内江市气象局工程施工组织设计最新整理

1、内江市气象局业务用房等改扩建工程施工组织设计第一章综合说明第一节 概述我公司是一支拥有雄厚施工技术力量、先进机械设备和丰富施工经验的专业性装饰施工队伍。内部管理体系严密，质量保证体系完善，各级岗位责任制明确。对于承接的工程工程，不管大小，均认真对待，并根据我公司的综合能力，针对具体工程的特点，研究制订周密的施工方案，并付诸实施。第二节 工程工期招标文件要求的工期为120日历天。我公司结合本工程特点、重点、难点进行了分析，对进度方案的安排，进行了认真研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署，根据我们多年的施工经验，在确保工程质量的前提下，我公司保证工程能按期完成。具体工期安排、施工部署及保证工

2、期目标实现的具体措施详见工期安排及保证施工工期的具体措施局部。第三节 工程质量“质量就是企业的生命。影响装饰工程质量的因素很多，要保证施工质量，必须提高全员的质量意识，不断完善质量保证体系，结合工程实际，制订有针对性的质量保证措施，对施工过程严格控制。第四节 平安生产、文明施工生产平安头等大事，我公司将一如既往，以充足的人力、物力的投入。除专职平安员负责整个现场的生产平安外，并落实到各作业班组，坚持每天平安检查，杜绝死亡及重伤事故，轻伤控制在千分之一以内。工程施工，对周边环境有一定的影响，从施工现场景观到工人的生活环境，从每道工序作业面到施工操作行为都直接影响到企业的形象。我公司承当本工程施工

3、，除狠抓工程质量外，还必须保持良好的施工秩序，工种间穿插有序。同时加强对现场全体施工人员的环境保护意识教育，在施工中尽最大可能减小粉尘、噪声对环境的影响。第五节 工程领导班子及施工管理我公司将本工程列为2021年的工作重点之一，由公司委派经验丰富的工程经理承当该工程的施工管理工作，以公司的信誉为重，全面履行对业主签订的施工承包合同。我公司将一如既往地按照公司制定的“精心施工，科学管理，顾客至上，争创一流的质量方针进行施工；按照施工组织管理体系、质量保证体系加强管理。结合本工程的特点，制定针对性强的专项施工方案和保证措施。积极、主动、高效为业主效劳，“急业主所急，想业主所想和“全心全意为分包商效

4、劳的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的效劳范围和内涵。第二章 工程概况及特点第一节 工程概况建设单位内江市气象局工程名称内江市气象局业务用房等改扩建工程设计单位四川内江建筑勘察设计研究院工程地址内江市市中区江天路工程工期120天4个月建设规模柴油发电机房、重力式挡土墙、会议室等柴油发电机房、重力式挡土墙、会议室等装修内容：柴油发电机房工程编号名称作法备注屋面屋1瓦屋面1、 屋面瓦棕红色彩瓦；2、50mm*30mm杉木顺水条500,穿入钢筋后固定；3、30mm*30mm杉木挂瓦条300用4长60水泥钉600固定在顺水条上；4、 挂瓦及铺瓦层瓦选定后再确定作法，此局部采用认价方

5、式；5、 35mm厚C20细石混凝土保护层，配4mm200冷拔钢丝200200钢筋网骑跨屋脊并绷直,并与屋面板中预埋的10钢筋头绑牢)； 6mX6m设分格缝，沥青油膏嵌缝。6、聚酯无纺布一层；7、 挤塑聚苯板保温隔热材料粘贴厚度按本工程设计；防水涂膜；9、20mm厚1：3水泥砂浆找平层；10、钢筋混凝土楼板屋脊及檐口处预埋10钢筋头,间距1200,伸出挤塑聚苯板30。屋面防水等级为级，防水层合理使用年限为10年。地面地1水泥砂浆地面有防水层1、素土夯实；2、100厚C10混凝土垫层找坡外表赶平；3、改性沥青一布四涂防水层；4、20厚1：2水泥砂浆面层铁板赶光。发电机房、储油间踢脚踢1水泥砂浆踢

6、脚板有防水层1、13厚1：3水泥砂浆打底；2、7厚1：3水泥砂浆基层；3、改性沥青一布四涂防水层；4、6厚1：2水泥砂浆面层铁板赶光。发电机房、储油间顶棚棚1混合砂浆喷涂料顶棚1、基层处理；2、刷水泥浆一道加建筑胶适量；3、10，15厚1：1：4水泥石灰砂浆现浇基层10厚，预制基层15厚；4、4厚1：0.3：3水泥石灰砂浆；5、喷涂料。发电机房、储油间内墙面内1混合砂浆喷涂料墙面1、基层处理；2、9厚1：1：6水泥石灰砂浆打底扫毛；3、7厚1：2.5水泥石灰砂浆垫层；4、5厚1：0.3：2.5水泥石灰砂浆罩面压光；5、喷涂料。发电机房、储油间外墙面外1面砖外墙1、基层处理；2、14厚1：3水泥

