“打通安全生产最后一公里”经验总结

1、“打通安全生产结果一公里总结近日，为深入贯彻落实局和公司“打通安全生产结果一公里专项活动重要指示精神，公司总部各部门坚持“隔离不分开、停工不停产，不断开展了业务部门“打通安全生产结果一公里专题视频会。01打通“安全监管结果一公里为进一步加强公司总部安全生产主体责任，明确安全生产工作职责。12月28日，安全管理部组织召开了公司总部“安全责任制及安全责任清单梳理视频会。会上，各部门结合岗位职责对部门安全责任制及清单进行了梳理完善，并明确了安全责任清单的完成标准、频次及责任人。公司安全总监杨梁福在会上指出，梳理安全责任制是打通安全生产结果一公里的重要抓手，落实安全责任制的本质就是对岗位工作中包含的安

2、全管理工作再梳理再明确，实现安全责任网格化、全员化管理。02打通“物资设备结果一公里12月27日下午，工程管理部（物资设备部门）组织召开“打通安全生产结果一公里物资设备安全管理年终总结暨2022年物资设备安全管理工作部署会，会上，工程管理部（物资设备部门）对公司2021年公司“打通安全生产结果一公里物资设备安全专项管理作了阶段性总结，从保证资源本质安全、持续推进公司“人才淬炼计划、充分发挥总部服务指导职能、持续加强设备安全管控、严抓疫情防控等方面对2022年的重点工作作了安排部署。公司副总经理杨世杰在总结讲话中指出，一要坚决守牢安全生产底线防线，高度重视物资设备安全管理的难点、痛点、堵点，始终

3、紧绷安全生产这根弦；二要突出亮点、突出隐患整治力度、突出考核和责任追究力度、突出基础管理和安全教育，切实提高物资设备管理水平；三要落实主体责任，部门联动齐抓共管，确保完成公司安全管理目标。03打通“生产安全结果一公里12月27日晚，工程管理部（生产部门）组织召开“打通安全生产结果一公里生产业务专题推进会，会上主要围绕生产业务专项活动开展状况进行了总结，对下阶段工作进行了部署安排。公司总工程师霍凯荣要求各工程生产管理人员要从“三管三务必、“五个到位、“三个标准化等方面持续发力，要明确目标、落实责任，切实打通安全生产的“堵点及“难点。04打通“工程技术结果一公里12月28日，工程技术部组织召开“打

4、通安全生产结果一公里工程技术安全专题推进会暨落实集团“打通安全生产结果一公里专项任务技术管理工作要求部署会。 会上，工程技术部从“技术支撑本质安全出发，对公司2021年“打通安全生产结果一公里工程技术本质安全业务作了阶段性总结，从常规方案样板化、创新科研指标化、两标方案融合常态化、区域技术正常化、技术交底规范化等对2022年的重点工作作了安排部署。公司总工程师霍凯荣在总结讲话中指出，一是方案的编制、报审、批准、实施、变更等管理流程，要合法合规，可行值得信赖，具有可操作性；二是梳理问题的关键，理清工作职责，方案的编制要有计划性，留出时间去思考和优化；三是结合方案的样板和标准化，确保方案编制的及时性，解决方案和实施两层皮问题，加强执行力，确保方案的落地；四是结合人才淬炼计划，进一步进行科研创新，提高技术管理提升质量。05打通“行政后勤结果一公里12月29日，公司办公室组织召开“打通安全生产结果一公里行政后勤安全专题推进会。会上，公司办公室（董事会办公室）通报了2021年公司各工程行政后勤安全管理工作状况，系统总结了公司办公室（董事会办公室）安全管理工作，对两节期间行政后勤安全工作作了部署。公司总经理杨敏在总结讲话中指出，此次行政后勤安全专题会议的召开正值其时，