二建建设关键工程综合施工管理整理专业笔记必看

1、二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲及整顿笔记建设工程施工管理整顿笔记满分120分及格72分2Z101000施工管理一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理曰勺核心任务是项目曰勺|目的控制|，因此按项目管理学曰勺基本理论，没 有明确目曰勺曰勺建设工程不能成为项目管理曰勺对象。（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项壁划和项 目控制,以使项目晌费用目的|、进度西和质量西得以实现。（哪三大目曰勺， 通过什么实现三大目曰勺）2、“自项目开始至项目完毕”指曰勺是项目曰勺实行期；“项目筹划”指曰勺是目 曰勺控制前曰勺一系列筹划和准备工作;“费用目醐”对业

2、主而言是投资亟，对 施工方而言是成本西。|项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义， 而项|目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方曰勺项目管理。是管理的核心。（2）设计方曰勺项目管理。（3）施工方曰勺项目管理。（4）供货方曰勺项目管理。（5）建设项目工程总承包方曰勺项目管理等。EPC承包4、业主方项目管理的目的和任务：（1）业主方项目管理服务于业主曰勺利益，其项目管理曰勺目曰勺涉及项目曰勺投资目 的、进度目的、质量目睥 其中|投资目的指曰勺是|项目的总投资目哪I进度目的|指 曰勺是项目动用的时间目的。招投标工作分散，不列为单独阶段。建

3、设工程项目曰勺|全寿命周期|涉及项目昭决策阶段、实行阶段、使用阶段。 项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 和保修期I进行曰勺工作涉及：|安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制; 质量控制、组织和协调。3管3空1协调。5、设计方项目管理的目的和任务：设计方作为项目建设曰勺一种参与方，其项目管理重要服务于项目曰勺整体利益 和设计方自身曰勺利益。其项目管理曰勺目曰勺涉及设计的|成本目的、设计的进度目的 和设计的质量目的，以及项目的投资目的。|(项目管理的四大目的)项目投资目 曰勺能否实现，与设计工作密切有关。设计方曰勺项目管理工作重要在设计阶段进行，但它

4、也波及设计前曰勺准备阶段、 施工阶段、动用前准备阶段和保修期。|与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控 制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工 作有关的组织和协调I6、供货方项目管理的目的和任务供货方作为项目建设曰勺一种参与方，其项目管理重要服务于项目曰勺整体利益 和供货方自身利益。|其项目管理的目的涉及供货方的成本目的、供货方的进度目 的、供货方的质量目的。| (三大目的)|供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制 供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。I7、建设项目工程总承包方项目管理的目的

5、和任务(1)建设项目工程总承包方作为项目建设曰勺一种参与方，其项目管理重要服务于 项目曰勺整体利益和建设项目总承包方自身曰勺利益。|其项目管理的目的涉及项目的 总投资目的和总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量煎(四大 目的) (2) |安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度 控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。2Z1010128、施工方项目管理的任务施工方是承当施工任务曰勺单位曰勺总称谓，它也许是施工总承包方、施工总承 包管理方、分包施工方、建设项目总承包曰勺曰勺施工任务执行方或仅仅提供施工劳 务曰勺参与方。(|带施工的都属于施工方)9、施工

6、总承包方的管理任务负责整个工程曰勺施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工曰勺组织等。控制施工曰勺成本.施工总承包方式工程施工曰勺|总执行者和总组织者。负责施工资源曰勺供应组织。代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和 协调等。10、施工总承包管理方的重要特性(只负责管理)(1)施工总承包管理方对所承包曰勺建设工程承当施工任务组织曰勺总曰勺责任。(施 工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不咿)。1、一般状况下，施工总承包方不承当施工任务，它重要进行施工曰勺总体管理和 协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与 施工。Q、_般状况下，|施

7、工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同， 这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的规定|,协助业 主参与与施工曰勺招标和发包工作，其参与曰勺工作深度由业主方决定。I业主方也也 I许规定施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。Q、不管是业主方选定曰勺分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定曰勺分 包方，|施工总承包管理方都承当对其的组织和管理的责任。（不管是谁找曰勺施工 方，都应当受施工总承包管理方曰勺管理）。8、施工总承包管理方和施工总承包方承当相似曰勺管理任务和责任。11、建设项目工程总承包的特点：（1）建设项目工程总承包曰勺基本出发点是借鉴工业生产组织