7、砂浆打底，两次成活；3、扫毛或划出纹道；4、8厚1：0.15：2水泥石灰砂浆内掺建筑胶或专业粘结剂；5、贴外墙砖100100白色小方砖，1：1水泥砂浆勾缝。详建施立面图油漆工程漆1醇酸清漆1、木材外表清扫，除污；2、砂纸打磨；3、润粉，满刮腻子，打磨；4、刷油色，刷首遍醇酸磁漆；5、拼色，复补腻子，磨光；6、刷第二遍醇酸磁漆；7、磨光，刷第三遍酚醛清漆。室内外露金属件漆2酯胶清漆1、木材外表清扫，除污；2、砂纸打磨；3、润粉，满刮腻子，打磨；4、湿布擦净；5、刷油色，首遍酯胶清漆；6、拼色，复补腻子，磨光；7、湿布擦净；8、刷第二遍酯胶清漆；9、磨光；10、刷第三遍油性调和漆。内木门门窗窗1木

8、窗1、施工中窗框和墙体间用沥青麻刀填实嵌缝，禁止用水泥砂浆填缝；2、窗洞洞口尺寸未预留抹灰厚度，制作窗时应扣除；3、所有预埋件均作油漆防锈处理；4、门窗玻璃见节能设计说明；5、除底层外，临外墙窗户不含临阳台、屋面或其它平台的窗户窗台高度缺乏900，均在窗户内侧做护窗栏杆。所有窗洞口门2木门1、门洞洞口尺寸未预留抹灰厚度，制作门时应扣除；2、所有预埋件均作油漆防锈处理；3、门、门洞及所有内墙阳角处做1：2水泥砂浆阳角暗保护角，1800mm高；所有门洞口重力式挡土墙挡土墙挡1条石重力式挡土墙1、挡土墙沉降缝宽度为30mm，缝中以浸透沥青的木板或沥青麻筋填塞，填塞深度150mm，沉降缝每隔1015米

9、左右设置，当地基有变化时宜加设沉降缝；2、挡土墙采用MU30条石，当墙高H7m，用M10水泥砂浆砌筑；3、挡土墙墙身设泄水孔，孔眼尺寸宽高=100150，间距23米交错设置，最下一排泄水孔应高出地面200以上，泄水孔进口处应设反滤层，并在最下一排泄水孔下部夯填至少300厚的粘土隔水层；4、挡土墙背为杂填土时，应按照规定放坡，并采用砂夹石填充密实，填土内摩擦角不小于30；5、挡土墙下持力层为中等风化岩石地基，基底地基承载力特征值550kpa，并满足设计埋深要求；6、挡土墙外露面用M10水泥砂浆勾缝。上山公路两侧会议室内装修地面地1花岗石地面1、素土夯实基土；2、100厚C10混凝土垫层找坡外表赶

10、平；3、改性沥青一布四涂防水层；4、20厚1：2干硬性水泥砂浆粘合层，上洒1-2厚干水泥并洒清水适量；5、20厚花岗石块面层水泥砂浆擦缝。大、小会议室地2红色艺术地毯1、铺设地面地毯必须加做防潮层如一毡二油防潮层；2、水乳型橡胶沥青一布二油防潮层等，并在防潮层上面做50mm厚1：2：3细石混凝土；3、1：1水泥砂布压实赶光，要求外表平整、光滑、洁净，应具有一定的强度，含水率不大于8%。小会议室踢脚踢1红檀木踢脚线1、13厚1：3水泥砂浆打底；2、7厚1：3水泥砂浆垫层；3、改性沥青防火涂料一道；4、6厚1：3水泥砂浆找平层；5、20厚定型红檀木踢脚线射钉固定。大、小会议室顶棚棚1纸面石膏板顶棚

11、1、1、钢筋混凝土内预留6吊环，双向吊点，中距9001200；2、6钢筋吊杆，双向吊点，中距9001200；3、承载主龙骨不上人和上人两种a、a、50151.2，中距1200不上人维修；b、60271.2，中距1200上人维修；4、复面次龙骨50190.5，中距9001200板材宽度；5、复面横撑次龙骨50190.5中距24003000板材长度；6、9.515厚纸面石膏板900240012003000，自攻螺丝拧紧；7、棚面满刮腻子找平；8、刷乳胶漆刮腻子二遍刷乳胶漆三遍。大、小会议室墙裙裙1红檀木墙裙1、基层处理；2、9厚1：1：4水泥石灰砂浆找平；3、刷聚氨酯防潮涂膜一道；4、3040木筋

