二沉池作用和的管理

1、1、二沉池在废水处理系统中的作用二沉池的作用是泥水分离使经过生物处理的混合液澄清，同时对混合液中的污泥进行浓缩。二沉池是污水生物处理的最后一个环节， 起着保证出水水质悬浮物含量合格的决定性作用。如果二沉池设置得不合 理，即使生物处理的效果很好，混合液中溶解性有机物的含量已经很少， 混合液在二沉池进行泥水分离的效果不理想，出水水质仍有可能不合格。如果污泥浓缩效果不好，回流到曝气池的微生物量就难以保证，曝气混合 液浓度的降低将会导致污水 处理效果的下降，进而影响出水水质。2、设置二次沉淀池的基本要求有哪些水力负荷一般为0.5 1.8m3/(m2 - h)，处理工业废 水时，活性污泥中有机物比例较大

2、，曝气池混合液的SVI偏高，与 其配套的 二沉池宜采用较低的表面水力负荷。为保证污泥能在二沉池得到足够的浓缩，以便供给曝气池 所需浓度的回流污泥，二沉池的固体表面负荷为150kg/(川.d)，斜管(板) 二沉池的固体表面负荷可扩大到192kg( d)二沉池池边水深宜采用2.54m具体值与池体的大小 有关，二沉池直径越大，池边水深也应当适当加大，否则二沉池的水力效率将降 低、有效容积将减小。对于直径分别为1020m 2030m 3040m和 40m的二沉池，池边水深分别为3.0m、3.5m、4.0m和4.0m。当由于各种 原因达不到上述池边水深时，为了维持沉淀时间不变，必须采用较低的表 面负荷值

3、。二沉池出水堰的溢流率(或负荷)为1.52.9L/(m - s)。采用机械排泥时，二沉池污泥区的容积要按污泥浓缩到所需 浓度的停留时间来计算。活性污泥法二沉池污泥区的容积般为24h污泥 量，而且要有连续排泥措施。生物膜法二沉池污泥区的容积一般为4h污 泥量。为降低能耗，污泥回流最好使用螺旋泵或轴流泵等低扬 程、大 流量的设备。如果采用鼓风曝气，也可使用气提泵，以简化设备管理和维 修。3、二次沉淀池运行管理的注意事项有哪些？经常检查并调整二沉池的配水设备，确保进入各二沉池的混合液流量均匀检查浮渣斗的积渣情况并及时排出，还要经常用水冲洗浮渣斗。同时注意浮渣刮板与浮渣斗挡板配合是否适当，并及时调整或

4、修复。经常检查并调整出水堰板的平整度，防止出水不均和短流现象 的发生，及时清除挂在堰板上的浮渣和挂在出水槽上的生物膜。巡检时仔细观察出水的感官指标，如污泥界面的高低变化、悬 浮污泥量的多少、是否有污泥上浮现象等，发现异常后及时采取针对措施 解决，以免影响水质。巡检时注意辩听刮泥、刮渣、排泥设备是否有异常声音，同时 检查其是否有部件松动等，并及时调整或修复。定期(一般每年一次)将二沉池放空检修，重点检查水下设备、 管道、池底与设备的配合等是否出现异常，并根据具体情况进行修复。由于二沉池一般埋深较大，因此，当地下水位较高而需要将二 沉池放空时，为防止出现漂池现象，一定要事先确认地下水 位的具体情

5、况，必要时可以先降水位再放空。规定对二沉池常规监测项目进行及时的分析化验4、二沉池常规监测项目有哪些二沉池常规监测项目及数值范围如下:pH值：具体值与污水水质有关，一般略低于进水值，正常值为6 9。悬浮物(SS):活性污泥系统运转正常时，二沉池出水SS应当在 30mg/L以下，最大不应该超过50mg/L。溶解氧(DO):因为活性污泥中微生物在二沉池继续消耗氧，出 水溶解氧值应略低于曝气池出水。CODcr和BOD5应达到国家有关排放标准CODcr小于100mg/L, BOD5、于 30mg/L。氨氮和磷酸盐：应达到国家有关排放标准。一级排放标准要求氨氮小于15mg/L,磷酸盐小于0.5mg/L。

