2022年二建《建设工程管理》重点归纳

1、2022 年二级建造师建设工程治理冲刺课重点叙述内容 第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用掌握的内涵 业主方：投资目标和投资掌握；施工方和供货方：成本目标和成本掌握；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本掌握,以及项目的投资目标和投 资掌握 二、 施工总承包治理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,主要特点包括：一般情形下,施工总承包治理方不承担施工任务,主要进行施工的总体治理和和谐（通过投标,获得一部分施工任务,也可参与施工）一般情形下,施工总承包治理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工

2、总承包治理方选定的分包方,施工总承包治理方都承担对其的组织和治理责任负责整个工程的施工安全掌握、施工总进度掌握、 施工质量掌握和施工的组织（与施工总承包方相同）负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位供应和制造必要的施工条件 与外部单位进行必要的联系和和谐 三、表达的涵义矩形框含义矩 形 框 连 接 的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,一个项目的组成部分（工直线以反映组成该项目的全部工作任务作任务或工作对象） 工作对象 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门一个组织系统中的组成直线 组成元素 之间的 组织关系 指令部分 工作部门 关系 合同结构图反映一个建设项目参与单一个建

3、设项目的参与单双向箭线位之间的 合同关系位四、 常用的项目组织结构模式 职能组织结构 . 传统 组织结构模式 . 每个职能部门可依据治理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令 . 有多个冲突的指令源 . 在工作中常显现交叉和冲突的工作指令关系线性组织结构. 来自军事组织系统,不答应越级下达指令只有一个上级部门,. 每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令,指令源一个 ,防止了冲突指令影响组织运行. 在特大组织系统中,指令路径过长可能会造成组织系统在肯定程度上运行的困难 矩阵组织结构 . 较新型 的组织结构模式 . 相宜用于大的组织系统. 每一项纵向和横向交汇的工作,指令源为两个 ；指令来自于

4、纵向和横向两个工作部门,. 施工企业纵向工作部门为各治理职能部门,就横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各治理职能部门,横向工作部门为各子项 目项目治理部. 纵向和横向冲突：最高治理者五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门 和协作部门；每一个任务,都有至少一个主办工作部门 六、 施工组织设计的基本内容：（机构） 负责 主办 ,并明确 协办 部门1 工程概况（施工力气、施工环境和施工条件）2 施工部署及施工方案3 施工进度方案,仍应编制人力和时间支配方案资源需求方案施工预备方案4 施工平面图（施工方案和施工进度方案在 空间 上的全面支配）5 主要技术经济指标七、施工组织总设

5、计是对整个建设工程项目施工的战略部署,指导 全局性 施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位依据施工图设计进行编制,是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计季、月、旬施工方案的依据分部（分项） 工程施工组织设计针对某些特殊重要的技术复杂的采纳新工艺、新技术施工的分部（分项）工程,是直接指导分部（分项）工程施工的依据留意：要依据背景的提示选施工组织设计的类型八、 施工组织总设计的编制程序：项目特点和施工条件的调查讨论 运算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署 拟定施工方案编制施工总进度方案 编制资源需求量方案编制施工预备工作方案 施工总平面图设计 运算主要技术经济指标留意

6、： 3-4 ； 3、4-5 ；5-6 的先后关系九、项 目 目一：项目目标动态掌握的预备工作1 项目 目标分解标 动 态二 : 项目实施过程中对项目目标进2 确定用于目标掌握的方案值控 制 的1 收集项目目标实际值工 作 程行动态跟踪掌握和治理2 定期进行项目 目标方案值和实际值的比较序3 如有偏差,实行纠偏措施进行纠偏三：进行项目目标调整项 目 目 组织措施 调整项目组织结构任务分工治理职能标 动 态 分工工作流程组织项目治理班子人员控 制 的 治理措施（包括合同措施）调整进度治理的方法和手段转变施工管纠 偏 措 理强化合同治理施 经济措施 落实加快工程施工进度所需的资金技术措施 调整设计转

7、变施工方法转变施工机具十、施工成本的方案值和实际值的比较：1. 投标价 2. 工程合同价 3. 施工成本规划 4. 实际施工成本 5. 工程款支付2-1 ,3-2 ,4-3 ,4-2 ,5-2 注：进度动态掌握：里程碑大事的方案值与实际值的比较十一 、项目经理应履行以下 职责 ：主持编制项目治理实施规划,并对项目目标进行系统治理对资源进行动态治理建立各种专业治理体系,并组织实施进行授权范畴内的利益安排收集工程资料,预备结算资料,参与工程竣工验收接受审计,处理项目经理部解体后的善后工作 帮助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理 权限：参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部 主持

8、 项目经理部工作 制定内部计酬方法 参与挑选物资供应单位十二 、打算授权范畴内的项目资金的投入和使用 参与挑选并使用具有相应资质的分包人 在 授权范畴内 和谐与项目有关的内、外部关系组织风险 人员学问、体会和才能 经济与治理风险 经济风险工程资金供应的条件合同风险 治理风险现场与公用防火设施的可用性及数量 事故防范措施和方案人身安全掌握方案信息安全控 制方案 工程环境风险 如引起火灾和爆炸的因素 技术风险 如工程设计文件、工程施工方案十三 风险识别 1 确定风险因素 2 编制项目风险识别报告风险评估1 分析各种风险因素发生的概率2 分析各种风险的缺失量3 确定各种风险的风险量和风险等级 风险响

