2022年二建管理重点知识点

1、学习必备 欢迎下载 1. 进度目标 是指 : 项目动用的时间目标,也及项目交付使用的时间目标； 2. 建设项目 工程总承包项目治理工作 涉及（项目实施阶段的全过程） 即（设计前的预备阶段） （设计阶段） （施工阶段） （动用前预备阶段） （保修期） 3. 施工总承包方治理任务 ：负责组织和治理分包施工单位的施工 负责施工资源的供应组织 4. 施工总承包治理方的主要特点 ：不承担施工任务不与分包方和供货方直接签施工合同 承担对分包方的组织和治理并供应必要的施工条件与施工总承包方承担相同的治理任 务和责任与业主,设计,监理联系和和谐 5. 施工总承包治理特点 ：可以提前开工, 缩短工期降低工程造价

2、有利质量把握有利 合同治理量大组织和谐工作量小 6. 施工总承包特点 ：开工日期较迟, 对总进度把握不利有利于总造价的早期把握质量 好坏取决于总承包单位的选择只签一个施工合同,合同治理量小组织治理工作量减小 7. 平行发包特点 ：开工日期提前, 缩短建设周期降低工程造价有利但投资早期把握不利 对业主质量把握有利用于招标时间过多招标工作量大可准备全部工程的承包商, 治理 工作量大 8. 项目结构图 ：表达工作任务,由矩形框和直线绘制； 组织结构图 ：表达组织,指令关系,由矩形框和单箭线绘制； 合同结构图 ：表达合同关系,由矩形框和双箭线绘制 9. 职能组织结构图 ：每个部门会有多个冲突的指令源

3、10. 线性组织结构图 ：每个部门只有唯独一个指令源 11. 矩形组织结构图 ：每个部门有两个指令源（ 都属于 项目结构图 ） 12. 治理职能分工表 ：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目治理职能分工；每 一个方框用拉丁字母表示治理职能； 13. 工作流程图 ：反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系,矩形框表示工作,箭线表 示规律关系,菱形框表示判别条件； 14. 施工平面图 ：是施工方案及施工进度方案在空间上的全面支配；它把投入的各种资源, 材料, 构件, 水电, 各种场地, 设施合理的布置在施工现场, 使现场能有最的进行文明施工； 15. 项目目标动态把握的纠偏措施 （与施工进

4、度把握措施类似） ：组织措施 （关于人, 分工, 流程） 治理措施 （施工治理, 合同治理, 信息技术） 经济措施 （关于钱） 技术措施 （设 计方案,施工方案） 16. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人；遇紧急情形有权实行必要措施,但应在 48 小时 内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告 17. 项目经理职责 ：贯彻执行各项法规和治理制度严格财务制度,正确处理国家,企业 和个人利益关系积极推广新技术并确保工程质量和工期主持编制项目治理实施规划, 并 对项目目标进行系统治理对资源进行动态治理建立各种专业治理体系, 并组织实施进 行授权范畴内的利益支配收集工程资料,预备结算资料,参与

5、工程竣工验收接受审计, 处理项目经理部解体的善后工作帮忙组织进行项目的检查,鉴定和评审申报工作 18. 项目经理的权限 ：参与项目招投标和合同签订参与组建项目经理部参与选择物资 供应单位参与选择并使用分包人, 施工作业队伍主持项目部工作, 指挥生产经营, 调配 人,财, 物准备授权范畴内项目资金的投入和使用制定内部计酬方法, 进行合理经济分 配在授权范畴内和谐与项目有关的内,外部关系 19. 施工风险的类 型：组织风险,经济与治理风险,工程环境风险,技术风险 20. 风险治理的四个步骤 ：风险识别,风险评估,风险响应,风险把握；其中风险响应包括 规避,减轻,自留,转移（转移的措施有分包,保险）

6、 第 1 页,共 4 页学习必备 欢迎下载 21. 工程监理 代表建设单位并对施工质量承担监理责任未经监理签字建筑材料,建筑构 配件,设备不得使用,不得进行下一道工序施工；未经总监签字,不拨付工程款,不进行竣 工验收监理形式有：旁站,巡察,平行检验, 22. 旁站监理 ：监理工程的关键部位,关键工序；施工企业应在关键部位,工序施工前 24 小时通知旁站监理； 旁站监理发觉施工企业违规施工有权责令其马上整改, 返现危及工程质 量的应想监理工程师或总监报告,由总监下达局部暂停施工指令； 23. 建安费 按费用构成 划分为：人,材,机,管,利,规,税 24. 人工费 组成：计时工资或计件工资奖金津贴