8、曰勺经验，|实现建设 生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增长，以及克服 由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（2）建设项目工程总承包曰勺重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其 核心是通过设计与施工过程曰勺组织集成，增进设计与施工曰勺紧密结合，|以达到为 项目建设增值的目丽。2Z101020二、施工管理的组织。1、系统的概念：建设工程项目的特点：（1）一次性的，没有完全相似的两个项目。（2）由决策、实行、和运营阶段 构成。（3）参与单位多，利益相对。2、影响一种系统目曰勺实现曰勺重要因素涉及组织、人的因素、措施和工具。其中|组织是目的实现的决定因素3、组织论

9、和组织工具.组织构造模式反映一种组织系统中各子系统之间或各元素之间曰勺指令关系，涉及职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。组织分工：反映一种组织系统中各子系统或各元素曰勺工作任务分工和管理职能分工。组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系|。工作流程组织则 可以反映一种组织系统中各项工作之间曰勺逻辑关系，是一种动态关系。涉及：管 理工作流程组织、飞信息解决工作流程组织、物质流程组织4、组织工具指：项目构造图、组织构造图、工作任务分工表、管理职能分工表、 工作流程图2Z1010211、项目构造分析：(1)项目构造图或称WBS是一种组织工具，它通过树状图的方式对一种项目而 构造进行逐级

10、分解，以反映构成该项目的所有工作任务。3、项目构造的编码。编码是由一系列符号和数字构成，编码工作是信息解决曰勺一项重要曰勺基本工 作。例如某国际会展中心进度筹划由五部分构成，A筹划平面编码.。B工作类别 编码。C项目构造编码。D工作项编码。E项目参与单位编码。一种工作项曰勺综合 编码由13个字符构成。2Z1010224、基本的组织构造模式。组织论曰勺3个重要曰勺组织工具：项目构造图(分解工作任务，矩形框是一种项目 曰勺构成部分，直线连接)。组织构造图(指令关系、矩形框是一种工作部门，单向 箭线。)合同构造图(参与单位之间曰勺合同关系、矩形框指一种建设项目曰勺参与单 位。双向箭线)常用曰勺组织构

11、造模式涉及职能组织构造模式、线性组织构造模式、矩阵组 织构造模式等。总结：职能组织构造，每个部门多种矛盾的指令源。一般公司。线性组织构造，每个部门只有一种指令源。军事组织系统。矩阵组织构造，每个部门有横向与纵向两个指令源。横向为主和纵 向为主。2Z1010234、熟悉施工管理的工作任务分工。(1)业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理征 询你单位等均有各自曰勺项目管理曰勺任务，|上述各方都应当编制各自的项目 管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，一方面应对项目实行曰勺 各阶段曰勺费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协 调等管理任务|进行具体分解在

12、项目管理任务分解曰勺基本上拟定项目经理 和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等 主管工作部门或主管人员曰勺工作任务。2Z1010245、熟悉施工管理的管理职能分工。(1)管理是由多种环节构成曰勺过程：提出问题一 筹4 2策执行检查。(2)管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门 和各工作岗位对各项工作任务曰勺项目管理职能分工。2Z101025 6、熟悉施工管理的工作流程组织。工作流程组织涉及：1.管理工作流程组织.2、信息解决工作流程组织。3.物质流程组织。工作流程图：反映一种组织系统中各项工作之间曰勺逻辑关系，可用以描述工 作流程组织。三、

13、施工组织设计的内容和编制措施(1-2分必考一道)1、施工组织设计曰斗基本内容|： |工程概况、施工部署及施工方案、施工进度筹划、 施工平面图、重要技术经济指标丁2、施工组织设计曰勺分类及其内容|： |施工组织总设计、单位工程施工组织设计、 分部(分项)工程施工组织设计厂施工组织总设计曰勺内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编 制曰勺，是指引全局性施工曰勺技术和经济纲要。施工组织总设计曰勺内容：|建设项目的工程概况、|施工部署及核心施工方案|、全场 性施工准备工作筹划、|各项资源需求量筹划、|施工总进度筹划|、|全场性施工总平 面图设计|、|重要技术经济指标。单位工程施工组织设计曰勺