9、应 常用的风险计策包括风险规避减轻自留转移 及其组合等策略；对难以掌握的风险,向保险公司投保是 风险转移的一种措施；风险计策应形成风险治理方案 风险掌握 猜测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警 十四、 建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方 项目治理的范畴未经 监理工程师 签字, 建筑材料、 构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得. 进行下一道工序的施工；未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建 设强制性标准 ；工程监理单位在实施监理过程中,发觉存在安全事故隐患的,应当要求施工

10、 单位整改； 情形严峻的, 应当要求施工单位临时停止施工,并准时报告建设单位；施工单位 拒不整改或者不停止 十五、 施工预备阶段建设监理工作的主要任务：审查施工单位挑选的分包单位的资质 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量治理程序与制度参与设计单 位向施工单位的设计交底审查施工组织设计在单位工程开工前检查施工单位的复测资 料对重点工程部位的中线和水平掌握进行复查审批一般单项工程和单位工程的开工报 告施工阶段的质量掌握：对全部的隐藏工程在进行隐藏以前进行检查和办理签证对施工测量和放样进行检查 监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用监督施工单位对各 类土木和

11、混凝土试件按规定进行检查和抽查 十六 、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同商定的,有权要求 建筑施工企业改正；工程监理人员发觉工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同商定的质 量要求, 应当报告建设单位要求设计单位改正十七 、工程建设监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后开头编制,完成后必需经监理单位技术负责人 审核批准, 并应在召开第一次工地会议前报送业主；工程建设监理规划由总监理工程师 主持,专业监理工程师参与编制 . 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细就；工程建设监理实施细就由各有关专业的专业工程师参与编制,在工程施工

12、开头前编制完成,并经总监理工程师批准十八、 旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,质量实施全过程现场跟班的监督活动对关键部位、 关键工序 的施工施工企业依据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时 ,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构旁站监理人员发觉施工企业有 违反 工程建设强制性标准 行为 的,有权责令施工企业立刻整改；发觉其施工活动 已经或者可能危及工程质量 的问题,应当准时 向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令其次章重点内容：一、建筑安装工程费用项目组成（图 2Z102022,P45 ）（留意

13、：直接费和直接工程费的关系；大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费社会保证费 社会保险费或劳动保险费）人工费是指直接从事建安工程施工的 1 基本工资生产工人 开支的各项费用,包括：2 工资性补贴,包括物价补贴煤、燃气补贴交通补贴 住房补贴 （留意与3 住房公积金的区分,属于规费）流淌施工津贴4 生产工人帮助工资,包括职工学习培训期间的工资调动工作、探亲、休假5 期间的工资因气候影响的停工工资女工哺乳时间的工资病假在六个月以6 内的工资（留意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费,归于企业治理费）7 产、婚、丧假期的工资8 职工福利费9 生产工人帮助工资,包括劳动爱护用品的购置费及修理费徒工服装补

14、贴10 防暑降温费在有碍身体健康环境中施工的保健费用材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、帮助材料、构配件、零件、半成品的费用, 包括： 1 材料原价或供应价格 2 材料运杂费 3 运输损耗费 4 选购及保管费, 包括采2 购费仓储费工地保管费仓储损耗5 检验试验费, 不包括新结构、 新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用措施费是指为完成工程项目施工,发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,包括：a 环境爱护费（直接工程费 环境爱护费费率）a 环境爱护费（直接工程费 环境爱护费费率）c 安全施工费（直接工程费

15、 安全施工费费率）d 临时设施费（大致内容？）e 夜间施工增加费f 二次搬运费（直接工程费 二次搬运费费费率）g 大型机械设备进出场及安拆费（留意区分机械费）h 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费i 脚手架费（留意一次费用与摊销费用）j 已完工程及设备爱护费 k 施工排水、降水费 二、规费的运算可以采纳“ 直接费”“ 人工费和机械费合计” “ 人工费” 为运算基数企业治理费的运算可以采纳“ 直接费” “ 人工费和机械费合计” “ 人工费” 为运算基 数 利润的运算基数可采纳：直接费和间接费合计人工费和机械费合计人工费税金包括：营业税税额为营业额的3,总包将工程分包或转包给他人的,营业额中不包括付给

16、分包或转包人的价款城市爱护建设税城市爱护建设税的纳税人在市区的,按营业税的7征收；县镇的,按营业税的 5征收；农村的,按营业税的 1征收；训练费附加为营业税的 3税金 （直接费间接费利润） 税率 （经过换算以后的综合税率）经 换算后的综合税率市区为 3.41%,县镇 3.35%,农村 3.22% 综合单价全费用综合单价直接工程费措施费间接费利润税金部分费用综合单价 直接工程费间接费利润和税金工料单价法可采纳以直接费人工费和机械费人工费为运算基数（懂得三种算法, 及例2Z102022 算法）各分项工程依据材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（C）挑选一种运算不含措施费的综合单价； （把握 C