12、正面刨光，木筋刷氟化钠防腐剂，双向中距和板材配合600600；5、10厚红檀木，暗钉钉牢。大、小会议室墙面墙1铝塑板墙面1、基层处理；2、7厚1：3水泥砂浆打底扫毛；3、6厚1：3水泥砂浆找平；4、5厚1：2.5水泥砂浆；5、5厚铝塑板，用专用胶粘剂粘贴。大、小会议室第二节 编制依据一、由建设单位提供内江市气象局业务用房等改扩建工程的施工图纸和招标文件。二、国家有关现行施工验收标准、规程、标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定，建设部公布的?建筑文明施工标准?。三、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。 四、本工程的施工特点和现场的环境条件。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构本工程将工程

13、经理负责制，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势，建立健全工程经理、工程技术负责人、施工员、质检员、内业、材料员、平安员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程工程经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。 如我公司中标，我公司郑重承诺：不更换工程班子，且不分包不转包。立即组织本工程工程机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并按建设单位的要求按时开工。一、工程管理机构的三个层次1、指挥决策层-工程指挥部总指挥长由公司总经理担任，副指挥长由生产副总经理担任，公司各职能部门给工程的各项管理工作进行指

14、导，为工程的顺利进行提供可靠保证。2、工程管理层-工程工程经理部按照工程法施工组成的工程经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业施工单位之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互搭配。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。3、施工作业层-直接参与施工的作业班组施工中由工程经理部与公司劳务分公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：1配合工程经理部的规划和管理工作；2负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；3执行工程经理部制定的质量、本钱进度、平安等各项措施。二、组织机构管理框图一施工组织机构岗位责任制框图总 经 理 办项 目

15、部 经 理工 程 师质 管 办综合管理部安 全 员质 量 员计 量 统 计 员行 管 员材料、设备、采购财 会 员预 算 员 施 工 员技 术 员质 安 科技 术 科二、公司质量保证机构体系框图公司决策层 质量 监理科 技 术 科 试 验 室 动 力 科 材 料 科 劳 资 科 质 安 科工程部质量管理决 策 质安组 技术组 测试组 机械组 材料组 劳资组 各专业工 长质检 工程预控措施 实施监督检查 编制施工组织设计 现场技术管理 质量检验、计量 抽检、测试 机械设备质量 使用维护保养 材料质量 监督验收 人员技术素质 考核选择使用 控制工程质量 检查验收工程质量管理目标技术工作管理目标技术

16、管理质量保证体系的建立现场施工质量管理目标工程施工技术管理制度的制定技术管理制度的制定技术工作会议技术质量情报技术档案标准化施工技术质量效果施工组织设计及作业文件的编制技术交底技术标准、图纸学习及执行技术审核施工日志计量器具检测原材料检验施工机具保证操作规程执行施工操作环境及条件操作人员技术水平施工过程质检施工过程质检工程质量管理目标技术工作管理目标技术管理质量保证体系的建立现场施工质量管理目标工程施工技术革新施工日志设计更改计量器具检测原材料检验施工机具保证操作规程执行施工操作环境及条件操作人员技术水平质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题运行情况检查竣工技术资料收集整理施工技术总结

17、三、工程质量保证机构体系框图四、社会治安、综合治理、文明施工组织机构工程部经理保卫负责人材料组场容工长后勤组平安组安装组专业单位施工班组五、公司平安生产组织机构施工管理科卫生所安全监理公司经理平安生产办公室保卫科平安科安全技术安全措施安全教育治安消防交通安全工地卫生职业病防治工 程 项 目 经 理 部第二节 施工管理机制 一、工程施工管理组织 1、组建精干高效的工程经理部，未经建设方同意，该工程经理不能随意调换。 2、本工程拟派一名工程师担任此工程的主管工程师，全面负责技术工作。 3、充分授予工程经理的责、权、利，对外代表法人，对内在工程上全面进行灵活、高效的管理。 二、施工管理机制根据本工程

18、的规模、特点，设立由工程经理、工程主管工程师、工程副经理组成的工程工程经理部，工程经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。对工程工程的工期、质量、平安、本钱、文明施工等进行综合控制，有方案的组织施工和协调，并强化工程管理，严格工程质量控制，重点是对施工过程的质量控制。三、施工机构的运行机制 工程经理部是公司的重要组成局部，对公司的形象有很大的影响和窗口效应。工程经理部的各项管理制度是否建立健全将直接影响工程部施工活动的顺利进行，我们将做到管理标准、施工文明、事事有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调发动工工作积极性的分配机制和管理机制，最大限度地发挥人的潜力。 一我公

