2022年二级人力资源管理师考试简答题专项测试及答案

1、规模及其变化； 4. 企业经营方向及其调2022 年二级人力资源治理师考试简答题 专项练习及答案（ 1）整；5. 其他因素；4. 简述如何对组织中的员工进行激1. 制约组织聘请的因素表现在哪些励答案：1. 以工作业绩为中心开展鼓励；方面？；答案：1. 组织进展战略及相应的人力 资源规划； 2. 组织关于人力资源的相关 理念； 3. 用人部门及岗位的工作说明书；4. 人力资源的供应及竞争状况；2. 实行敏捷的鼓励手段； 3. 区分员工类 型实行权变鼓励；5. 简述人力资源爱护的基本内容答案：1. 劳动爱护的立法和监察； 2.2. 人力资源开发治理与传统劳动人劳动爱护的治理与宣扬训练；3. 安全技

2、事治理有什么区分？术；4. 工业卫生； 5. 女职工与未成年工答案：人力资源开发治理与传统劳动 的特别爱护；人事治理的不是简洁措辞上的变化,而6. 组织文化的功能表现在哪些方是思想、实质、内涵上的变化；详细区 面？别分别表现在基本定位上、工作中心及 治理特点上、治理职责及评判标准上、成本意识和概念上、掌握系统上；3. 影响组织人力资源需求有哪些主 要因素？答案：1. 社会经济进展水平及进展状 况；2. 技术设备条件及其变化； 3. 企业答案：1. 导向功能； 2. 凝结功能； 3. 约束功能调适； 4. 鼓励功能； 5. 辐射功 能；6. 调适功能；7. 简述工作分析的内容答案：工作的行动和任

3、务（What）；工作的时间和支配（ When）；工作场所 及环境（ Where）；工作的目的（ Why）；工作的责任人（ Who）；工作关系（ for Whom）；工作的方式方法（ How）；8. 人的行为复杂性表现在哪些方答案：工作分析的基本程序包括了准 备、推动、形成和应用四个主要阶段；2022 年二级人力资源治理师考试简答题面？专项练习及答案（ 2）答案：个人条件的多样性；个性（人11. 组织制度建设应遵循哪些基本原格）的差异性；人际关系的复杂性；人 就？文背景的宽阔性；答案：1. 合法合理性原就； 2. 适用与9. 简述组织寿命曲线的主要内容；进展变革相结合的原就；3. 科学配套的答案

4、：美国学者卡兹提出组织寿命曲 线；这是关于组织寿命长短与组织工作原就； 4. 领导性与全员性相结合的原就；12. 劳动者应具备哪些基本权益与义成果的关系曲线；卡兹认为,组织寿命 务？长短受制于组织内信息沟通水平和组织 获得的成果；组织内的员工客观存在着 性格、价值观念、工作方式、经济利益 等方面的差异,需要通过沟通、和谐才 能获得期望的工作成果；卡兹用组织寿 命曲线形象地表述了组织这一成长、成 熟和衰退的全过程；组织寿命的三个不 同时期员工的工作热忱和积极性表现有 着明显的差异,需要的沟通、和谐也有 着明显的不同；10. 工作分析有哪些基本工作程序？答案：1. 享受劳动的权益； 2. 猎取劳

5、动酬劳的权益； 3. 获得劳动爱护的权益；4. 享受培训训练的权益； 5. 享有社会保 障的权益； 6. 享有依法参与和组织工会 的权益； 7. 其他权益； 8. 承担与享有权 利对等的义务；13. 配置的指导性原就有哪些？答案：充分投入原就；合理运用原就；良性结构原就；提高效益原就；14. 组织文化建设包括哪些工作体系？答案：1. 组织文化建设战略规划； 2.18. 简述组织人力资源聘请工作的基组织文化体系构建； 3. 组织文化诊断与 本程序；评估； 4. 组织文化理念提炼与提升；5. 答案：识别职位空缺；制定聘请方案；组织及其成员行为规范体系设计；6. 组 征召；甄选；录用与试用；聘请评估

6、；织视觉识别体系设计； 7. 组织文化系统 推动设计； 8. 组织文化培训体系设计；9. 企业家个人品牌建设；15. 人力资源配置的操作性原就有哪 些？答案：能级对应原就；优势定位原就；动态调剂原就；内部为主原就；16. 我国的社会就业目标包括哪些内19. 制约组织人力资源聘请的因素表 现在哪些方面？；答案：1. 组织进展战略及相应的人力 资源规划；2. 组织关于人力资源的相关理念；3. 用人部门及岗位的工作说明书；4. 人力资源的供应及竞争状况；容？答案：充分就业；公正就业；多效就20. 建立和改善劳动关系应遵循哪些 基本原就？业；积极就业；17. 组织形式变革带来了组织文化哪 些方面的转变