17、C0;CC0以及直接工程费仅为人工费三种算法）四、工程量清单主要由分部分项工程量清单措施项目清单其他项目清单组成；工程量清单的主要作用：为投标人的投标竞争供应公平和共同的基础3 建设工程计价的依据招标人依据工程量清单编制招标标底价格；算投标价格投标人依 4 据企业定额计4 工程付款和结算的依据在施工阶段,发包人依据承包人是否完成工程量5 清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款 调整工程量、进行工程索赔的依据6 和进行结算的依据工程量清单计价是指投标人完成由招标人供应的工程量清单所列项目的全部费用,包括分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金按分部分项工程单价组成来

18、分,工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法 （人工费材料费机械使用费）综合单价法人工费材料费机械使用费治理费利润和风险费（不包含措施费、 规费和税金）全费用综合单价法人工费材料费机械使用费措施项目费治理费规费利润税金计价规范中工程量清单报价中的综合单价是指人工费材料费机械使用费治理费利润以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价工程量清单编制依据： 统一的工程量清单标准格式 统一的工程量清单项目设置规章招标要求 施工图纸工程量清单报价的依据： 招标人供应的工程量清单及工程设计图纸 投标人把握的各种市场信息投标人的施工体会 企业本身的工、机、料消耗（即企业定额）风险因素单位工程造价分部分项工程

19、费措施项目费其他项目费规费税金 分部分项工程费运算程序：运算施工方案的工程量 工、料、机数量测算 市场调查和询价 运算清单项目分项工程的直接工程费单价 运算综合单价 措施项目费的运算方法：参数法计价适用于施工过程中必需发生,但在投标时很难具体分项猜测,又无法单独列出项目内容的措施项目,如夜间施工费、二次搬运费 实物量法计价 依据消耗的实物工程量与实物单价运算,如脚手架搭拆费 分包法计价 适用可以分包的独立项目,如 大型机械设备进出场及安拆费其他项目费中 招标人部分 是非竞争性项目, 要求投标人按招标人供应的数量和金额列入报价,不答应投标 人对价格进行调整；而 投标人部分 是竞争性费用,称、数量

20、由招标人供应,价格由投标人自行确定；招标人部分预留金： 设计深度深、 设计质量高、 已经成熟的工程设计,一般预留工程总造价的3 5；而初步设计阶段,工程设计不成熟,至少要预留工程总造价的10 15；材料购置费 投标人部分 总承包服务费 零星工作项目表：人工按工种列项,材料和机械按规格、型号列项 五、建设工程定额的分类按生产 要素人工定额（劳动定额）在正常的施工技术和组织条件下,完成单位合格产品内容分所必需的人工消耗量标准材料消耗定额 施工机械台班使用（消耗）定额按编制 程序施工定额以同一性质的施工过程工序为讨论对象,属于企业定额性和用途（直接用于施工项质（企业性） ；分目的施工治理,编由人工定

21、额材料消耗定额机械台班使用定额组成；制预算定额的基础用来编制施工作业方案签发施工任务单签发限额 领料单结算计件工资或计量嘉奖工资；预算定额（编制 社会性概算定额的基础）编制施工图预算的主要依据 编制单位估算表确定工程估价掌握建设工程投资 的基础和依据概算定额 编制扩大初步设计概算的依据确定建设项目投资额的依据概算指标 设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资方案的依据编制估算指标的基础投资估算指标在项目建议书和可行性讨论阶段编制投资估算、运算投资需要量的一种指标,合理确定建设工程项目投资的基础按编制 单位 全国统肯定额和适用范畴 行业定额分 地区定额 企业定额 按投资 的费 建设工程定额（建

22、筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通 用性质分 称）设备安装工程定额（设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算 指标的通称）建筑安装工程费 措施费定额 用定额 间接费定额 工具、器具定额 工程建设其他费用定额 拟定正 常的 施工作业的内容 施工条件 施工作业的方法 施工作业地点的组织 施工作业人员的组织 拟定定 额时 基本工作时间 间 帮助工作时间 预备与终止时间 不行防止的中断时间 休息时间 人工定额的制定方法：技术测定法 统计分析法 比较类推法适用于同类型产品规格多,工序重复、工作量小的施工过程 体会估量法 通常作为 一次性定额 使用施工机械台班使用定额的编制内容：拟

23、定机械工作的正常施工条件确定机械净工作生产率确定机械的利用系数运算机 械台班定额拟定工人小组的定额时间 六、施工成本治理的任务和环节主要包括：施工成本猜测 施工成本方案 施工成本掌握 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 施工成本猜测是在 工程施工以前 对成本进行估算,是施工项目成本决策与成本方案的依据；通过成本猜测, 可以在满意项目业主和本企业要求的前提下,本方案挑选成本低、 效益好的正确成施工成本方案以 货币 形式编制施工项目在方案期内生产费用、成本水平、 成本降低率以及降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案,是 建立施工项目成本治理责任制、开展成本掌握和成本核算的基础,是项目降低成