19、司建立的主要管理制度： 1、工程经理部组织管理制度； 2、工程经理与公司签定的经济与责任承包合同； 3、工程经理部的分工与协作制度； 4、工程各职能人员各级质量管理责任制度； 5、工程各职能人员各级平安管理责任制度； 6、工程各职能人员各级质量管理责任制度； 7、技术管理责任制度； 8、材料管理责任制度； 9、设备管理责任制度； 10、平安与技术交底制度； 11、工程员工考勤、考核制度； 12、工程本钱考核制度；13、工程职业道德专项考核制度。二工程经理部主要成员岗位职责 1、工程经理职责 工程经理对本工程部的工程质量负责。 坚持“质量第一的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 认真执行各项质

20、量制度和质量控制程序，严格执行“五不准原那么和“三检制，对本工程部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 组织好工程部内的均衡生产和工序管理。 组织质保体系的现场实施工作，对工程质量指标的完成负责。 定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原那么进行分析、处理。 负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 组织好对本工程部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。工程副经理岗位职责 2、工程副经理职责： 坚持“质量第一的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量

21、的前提下保证进度。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准原那么和“三检制，对分管部门违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 协助工程经理组织好工程部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。 组织好分管质保体系的现场实施工作，对工程指标完成负责。 在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过的原那么进行分析处理。 负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 组织好分管的质量教育工作，积极开展QC小组活动。 3、工程技术负责人岗位

22、职责 严格贯彻执行国家技术标准、标准、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。 组织图纸会审、编制工程质量方案或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。 主持单位工程的定位放线或复核工作。 负责本工程部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件过失引起的质量事故负责。 参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。 负责检查施工、制作工艺的执行情况。 协助工程经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。

23、 4、责任工长岗位职责 贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。 坚持质量标准，做好设计和物资供给部门的质量信息反响工作，及时向有关部门报送质量信息。 对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。 负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求前方可签证和进行下道工序的施工。 严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。 认真填写施工日志，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。 严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工

24、，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。 5、专职质量检查员职责 按国家质量检验评定标准和施工标准要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。 协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正和预防措施的实施。坚持原那么，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。 6、工长职责 严格按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制方案进行施工，认真向班组进行技术质量平安

25、交底和签发限额领料单，随时检查催促。 经常向工人进行“质量第一和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。 严格按程序施工，组织均衡生产，标准施工行为做到文明施工。 认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。 组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求前方可办理签证和进行下道工序的施工。 推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板带路，不断提高工程质量。严格检查和管理，对不合格的材料坚决不用，确保工程质量。 7、技术资料员岗位职责 在工程负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程标准及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。 参加三通一平及测量放线工作。 收集、保管、整理工作技术资

26、料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。 参加分部工程的施工验收和评定工作。 认真填报各种技术报表。不断提高施工质量，组织班组学习QC知识开展QC小组活动和。 8、材料员岗位职责 材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供给与管理，满足生产要求。 采购材料按方案填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸本钱。 严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚， 帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，方便保管和核查。 严格限额领料制度，做好材料核算工作。分局部项完工后

27、，应随时总结实耗预算比照资料，超耗必须查明原因。 进库物资要严格按标准进行检验，资料齐备，防止过失；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。 保持库房整洁、卫生。物资存放有序，收发及时准确。 按规定及时报送各种报表，数据准确无过失。 9、预算员岗位职责 工程预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。 严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。 参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加减预算，竣工结算。 参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。

28、 保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。 参加上级业务部门组织的业务学习，对预结算中的问题及时反响公司有关部门。 10、平安员职责 平安监理员必须经过公司或上级主管部门培训合格，持证上岗，对工程工程的平安生产情况进行监督检查、催促整改、指导效劳。 有权制止“三违现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合平安生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。 参加施工组织设计方案的审查，催促平安技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。 协助并催促工程经理部对新上岗工人包括外用工进行入场前

29、“平安教育。 参加工程平安检查评定及复查工作，负责监督平安技术措施的实施，做好平安根底工作。 协同工程制定并完善“工程文明施工标准，做好文明工地创立工作。 做好相关资料，文件的保管及归档工作。 11、班组长职责组织全组落实生产方案、合理安排责任到人、保证工程质量、进度，按期完成生产任务，对班组生产全面负责。负责组织班组开展QC活动，不断提高技术水平。抓好五大员协同工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，落实班组经济、质量、平安责任，搞好两个文明建设。第三节 施工组织机构的高效运作为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的工程承包机制，建立全新工程管理模式

30、目标管理法。本工程特成立工程总承包工程经理部，实行工程经理负责制。该工程经理部直接隶属于公司，公司各职能部门效劳于工程经理部，公司法人代表授权工程经理负责对工程中各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。工程经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。一、明确工程经理部的责、权、利1、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使权利管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度地提高工程经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使工程管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到工程整体下活一盘棋。2、工程经理受公司法

31、人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、工程经理部设有资金专用帐户，工程上的一切开支由工程经理签字前方能支付；工程经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本工程部的管理人员均受聘于工程经理，并于工程经理签订工作合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、工程所需的材料、机械设备、周转材料由工程经理部进行工程进度自行配置。6、工程经理部必须按公司质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。二、明确施工目标 1、

