园林投标书模板施工组织设计,授权委托书,项目管理机构

1、.：.；目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc366598895 一、招标函及招标函附录 PAGEREF _Toc366598895 h 1 HYPERLINK l _Toc366598896 二、法定代表人身份证明 PAGEREF _Toc366598896 h 3 HYPERLINK l _Toc366598897 三、授权委托书 PAGEREF _Toc366598897 h 4 HYPERLINK l _Toc366598898 四、招标保证金及资信金 PAGEREF _Toc366598898 h 6 HYPERLINK l _Toc36659889

2、9 五、施工组织设计 PAGEREF _Toc366598899 h 7 HYPERLINK l _Toc366598900 一工程概略 PAGEREF _Toc366598900 h 7 HYPERLINK l _Toc366598901 二编制根据 PAGEREF _Toc366598901 h 7 HYPERLINK l _Toc366598902 第一章 施工方案与技术措施 PAGEREF _Toc366598902 h 7 HYPERLINK l _Toc366598905 第二章 质量管理体系与措施 PAGEREF _Toc366598905 h 13 HYPERLINK l _T

3、oc366598906 第三章 平安管理体系与措施 PAGEREF _Toc366598906 h 16 HYPERLINK l _Toc366598907 第四章 环境维护、文明施工管理体系与措施 PAGEREF _Toc366598907 h 19 HYPERLINK l _Toc366598908 第五章 工程进度方案与确保工期的技术措施 PAGEREF _Toc366598908 h 20 HYPERLINK l _Toc366598912 第六章 资源配备方案 PAGEREF _Toc366598912 h 23 HYPERLINK l _Toc366598915 第九章 总平面图

4、PAGEREF _Toc366598915 h 24 HYPERLINK l _Toc366598916 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 PAGEREF _Toc366598916 h 25 HYPERLINK l _Toc366598917 附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 PAGEREF _Toc366598917 h 26 HYPERLINK l _Toc366598918 附表三：劳动力方案表 PAGEREF _Toc366598918 h 27 HYPERLINK l _Toc366598919 附表四：方案开、开工日期和施工进度网络图 PAGEREF _Toc366

5、598919 h 28 HYPERLINK l _Toc366598920 附表五：施工总平面图 PAGEREF _Toc366598920 h 29 HYPERLINK l _Toc366598921 附表六：暂时用地表 PAGEREF _Toc366598921 h 30 HYPERLINK l _Toc366598922 六、已标价工程量清单 PAGEREF _Toc366598922 h 31 HYPERLINK l _Toc366598923 七、工程管理机构 PAGEREF _Toc366598923 h 32 HYPERLINK l _Toc366598933 八、资历审查资料

6、PAGEREF _Toc366598933 h 62 HYPERLINK l _Toc366598939 九、企业及工程经理业绩合同复印件及荣誉 PAGEREF _Toc366598939 h 114 HYPERLINK l _Toc366598940 十、其他资料 PAGEREF _Toc366598940 h 144招标函及招标函附录一招标函 招标人称号1、我方已仔细研讨了 工程称号 标段施工招标文件的全部内容，情愿以人民币大写 (￥： 元)的招标总报价，按合同商定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量到达 合格 。2、我方承诺在招标有效期内不修正、撤销招标文件。3、我方已按照

7、招标文件规定提交招标保证金一份，金额为人民币大写 元 (￥： 元)4、如我方中标：1我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与他方签署合同。2伴随本招标函递交的招标函附录属于合同文件的组成部分。3我方承诺按照招标文件规定向他方递交履约担保。4我方承诺在合同商定的期限内完成并移交全部合同工程。5、我方在此声明，所递交的招标文件及有关资料内容完好、真实和准确，且不存在第二章“招标人须知第1.4.3项规定的任何一种情形。6、 无 其他补充阐明。 招标人： 盖单位章 法定代表人或其委托代理人： 签字或盖章 地址： ： 传镇： 邮政编码： 年 月 日二招标函附录工程称号招标标段招标人招标范围