24、本的指导文件,是设立目标成本的依据施工成本方案三类指标数量指标质量指标（率）效益指标（额）施工成本掌握贯穿于项目从投标阶段开头直至竣工验收的全过程,分为事前掌握事中控制（过程掌握）事后掌握合同文件和成本方案是成本掌握的目标,的动态资料进度报告和工程变更与索赔资料是成本掌握过程中施工成本核算两个基本环节：依据规定的成本开支范畴对施工费用进行归集和安排,运算施工费用实际发生额；依据成本核算对象,运算施工项目的总成本和单位成本 施工成本核算所供应的各种成本信息,是施工成本治理其他五个环节（成本猜测、成本计 划、成本掌握、成本分析和成本考核）的依据 施工成本以单位工程为成本核算对象形象进度表达的工程量

25、、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值（归集三同步）对成本的形成过程和影响升降的因素进行分析,寻求施工成本分析是在成本核算的基础上,进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘不利偏差的订正施工成本分析贯穿于施工成本治理的全过程,是在施工成本形成的过程中,利用施工项目的成本核算资料（成本信息）,与 目标成本预算成本类似施工项目的实际成本进行比较施工成本考核是指在施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,将成本的实际指标与方案定额预算进行对比和考核施工成本考核用来衡量成本降低的实际成果,本治理各环节之间的关系：成本猜测是成本决策的前提 成本方案是成本决策所确定目标的

26、具体化也是对成本指标完成情形的总结和评判施工成成本掌握是对成本方案的实施进行的掌握和监督成本核算是对成本方案是否实现的最终检验成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段七、施工成本治理的措施组织措施 实行项目经理责任制落实施工成本治理的组织机构和人员明确各级施工成本治理人员的任务和职能分工、权益和责任编制施工成本掌握工作计划确定合理具体的工作流程生产要素的优化配置、合理使用和动态治理（组织措施是其他措施的前提和保证,一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好成效）技术措施 进行技术经济分析,确定正确的施工方案结合施工方法进行材料使用的比选,在满意功能的前提下,通过代用、转变协

27、作比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用确定最合适的施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏措施关键是提出多个不同的技术方案,并对不同的技术方案进行技术经济分析） 需要留意的是,技术经济分析属于技术措施,不属于经济措施经济措施 编制资金使用方案确定、分解施工成本治理目标对施工成本治理目标进行风险分析,并制定防范性计策（经济措施最易为人们接受和采纳）合同措施 选用合适的合同结构在合同条款中认真考虑一切影响成本和效益的因素,特殊是潜在的风险因素合同执行期间索赔治理八、施工成本方案的类型竞争性成本方案工程项目投标及签订合同阶段的估算成本方案,以 招标文件为依据,带有成本战略的性质,是项目投标阶段商务标书

28、的基础指导性成本方案 选派项目经理阶段的 预算成本方案,是项目经理的责任成本目标；以 合同标书 为依据,依据 企业的预算定额标准 制定的预算成本方案实施性成本方案 项目施工预备阶段的施工预算成本方案,以 项目实施方案 为依据,采纳企业的施工定额 通过施工预算的编制而形成九、 施工预算和施工图预算的区分编制依据施工预算施工图预算施工定额预算定额适用范畴施工企业内部治理用,与建设单位无关同时适用于建设单位和施工单位发挥作用施工企业组织生产、编制施工投标报价的主要方案、预备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据依据十、施工成本方案的编制以成本猜测为基础,1 按施工成本组成 编制 2 按项

29、目组成 编制关键是确定目标成本施工成本方案的编制方式：3 按工程进度 编制（以上三种编制施工成本方案的方式并不相互独立,在实践中 4 结合起来使用）施工成本按成本组成分解为人工费材料费施工机械费措施费间接费 按项目组成分解施工成本：单项工程单位工程分部工程分项工程 编制网络方案时,应在 考虑进度掌握对项目划分要求的同时,考虑确定施工成本支出方案 对项目划分的要求按工程进度编制施工成本方案表示方式有两种：时间成本曲线（S形曲线）在时标网络图上按月编制成本方案利用S 形曲线必定包络在由全部工作都按 最早开头时间开头和全部工作都按最迟必需开头时间 开头的曲线所组成的香蕉图全部工作都按最迟开头时间开头

30、,对节省资金贷款利息有利,但降低了项目按期竣工的保证率 十一 、施工成本掌握的依据：1 工程承包合同2 施工成本方案3 进度报告 4 工程变更 5 施工组织设计6 分包合同施工成本掌握的步骤：比较分析：施工成本掌握的核心猜测纠偏：施工成本掌握中最具实质性的一步检查十二 、人工费的掌握实行“ 量价分别” 的方法 材料费的掌握依据量价分别的原就,掌握材料用量和材料价格材料用量掌握的方法：1 定额掌握指标掌握计量掌握包干掌握 十三 、已完工作预算费用 （BCWP）已完成工作量 预算 （方案）单价方案工作预算费用 （BCWS）方案工作量 预算（方案）单价 已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量 实际

31、单价 费用偏差（ CV）已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）进度偏差（ SV）已完工作预算费用（BCWP）方案工作预算费用（BCWS）（对费用绩效指数和进度绩效指 数也应懂得）费用（进度）偏差反映的是 确定偏差 ,仅适合于 对同一项目作偏差分析；费用（进度绩效 指数反映的是 相对偏差 ,不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而 在同一项 目和不同项目比较中均可采纳 偏差分析常用方法：横道图法、表格法和曲线法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,能精确表达出费用的 偏差的严峻性,反映的信息量少,一般在项目的较高治理层应用 表格法是偏差分析最常用的一种方法,具有以下