32、质量目标质量目标是：合格。 2、工期目标 本工程工期方案为120天，我公司本着用户第一的精神，想用户之所想，急用户之所急，精心组织，科学管理并根据我公司装饰该类工程的丰富经验，确保120天内完成招标文件规定的全部施工任务。 3、平安生产目标 平安管理实行标准化，建立以公司挂帅，各职能部门负责人组成公司平安领导小组，监督施工中平安防范措施有实施。在施工中认真执行“平安第一、预防为主的方针，结合工程具体情况，制定严密的平安管理制度，以保证平安生产。4、现场文明施工管理目标严格遵守国家公布的?建筑法?，按照省、市政府部门关于文明工地施工管理的有关规定,发扬工程部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理

33、，建成标准化、景观化施工现场；在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间，保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。利用现场有限的场地合理布置绿化地段，做到“围墙景观化、现场管理标准化、材料堆码商品化，营造良好的文明施工环境，让建设单位满意。5、档案数据管理目标明确技术管理责任，数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备、及时、标准、先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理标准化。6、施工协作目标各协作单位之间有明确的合同文件确立相互之间的责、权、利，杜绝施工过程中推诿扯皮现象，我方作为总包单位将发挥积极作用，做好各协作单位之间的协调配

34、合工作，确保工程紧锣密鼓地顺利进行！三、保证施工组织机构高效运作的措施一、质量、平安保证体系及质量检验体系的建立与有效运行在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、平安体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地动作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保“工程到达备案制合格的质量目标。建立质量保证体系总经理总工程师公司质安部工程经理部工程质安部工程质安部工程管理部财务部施工过程质量保证方案质量保证体系质量保证措施产 品工程质量施工前控制 2、建立工程质量

35、监督体系监理公司及业主代表政府监督质监站设计监督专业质检公司工程质量部工程材料实验室工程部专职质量检查员专业作业队质检员专业作业队质检员专业作业队质检员工序自控自 检工序自控自 检工序自控自 检工序自控自 检工序自控自 检工序自控自 检3、建立工程质量监督保证体系工程总工程师 内业技术人员QC小组成员计量、试验员各工种质量自检员质检员各工种作业组4、建立质量检验体系质量总监质量总监质量总监工程总工程师建设单位监理单位设计院工程经理工程副经理施工员质安员内业员试验员材料员班组质量员质监站5、机构高效运作管理措施1、由工程经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、

36、全过程的跟踪管理，有方案、有针对性地确保工程质量、工期、平安，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高工程经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。2、以制定的各项管理制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人、“人盯人为“制

37、度管理人，做到工程管理“有章可循、执法必严、违章必纠，这样形成赏罚清楚的先进管理模式。3、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。4、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。6、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。7、每

38、周一由技术、质量、平安、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、工程部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。8、严格按照川建委1993建字056号?四川省建设工程施工现场管理实施方法?的通知及公司文明工地施工十二条标准等有关规定执行，确保文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间等有关规定执行，文明施工

39、，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。9、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并防止由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。三、建立内部生产要素市场 保障工程生产质量1、内部劳动力市场本工程引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本工程部的管理人员、施工作业人员均受聘于工程经理。劳务作业队伍由公司劳资处和工程共同进行综合评估，工程经

40、理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、平安要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。工程经理部还对劳务队伍引进鼓励机制，推行优质优价管理方法。2、材料供给和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供给，工程负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其辅助材料和施工用具，材料工厂供给商由工程择优选用。公司还通过制定并实施“工程主材询价采购和价格确定暂行规定，增加大宗材料采购供给的透明度，引入了质优价廉的原那么，以材料部门和工程共同认可为根底，选择最正确供给方式的竞争机制材料、设备供给原那么是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购。3、内部设备租赁市场工程所需的机械设备，全面

41、实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定工程根据需要向公司设备部提供设备租赁方案，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于工程急需的公司短缺设备，由设备部负责协助工程调剂和外租。4、内部资金市场根据工程经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。工程资金使用过程中，公司财务部对工程资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。工程管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的工程承包机制，建立全新工程管理模式：成立工程总承包工程经理部，实行工程经理负责制。其具体作法是工程经理部直接隶属于公司，公司各职能部门效劳于工程经理部，公司法人代表授权工程经理负

42、责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。工程经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第四章 施工进度方案第一节 总工期一、总工期根据招标文件要求工期为120天，为保证工程质量，我公司决定投标工期按工期为120天。二、总工期控制本工程由于工作量大，工期较紧，所以要考虑全面展开工作面，平面流水、多工种、多专业立体交叉作业多，必须以施工关键路线，主导工序为核心搞好非关键路线的交叉作业搭接施工，才能有效控制工程总工期。采用“分阶段节点控制法。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度方案横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细

