监理交底书(李阳煤矿)jsp

1、.PAGE ：.；山西潞安集团和顺李阳煤业工程监理交底书 煤炭工业郑州设计研讨院二一一年九月.本工程业主委托监理公司的职责权益.监理工程范围本工程施工阶段全方位、全过程的监理.监理任务内容三控、三管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制；合同管理、信息管理、平安管理。以及内部关系的协调任务外部关系的协调任务由业主完成。.监理任务目的工程质量到达合同要求目的；进度按合同工期实现；平安、文明到达“平安文明规范化工地，争创平安文明工地，工程管理成为科学管理的典范。 监理组织机构本工程监理组织组分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的现场监理部。公司委派郭洪利为总监理工程师，全面担任本工程的监理

2、任务，下以总监理工程师代表、监理工程师、专业监理工程师、监理员为辅。第二级是公司级的管理，公司将组织专家组对该工程进展不定期巡视、检查和指点。业主对工程的管理是经过监理工程师实现的。有了监理的管理，业主不负详细责任，业主人员对监理人员给予支持和协助 。监理任务的根据国家和地方有关建筑工程的法律法规；.国家和地方现行的质量检验评定规范和施工验收规范；勘察、设计文件；业主与施工单位、监理单位三方依法签署的合同、协议。 质量控制.工程质量控制的三个层次.工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是经过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主体。. 工程质量的二级控制是指监理公司的质量控

3、制，它是在施工单位一级质量控制的根底上，对工程质量进展检查、督导、监测和核验。.质监站行使政府监视的职权，对工程质量进展宏观控制。质量的事前控制.设计图纸的审校任务施工单位必需仔细地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、模糊不清等问题，必需在施工之前提出并予以处理，监理公司也应重点做好此项任务。. 施工组织设计施工组织设计是用来指点拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和真实性，并在施工过程的一直随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分部(项)工程，应经监理审定后方可执行。质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。本工程质量目的要求高，施工单位应拟定创优方案

4、和创优措施，因此，请施工单位提交创优方案、创优措施和质量通病的防治措施。措施必需可行、有效。这两项文件将是监理公司监视施工行为的根据，因此，请施工单位注重该文件的编制任务。.技术交底任务为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，本工程监理公司将审核施工单位的技术交底，同时有选择地参与班组的技术交底任务，以防止目前施工企业质量管理的两层皮景象。请施工单位予以配合。.资料的监理资料是工程质量的根底，本工程所用资料必需“三证齐全，且经监理人员检查合格后方可进场。进场后的资料根据需求有监理人员进展见证、取样、送检，实验合格后才允许运用到本工程上。特殊资料必需由业主和监理共同调查后确定，不准私自运用到工

5、程上。.工程开工报告工程开工前，监理公司将进一步核证业主和施工单位双方必需办理的各种手续能否齐全，检查施工单位机械设备和现场施工设备的预备情况，交桩验线能否经监理核验等。上述任务完成时，由施工单位填写“工程开工报告，报请监理公司审批。应留意，开工报告的同意开工日期与合同开工日期无关。. 质量的事中控制.工序质量管理建筑工程的总体质量是由许多工序的质量构成的。为了确保单位工程的质量目的，必需控制每道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的根底，本工程强调：上道工序完成并经监理验收到达质量控制规范后，方可进展下道工序的施工，工序质量验收必需办理签字手续，否那么监理部将不予认可。隐蔽工程

6、的验收制度：对于需求隐蔽的工程，施工单位应在质量到达相应规范，备齐各项质保和验收资料后，报请监理核验。经监理工程师签字赞同后方可进展隐蔽工程的施工。否那么，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结论如何，经济损失由施工单位承当。隐蔽工程的验收，施工单位应提早至少个小时通知监理公司。监理公司有权回绝突发性的验收要求。.监理的任务方法在工程施工过程中，监理工程师在现场的任务方法将采用现场巡视、旁站检查、检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的方式以口头通知、监理通知或监理整改通知单为主；艰苦事件、事故和质量隐患还将以备忘录提示。.停工令在质量管理过程中，当发现必需

7、停工的事件时，总监理工程师在征得业主的赞同后，有权发出停工指令，现场必需立刻停顿施工。特殊情况总监理工程师可以直接下令停工，后报业主。. 质量的事后控制.当建筑或矿建工程实体质量发生缺陷时，特别是砼的质量，施工单位不得自行处置，应记录缺陷情况，并提出处置方法，报监理公司检查，赞同后方可处置。对于较大的质量问题，监理公司将经过业主报请设计院和质监站共同处置。.质量的核验监理公司将按照现行的验评规范和质量合同目的，对完成的分项工程质量进展核验。对于达不到要求的，必需返工整改或撤除重来，以便不影响验评等级。.关于内业资料在工程开工前，施工单位应仔细研讨工程的特点，对照验评规范，正确地划分分项、分部工