32、优点：确定偏差 ,并一眼感受到敏捷、适用性强信息量大表格处理可借助运算机,节省大量数据处理人力,提高速度曲线法（给考生评判曲线,能精确判定成本超支仍是节省；进度提前仍是滞后参见图2Z1020432）费用纠偏措施： 1 查找新的、更好更省的、效率更高的设计方案2 购买部分产品3 重新挑选供应商 4 转变实施过程5 变更工程范畴6 索赔十四 、施工成本分析依据：会计核算、业务核算和统计核算会计核算（用货币运算）主要是价值核算；资产、 负债、全部者权益、收入、 费用和利润等会计六要素指标主要是通过会计来核算会计记录具有连续性、系统性和综合性业务核算的范畴比会计、统计核算要广,行核算, 而业务核算不但

33、可以对已经发生的,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进 仍可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济成效,业务核算特点是对个别的经济业务进行单项核算 统计核算的运算尺度比会计广,可以用货币运算, 也可以用实物或劳动量运算施工成本分析 的基本方法包括： 比较法因素分析法差额运算法比率法比较法,又称“ 指标对比分 析法” ,是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情形,分析产生差异的缘由,进而挖 掘内部潜力的方法比较法应用的形式：1 将实际指标与目标指标对比 2本期实际指标与上期实际指标对比3 与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因

34、素对成本的影响程度,在进行分析时, 第一假定众多因素中的一个因素发生变化,其他因素不便,然后逐个替换,分别比较运算结果,以确定各个因素的变化对成本影响程度差额运算法是因素分析法简化形式,度利用各个因素的目标值与实际值差额运算对成本影响程比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法,包括：相关比率法 将两个性质不同而又相关的指标加以对比,求出比率,以此考察经营成果 的好坏；如用 产值工资率 指标考核人工费的支出水平 构成比率法 又称比重分析法或结构对比分析法,考察成本总量的构成情形及各成本项 目占成本总量比重,分析预算成本、实际成本和降低成本的比例关系 动态比率法 将同类指标不同时期的数值进行对

35、比,求出比率,以分析该项指标的进展 方向和进展速度综合成本分析方法包括：分部分项工程成本分析月（季） 度成本分析年度成本分析竣工成本综合分析 分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础；分部分项工程成本分析的对象为已完成分部 分项工程；分析的方法是：进行预算成本目标成本实际成本的“ 三算” 对比,分别计 算实际偏差 和目标偏差 分部分项工程成本分析资料来源：预算成原来自投标报价成本,目标成原来自施工预算,实际成原来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料不行能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析,成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析对主要分部分项工程就必需进

36、行月（季）度成本分析,是施工项目定期的、常常性的中间成本分析,依据是当月（季）的成本报表,分析方法包括：1 通过实际成本与预算成本对比,分析当月（季）的成本降低水平2 通过累计实际成本与累计预算成本对比,分析累计的成本降低水平3 通过实际成本与目标成本对比,分析目标成本落实情形4 通过对各成本项目的成本分析,明白成本总量的构成比例和成本治理薄弱环节5 通过对技术组织措施执行成效的分析,寻求更加有效的节省途径企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一季度；而项目成本就以项目寿命周期为结算期 ,要求从开工到竣工到保修期终止连续运算,最终运算出成本总量及其盈亏年度成本分析的依据是年度成本报表单

37、位工程竣工成本分析包括：1 竣工成本分析2 主要资源节超对比分析3 主要技术节省措施及经济成效分析十五、建筑工程施工合同 （示 1 合同中已有适用于变更工程的价格,按合范文本）商定的工程变 同已有的价格变更合同价款更款的确定方法 2 合同中只有类似于变更工程的价格,可参照类似价格变更合同价款3 合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人或发包人提出适当的变更价格,经对方确认后执行FIDIC 施工 第一种情形（以下四条需同时满意）：合同条件下宜对有关工 1 此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程作内容采纳新费率或价 量变动大于 10（工程量变动）格的情形 2 工程量的变化与

38、该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的 0.01 （总价变动）3 此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过 1（单价变动）4 此项工作不是合同中规定的“ 固定费率项目” （本条是前提和基础）其次种情形 （以下三条需同时满意） ：1 此工作依据变更与调整的指示进行 2 合同没有规定此项工作的费率或价格 3 由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行,故没有一个规定的费率或价格适用建设工程工程量清单 1 工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目,其相应综计价规范 规定的工程变 合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算依据更价款的确定方法 2 由于工程量清

39、单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减,属合同商定幅度以内的,执行原有综合单价；属合同商定幅度以外的,其增加部分的工程量或削减后剩余部分的工程量综合单价 由承包人提出,经发包人确认后作为结算依据 采纳合同中工程量清单的单价或价格有三种情形：（懂得 P102 例题直接套用间接套用部分套用（例2Z1020511 属部分套用）十六 、可索赔费用：人工费 完成合同之外额外工作所花费的人工费 非承包商责任工效降低所增加的人工费 超过法定工作时间加班劳动 法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费材料费索赔事项材料实际用量超过方案用量而增加的材料费承包商应供应客观缘由材料大幅度上涨