43、的季度、月、周等方案，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该方案滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间如采用增加作业人数，采用双班作业制等，绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与工程全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，确保工程按期完成。第二节 进度方案根据招标文件的要求和我公司对投标工期的承诺，本工程的工期为120天。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控方案时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。具体工程的搭接时间详“施工进度网络图见附图。第五章 挡土墙

44、施工方案一、工程概况本工程采用条石重力式挡土墙，位于DS-332.50DS-344.60路段，挡土墙总长114.29m，挡土墙最高为8.7m ，挡土墙用MU30条石，当墙高H7m用M7.5水泥砂浆砌筑，当墙高H7m用M10水泥砂浆砌筑。本边坡山体主要为中风化泥岩组成，边坡岩体无外倾结构面存在，边坡岩体稳定。二、编制依据1、?城市道路设计标准?CJJ37-90；2、?建筑边坡工程技术标准?GB 50330-2002；3、?公路路基设计标准?JGJD30-2004；4、?公路工程质量验收评定标准?JTGF80/1-20045、?市政道路工程质量验收评定标准?CJJ1-90；6、?城市道路路基工程施

45、工及验收标准?CJJ44-91；7、?公路工程技术标准?JTG B01-2003。三、挡土墙的构造设计1、设计原那么与标准1保证人行道宽度与红线要求；2挡墙搞滑移稳系数1.3；3抗倾覆稳定系数1.6；4基底最大压应力max。2、挡墙根底 根据地形变化可以把根底设置成台阶式，要求单级台阶宽度不小于1.0m。根底埋置深度：土质地基1m，在斜坡地段基底外边线距离坡面的水平距离1.5m；岩质地基0.6m，在斜坡地段基底外边线距坡面的水平距离1.0m。3、墙身砌块墙身砌块采用MU30条石，当墙高H7m用M7.5水泥砂浆砌筑，当墙高H7m用M10水泥砂浆砌筑。砌块菱角必须完整，确保尺寸准确美观。砌块与土工

46、带接触的棱角应倒圆，插筋孔直径d=22mm，插筋为18，插筋伸入挡墙根底内40cm。4、加筋材料采用塑料土工格栅，破断拉力不小于80KN/m，延伸率不大于10%，主受力肋的净距不大于35mm，土工格栅样品送检前必须经设计人员确认，土工格栅铺设层距40cm。5、袋装土聚丙稀透水塑料袋，内装1：1碎石土，随土工格栅的铺设堆码在反包回折端内侧。碎石粒径不大于10cm。6、填料优先采用有一定级配的砂性土和砾类土，碎石土、中低液限粘土、稳定土等也可采用，但不得使用垃圾土、硅藻土及腐植土，同时，填料最大粒径不大于10cm，分层碾压厚度200mm，压实度不小于94%。7、人行护栏由护栏柱、扶手、地梁、栏板和

47、护栏底座胸墙组成，护栏伸缩缝每隔593cm设置一道。8、胸墙顶宽0.5m，高1.2m，底宽1.0m。采用C30混凝土，直接做在人行道外边线、挡墙顶砌块上，保证人行道的宽度。施工时预埋护栏柱钢筋。四、挡土墙施工1、挡土墙施工根本要求挡土墙施工应严格执行?城市道路设计标准?、?公路路基施工技术标准?和图纸设计要求。施工前，技术人员应充分理解设计意图，熟悉设计图纸，严格按图施工。2、施工工艺流程与施工顺序1根底工程1土方开挖本工程挖土方采用挖掘机进行开挖。开挖土方时应配合墙体施工分段进行，先测量放线，定出开挖边线，起点及终点，设立桩标，注明高程及开挖深度，用1m3反铲挖掘机开挖，多余的土方装车外运弃

48、土。在施工过程中，应根据实际需要设置排水沟及集水坑进行施工排水，保证工作面枯燥以及基底不被水浸。2地基处理+基坑开挖后应进行整理和压实，压实后压实度与承载力须满足标准与设计要求。挡土墙下持力层为中等风化岩石地基，基底地基承载力特征值为：550kpa，并满足设计承载力，不满足设计承载力时应进行相应处理。如果施工时发现地质情况变化较大，应及时报请监理工程师及设计单位，以便作出相应的处理措施。挖基发现有淤泥层或软土层时，需进行换土处理，报请监理工程师及业主批准后，才进行施工。2砌块砌筑选用符合要求的砌块，根底用低强度砂浆砌筑找平，同层相临面板水平误差控制在8mm以内，轴线偏差为每20延米不超过10m