7、补贴加班加点工资特别情形下支 付的工资 25. 施工机械使用费 ：折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运输费（大型机械 除外,例如塔吊在措施费中）人工费燃料动力费税费 26. 企业治理费 ：治理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用 费劳动保险和职工福利费劳动爱惜费检验试验费工会经费职工训练经费 （ 11）财 产保险费（ 12）财务费（ 13）税金（ 14）其他 27. 规费 ：社会保险费（养老,失业,医疗,生育,工伤）住房公积金工程排污费； 以人工费为基数乘费率 28. 税金 ：营业税城市爱惜建设费训练费附加地方训练附加； 招投标时,规费和税金不得作为竞争性费用； 29. 建安费

8、 按造价形式 分为：分部分项工程费,措施项目费,其他项目费,规费,税金 30. 措施项目费 ：安全文明施工费夜间施工增加费二次搬运费冬雨期施工增加费 已完工程及设备爱惜费工程定位复测费特别地区施工增加费大型机械设备进出场及 安拆费脚手架工程费；运算方法：综合单价法参数法计价分包法计价 31. 其他项目费 ：暂列金额计日工总承包服务费 32. 工程量清单计价形式 ：工料单价法综合单价法全费用综合单价法； 分部分项工程量清单应接受综合单价计价 33. 投标价编制原就 ：投标报价不得低于工程成本,高于招标把握价应予废标 34. 定额 按用途分：施工定额（施工企业内部使用）预算定额（确定工程造价,把握

9、投 资的依据, 施工图预算是投标报价主要依据） 概算定额 （确定投资的依据） 概算指标 （编 制年度投资方案依据）投资估算指标（可行性争论阶段） 35. 工人工作 必需消耗的时间 ：有效工作时间（基本,预备与终止,帮忙） 休息时间不行防止中断时间 36. 机械工作 必需消耗时间 : 有效工作时间（正常负荷下,由于技术缘由降低负荷下） 不行防止的无负荷工作时间 不行防止中断时间（与工艺有关,与机械保养有关,工人休息时间） 37. 时间定额 =1/ 产量定额（班组或个人在单位工日完成的数量） 38. 单价合同 接受工程量清单计价,工程量可调； 总价合同 接受工程量清单计价,工程量不行调； 39.

10、施工索赔程序： 承包人在索赔时间发生 28 天 内提出, 发包人现场代表或监理工程师在收 到索赔报告 7 天 内核对,索赔款与工程进度款同期支付 40. 显现合同价款调整的程序中所涉及全部时间均为 14 天 ； 41. 工程量偏差 ：工程量增加 15%以上,增加部分的单价调低,措施项目费调增；工程量减 少 15%以上,削减后剩余部分单价应调高,措施项目费调减； 42. 提前竣工 ：工期压缩天数不得超过总工期 并承担提前竣工费； 20%,发包人应征得承包人同意后,商定措施, 第 2 页,共 4 页学习必备 欢迎下载 43. 合理 补偿承包人 赔偿条款：由发包人缘由（包括监理的不当行为）造成,应补

11、偿承包 人的工期,费用,利润；遇到文物或不利物质条件,应补偿承包人的工期,费用；发包 人缘由导致试运行失败或工程缺陷,应补偿承包人费用,利润；工期提前,应补偿费用； 不行抗力或恶劣气候,应补偿工期 44. 发包人应在开工后 28 天 内预付 60%的安全文明施工费； 付款期满 7 天 内未支付如发生安 全事故,发包人负连带责任； 45. 发包人收到竣工结算文件 28 天 内核算,核对无误后 7 天 内签字确认； 46. 质量保证金在缺陷责任期终止后 14 天内返仍给承包单位 47. 施工成本治理的任务 （留意次序） ：施工成本推测方案把握核算分析考核 48. 施工成本治理措施 ：组织措施技术措

12、施经济措施合同措施 49. 施工成本方案类型 ：竞争性成本方案（投标及签合同阶段）指导性成本方案（选派 项目经理阶段）实施性成本方案（项目施工预备阶段） 50. 施工成本把握步骤 （考次序）：比较,分析,推测,纠偏,检查 51.赢得值法 ： BCW（P 已完工作预算费用） ACW（P 已完工作实际费用） ； BCW（S 方案工作预算费用） CV（费用偏差） =BCWP ACW；P CPI 费用绩效指数 =BCWP/ACWP SV（进度偏差） =BCWP BCW；S SPI（进度绩效指数） =BCWP/BCWS 52. 横道图 ,优点：较直观易看懂； 缺点：工序之间规律关系可以表达但不易表达清楚