8、工程经理级别编号招标总报价元大写： 小写： 元招标工期招标质量等级合格备 注无 招标人： 盖单位章 法定代表人或其委托代理人： 签字或盖章 年 月 日法定代表人身份证明招标人称号： 单位性质： 地址： 成立时间： 年 月 日运营期限： 姓名： 性别： 年龄： 职务： 系 的法定代表人。特此证明。招标人： 盖单位章 年 月 日授权委托书本人 姓名系 招标人称号的法定代表人，现委托 姓名为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、廓清、阐明、补正、递交、撤回、修正 工程称号 标段施工招标文件、签署合同和处置有关事宜，其法律后果由我方承当。委托期限： 至招标活动终了 。代理人无转委托权。附：法定代

9、表人身份证明 招标人： 盖单位章 法定代表人： 签字 身份证号码： 委托代理人： 签字 身份证号码： 年 月 日 代理人身份证复印件招标保证金及资信金施工组织设计一工程概略 本工程为 。建立规模 ；工程建立地点： 镇 庄、 村。工期要求：2021年3月12日植树节前完成质量要求：合格。二编制根据1、招标文件2、施工图纸3、CJJ/T82-994、DB440300/T 8-19995、6、7、8、DB11/T 211-20039、10、11、国家现行的有关建立工程、园林绿化工程的其他规范第一章 施工方案与技术措施施工现场预备1、为了施工方便和平安，在施工现场画出施工界限，搭设暂时围挡。在主要出入

10、口处设置标牌，标明工程称号、施工单位和工地担任人。2、暂时办公用房运用游览车替代，停放在指定暂时停车位置，不在现场设房屋。3、根据现场调查情况，根据各节点给水和电的接口，接设暂时供水管路和暂时用电设备。4、资料、构配件的现场存储、堆放。5、立体外型进场后根据图纸和放线位置，堆放在目的位置。6、花卉资料根据施工位置，堆放在指定堆料区域。不得在施工界限或围挡外堆放资料，堆放位置与施工边境坚持适当间隔 。堆放高度不超越1.5米，现场资料要堆放整齐，根据施工要求分块堆放，但不得堆放得零散。7、运输车辆到场后立刻卸车，不在现场停滞。特殊情况，需求停留的停放在指定暂时停车位。施工方法1、平整场地1.1地形

11、整理对已到达种植土标高要求的地段，不用或少回填客土，但必需进展地形整理，可采用手工劳作。1.1.1尽量清理种植范围内的建筑渣滓、石块、杂草、树根、废弃物等。1.1.2按设计标高翻耕土地深度到达30cm以上，平整场地到达排水顺畅，无低洼积水处。1.1.3对达不到不同植配的种植土厚度的部分地段一要回填，二对底层不透水层应作处置后，方可进展种植。1.1.4土壤的PH值应该控制在6.5-7.5之间，对喜酸性的树木PH值应控制在5-6.5之间。1.2、客土回填1.2.1客土选择土质必需到达种植要求，不应有大于25mm的石块，土壤要求肥沃、疏松、透气、排水性能好。1.2.2微地形外型应到达设计标高要求，降

12、坡要自然，制高点，位置要正确。1.2.3应在客土回填后，外型过程中参与营养土，确保植物生长发育需求营养的充足供应。 2、丈量放线2.1丈量原那么严厉执行丈量规范，遵守先整体后部分的任务程序。先确定平面控制网，以控制网为根据，进展各部分区域的定点放线。2.2丈量的预备任务全面了解设计意图，仔细审核图纸。丈量人员经过对总平面图和设计阐明的学习，了解工程总体规划、工程特点及周围环境，掌握景观树、构筑物、位置及坐标。2.3丈量的根本要求丈量记录必需原始真实、数字正确、内容完好、字体工整；丈量精度要满足要求，根据现行丈量规范和有关规程进展精度控制。2.4质量保证措施丈量作业的各项技术措施按有关规定进展。