40、为证明材料单价的上涨,非承包商责任工程延期所导致的 材料价格上涨（承包商治理不善引 起的材料损坏失效不列入索赔计价牢靠的订货单选购单官方公布 的材料价格调整系数施工机械使用费 完成额外工作增加的机械使用费（机械故障不算）非承包商责任工效降低所增加的机械使用费业主或监理工程师原 因导致机械停工的窝工窝工费的运算如系租赁设备,按实际租金和调进 调出费的分摊运算；如系承包商自有设备,按台利息（实践中采纳费班折旧费运算（台班费）贷款利率的利率标准有四种透支利率规定）协议利率 利息（实践中采纳 贷款利率 的利率标准有四种 透支利率 规定）协议利率 中心银行贴现率加三个百分点 利润（在工程暂停 工程范畴的

41、变更 的费用索赔中不能 文件有缺陷或技术性错误 加进利润缺失 业主未能供应现场 十七、索赔费用的运算方法：1 实际费用法 最常用的一种方法；在直接费的额外费用部分 的基础上,加上应得的间接费和利润,即承包商应得的索赔金额 2 总费用法 发生多次索赔大事后,重新运算该工程的实际总费用；对业主不利3 修正的总费用法修正内容包括：1 将运算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工期 2 只运算受影响时段内某项工作所受影响的缺失,而不是该施工段全部施工工作所受 3 的缺失 4 与该项工作无关费用不列入总费用 5 按受影响时段内该项工作实际单价进行核算,乘以实际完成的该项工作工程量 6,得出

42、调整后报价费用 十八 、建筑安装工程费用的主要结算方式：1 按月结算 按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算 2 竣工后一次结算建设期在 12 个月以内、工程承包合同价值在 100 万元以下的可 3 每月预支工程价款,竣工后一次结算 4 分段结算当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程,依据形象进度,划分不 5 同阶段进行结算（也可按月预支）实行竣工后一次结算和分段结算工程,当年结算工程款应与分年度工作量一样,年终不另清算 十九 、工程预付款应结合工程款建设工期包工包料情形在合同中商定预付款预付时间应不迟于商定开工日期前7 天,发包人不按商定预付,承包人在商定预付时间 7 天后向发包人发出要求预

43、付的通知,发包人收到通知后仍不能按要求预付,承包人 可在发出通知后 7 天停止施工；工程预付款额度应依据施工工期建安工作量主要材料和构件费用占建安工作量的比 例材料储备周期等因素经测算来确定 发包人支付给承包人的工程预付款性质是预支 等于工程预付款 确定工程预付款起扣点的依据：未完施工工程所需主要材料和构件的费用,的数额；运算公式：TPM/N 或（ PT） N=MT起扣点,工程预付款开头扣回的累计完 成工程金额； P承包工程合同总额；M工程预付款数额；N主要材料、构件所占比重 二十 、工程进度款的运算涉及：工程量的运算单价的运算方法 工程进度款运算方法： 采纳可调工料单价法运算工程进度款和采纳

44、全费用综合单价法计 算工程进度款；采纳可调工料单价法运算工程进度款时,确定已完工程量后运算的步骤：1 依据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价 2 将本月所完全部项目合价相加,得出直接工程费小计 3 按规定运算措施费、间接费、利润 4 按规定运算主材差价 4 或差价系数 5 按规定运算税金6 累计本月应收工程进度款二十一 、建设工程施工合同（示范文本）商定,在确认计量结果后14 天内,发包人应向承包人支付工程款（进度款）工程竣工验收报告经发包人认可后28 天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表,总监理工程师审定竣工结算表,与发包

45、人、承包人协商一样后,签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书发包人收到承包人递交的竣工结算报告运算资料后 28 天内进行核实,赐予确认或提出修改看法承包人收到竣工结算价款 14 天内将竣工工程交付给发包人二十二 、建筑安装工程费用动态结算方法：1 按实际价格结算法 2 按主材运算价差 3 竣工调价系数法 4 调值公式法（动态结算公式法）调值公式法中价格调整的运算程序：1 确定运算物价指数的品种 2 明确两个问题签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整,一般在10左右； 确定两个时点价格基准日期的市场价格（基础价格）与特定付款证书有关的期间最终一天的 49天前的时点价格；2 确定各成

46、本要素的系数和固定系数,程度而定 二十三、各成本要素的系数要依据各成本要素对总造价的影响式中P调值后合同价款或工程实际结算款 P 调值前工程进度款 固定要素,代表合同支付中不能调整的部分代表有关成本要素（如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等）在 合同总价 中所占的比重,基准日期与 的基期价格指数或价格1a、2a、3a、4a 对应的各项费用A、B、C、D与特定付款证书有关的期间最终一天的 49 天前,与 1a、2a、3a、 4a 对应的各成本要素的 现行价格指数或价格 上公式要求懂得,能运用该公式解答运算挑选题）第三章重点内容：一、在确保工程质量前提下,掌握工程进度 最基本的工程治理原就：