49、m，砌块缝宽10mm，挡土墙砌筑时墙身设泄水孔，孔眼尺寸宽高=100150，间距23米交错设置，最下一排泄水孔应高出地面200mm以上，挡土墙应按墙身设置沉降缝，缝宽为30mm，缝中以浸透沥青的木板或沥青麻丝筋填实，填塞深度为150mm，沉降缝每隔1015米左右设置一条，当地基有变化时宜加设沉降缝。挡土墙施工时不得在未完成填土作业的砌块上安装上一层砌块，砌筑时不能用坚硬石子及铁片支垫，以免造成应力集中，损坏砌块。每一层安装时用垂球、挂线核对，每三层面板安装完毕及时测量标高和轴线，水平、垂直误差及时逐层调整，不得将误差积累后再进行调整。3土工格栅、堆压袋装土施工1铺土工格栅使用的土工格栅材料应将

50、样品送检前必须经设计人员确认，确认合格后，方可使用。土工格栅按设计要求的宽度铺设，其上下层填料无刺坏土工格栅的杂物，铺设土工格栅时，将强度高的方向垂直于路堤轴线方向布置。土工格栅横向铺设。铺设时绷紧，拉挺，防止折皱、扭曲或坑洼。土工格栅沿纵向拼接采用搭接法，纵向搭接宽度为15cm左右，横向不允许搭接。土工格栅摊铺后应用沙包或勾头钉6钢筋固定，固定点间距1.5m2.0m，确保土工格栅摊铺平整顺直。纵向搭接处用塑料绳绑扎。2堆压袋装土采用聚丙稀透水塑料袋，内装1：1碎石土，随土工格栅的铺设堆码在反包回折端内侧。碎石粒径不大于10cm。4填土碾压1填料填料可采用机械、人工相结合的方式进行摊铺。应先在

51、土工格栅中部形成一纵向饯道，然后由饯道向两侧扩展，严禁由土工格栅尾部向墙面方向推填。加筋土体的填料不得混有垃圾、腐植土，填料粒径不大于10cm。当采用机械填土时，必须辅以人工作业。人工作业就是用人工就近将填料搬运和摊铺在土工格栅上。当用推土机摊铺填料时，拉筋带上的填料覆盖厚度不小于20cm。装载汽车不得直接在格栅上行走，未压实的加筋体，一般不允许运输车辆在上面行驶；假设需临时行驶，那么填料厚度不得小于30cm，同时其车速不得大于5km/h，并不准急刹车，以免造成拉筋带的错位。填方段地面坡度陡于1：5时应将地面挖成台阶状，单级台阶宽度不小于1m，并设置2%的反向坡。2碾压填土必须分层碾压，先由土

52、工格栅中部压至尾部，再由尾部压至墙面。压路机行走方向始终平行于墙面，严禁压路机垂直于墙面方向行走。距墙面1m范围内人工夯实，加筋土体尾部应超碾压1.5m宽。每铺一层格栅之前应检测填土压实度。检测频度为每100m2不少于2点。压实度检测不合格时，不得铺设土工格栅。加筋土体前方的填土应根本上与加筋土体的填土同步实施。5胸墙和护栏施工顶层墙面板安装完后，加筋体顶面线可根据墙高作成台阶状，但台阶的变化必须是砌块高度400mm的整数倍。墙顶胸墙高度一般为1.2m，可根据加筋体顶面台阶高度作适当调整，但不得小于1.0m。护栏柱预埋钢筋须测量人员定位后，按所定位置埋设。护栏系由护栏柱、扶手、栏板和胸墙组成。

53、护栏柱、栏板采用预制安装，护栏柱预埋钢筋与护栏柱钢筋采用焊接，焊缝长度必须满足标准要求。护栏柱预埋筋埋入胸墙80cm。5侧向位移与沉降监测1位移与沉降观测基准点的测设构筑物位移与沉降观测基准点布设必须巩固稳定，防止其本身产生变化，给位移与沉降观测成果带来影响，基准点的数目应尽量不少于3个实际布设5点详见位移与沉降观测基准点布设图，组成基准点网，采用严密平差，使基准点点位与高程到达标准要求。对基准点要定期进行平面与高程检测，以保证位移与沉降观测成果的正确性。布设基准点要靠近构筑物的稳固可靠之处，其距离都末超过100m，以保证观测精度。、基准点网主要技术要求采用二级变形测量等级的测量方法测定，相邻

54、基准点高差中误差0.5mm；每站高差中误差0.13mm；往返较差、附合或环线闭合差0.3 mm；n为测段的测站数。2沉降观测点的测定采用II等水准测量的方法测定，精度要求：高程中误差+0.5mm；相邻点高差中误差+0.30mm；往返较差、附合或环线闭合差0.3 mm。每次观测时，应采用相同的观测路线和观测方法；使用同一仪器和设备；固定观测人员；在根本相同的环境和条件下工作。在进行沉降观测时，到现场进行规划，选定假设干较稳定的固定点作为临时水准点转点，确定安置仪器的位置，与永久水准点组成环路，并根据选定的临时水准点、设置仪器的位置以及观测路线，绘制沉降观测路线，以后每次都按固定的路线观测。采用这

