、选用先进的施工器械到达技术上先进、施工上适用、性能上可靠、使用上平安、操作上方便。6、合理编制施工人员方案、劳动力需用量及劳动力搭配方案，以及劳动力动态管理。7、确定质量管理程序，使整个施工过程处于受控状态，把好质量关： 1建立健全质量管理体系和质量管理网络，明确质量管理规章制度，加强各个施工环节的质量管理。 2加强工序控制，做好隐检、预检、验收签证工作。3做好在分局部项工程自检、互检的根底上，由质检员进行质量评定和过程鉴定，合格前方可进行下道工序。4严格控制材料质量，按标准验收，经试验合格前方能使用。 5做好施工前作业指导

51、书及技术交底工作和明确技术要求。 6做好样板工程，经业主、监理认可后，方大面积展开施工。 7认真、及时地做好?施工日记?、?工程联系单?和?工程施工变更单?。 8对特殊过程要加强工序控制，经检验确认后再进行下一道分项工程，并保存特殊过程的受控记录。 9工程施工完毕，工程部组织竣工预验，对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付使用。 10做好装饰防渗、防碱、防霉、防腐处理。 11做好成品、半成品保护工作。 12解决好装饰与其它工种相互交叉的问题。8、确定工期方案： 1严格按工程形象进度表施工，无特殊情况，必须完成。 2采取周、月方案控制修证、完善工期形象进度表，使之更科学、合理。 3各项条件

52、具备时，工程有方案、有组织、分工协作地全面铺开进行，同时施工。 4特种用房装修原那么上先施工基层龙骨隐蔽工程，交给专业单位综合布线。 5室内装修与室外装修亦可同时开工，内、外设立集中加工场地。 6根据装饰要求，分层分区，分成假设干个专业施工组，采取交替施工、交叉施工、平行作业、立体作业等方式，先楼上后楼下，先里后外，先复杂后简单等步骤。 7抓住主要环节、关键部位、重点、难点，坚持放样、做样板。 8先进的施工工具亦是加快工程工期的关键因素。 9合理安排作息时间，每日工作10小时，上午7:0011:30，下午13:0018:30，必要时加班。 10装饰材料及时进场，安排专人运输、保管，垂直运输畅通

53、顺利，也直接影响到工期的快慢。9、确定平安的方案： 1施工前进行平安教育，制定奖罚规定，特殊工种持证上岗。 2施工现场配备消防、平安防护设备，保证施工环境，平安文明，现场严禁烟火，严格按装修防火标准进行操作，需用防火涂料的，阻燃材料的均按设计标准执行。3全面落实平安管理，坚持平安例会制，巡回检查制。装饰工程不同于土建工程，平安隐患多，材料多属易燃物品，特别是后期成品、半成品面临着消防防护任务很艰巨。为此针对现场存在的问题和平安隐患，提出切实有效的处理方法和预防措施，做到发现问题，及时处理，不留隐患。 4对现场临时用电、电闸、配电箱，电开工具、电焊机等严格按机械平安规程操作，严禁违章和违反平安生

54、产行为。 5针对本工程每层面积较大、局部大空间、高空作业，在脚手架挑板搭设问题以及滚动车防护问题严格按高空作业防护条例执行。10、做好工程保修、保养的承诺效劳工作： 1追求最优的质量，奉献最正确的效劳。 2满意工程交给业主后，实行定期回访，全面进行质量跟踪，终身维修、随叫随到。第五节 科学组织、流水施工本工程施工段的划分：1、本装饰工程共划分四个施工区域施工段：1三层食品街局部为第一施工段：食品街局部面积大，施工工艺多，是重点装饰部位，要求也是最高，因此做工及工艺要求精细。第一施工段所用材料以中高档为主，施工时除了吊顶内部有空调、消防等其它施工单位的施工内容需要配合施工外，还有其它施工单位施工

55、，无法全封闭施工作业，不便于施工管理，成品与半成品的保护难度大，因此受到的影响大。2三层其余局部为第二施工段：三层除食品街之外包括主馆环道、贵宾休息室、男女卫生间是第二施工段的重点装饰部位，也是整个装饰的主要功能区域，因此要求也是最高的。第二施工段施工条件较好，所用材料为常规材料，其它施工单位在施工时无影响，便于成品及半成品的保护，由于该施工段的施工涉及的公共区域多，交叉施工多，因此各施工节点的完成时间需要按照进度表严格进行。3四层的装饰为第三施工段：第三施工段包括各型包间，现场转播室，电视转播室，电梯间等，包间数量多，面层施工质量要求高，同时由于施工涉及的公共区域多，交叉施工多，因此各施工节