13、进场丈量的设备必需检验合格且在有效期内，标识保管完好。施工图、丈量桩点，必需经过核算检测合格才干作为丈量根据。一切丈量作业完后，丈量作业人员必需进展自检，对作业成果进展全数检查。3、苗木种植园林绿化种植的施工顺序普通为：定点放线挖种植穴乔木栽植灌木种植地被草坪栽植施工期养护养护管理期养护开工验收移交3.1选材表土、肥料、水等应符合本工程要求；植物种类一切植物应思索当地气候特点，选择在新乡市及周边地域定植三年以上且符合本工程设计要求效果的苗木，带冠种植；适宜于当地气候条件易于生长的、并有丰满干枝体系和苗壮的根系。植物应无缺损树节、擦破树皮、受风冻损伤或其他损伤，植物外观应显示出正常安康形状，能接

14、受上部及根部适当的修剪。无特殊规定或图纸标明，一切植物应在苗圃采集。乔木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于直径20cm未愈合的伤痕。运到现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径树高出地面1.3m处应符合施工图纸和甲方及监理要求。乔木质量要求栽植种类质量要求树干树冠根系病虫害林地主干挺直或按设计要求树叶茂密、层次明晰、冠型匀称符合要求、根系兴隆无病虫害主干应有不明显弯曲冠型无明显损伤符合要求无明显病虫害3.2定点放线施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地貌和妨碍物情况并找到定点放线的根据和方法。首先按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及种类的轮廓，并进

15、展放样， 分别对绿化苗木栽植位置等进展确定，核准后、进展下一道工序的施工。在种植中一切大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的资料，均应移走。3.3树穴开挖3.3.1挖坑挖槽的质量规范：挖坑挖槽的位置要准确，坑应根据根系、土球大小、土质情况而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然呵斥窝根或填土不实。坑径普通可按规定的根系或土球直径大30-40厘米。3.3.2刨坑、刨槽的规格要求刨坑、刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免呵斥窝根或填土不实。好土、弃土分别放置，分别放置，及时将多余的无机料和施工渣滓清理干净

16、。坑径普通可比植物的根系或土球直径大0.2-0.3m。 如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，那么应适当加大坑径。3.3.3刨坑的操作方法：刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土堆，以利根系疏展。刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设备应停顿操作，并及时向有关指点报告及时处理。在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求担任将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应坚持潮湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运输时，必需将根部包涂

17、粘泥浆，使根的全部带有泥土然后包装在稻草袋内。一切常绿树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物称号、规格、尺寸、树龄或其他详细资料。3.4、苗木运输及假植3.4.1装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立刻栽植苗木，因故不能立刻栽植的苗木应埋土假植维护好根系。3.4.2正常季节带冠移植大规格苗木必需带土球。吊运苗木时必需严厉按照规程、规范操作，吊车的荷载吨位要大于

18、土坨和树体的总分量。装车时土球木箱朝前，树冠向后，保证土球完好，不散坨。运输坚持树木平稳，不滚动，不损伤树皮和主枝。3.4.3运苗装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量仔细检查核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木，运用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。3.4.4苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗要从上往下顺序卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树干同时维护好树体及土球不受损伤。3.4.5卸车后不能立刻栽植时，应暂时将根部埋土或用苫布草袋盖严，也可事先挖好宽1.52米，深40厘米的假植沟，将苗码放整齐，

19、一层苗一层土将根部埋严，如假植时间超越七天以上那么应适量浇水坚持土壤潮湿，带土球苗暂时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长那么应在土球和枝叶上经常喷水以添加空气中湿度和坚持土球土壤潮湿，但水量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。3.4.6苗木卸车终了及时报请监理工程到现场对苗木进展验收。3.5苗木栽植3.5.1在种植时，先在坑底填种植土，同时要掺中腐熟的有机肥料作为底肥，留意要在底肥上覆盖一层土，不至于直接接触苗木根系而损伤根系。忌讳运用耕作层以下的深层生土阴土。苗木栽植前先对苗木进展自检，然后报请监理工程师进展抽检，不合格苗木不允许进场。3.5.2苗木栽植前2天，对比较