55、种方法进行沉降测量，不仅防止了寻找设置仪器的麻烦，加快施测进度，而且由于路线固定，比任意选择观测路线可以提高沉降测量的精度。但应注意必须在测定临时水准点高程的同一天内同时观测其它沉降观测点。沉降观测点首次观测的高程值是以后各次观测用以进行比拟的根据，如初次精度不够或存在错误，不仅无法补测，而且会造成沉降工作中的矛盾现象，因此必须提高初测精度。同时每个沉降观测点首次高程，应在同期进行两次观测后决定。3沉降观测点的成果整理每次观测结束后，要检查记录是否正确，精度是否合格，并进行误差分配，然后将观测高程列入沉降观测成果表中，计算相邻两次观测之间的沉降量，并注明观测日期和荷载量层数。为了更清楚地表示沉

56、降、时间、荷载量层数的相互关系，应画出每一观测点的时间与沉降量的关系曲线及时间与荷载量的关系曲线。两种关系曲线可以合在同一图上，这更能清楚的说明每个观测点在一定时间内，所受到的荷载及沉降量。4沉降观测中常遇到的问题及其处理在沉降观测工作中常遇到一些矛盾现象，并从沉降与时间关系曲线上表现出来，对于这些问题，必须分析产生的原因，予以合理的处理。曲线在首次观测后就发生上升现象。即在第二次观测时，发现曲线上升，至第三次后，曲线又逐渐下降，发生此种现象，一般都是由于初测精度不高，而使观测成果存在较大误差所引起的。在处理这种情况时，如曲线上升超过5mm，应将第一次观测成果作废，而采用第二次观测成果作为观测

57、成果，而曲线上升在5mm之内，那么可调整初测标高与第二次观测标高一致。曲线在中间某点突然上升。发生此种现象的原因，多半是因为水准点或观测点被碰动所致，而且只有当水准点碰动后低于被碰动前的标高及观测点被碰后高于被碰前的标高时，才有出现上升现象的可能。由于水准点或观测点被碰撞，其外形必有损伤，比拟容易发现。如水准点被碰动，可改用其它水准点来继续观测。如观测点被碰后已松动，那么需另行埋设新点；假设碰后点位尚牢固，那么可继续使用，但因为标高改变，对这个问题必须进行合理的处理，其方法是选择结构、荷重及地质等条件都相同的邻近另一沉降观测点，取该点在同一期间内的沉降量，作为被碰观测点之沉降量，此法虽不能真正

58、反映被碰观测点的沉降量，但如选择适当，可得到比拟接近实际情况的结果。曲线自某点起渐渐上升。产生此种现象一般是由于水准点下沉所致，如查明确实是水准点下沉而使曲线渐渐上升，那么应测出水准点的下沉量，以便修正观测点的标高。曲线波浪起伏现象。曲线在后期呈现波浪起伏现象，此种现象在沉降观测中最常遇到。其原因并非建筑物下沉所致，而是测量误差所造成的，曲线在前期波浪起伏所以不突出，是因下沉量大于测量误差之故，但到后期，由于建筑物下沉极微或已接近稳定，因此在曲线上就出现测量误差比拟突出的现象。曲线中断现象。由于观测点被碰毁，后来设置之观测点绝对标高不一致，而使曲线中断。为了将中断曲线连接起来，可按照处理曲线在

59、中间某点突然上升现象的方法，估求出未作观测期间的沉降量，并将新设置的沉降点不计其绝对标高，而取其沉降量，一并加在旧沉降点的累计沉降量中去。5沉降观测提交的资料、沉降观测成果表；、观测点位置图；、荷载、时间、沉降量曲线图；、沉降分析报告。五、施工质量、平安、文明施工要求1质量措施1施工中严格控制填筑材料的粒径、材料质量、合理选配性能良好的施工设备、采用最正确的组合方式、标准施工方法和施工工艺。2推行全面质量管理，实行工程分解及目标管理，对重力式挡土墙施工设置QC攻关小组，科学指导施工。3严格落实测量双检，执行施工前的技术交底制度，设置组织保证、工作保证及制度保证等三种保证制度。4在施工过程中根据

60、实际情况，不断调整、改良、补充、不断总结，完善取得施工参数，及时收集技术资料，正确指导施工。5施工中每个工序完成后按相关技术标准验收，合格前方可进入下道工序，凡不合格者必须进行整改或返工，使其到达质量标准和设计要求。2平安措施1定期进行平安教育、讲话和检查制度，设立平安监督岗制，实行平安技术交底制。2认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，使平安生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的根底上。3利用各种宣传工具，采取多种形式教育职工树立平安第一的观念，强化全员平安意识。3文明施工1创立美好环境，在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，生活垃圾要集中堆