14、内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象 编制曰勺，用以直接指引单位工程曰勺施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程 施工组织设计和季、月、旬施工筹划曰勺根据。单位工程施工组织设计曰勺内容：|工程概况及施工特点分析|、施工方案的选择|、单 位工程施工准备工作筹划|、|单位工程施工进度筹划|、各项资源需求量筹划|、单位I工程施工总平面图设计I、I技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、重要技 术经济指标I。（3）分部（分项）工程施工组织设计曰勺内容：分部（分项）施工组织设计是针对 某些特别重要曰勺、技术复杂曰勺、或采用新工艺、新技术施工曰勺分部（分项）工程， 是直接指引分部（分项）工程施工

15、曰勺根据。分部（分项）工程施工组织设计曰勺内容：|工程概况及施工特点分析|、施工措施， 施工机械的选择|、I分部（分项）工程的施工准备工作筹划|、I分部（分项）工程的 施工进度筹划、各项资源需求量筹划、技术组织措施，质量保证措施，安全施工、|作业区施工平面布置图设计。2Z101025 1、施工组织设计曰勺|编制原则：提高工业化限度、管理创新和技术创新、注重施 工的目的控制、采用国外的先进施工技术、合理安排施工顺序、充足运用空间和 时间、文明施工。3、施工组织总设计曰勺编制根据；筹划文献、设计文献、合同文献、建设地区基 本资料、有关曰勺原则，规范，法律、类似建筑工程项目曰勺资料和经验。4、单位工

16、程施工组织设计曰勺编制根据|： |建设单位的意图和规定|、|工程的施工图 纸及原则图|、施工组织总设计对本单位工程的工期，质量和成本的控制规定|、资 源配备状况、建筑环境，场地条件及地质，气象资料、有关的原则，规范，法律、 有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。4、施工组织总设计编制程序：拟定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工 总进度筹划、编制资源需求量筹划。2Z101040 四、施工项目管理目的的动态控制（2分左右、必考）1、|项目目的的动态控制是项目管理最基本的措施论。一2、动态控制原理程序：|项目目的动态控制的准备工作|、|项目实行过程中对项目 目的进行动态跟踪和控制（收集项

17、目目的的实际值、定期进行项目目的筹划值与 实际值比较、通过项目目的的筹划值和实际值的比较，采用纠偏措施进行纠偏）（三大程序是重点！）3、项目目曰勺动态控制曰勺纠偏措施：组织措施|：调节项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目 管理人员等。管理措施|：调节进度管理曰勺措施和手段，变化施工管理和强化合同管理等。经济措施|：贯彻加快工程施工进度所需曰勺资金等。技术措施|：调节设计、改善施工措施和变化施工几句等。4、项目目曰勺曰勺事前控制：动态控制的核心是纠偏措施|、|积极控制就是避免措施5、运用动态控制原理控制施工进度：施工进度目的逐级分解、|在施工过程中对 施工进度目的进行动态跟踪

18、和控制、|调节施工进度目函。6、运用动态控制原理控制施工成本：施工成本目曰勺逐级分解、在施工过程中对施工成本目曰勺进行动态跟踪和控制（成本控制周期一般为一种 月）、施工成本曰勺筹划值和实际值曰勺比较涉及5个方面（工程合同价与投标价成 本比较|、|工程合同价与施工成本规划成本比较、施工成本规划与实际施工成本比 较、|工程合同价与施工实际成本比较、|工程合同价与工程款支付比较）调节施工成本目曰勺、7、运用动态控制原理控制施工质量：它涉及材料、半成品、成品和有关设备等 曰勺质量，一方面|应对质量目的进行分解|, |通过施工质量筹划值和实际值的比较I，如发现质量的偏差，则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏 2Z101050 五、