20、干旱的树穴先灌穴，待水全部渗下去后方可栽植，同时为提高成活率，可运用一定浓度的ABT生根粉以促进新根的萌生。留意先把土球上的包扎物翻开，再将稀释后的溶液喷施或浇灌根部，并适量施用植保粉。3.5.3栽前对苗木进展修剪，修剪的原那么是灌木坚持其自然树形，短截时坚持树冠内高外低，疏枝应坚持外密内疏。栽后修剪时，应以疏除为主，修剪总量不超越1/4-1/3，坚持主枝、侧枝分布均匀。修剪后较大创口应涂抹维护剂，起到杀菌、促使伤口愈合的作用。3.5.4栽植位置要符合设计图纸要求：树木高矮干径大小要搭配合理，树体要坚持上下垂直，不得歪斜，树形好的一面要迎着主要欣赏方向。3.5.5栽带土球苗木时，应提草绳入坑摆

21、好位置后放稳再剪断腰绳和草包坚持土球不松不散，并应尽量将包装物取出，然后填土踩实，踩实时不要直接踩压土球。3.5.6栽植较大规格的常绿树或落叶乔木时，应立支柱对树体进展维护，并不能使支柱与树干直接接触以免磨伤树皮，立支柱的方向应在下风口。支撑要捆绑牢靠，高度一致、整齐美观，支撑对于不同的树种应分别采用不同的支撑方式，分别有四角支撑、三角支撑和一字支撑，支撑时为了维护好树体支撑点的树皮要进展必要的缠绕维护，资料采用棕皮式或草绳等，支撑杆采用高度一致、粗细均匀的竹杆或杉木杆。3.5.7栽后24小时内必需及时浇上第一遍透水，第二遍水要延续进展，第三遍水在第二遍水510天后进展。灌水量要充足留意第一次

22、浇水后将树穴下陷部位及时回填种植土并捣实。浇完第三次透水后，进展苗木的扶直整理任务，要对苗木支撑进展修整和修正，之后根据树种性质分别确定浇水时间。3.5.8待第三遍水渗下后及时进展中耕扶植或封穴，并在树干周围堆成30cm高的土堆，以坚持土壤中的水分和防止风吹树干呵斥空隙而影响成活，中耕封穴的同时，应将土填实并将树木扶直。第二章 质量管理体系与措施1、建立各专业施工队相互配合措施公司坚决贯彻“百年大计、质量第一的方针，结实树立“预防为主的思想。在施工过程中，经过各种方式，加强对参建职工的教育，不断提高任务责任心和质量认识，对质量问题坚决执行“三不放过和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量

23、到达合格。1.1工程经理部主要职责如下：根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理运用、调配劳动力及资料、机具，并安排好各工种之间的施工衔接。根据工程施工总进度方案，编制月施工方案和旬作业方案，在制定施工方案的同时，编制详细的资料进场方案和设备进退场方案。担任对各作业班组进展技术、质量、平安、文明消费施工情况的交底任务，仔细记好各种台帐和日记，每天检查当天任务，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建立单位、质量监视等机构参与工程的各项隐蔽工程验收。工程部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，处理检查中发现的质量、平安隐患问题，并加

24、以整改。及时向公司提交资料采购方案，机械设备等的需求方案，以便使物资供应通畅。严厉执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的规范及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。工程经理担任制下设消费方案科、施工技术科、质检科、平安科、资料设备科、治安后勤科等各职能科室。1.2各科的主要职责和职能如下：施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，担任施工丈量及技术资料整集，处理施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。消费方案科：安排现场的消费活动，编制施工进度方案，协调各专业施工队伍的一致施工目的。质量检查科：熟习施工验收规范，对资料质量、现场施工质量随机进展监视检查。平安检查科：

25、熟习平安操作规程及劳动维护条例，担任工程施工的平安检查并提出整改意见。资料设备科：担任大宗资料编制方案和采购，普通小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，一致指挥，协调作业。1.3施工班组主要职责班组长将详细任务义务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成义务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好平安、质量、技术等的交底。各作业班组在班组长带着下，对各分项工程的质量情况进展自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高本人，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。质量保证体系内部执行三检制，即自检、专检、交接

26、检制度。2、保证质量的技术措施和质量体系施工前技术担任人组织工长、质安员仔细学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟习图纸，做好图纸会审任务，有针对性编制现实践施工组织设计。严厉按图施工。凡因施工或业主要求变卦的，必需办理设计变卦通知或核定单，经设计单位赞同后，才干施工。严厉技术复核制度。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才干进入下一道工序。技术担任人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处置。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。最大限制地提高施工机械化程度，加大科技含量，发扬公司的技术优势。3、施工保证措施坚持“三检制度，