6、有毒物质：达到国家有关排放标准对有毒物质有严格的要 求。泥面：生产上可以使用在线泥位计实现剩余污泥排放的自动控制透明度。5、二沉池出水悬浮物含量大的原因是什么？如何解决?二沉池出水悬浮物含量增大的原因和相应的解决对策如下:活性污泥膨胀使污泥沉降性能变差，泥水界面接近水画部分污泥 碎片经出水堰溢出。对策是通过分析污泥膨胀的原因逐一排除。进水量突然增加，使二沉池表面水力负荷升高，导致上升流速加 大、影响活性污泥的正常沉降，水流夹带污泥碎片经出水堰溢出。对策是 充分发挥调节池的作用，使进水尽可能均衡。出水堰或出水集水槽内藻类附着太多。对策是操作运行人员及 时清除这些藻类。曝气池活性污泥浓度偏高，一沉

7、池泥水界面接近水面，部分污 泥碎片经出水堰溢出。对策是加大剩余污泥排放量。活性污泥解体造成污泥的絮凝性下降或消失，污泥碎片随水流 出。对策是找到污泥解体的原因，逐一排除和解决。吸(舌心泥机工作状况不好，造成二沉池污泥或水流出现短流 现象，局部污泥不能及时回流，部分污泥在二沉池停留时间过长，污泥缺氧腐化解体后随水流溢出。对策是及时修理吸(刮)泥机，使其恢复正常工作状态活性污泥在二沉池停留时间过长，污泥因缺氧腐化解体后随水 流溢出。对策是加大回流污泥量，缩短污泥在二沉池停留时间。水温较高且水中硝酸盐含量较多时，二沉池出现污泥反 硝化脱 氮现象，氮气裹带大块污泥上浮到水面后随水流溢出。对策是加大回流

8、污 泥量，缩短污泥在二沉池停留时间。6、二沉池出水溶解氧偏低的原因是什么？如何解决？二沉池出水溶解氧偏低的原因和相应的解决对策如下：活性污泥在二沉池停留时间过长，污泥中好氧微生物继 续消耗 氧，导致二沉池出水中溶解氧下降。对策是加大回流污泥量，缩短停留时 间。吸(舌心泥机工作状况不好，造成二沉池局部污泥不能及时回 流，部分污泥在二沉池停留时间过长，污泥中好氧微生物继续消耗氧，导致二沉池出水中溶解氧下降。对策是及时修理吸(舌V)泥 机， 使其恢复正常工作状态。水温突然升高，使好氧微生物生理活动耗氧量增加、局部缺氧区厌氧微生物活动加强，最终导致二沉池出水中溶解氧下降。对策 是设法延长污水在均质调节

9、等预处理设施中的停留时间，充分利用调节池的容积使高温水打循环，或通过加强预曝气促进水汽蒸发来降低温度。7、二沉池出水BOD5与CODc突然升高的原因有哪些？如何解决？二沉池出水CODcr和BOD5突然升高的原因和相应的解决 对策如 下：进入曝气池的污水水量突然加大、有机负荷突然升高或有毒 有害物质浓度突然升高等。对策是加强污水水质监测和充分发挥调节池的 作用，使进水尽可能均衡。曝气池管理不善(如曝气充氧量不足等)，导致出水CODcr和 BOD5突然升高。对策是加强对曝气池的管理，及时调整各种运行参数。二沉池管理不善(如浮渣清理不及时、刮泥机运转不正常等)。 出水BOD即CODc突然升高。对策是

10、加强对二沉池的管理，及时巡检，发现 问题立即整改。赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人 力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激 励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理 提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业 将 是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过 改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我 们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典 之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性多年之 后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中 的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在 于思想

11、的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事 记 是肉身已逝，但精神依然长存德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这 五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁 得住时间考验的的书籍还是管理的实践一书，这也从另一个 侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源一一整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦

12、即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意 进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整 的东西来”。2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克 明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业 决策的理由、原因和依据，他只是对企 业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源一一首先是人的资源中蕴含的 力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将 人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动 力。”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩 效，那就死

13、定了！那是传统的管理方式，现代管理方 式巳经是人性 化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下 与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果 完全不同。只注重绩效的话，那 会留不住优秀人才。因此，要想将 公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了 解他们的想法，使 他们在工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企 业的目的：只有一个正确而有效的定义创造顾客；两 个基本 职能营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从 外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实 践，而 不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”任何热衷 于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不 可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的 成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差 别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而 是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度 在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极， 以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员 工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为