7、 答案：1. 从行为治理到观念治理； 2.答案： 1. 公平互利的原就；2. 依法建立和完善的原就；3. 共识、共建、共享的原就；4. 充分合理发挥工会组织作用的原从掌握式治理走向支持式治理；3. 从过就；程治理走向目标治理； 4. 从制度治理走 向情感、聪明治理； 5. 从世俗治理走向 信仰治理；2022 年二级人力资源治理师考试简答题 专项练习及答案（ 3）1. 简述组织退出机制；答案：人力资源退出机制包括人力资 源退出政策；人力资源退出流程；人力 资源退出方式；人力资源退出策略；人建设； 5. 系统摸索各项修炼的整合；6. 学习体系找准切入点；5. 简述工作分析的内容；力资源退出帮忙；答

8、案：工作的行动和任务（What）；2. 人的行为复杂性表现在哪些方工作的时间和支配（ When）；工作场所面？及环境（ Where）；工作的目的（ Why）；答案：个人条件的多样性；个性（人 格）的差异性；人际关系的复杂性；人 文背景的宽阔性；3. 简述人力资本的含义 答案：人力资本是一种表达在劳动者工作的责任人（ Who）；工作关系（ for Whom）；工作的方式方法（ How）；6. 简述改善劳动关系的措施答案：1. 从组织文化建设入手改善劳 动关系； 2. 员工参与治理和谐劳动关系；身上的非物质资本,并能为其带来永久3. 员工持股方案重塑劳动关系；4. 开展性收益的才能,在肯定时期内主

9、要表现 为劳动者所拥有的学问、技能、劳动熟工作生活质量运动提高劳动关系质量；7. 职业进展规划包含哪些基本内练程度和健康状况的存量总和；它好像 容？对劳动者进行训练、职业培训等支出及 其在接受训练时的机会成本等的价值的 凝结；4. 简述学习型组织的建设步骤答案：1. 实现自我超越组织生命 力的源泉； 2. 完善心智模式突破组答案：1. 组织的职业进展观； 2. 人力 资源开发治理是职业进展的“ 执行导演” ； 3. 组织职位阶梯是员工实现职业 进展目标的渠道； 4. 技术与治理是组织 中员工职业进展的两条路径；8. 影响人力资源数量有哪些主要因织“ 智商” ； 3. 共创将来愿景组织 素？的凝

10、结力； 4. 团队学习学习型组织答案：人口总量及其再生产状况； 人12. 简述施恩职业进展的9 个阶段；口迁移；卫生保健条件；9. 组织文化的功能表现在哪些方答案：1. 成长、幻想、探究阶段； 2. 进入工作阶段； 3. 基础培训阶段； 4. 早面？期职业的正式成员资格；5. 职业中期阶答案：1. 导向功能； 2. 凝结功能； 3. 约束功能调适； 4. 鼓励功能； 5. 辐射功能；6. 调适功能；10. 简述鼓励的原就段；6. 职业中期危急阶段； 7. 职业后期；8. 衰退和离职期； 9. 离开组织或职业；13. 简述工作分析的目的；答案：1. 使工作的名称及含义获得统答案：1. 目标结合的

11、原就； 2. 多种激 一；2. 确定各项工作的要求和标准；3.励形式相结合的原就； 3. 引导性的原就；确定员工录用的最低条件；4. 建立和理4. 适度的原就； 5. 明确性的原就； 6. 按 需鼓励的原就；2022 年二级人力资源治理师考试简答题 专项练习及答案（ 4）11. 简述组织薪酬制度设计的程序答案：1. 确定组织的薪酬原就与策略,这是薪酬制度设计的前提；2. 进行工作 分析,这是薪酬制度设计的基础；3. 开 展职位评判,解决薪酬的组织内部公正 性问题； 4. 市场薪酬调查,解决薪酬的 组织外部公正性问题； 5. 确定组织的薪 酬水平； 6. 薪酬制度的实施与掌握；顺组织的工作流程；

12、 5. 获得有关工作与 环境的事实； 6. 为实现组织的有效治理 供应数据资料； 7. 为组织的绩效治理奠 定基础；14. 绩效考评应遵循什么原就？答案： 1 公开、公正的原就； 2. 反馈 与修正的原就； 3. 规范化和制度化的原 就；4. 讲究信度与效度的原就；5. 可行 性与经济性结合的原就；15. 简述组织制度制定的工作程序答案：1. 调查讨论阶段； 2. 草拟研讨 阶段； 3. 审定颁布阶段； 4. 实施与掌握答案：人力资源退出机制包括人力资 源退出政策；人力资源退出流程；人力阶段；资源退出方式；人力资源退出策略；人16. 鼓励机制设计有哪些基本要求？答案：1. 以满意成员个人需要为

13、动身力资源退出帮忙；19. 简述工作分析的内容点；2. 以调动成员的积极性促进组织目答案：工作的行动和任务（What）；标实现为目的； 3. 鼓励机制的核心在分 配制度和行为规范； 4. 效率标准关系到 鼓励机制的运行效率； 5. 正确的鼓励效 果是实现组织目标与成员个人目标的有 机和谐统一；17. 工作说明书包含哪些基本要素？答案：工作说明书是依据工作分析所 获得的结论, 对每项工作的性质、 任务、责任、环境、行为及任职资格、条件要 求等以文字形式形成的一种文件；一份 完整的工作说明书必需包含工作描述和 工作规范两个重要内容；前者是确定工 作的详细特点,是对“ 事” 的要求；后 者是对从事某

