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文档简介

1、野宝车料工业（深圳）有限公司安全生产“五同时管理制度第一章 总则第一条 为认真贯彻“安全第一，预防为主的方针和“管生产的同时务必管安全的原则，加强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，落实安全责任制，特制定本制度。其次条 本制度规定了安全生产“五同时（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的程序、方法和要求。第三条 安全办公室是安全生产“五同时的监视部门，负责制订安全生产“五同时的管理方法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时的状况。其次章 经营计划中的安全管理第四条 企业长远规划中应有安全健康的内容。1）长远规划是本公司在一个时期内生产经营的

2、总框架。在编制公司长远规划中，应依据公司现状，由负责安全的公司负责人或安全主任制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，经批准后纳入总体规划中。2）规划应针对性强，有配套的措施、检查、考核方法，每年应有评审总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化。第五条公司年度工作计划中应有安全健康的内容。1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。2）年度安全健康目标、指标应由安全办公室分解到各职能部门、车间，各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度在公司安全生产委

3、员会例会中应有阶段分析或目标落实评审。第六条 年度安全健康目标、指标应纳入绩效考核中，由安全办公室依据各部门、车间目标、指标完成状况进行考核。第七条 安全办公室应在年度终止后对本年度的安全管理工作进行总结和评比，并在公司安全生产委员会年度会议中报告。第八条 公司各种经营会议，如每周的理级会议等应将安全工作的“五同时议题一并纳入。第三章生产单位的安全管理第九条 各生产单位在组织生产、安排任务中要坚持“安全第一，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一的原则。第十条 生产单位在在进行“四新（即新工艺、新设备、新材料、新技术）生产前，应同时考虑安全问题，除对相关人员进行“四新前培训外，应由安全主任会同技术、设备等部门人员对作业条件等进行安全评审，评审合格后才准许生产。不合格的经整改后务必经过再评审。第十一条 对于新设备的入厂验收依照设备安全管理制度执行。从外界购买的旧设备或从集团内其他企业调拨的旧设备，视同新设备，依照新设备的验收制度执行。对于需要整改的，整改后要重新验收。第十二条 公司各班组在班前早会中，应提出安全本卷须知或其他安全事项。第四章 外包工程的安全管理第十三条 外包工程在计划时，要对安全工作一并考虑，并和施工单位签订外来施工单位安全责任协议书。第十四条 外包工程的安全管理依照工程外包安全管理

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