56、点的完成时间需要按照进度表严格进行。所用材料为常规材料，其它施工单位在施工时无影响，便于成品及半成品的保护，施工中存在的工艺、质量问题应及时解决。4五层的装饰为第四施工段：第四施工段包括走道、卫生间、急救室和电梯间等，施工工艺相对简单，但是走道局部对地面标高、墙面各专业施工接口和吊顶内各类管线的交叉施工和尺寸配合要求较高，应此工程经理部应对该施工段的专业接口工作给予重视。2、各施工段的要求：确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法确实定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。

57、 在保证工期前提下，分期分批，各工程可在全局上实现施工的连续性和均衡性。 统筹安排，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的工程。 主要工程施工主案，进行技术和资源准备工作，工程顺利开展和现场合理布置、要确定施工方法，工艺流程、机械设备。3、施工段的流程：主要是顶面局部、木作局部、墙面局部、地面局部、油漆局部、安装局部等，采用综合小组流水作业，施工以先顶后墙再地、先油漆后安装为原那么，总体把握以下施工步骤：1施工总程序：先天棚再墙面再地面后清理吊顶制作安装强弱电管线布置由外单位施工完成墙面隔断制作木制品制作墙面石材、墙砖地面石材、地砖木制品安装塑铝板、铝板、不锈钢安装乳胶漆涂刷木制品油漆铺塑胶

58、板、复合地板、抗静电地板墙纸、软包安装清理。2单位工程施工程序：空调、消防管道安装轻钢龙骨隔断上下水施工电气管线铺设各层装饰施工装修电气、五金安装清理交验。安装阶段：先空调再消防再水暖后电气管线封闭阶段：先天棚再墙面后地面装饰阶段： 先木作再油漆再裱糊后面层调试阶段：先电气再水卫后空调 本标段各专业工程施工总体施工网络管理图施工准备材料进场垂直运输 地面局部木作局部顶面局部墙面局部钢结构龙骨水泥沙浆找平根底制作石膏板吊顶大理石饰面地砖铺设饰面制作金属板吊顶顶面涂料硝基油漆塑胶板安装墙面涂料墙面墙砖大理石铺设成品安装顶面强弱电 墙纸裱贴抗静电地板安装五金安装灯具安装配合设备及其它弱电安装扫尾验工

59、3各施工段施工方案：各施工段施工的重点，按工序次序在满足作业条件的区域进行全面展开施工。重点注意湿作业和安装工程的进度状况，根本原那么“先湿作业，后干作业；“先管线，后饰面。 作业顺序为：进场准备测量放线配合电气及建筑智能化控制管线安装，尺寸定位钢骨架施工大理石、花岗岩墙柱面、墙砖吊顶骨架墙面基层制安门套安装墙及构件造型基层吊顶饰面板安装墙及构件饰面板墙、顶乳胶漆地面铺贴石材、地砖铝板、不锈钢安装木饰面油漆玻璃安装墙面贴墙纸地面铺塑胶板、抗静电地板门扇安装配合灯具、开关面扳安装，空调风口安装，消防探头喷淋头安装清理、修补交验。4、施工段的安排：实行分区域管理，设专职施工员，分别负责以上几个方面

60、区域的管理，配合管理各施工工种。工程部进驻现场后，根据各区域的施工工程和工程量单独编排施工方案，但必须控制在总进度方案范围内。5、施工段的流水作业施工： 1分开划分大流水段，考虑地面施工的技术间隙，合理组织楼层间流水施工。 2楼层内每个主要装饰空间划分一个单元间，每个单元间为一个小流水施工段。 3在小流水段主要考虑以下施工工程及施工流水： 配合管线施工隔墙吊顶基层吊顶饰面门窗套墙面基层墙面饰面墙面细木精装饰及线条油漆塑铝板、铝板、不锈钢安装玻璃制品、地面地砖、石材五金安装 4各施工段主要施工工程有轻钢龙骨复贴板吊顶，铝板吊顶，墙、柱面干挂人造石、花岗岩，地面大理石、花岗岩、地砖，墙面瓷砖粘贴等