14、项工作的人所必需具备的 学问、技能、才能、体力等才能的要求,是对“ 人” 的要求；工作的时间和支配（ When）；工作场所 及环境（ Where）；工作的目的（ Why）；工作的责任人（ Who）；工作关系（ for Whom）；工作的方式方法（ How）；20. 工作分析有哪些基本工作程序？答案：工作分析的基本程序包括了准 备、推动、形成和应用四个主要阶段；2022 年二级人力资源治理师考试简答题 专项练习及答案（ 5）11. 开发治理有哪些基本特点？答案：1. 立意的战略性； 2. 主体的全 员性； 3. 内容的广泛性； 4. 对象的目的 性；5. 手段的人道性； 6. 结果的效益性；12

15、. 简述组织文化形成的过程 答案：1. 组织文化创始者运营组织的18. 简述组织退出机制；理论与哲学的形成阶段；2. 甄选阶段；3. 组织高层治理者的言传身教阶段；4.级制度； 4. 引入多元化的鼓励模式； 5.社会化阶段；13. 组织人力资源规划包含哪些主要完善组织福利制度； 6. 保持组织薪酬体 系对环境变化的动态适应性；内容？16. 简述组织文化的内涵答案：从广义来看, 人力资源规划包 含的内容有组织人力资源总体规划；组织变革与进展规划；组织制度变革与调 整规划；组织人力资源开发规划；组织答案：组织文化是社会亚文化中的一 支,是组织在长期的运营实践中逐步形成并为全体成员认同和遵循的共有价

16、值 观、道德意识、行为规范体系和某些物人力资源供求猜测及其平稳规划；组织化的精神的总和；详细反映在：1. 组织劳动生产率进展规划；组织人力资源调文化的核心是组织的价值观体系；2. 组配晋升规划；组织员工绩效考评与鼓励织文化的中心是以人为主体的人本文化；规划；组织员工培养及职业进展规划；3. 组织文化强调的是软性治理为主；4.组织薪酬制度变革及调整规划；组织定 岗及定员规划等；14. 简述组织人力资源规划的工作程组织文化的重要任务在于增强组织的凝 聚力； 5. 组织文化具有相对的特殊性；17. 简述勒温场论的主要内容；序 答案：美国家勒温在大量讨论的基础答案：1. 市场调查与分析阶段； 2. 人

17、 力资源供求猜测阶段； 3. 人力资源规划 制定阶段； 4. 人力资源规划实施与评判上提出了个人绩效与本人才能素养、工 作环境的函数关系,即员工个人的工作 绩效不仅受员工个人的职业素养与才能阶段；影响,仍受员工个人所处的工作环境,15. 简述薪酬治理的设计思路 答案： 1. 明确组织的薪酬战略定位；2. 调整薪酬挂钩原就； 3. 建立职位等也就是员工个人所处的“ 场” 的亲密影 响,而且,这个“ 场” 对员工工作绩效 的影响作用更大,影响着员工职业素养与才能的发挥；当员工所处的“ 场” 不 能令中意时,员工会想方法转变这个2022 年二级人力资源治理师考试简答题 专项练习及答案（ 6）“ 场”

18、 对他的影响；勒温的场论告知我 简答题们：要削减员工（特别是核心员工）的 流淌,提高员工的工作绩效,就要在组 织的工作环境改善上下工夫,增强组织 的“ 场” 对员工（特别是核心员工）的 吸引力和凝结力；18. 人力资源配置的操作性原就有哪1. 影响制度建设有哪些因素？答案：1. 组织的治理理念； 2. 组织用 人的价值取向； 3. 组织环境； 4. 组织性 质及其组织规模； 5. 组织成员的素养；2. 简述鼓励的原就些？答案：1. 目标结合的原就； 2. 多种激答案：能级对应原就；优势定位原就；动态调剂原就；内部为主原就；19. 我国的社会就业目标包括哪些内励形式相结合的原就； 3. 引导性的

19、原就；4. 适度的原就； 5. 明确性的原就； 6. 按 需鼓励的原就；容？3. 简述工作分析的目的答案：充分就业；公正就业；多效就答案：1. 使工作的名称及含义获得统业；积极就业；一；2. 确定各项工作的要求和标准；3.20. 影响鼓励机制设计有哪些因素？答案：1. 组织外部环境, 如相关法律确定员工录用的最低条件；4. 建立和理顺组织的工作流程； 5. 获得有关工作与环境的事实； 6. 为实现组织的有效治理法规、行业特点、市场状况等；2. 组织 供应数据资料； 7. 为组织的绩效治理奠内部状况,如组织规模、组织进展阶段、定基础；组织人员结构等； 3. 团队,如团队关系、团队构成、工作结构化程度等；4. 成员个人,主要指成员个人需求；4. 简述员工职业进展治理的含义；答案：员工职业进展