27、实行优质优价，奖罚清楚，对不合格工程，坚决推倒重做。4、质量保证体系要求将质量体系贯穿于工程施工的全过程。4.1为到达质量目的而采取的管理方法工程部的全体职工，结实树立起“质量第一和“为顾客效力的思想，特别是工程的各级指点的质量认识尤为重要。将企业和工程的质量方针和质量目的一直贯穿到质量管理任务中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。实现质量管理业务规范化，管理流程程序化。明确规定出工程各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位任务体系之间的关系在整个工程部范围中联接起来。建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反响、传送、处置的程序和

28、方式，保证整个工程部的信息全面、及时、准确。由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、方案、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查任务体系。经过工程上的质量管理活动来带动其它方面的管理任务，从而提高整个工程部的管理程度。加强全员质量教育，提高操作人员质量认识，开展群众性的质量管理小组活动，进展自检、互检，使质量保证体系建立在结实的群众根底之上，确保物料、工程各细小环节均无破绽。4.2为到达质量目的而开展工程质量控制的内容严厉工艺纪律，施工现场的消费工艺和操作规程，是操作者进展消费施工的根据和法规，任何人都必需严厉执行，做到依规程任务，违反必纠。掌握施工消

29、费现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量情况进展综合统计与分析，用控制图及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向，迅即予以矫正。加强质量检验任务，充分发扬质量检验的重要作用、促使工程质量在管理形状下稳定与提高。建立质量管理点，在施工消费现场中，对需求重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化监视管理，并指派具有娴熟技艺、丰富阅历的施工人员操作，使工序处于良好的受控形状。第三章 平安管理体系与措施1、平安管理目的我公司按照招标文件的要求，结合本工程的特点，根据多年的施工实际确立了本工程的平安目的，并针对性提出一套平安控制、平安检查、平安保证、平安责

30、任制、平安制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的平安目的。2、平安管理内容2.1 前期平安任务：在施工开场前，组织各施工班组共同编制平安施工组织设计，并对各班组在交接过程中或者交叉任务中的施工平安措施协调。2.2平安教育任务：建立、健全对施工人员的日常平安教育、技术培训和考核制度，并严厉组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家培训后持证上岗。2.3平安管理责任人：工程经理为担任施工平安管理的责任人，并配专职的平安管理员。2.4平安技术措施：工程技术担任人向平安员、施工人员包括管理和劳务人员进展平安技术交底。2.5施工平安防护设备的设置：现场

31、施工应到达平安条件，施工现场的防护设备按以下要求：根据工程进度及时调整和完善防护措施。对于事故易发区，设置专项的平安设备及醒目的警示标志。根据季节或天气变化，调整平安防护措施。平安措施费专款公用。2.6机械、机具、电气设备的安装和运用：安装前按规定进展检测，合格后运用。运用前，按规定进展平安性能实验，合格后运用。运用其间，指定专人担任维修、保养，保证其完好、平安。2.7施工中的专项平安技术交底：施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进展专项的平安技术交底。2.8施工人员作业的平安要求：施工人员必需运用符合规定规范的劳动防护用品，并按以下平安要求操作：按平安技术规范和平安操作规

32、程进展施工。发现异常，采取有效防护措施，并向平安管理人员报告。2.9现场日常平安管理：建立施工现场日常平安巡视和检查，发现事故隐患和违反平安规范应及时进展纠正。2.10平安定期监视检查：由工程经理组织定期进展平安大检查，发现问题限期整改。3、工程平安消费的保证体系3.1工程经理：是工程的平安消费第一责任人，全面担任工程平安消费。3.2技术担任人：担任“施工组织设计中平安技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的平安操作规程、平安技术措施制定和交底。对危险点、重要部位制定监控措施和落实人员。3.3施工员：按分工的职责范围，担任对施工班组的平安操作技术、规程、作业环境、区域的平安技术交底，并检查