47、建设工程项目的总进度目标在 项目决策阶段项目定义 时确定；建设工程项目总进度目标的掌握是 业主方（或业主方托付的项目治理单位）或建设项目工程 总承包方 项目治理的任务；在进行建设工程项目总进度目标掌握前,第一应分析和论证进度目标实现的可能性；总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作,涉及工程 实施条件分析和工程实施策划方面问题；大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的 可能性；总进度纲要主要内容包括：项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划确定 标总进度目标实现条件和应实行措施里程碑大事 的方案进度目二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（排序

48、）进行项目结构分析进行项目进度方案系统的结构分析 确定项目的工作编码编制 各层（各级）进度方案和谐各层进度方案的关系和编制 总进度方案三、（由多个相互关联的进度方案组成的）建设工程项目进度方案系统是进度掌握依据,建立和完善有一过程,逐步形成；包括：不同 方案深度 的进度方案组成的方案系统总进度规划, 项目子系统进度规划,项目子系统单项工程进度方案不同 方案功能 的进度计划组成的方案系统掌握性,指导性,实施性（操作性）进度规划 方案 不同 项目参与方 的进度方案组成的方案系统业主方,设计,施工和设备安装,选购和供货进度方案不同 方案周期 的进度方案组成的方案系统四、建设项目是在动态条件下实施的,

49、进度掌握必需是动态的治理过程,由以下环节组成：进度目标的分析和论证编制进度方案定期跟踪检查进度方案执行情形执行有偏差,实行纠偏措施视必要,调整进度方案五、业主方进度掌握任务：掌握项目实施阶段进度,包括：设计预备阶段设计施工物资选购项目动用前预备出图方案是设计方进度掌握的依据,也是业主方掌握设计进度的依据；六、施工企业的施工生产方案,属 企业方案的范畴,以整 个施工企业 为系统建设项目施工进度方案,属 工程项目治理 的范畴,以每个建设工程项目的施工为系统七、 施工总进度规划或施工总进度方案 是工程项目的掌握性施工进度方案,是整个项目施工进度掌握的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据掌握性施工进度方

50、案的主要作用：论证施工总进度目标施工总进度目标的分解,确定里程碑大事的进度目标编制实施性进度方案的依据编制与项目相关其他各种进度方案的依据施工进度动态掌握的依据八、月度施工方案和旬作业方案是用于直接组织施工作业的方案,是 实施性施 工进度方案,主要作用有：确定 施工作业的具体支配 确定月度或旬的人 工需求（工种和相应数量）确定月度或旬的 施工机械需求（机械名称和数量）确定月度或旬的 建筑材料（包括成品、半成品和帮助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量） 确定月度或旬的 资金需求九、横道图可将 最重要（不是全部）规律关系标注在内,用于 小型 项目或 大型项目子项目横道图中进度线与时间坐标对应,表

51、达方式直观, 易看懂方案编制意图；横道图进度方案法存在问题：工序之间规律关系可以设法表达,但不易表达清晰适用于手工编制方案不能确定计划的关键工作、关键路线与时差只能手工调整方案,工作量大难以适应大的进度方案系统十、工程网 络计按工作连续时间确定型问题,非确定问题,随机- 节点表示工划类型按表示方法大事网络（节点表示大事）工作网络（双代号- 箭线表示工作,单代号作）常用工 程网 双代号,单代号,双代号时标,单代号搭接（都属于确定型问题网络方案）络方案类型双代号 以箭线和两端节点编号表示工作实箭线 占用时间,并多数（不是全部）消耗资源虚箭线 定义 表示规律关系,不占用时间、不消耗资源作用 联系：工

52、作之间相互依存关系；区分：两项工作代号相同时,加以区分；断路：断开无联系工作；节点类型 起点节点,终点节点,中间节点线路 从起始节点开头,沿箭头方向次序通过箭线与节点,到达终点节点的通路；关键路线 总时间最长的线路,一个网络方案可能有一条或几条关键路线；规律关系 工 艺 关 系 生产性工作之间由工艺过程打算的先后次序；工序关系 非生产性工作由工作程序打算的先后次序；组织关系 由于组织支配需要或资源调配需要确定的先后次序；绘图规章 正确表达已确定的规律关系不答应显现循环回路不能显现带双向箭头或无箭头的连线不能显现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线箭线不宜交叉只有一个起点节点和终点节点具体背景下的辨

53、识工期 泛指完成任务所需时间分类 运算工期 Tc,依据网络方案时间参数运算的工期要求工期 Tr ,托付人要求工期方案工期 Tp,依据 Tc 和 Tr 确定的作为实施目标工期时间参数ES 最早开头时间（各紧前工作完成时间最大值）EF 最早完成时间LS 最迟开头时间LF 最迟完成时间（各紧后工作最迟开头时间最小值）TF 总时差 （不影响总工期的机动时间）最迟开头时间与最早开头时间差值；最迟完成时间与最早完成时间差值TF=LS-ES=LF-EF FF 自由时差（不影响紧后工作最早开头的机动时间）全部紧后工作最早开头时间最小值减去该工作最早完成时间单代号网络 以节点及其编号表示工作,箭线表示工作之间规