8、程，以防止呵斥验评资料的艰苦返工。内业资料必需与工程实践进度相符。内业资料不得后补。当发生内业资料滞后时，监理公司的工序质量管理不能正常进展，这将会妨碍工程正常施工，请施工单位留意。内业资料必需规范，如施工丈量放线报验单应附放线平面图，分段注明误差值，有检测人、质监员签字。.确保质量目的必需从提高质量认识入手，实行“三级检查施工班组自检、专业质检员检查、监理人员复检，发明一个创优的环境和气氛。 投资控制.合同内价款的付款方式：施工单位分阶段按笼统进度报工程进度款，报表一式三份，经监理复核后报业主，业主审核后，将报表返监理和施工单位各一份，业主自留一份，监理将根据业主审核的价款开据付款凭证给业主

9、，业主方能付款。.合同外工程及付款：现场签证发生时，需经业主和监理共同签认方视为有效；凡设计修正，需经业主和监理签认后方可施工。.施工单位恳求工程量及价款必需实事求是，不得高估冒算。 进度控制.施工单位应在总工期目的范围内，排出施工总进度方案网络图，同时将该进度方案细化分解到每个月和每周，于月初以一式三份将月方案报监理，每周在监理睬议前书面报出周进度方案。.当进度出现异常情况时，施工单位应立刻采取措施，保证工程进度。当月进度和总进度方案必需调整时，施工单位应立刻报送调整的进度方案，业主、监理同意后方可执行。.施工单位应于每月末，报送本月“工、料、机动态月报表给监理公司，以便监理了解和掌握机械劳

10、力情况能否满足进度需求。例会制度.本工程建立周例会制度。普通情况下，由业主、施工单位、监理三方现场管理人员参与，必要时约请其它人员参与。由监理主持会议并作会议纪要。周例会时间初步定于周三下午：。.周例会的内容是：对上周任务进展总结，对下周任务进展安排，对工程的质量、进度、进度、平安进展点评，指出优点和缺乏，以利于发扬优点，矫正缺乏。另外重点是协调矛盾。.例会普通不处理详细的技术问题，特别是设计问题。如需决议与设计有关的问题，应有设计人员参与会议，构成专门的纪要，到设计院签字盖章，且按下文相应程序办理。几项办事程序.施工单位提出的与设计无关的联络单，一式三份交监理，监理提出意见后交业主，业主指示

11、后返监理二份，监理再给施工单位一份。.施工单位提出的与设计有关的联络单，一式四份交监理，监理签署意见后转业主，业主联络设计院签意见并盖章留设计院一份后交监理，监理返给施工单位执行。.监理提出的与设计有关的文件，一式三份交业主，业主与设计院联络并签署意见后返监理，监理签字后给业主和施工单位各一份，自存一份。.业主发的文件，当与设计有关时，监理签字后业主与设计院联络后签字执行。当与设计无关时，监理签字后转发给施工单位执行。几个主要的监理文件.监理对施工单位行文的以“监理通知为主，一式三份，其中一份交业主，以方便业主了解情况和监理的任务。对于监理通知，施工单位必需及时作出反响和回复。执行监理工程师的

12、指令，是施工合同的要求。.监理行文的第二种方式为“监理任务联络单，就工程有关重要事宜和需由业主处置的工程外部关系向业主提出建议和报告，由业主指示和处置。提请施工单位留意的问题也以“监理任务联络单发出。.对已出现的质量问题，需施工单位进展整改的，以“整改通知单一式三份，发业主和施工单位，施工单位必需按通知进展整改并写出整改回执。对于要求报出整改方案的“整改通知单，应先报出“整改方案报业主赞同，整改后再报出“整改回执单。平安文明管理制度施工单位应制定平安文明达标方案和方案，监理组织制定奖罚公约，并组织定期、不定期检查。合同管理在合同管理上，我监理公司将仔细审核工程监理合同、施工承包合同，并对其实施

13、动态控制，使设计变卦、工程停工和复工、工程延期误期及费用索赔均得到较好的处置，以保证工程建立合同全面、准确、完好的依法履行。信息管理在信息管理上，我监理公司将对本工程主要信息资料采用规范化的表格方式，对其进展登记、分类、编号、编目、归档和保管，以便于业主的定期查阅。例如；分部分项工程验收台帐、资料质量情况验收台帐、钢筋原材实验台帐、混凝土实验台帐等等，在总监理工程师的检查下均保证其准确性、完好性和有效性。关系协调.每周坚持监理睬议制度，处理施工中存在的问题、协调甲、已、监三方之间的关系，并定期向业主和施工单位通报工程进展情况、存在问题和监理意见。.坚持月报制度，根据工程进展情况，每一月编制监理

14、月报，并上报甲方，使业主对工程现阶段的质量、进度和投资控制情况有个明确的反映，以保证工程施工的正常进展。 监理的纪律和职业品德.质量方针科学公正、守法诚信、优质高效、务虚创新。.质量目的质量第一、用户至上、严厉管理、监帮结合，全面实现合同规定的控制目的。.监理人员任务守那么.维护国家的荣誉利益，按照“守法、诚信、公正、科学的准那么执业。.执行有关工程建立的法律、法规、规范、规范和制度，履行监理合同规定的义务职责。.努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务才干和监理程度。.不以个人名义承揽监理业务。.不同时在两个或两个监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、资料设备的供应等单位兼职。.不为所监理的工程指定承建商、建筑构配件、设备、资料和施工方法。.不收受被监理单位的任何礼金。不接纳被监理单位的请客，否那么，一经发现那么勒令其下岗。.不泄露所监理工程各方以为需求严密的事项。