33、督促班组按交底要求进展施工。3.4资料员：确保提供合格的平安技术措施所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能运用的物料及时清退。3.5机械管理员：确保提供施工消费所需的机械设备，大型机械设备阅历收合格和检测合格后挂牌，中小型机具须符合平安运用规定规范方能运用。3.6劳务队担任人：按上级有关规定要求，严厉审查劳力队伍资质、答应证及办妥各类证件。4、平安管理措施4.1实现五无目的一无工伤死亡事故及艰苦机械设备事故、二无火灾事故、三无艰苦违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费景象。4.2设置专职平安员，担任日常的平安检查、平安巡视和平安教育。4.3严厉执行各

34、分项工程的平安技术交底进展施工。4.4建立平安检查制：公司每10天组织一次平安消费大检查，工程部组织不定期的平安消费检查，班组每天组织岗前平安消费检查，发现问题及时定人、定时、定措施进展整改。4.5建立进场工人平安教育制度，凡进场参与本工程施工的人员，必需经过平安教育方能上岗。4.6平安管理的实施建立以公司经理挂帅，分管消费的副经理和各职能门担任人组成的公司平安指点小组，协调部门与工程间的关系，监视施工中平安防备措施的实施，并按照平安管理体系建立相应的平安责任制。5、平安管理制度及施工保证措施5.1搞好平安消费施工，首先要求从指点到职工，从思想上注重起来，经常组织职工进展平安消费施工的专业知识

35、教育和培训，学习规范、规范、操作规程，使他们结实树立平安消费施工的认识，坚决杜绝为抢进度而不讲平安的蛮干做法。5.2要充分利用“平安三宝，搞好平安三防任务，进入施工现场的人员必需戴平安帽，高空作业要系平安带，外加围护、设平安网。5.3在暂时的施工道路上方，周围居民经过的道路上方，要搭设防护棚，确保行人平安。5.4特种作业及机械操作人员，必需持证上岗，加强管理，非机电人员严禁乱动机械、移接电器及线路。且线路要设漏电维护安装，一切用电设备均采用一机一闸一漏保，有专人担任，经常检查各种施工机械设备，确保施工平安。5.5施工现场必需按规定设置消防器材，任何人不得随意撤除。5.6施工现场成立以工程经理为

36、首的平安、消防指点小组，设专职和兼职平安消防人员构成保证体系，对整个工地进展每周一次的平安消防大检查，消除隐患事故。5.7各种电动机械应严厉执行平安操作规程和岗位责任制，非操作人员严禁擅自动用电动设备。第四章 环境维护、文明施工管理体系与措施文明施工管理，包括对施工现场围挡、资料堆放及运输、暂时设备、平安设备、施工噪声控制、渣土处置、污水排放、公共周围环境管理等内容。我公司决议建立创建“文明工地指点小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理担任人，实行挂牌制，全面展开创立文明工地活动。对施工人员进展经常性的文明施工教育，贯彻落实现场文明管理划区分片的岗位制，规定职责范围。为了加强对进入现场施

37、工人员文明施工认识，组织学习文明、环保施工条例及有关常识，进展上岗教育，扬职业品德行业新风。1、加强现场的治安捍卫消防管理任务。2、严厉按施工总平面图进展施工现场的布置和运用，确保施工现场排水系统及施工道路畅通无阻。3、加强环境污染的维护措施，尤其留意对污水的排放。现场应尽量防止产生污染源。严禁将有害废弃物做土方回填。4、对于施工影响范围内的电线和煤气管道必需有可靠的措施进展维护进场后根据详细情况而定。5、施工影响范围内的道路和场地，要专人定职及时进展清扫，尽最大努力维护工程周边环境和次序不受影响。6、施工中产生有噪音的工序，尽能够防止夜间施工除抢修、除险外、因需求必需在夜间施工时必需在晚上1

38、0时以前，早上6时以后完成。7、对进场的施工队签署文明、环保施工、维护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。工程施工现场一切施工人员都必需挂牌上岗，假设发生违章违规的平安事故和治安事件，由此呵斥的经济损失和政治影响，概由我方承当责任。8、由于多项工程同时施工，还要与其他施工单位协调行动，制定一个整体文明施工措施，建立一个结合文明施工小组，一致布置，一致行动，相互配合，相互体谅，各家责任明确，共同维护为重。9、对现场办公、暂时设备严厉按施工要求一致部署，满足业主的要求和装修规范。10、现场施工暂时水电派专人担任管理，消除长流水、长明灯