54、律关系；特点（与双代号网络图相比）：. 工作之间规律关系简洁表达,不用虚箭线. 网络图便于检查和修改 . 不够形象直观. 箭线可能产生较多纵横交叉现象箭线表示紧邻工作 规律关系 ,不占用时间、不消耗资源；双代号 时标 以时间坐 实箭线表示工作虚箭线表示虚工作（Tips ：标为尺度 波形线表示工作自由时差编制关键线 路是特点兼有网络方案与横道方案的优节点中心从起点 节点规定点,清晰说明方案的时间进程,使用便利到终点 节点直接显示最早开头与最早完成时间、自由时差及关键线路全部工 作都可统计每一单位时间对资源的需要量没有波 形线水平常间坐标为尺度表示工作时间的线路；符号在时间坐标上的水平投影位置与时

55、间参数对应；对准相应时标位置；虚工作以垂直方向的虚箭线表示,有自由时差加波形线表示；十一、关键工作指 总时差最小 最迟开头时间与最早开头时间差值最小；最迟完成时间与最早完成时间差值最小 的工作；当方案工期等于运算工期时,总时差为0 的工作为关键工作；当计算工期不能满意工期时,可压缩 关键工作 的连续时间；在挑选缩短连续时间的关键工作时,宜考虑： 缩短连续时间对质量和安全影响不大的工作有充分备用资源的工作缩短连续时间所需增加的费用最少的工作等十二 、与施工进度方案相关的资源需求方案有：求劳动力需求方案物资需求方案资金需方案施工进度方案检查的内容包括：检查工程量的完成情形检查工作时间的执行情形 检

56、查资源使用及进度保证的情形前一次进度方案检查提出问题的整改情形 十三、施工进度方案的调整包括：工程量的调整工作（工序）起止时间的调整工作 关系的调整资源供应条件的调整必要目标的调整 十四、施工方进度掌握的组织措施：应有特地的工作部门 和专 人负责进度掌握工作工作流程 进行进度控编制并落实 任务分工表和治理职能分工表编制施工进度掌握制会议设计 十五、进度掌握在治理观念方面存在的问题：缺乏进度方案系统的观念：编制各种独立而不联系的方案缺乏动态掌握：只重视方案编制,不重视准时进行方案调整缺乏进度方案多方案比较和优选：不表达资源的合理使用、工作面合理支配施工方进度掌握的治理措施：用工程网络方案方法编制

57、进度方案承发包模式、 合同结构、 物资选购模式 挑选分析影响进度的风险,实行风险治理 措施重视 信息技术 在进度掌握中应用十六、常见影响进度的风险 组织风险治理风险合同风险资源（人、财、物）风险技术风险 十七、进度掌握的经济措施 资金 需求方案加快施工进度的经济 鼓励 措施加快工程进度所需资金 十八、进度掌握的技术措施： 1 对设计技术 与工程进度关系做分析比较有无转变 施工技术、施工方法和施工机械 可能性 第四章重点内容：一、质量保证体系是企业 内部的 治理手段, 在合同 环境中, 它是施工单位取得建设单位信任 的手段 质量保证体系的内容：项目质量目标 时间角度绽开,实施 全过程 的掌握 空

58、间角度绽开,实现 全方位 和全员 的质量目标治理 项目施工质量计 编制依据 企业质量手册 划 项目质量目标 按内容分类 质量工作方案 质量成本方案 思想保证体系 通过树立“ 质量第一” 的观点,增强质量意识,树立“ 一切为用户服务”的观点,提高施工质量组织保证体系成立质量治理小组（QC）健全各种规章制度 明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员的任务、职责和权限 建立质量信息系统工作保证体系施工预备阶段质量掌握 确保施工质量的先决条件 施工阶段质量掌握竣工验收阶段质量掌握：单位工程或单项工程完全竣工,移交给建设单 位；分部分项工程某一道工序完成,移交给下一道工序二、施工质量保证体系的运行以质量

59、方案 为主线, 以过程治理 为重心, 依据 PDCA循环原理,即方案、实施、检查和处理 的方式绽开掌握 方案（ Plan ）1 确定质量治理的方针、目标 2 实现方针、目标的措施和行动方案实施（ Do）质量保证工作方案应做到材料、技术、组织三落实1 方案行动方案的交底2 按方案绽开施工作业技术活动检查（ Check）1 是否严格执行了方案的行动方案,实际条件是否发生了变化,查明没按方案执行的缘由 2 检查方案执行的结果 处理（ Action ）三、质量治理体系的原就：以顾客为关注焦点领导作用全员参与原就过程方法 治理的系统方法连续改进（组织的一个永恒目标）基于事实的决策方法（基于数据的信息分析

60、）与供方互利的关系 质量治理体系的文件主要由质量手册程序文件质量方案质量记录构成质量手册是 阐明一个企业质量政策、质量体系和质量实践的文件,是实施和保证质量体系过程中长期 遵循的纲领性文件 质量体系程序文件是质量手册的支持性文件,至少包含以下程序：文件掌握程序质量 记录治理程序不合格品掌握程序内部审核程序预防措置掌握程序订正措施掌握程 序 审核企业 质量治理体系的认证是由公正的 第三方认证机构,依据质量治理体系的要求标准,质量治理体系要求的符合性实施的有效性 企业获准认证的有效期为 3 年；获准认证后监督治理工作主要内容：企业通报监督检查认证注销认证暂停认证撤销复评及重新换证 四、施工质量掌握