13、不能确定关键工作, 关键线路和时差 只能用手工编制,其工作量大难以试用较大进度方案系统 53. 双代号网络方案 ,箭线表示工作,虚箭线起到工作之间的联系,区分和短路作用,节点 从小到大不答应重复；双代号网络图中,严禁显现循环回路,双向箭头或无箭头 54. 单代号网络方案 ,节点表示工作,箭头表示规律关系；与双代号相比有如下特点：不 用虚箭线便于检查修改工作由节点表示没有长度, 叉现象 55. 双代号时标网络方案 ,波形线表示工作的自由时差； 56. 关键工作 ：总时差最小工作（可以比零小） ； 不够直观箭线可能产生较多纵横交 虚工作必需以垂直方向虚箭线表示； 总时差 ：本项工作的最迟开头最早开

14、头或最迟终止最迟开头； 自由时差 ：紧后工作最早开头本工作最早完成 57. 施工质量要达到的最基本要求：依据建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验 收规范检查验收合格； 58. 施工质量把握的特点 ：需要把握的因素多把握的难度大过程把握要求高终检局 限大 59. 施工质量保证体系的运行, 应以（质量方案） 为主线, 以（过程把握） 为重心, 依据 PDCA （即方案,实施,检查,处理）步骤开放； 60. 施工质量把握的基本环节；事前质量把握（编制方案,明确目标,确定方案,落实责 任）事中质量把握 （对质量活动的行为约束, 动态把握） 事后把握 （对质量偏差的订正） 61. 现场质量检查： “

15、三检 ”即自检,互检,专检；目测法： 看,摸,敲,照 ；实测法： 靠, 量,吊,套 ；试验法 62. 进场检验关：水泥 袋装 200t 为一批, 散装 500t 为一批,每一批取样点不少于 20 个 , 总重量不少于 12kg ； 钢筋 60t 为一批,抽 5%做外观检查 , 力学检查 每批任选 2 根 ； 63. 桩的承载力检测不少于 3 根并且不少于总数的 10%；桩身完整性检测不少于总数的 10% 64. 技术交底的形式 有：书面,口头,会议,挂牌,样板,示范操作 65. 施工过程的质量把握,必需以（ 工序质量把握 ）为基础和核心； 学习必备 欢迎下载 66. 检验批 是工程验收的最小单

16、位；验收应符合主控项目 具有完整施工操作依据,质量检查记录 100%合格一般项目 80%检验合格 67. 竣工验收由 建设单位组织 ,验收 7 个工作日前通知工程质量监督站； 68. 工程质量事故分类, 一般,较大,重大,特大 ；划分依据： 死亡 3,10,30 重伤 10,50, 100 经济缺失 1000 万, 5000 万, 1 亿；三者中取最重的判别（从严原就） 69. 施工事故原就（考次序） ： 事故调查,事故缘由分析,制定事故处理方案,事故处理, 事故处理鉴定报告,提交处理报告 70. 蜂窝,麻面,裂缝 修补处理 ；放线偏差不影响质量的,干缩裂缝,略微麻面,平整 度偏差 10mm,

17、有质量缺陷但符合设计的可以 不做处理 ； 71. 建设单位申领 施工许可证；开工前的质量监督：检查各方质量保证体系,资质证书和人 员资格证书,建设行政手续,施工组织设计和监理规划 72. 国务院建设主管部门 负责安全生产许可证的颁发,安全生产许可证有效期 3 年,未发生 事故的可延期 3 年； 73. 施工企业安全训练培训包括：治理人员,企业员工,特种作业人员； 新员工 三级安全训练 ：企业,项目,班组 74. 特种作业人员应具备的条件年满 18体检合格中学以上文化程度具备安全技术 学问； 复审制度 ： 2 年一次,从事 10 年以上的可以 4 年一次,离开岗位 6 个月的需重新考 核 75. 三同时制度 ：安全生产设施必需与主体同时设计,同时施工,同时投入生产和使用； 76. 安全事故处理： 四不放过 ,事故缘由没有查清责任人员没有受到处理职工群众没 有受到训练防范措施没有落实 77. 事故报告要求 ：发觉事故的人员向施工单位负责人报告,然后负责人在 1 小时内向县级 以上建设主管部门报告, 然后县级以上建设主管部门将一般事故上报到省级, 较大事故, 重 大事故, 特别重大事故报告到国务院建设主管部门, 然后国务院建设主管部门将重大, 特别 重大事故上报国务院； 78. 环境爱惜措施 ：现场四四周挡不低