39、景象。11、工人操作地点和周围清洁整理，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放余物。在适当的地点设置暂时的堆放地，并定期外运。12、在施工现场设置宣传标语，适时改换内容，真实起到表扬先进、监视后进的作用。13、施工现场制止居住家属，设置禁令防止游人、居民和小孩到施工现场玩耍。14、现场运用的机械设备按平面规划的固定位置点停放，遵守机械平安规程，经常坚持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号任务。第五章 工程进度方案与确保工期的技术措施1、工程施工方案本工程属绿化工程，主要内容园林绿化。本工程施工进度方案是根据业主提供的总工期为根据进展编制。详细进度方案安排见附图表四：方案开、开工日期

40、和施工进度网络表。2、工期保证措施2.1 投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。添加任务人数、添加任务班次，充分利用时间进展施工。配备一台汽油油发电机，以保证出现缺点时不致停电影响工期。2.2 组织施工方面由公司主要指点担任工程指挥，选调优秀管理人员组成工程经理部，对工程实行方案、组织、协调、控制、监视和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高规范地完本钱工程的施工义务。在施工中以业主一级进度方案为控制，以合同二级进度为根据，编制详细施工方案，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段方案按期或提早完成。推行全

41、面方案管理，仔细编写真实可行的工程总进度方案和相应的月、周施任务业方案，使施工消费上下协调，长短方案衔接，坚持日平衡，周调度，确保月方案的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排交叉施任务业，保证施工科学地有次序地进展，发明条件保证工期。充分做好开工前的各项预备任务。仔细做好图纸会审任务。及早做出资料、苗木、设备、工具、购配件的方案，并按进度方案安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方结合例会制度，例会每半月一次，检查半月方案实施情况，研讨处理影响工程进度的关键，安排下半月的任务。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监视检查与管理，减

42、少病员，确保正常施工。采用关键要素控制法随时检讨任务，以保证方案顺利进展。3、进度控制方法为了确保工期，兹对影响进度的关键要素逐一进展分析，以随时检讨施工进度管理任务。3.1 设备要素：主要表现：到位不及进；形状不好对 策：、做好关键机械设备如发掘机、发电机、搅拌机等进场安装方案。安装方案应包括设备运输、安装与调试所需时间并思索不利天气要素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修任务，坚持机械设备的良好技术形状。3.2资料要素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出资料五阶段控制。3.3人员要素：主要表现：人手缺乏；各工种间人手不匹配。对 策：做好用

43、工记录，并留意分析各工种之间的关系，找出控制工种并添加人手。3.4设计要素：主要表现：图纸供应不上；变卦频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提早书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变卦通知及时组织技术人员研讨，所呵斥影响之资料及时整理；因设计问题而呵斥工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内普通为三天书面致函总监。3.5配套工程要素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度方案；要求各专业施工队根据总进度方案，编制专业施工详细进度方案表；审核专业工程进度方案，对一切交叉施工的工程，明确任务场地交接日期；对专业工程进度方案中能够延误的任务如到货

44、期等，应有认识地安排于主要后续任务之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议构成纪要。3.6资金要素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人担任由专人担任于每月25日前将进度款恳求报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金运用方案，合理安排支出。3.7进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏方案指点；人员调配不力；不注重统计任务等。对策：主要方法包括做好方案安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：方案安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段方案方式。总进度方案表编制时间：工程初期，每月1日调整；施工技术组、工程经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度方案表编制时间

45、：每月1日；施工技术组、工程经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度方案表编制时间：周日；施工技术组、工程经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计任务安排：统计任务由工程经理安排专人担任。应留意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会召集：工程经理，时间：每日下午6:30分，参与人员：主要技术与消费担任人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、本卷须知等。每周例会召集：工程经理；主要议题：进度、质量、平安消费情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会召集：工程经理；时间：每月底；参与人员：

