梯队人才培养计划2022年度人才培养与梯队建设实施方案

1、梯队人才培养计划2022年度人才培养与梯队建设方案第一章 总 则 第一条 目 的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。 第二条 原 则 坚持“内部培养为主”的培养原则。 第三条 人才培养目标 坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。 第四条 人才培养组织机构及主要职能 (一)成立人才发展领导小组，由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责指导人才梯队建设。组长由总经理担任，副组长由行政人事分管领导担任，其他为成员。 (二)各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初

2、步甄选，办公室作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。 第五条 适用范围 白山大区及所辖公司的人才梯队建设均参照本方案执行。 第二章 后备人才的甄选与培养 第六条 人才梯队 (一)一级梯队：高层管理人员为一级梯队人才。 (二)二级梯队：中层管理人员为二级梯队人才。 (三)三级梯队：基层管理人员为三级梯队人才。 (四)重点培养对象为一级梯队和二级梯队人才。 第七条 甄选条件 (一)考核的关键资质： 1、沟通能力; 2、分析判断能力; 3、团队合作能力; 4、应变能力; 5、执行力; 6、创新能力; 7、领导能力; 8、承受压力的能力。 (二)其他： 1、性格特

3、征 2、健康状况 第八条 甄选细则 (一)人才盘点，确定关键岗位： 各单位根据工作需要，对本单位人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位确定后，办公室负责建立关键岗位人员档案，记录其基本信息情况。 (二)选拔程序： 根据人才盘点结果，对各级梯队人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司梯队人才。 (三)培养方案： 1、各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际情况，对其进行针对性强、切实可行的提升培养。 2、培养方式包括参加公司各项培训课程、岗位实操培训以及其他方式。 3、各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则。 4、培训课题： 制

4、定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强，并做好培训后的考核。 第三章 附 则 第九条 本方案由办公室制订、解释和修订。 第十条 本方案自下发之日起正式实施。 梯队人才培养计划2022年度人才培养与梯队建设方案 我行全体同仁的共同愿景，是要建立百年银行,这就需要我们做好人才梯队建设，确保在行内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。我们认为，人才梯队建设可以从以下六大方面进行： 一、首先要做好人才盘点 通过人才盘点，摸清行内人员的现状，对各条线人力资源需求进行预测，掌握各岗位还需要多少人力。 二、建立人才任职资格体系 人才任职资格体系，就是规范“什么样的人有资格任命

5、什么样的岗位”，这是人才梯队建设的基础。为更好地对人才进行激励，有计划、针对性地对人才进行培养，促进人才的发展，需要规划多元化的职业发展通道，设计任职资格等级标准，建立在岗人员的晋升与淘汰制度，形成人才“能者上，庸者下”的用人机制，为人才梯队建设打好基础。 三、为人才建立职业生涯规划 人才职业生涯规划在于稳定员工队伍，提高员工满意度，留住优秀人才，吸引外部优秀人才，并使每个员工的职业生涯规划目标与组织发展目标相一致，促进人才梯队建设，保证我行未来人才需求和可持续、稳定发展，避免人才断档的情况出现。 四、建立人才测评系统 人才测评在现代人力资源管理活动中越来越广泛，人才测量和人才评价为人力资源管

6、理提供重要的参考依据。人才测评在人才梯队建设中起到重要作用，人才梯队建设中的任职资格体系、职业生涯规划、人才梯队资源库、后备人才选拔、后备人才培养、接班人甄选等等，都需要进行大量的人才测评工作，所以，要做好人才梯队建设工作，必须建立人才测评系统。 五、建立人才梯队资源库 通过前面的人力资源盘点，厘清了人才缺口，接下来必须建立人才梯队资源库;通过设计测评方法和工具，挑选有潜力的员工进行测评，使测评合格者进入人才梯队资源库，为后续对进入人才梯队资源库的人才进行系统、针对性的培养打好基础。 六、进行人才培养体系设计，并结合实际工作实施 进入人才梯队资源库的人才，根据人才储备计划，结合个人的职业生涯发

7、展目标，对人才梯队资源库的人才规划培训课程体系，设计培养方法，制定培养管理制度，对他们进行针对性的培养，以达到人才梯队建设的目的。进入人才梯队资源库的人才经过一段时间培养后，根据目标岗位对人才的需要，在资源库中选拔继任者，选拔成功者成为继任人而“出库”，选拔失败者淘汰“出库”。一批人才“出库”了，根据储备人才的需要，又会甄选一批人才“入库”，周而复始，不断为我行各部门培养合格的继任人才。 另外，人才梯队建设是一项相当复杂的系统工程，绝对不是人力资源部门一个部门的事情，需要各个部门共同参与。要做好人才梯队建设，必须发挥各部门、各条线共同的力量，增强行内各部门的人才培养意识，促使各部门负责人认识到

8、人才培养的重要性和紧迫感。同时人力资源部应当对各部门的人才培养工作进行考核，考核结果作为整体绩效考核成绩的一部分，并且作为各部门负责人晋升、奖励、处罚的依据之一。只有全行上下齐心协力，共同努力，才能将人才梯队建设做好。 再好的战略、制度、政策，都是要靠人来执行;行内的各项管理，归根到底是对“人”的管理;人才梯队建设，对我行未来的发展具有重要的意义，做好人才梯队建设，必将为我行发展提供源源不断的优秀人才，为我行各项宏伟目标的实现打下坚实的基础! 梯队人才培养计划2022年度人才培养与梯队建设方案 近几年随着公司设备升级改造对各专业“专家级人才”需求尤为迫切，2022年动控部将会把培养专家级人才作

9、为当前至今后一段时期战略目标有步骤分阶段去开展此项工作。 2022年将以“确定培养对象 差异化培训 多元化能力提升 考评跟踪到位”的方式，制定出技能/技术专家级人才培养的中长期计划。 1、2022年技术/技能专家培养方案： (1)下达“任务书”，年度内至少完成论文或公司创新项目或合理化建议实施项目申报1项; (2)年度内完成本专业培训课件编制并对内完成授课至少2次。 (3)参与或跟踪实业部年度预算重点项目或攻关项目、短板指标。 (4)借助铸管4.0培训有利时机参加相关专业培训学习，拓宽知识面，更新专业知识储备。 (5)处于3级技术/技能人才的要先实现3级变2级，2级变1级的逐步提升。使自己尽快

10、成为专家后备。 2、2022年培养对象 序号培养专业培养对象当前聘任级别2022培养目标远期目标 1机械111级技能人才4级技能专家2级技术专家 2仪表221级技能人才4级技能专家1级技术专家 3机械331级技术人才4级技术专家2级技术专家 4高压电气441级技术人才4级技术专家1级技术专家 5仪表552级技能人才1级技能人才4级技能专家 6自动化662级技能人才1级技能人才4级技能专家 7制氧772级技能人才1级技能人才4级技能专家 8高压电气882级技术人才1级技术人才4级技术专家 9自动化992级技术人才1级技术人才3级技术专家 10机械103级技能人才2级技能人才4级技能专家 11机械113级技术人才2级技能人才4级技能专家 12自动化123级技术人才2级技能人才4级技能专家 13自动化133级技术人才2