46、主要技术与消费担任人，并约请甲方、监理参与；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备情况、设计图纸问题、下月施工进度方案、决议事项等。3.8质量平安要素：质量事故或工伤对工程进度效益影响极大，必需按有关规定严厉执行。第六章 资源配备方案拟投入的主要物资方案1、根据设计图纸和招标文件拟定工程苗木等其他资料的需求量方案。2、苗木的预备。按照种植设计要求的苗木质量、种类、规格和数量从苗圃和其他苗木消费基地确定苗木来源、制定起苗、运输和栽植方案。3、按照工程合同条款要求组织和供应，保证资料及时、准确地进场。4、资料除业主及设计明确外，其它资料本着节省投资，降低本钱的原那么，充分利用当地资源，

47、就近采购，根据工程进度提早预备，按方案进场，确保工程的延续顺利施工。工程所需的资料、半废品、预制构件的种类规格数量提早及早订货，提供建筑资料的实验恳求方案。工程资料进场方案及资料质量保证措施1、进场方案1.1场地清理阶段，主要进场资料有土壤改良类，包括肥料、水、各种生活用料等，做好预备任务。1.2场地清理过程中，即应联络各种苗木资料，选好进苗渠道，待甲方确认后，共同选取符合合同要求的苗木，提早做好预备，保证苗木可以及时运到，且保证苗木质量。2、质量保证措施资料保证：优良的工程质量取决于优良的原辅资料，首先承诺决不是价钱低廉的用料原那么。我公司选择资料供应商的原那么是：有良好的信誉；无不良记录；

48、有相当的供货阅历。对于本人消费的资料，严厉控制质量，不符合用资料规范和设计要求的绝不运用。施工用常规物资，均提早进展校验、检查，保证正常运用。施工用绿化树种等资料根据进度方案，在预先设定的场地分类堆放，并做好标识和产品维护任务。拟派的设备和仪器详见附表一、二第九章 总平面图为了减少各种资料的运距，防止无效力动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理任务设有专业人担任分片分项包干管理，未经工地担任人赞同，任何人不得恣意改动。详见附表五1、设立现场指点小组，现场指点小组是现场施工消费的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、

49、高效率的运转。2、现场暂时设备，我们在运用方面希望得到甲方的答应，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时处理问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善维护，任何人不得损坏。4、一切暂时设备必需甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低规范，一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和坚持，管理人员要经常督促并落实到实处。详见附表五附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备称号型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW消费才干用于施工部位备注1发掘机603国产2021良好土地清理2抽水机组雅马哈1国产2005良好施工水源3水罐车

50、SP352国产20218良好浇水4悬耕耙1国产2006良好土地整平5微耕机2国产2021良好细整平6机动打药机1国产2000良好打药7发电机WP3.0CX1国产2005良好暂时供电8铲车501国产2000良好土地粗平9奔马车2国产2021良好资料运输附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表序号仪器设备称号型号规格数量国别产地制造年份已运用台时数用途备注1全站仪TP16101国产2021丈量2经纬仪TDJ21国产2021丈量3水准仪DS3级2国产2021丈量4钢角尺5m4国产2021丈量5游标卡尺2国产2021丈量6测绳100米国产2021丈量7程度尺4国产2021丈量附表三：劳动力方案表 单

51、位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期预备场地平整丈量放线挖树坑栽植树木完工清场后期养护普通工507050707042绿化工202040405养护工35353535技术员222222附表四：方案开、开工日期和施工进度网络图根据工程特点制定科学合理的施工进度方案，详细施工进度方案如下表：天数工程工程60日历天内完成1-1011-2021-3031-4041-5051-60平整场地丈量放线绿化种植养护管理开工验收附表五：施工总平面图阐明： 1、办公室及工程经理室作为本工程的办公场所，外加监理人员的办公及休憩场地； 2、会议室商量研讨施工过程中出现的问题； 3、库房及机具停放处作为施工用机械及苗木栽植管养工具的存放场地； 4、消防池作为本工程部及施工场所的消防应急之用； 5、食堂作为员工的餐饮场所。附表六：暂时用地表用 途面 积平方米位 置需用时间工程部办公室50施工现场整个工期资料停放场30施工现场整个工期机具停放场30施工现场整个工期库