不擅营销的老板想想有时蛮可怜

1、.：.； HYPERLINK timeceo/manage/zl/.html o 不擅营销的老板想想有时蛮可怜！ t _blank 不擅营销的老板想想有时蛮可怜！“唉，我真是不甘心哪。发出这番感慨的就是此刻坐在我对面的刘总。想想也是，上海的刘总辛辛劳苦把产品研发了四年，使一款化装品无论是工艺还是技术都曾经到达炉火纯青的地步，遗憾的是，由于不擅营销，产品至今还大多沉睡仓库，看到别的不如本人的产品在市场上卖得红红火火，他心里真是五味杂陈。现实上，在这个社会，作为企业老板来说，不懂营销，必定要吃大亏。怎样办？是继续沉浸于技术完善还是尽快实现营销转型。在我看来，在目前形状下沉浸于前者只会加速他的衰亡，

2、而着眼于后者才真正有置之死地而后生的时机。刘总的阅历通知他们，这年头，他辛辛劳苦研发消费出来的产品，假设得不到市场成认，迟迟成为不了商品，就象一个长不大的孩子，那种内心的憋气郁闷只需本人深化领会到。看看吧，产品同质化、营销同质化搞得人们眼花缭乱，不知从何下手。如何让本身产品迅速占据消费者心智资源，以便在市场上快速占位，真正激发有效的购买需求，是许多企业绞尽脑汁、苦思冥想，并最终需落实执行的头等大事。当然，品牌企业要好些，由于在市场上左冲右杀身经百战根本上得到了认可，接下来无非是让消费者如何进一步产生忠实度、称心度的问题了。而其他一些产品呢？缺资金、少资源、无品牌、无人才，在市场上认知度都没有，

3、又何来忠实度？外表看起来，营销似乎很简单嘛，这不，道理上是这样讲的，为了满足消费者的需求，他们必需开发出令他们称心的产品，制定适宜的价钱，将产品发往正确的渠道，让存在需求的地方可以买得到他们的产品，然后，经过促销活动使人们知道并了解他们的产品。现实上，恰恰看似简单的东西，其实是最难把握的，由于它是一项系统工程。如今，关注市场和了解市场的人们都会知道，假设一家企业消费的产品没有消费者的接纳和追捧，等待这家企业的只需倒闭和破产。为什么？理由其实很简单，产品成不了市场上流通的商品，消费的愈多，除了添加库存其本质就是消费资源的极度浪费。这年头，一家缺乏市场导向的企业，其老板的日子，除了如热锅上的蚂蚁难

4、熬外，那更是自尊的殒落。怎样办？其实也简单，借势借力，整合资源。遗憾的是，如今的老板开放思想的少，一厢情愿的多，摆不正心态，认不清情势，不自动出击，不明辨事理，死守着一堆大量积压的产品又有什么意义？品牌营销专家于斐先生以为，市场上最不缺的就是产品，一个企业假设营销上不具优势，完全可以借助外脑的协助 ，寻求到这方面擅长和出色的“另一半，补其所短，扬其所长。经过双方的整合、联盟，以市场化的运作方式准确锁定有效目的消费群，然后有的放矢，针对性的加以个性化引导，以品牌的力量不断给予刺激，以质量的精良不断添加暖和，我想，成就一番事业一定是大有可为的。现实上，几年来，蓝哥智洋国际行销顾问机构已先后助推许多

5、本来弱势的企业最终整合资源、扬长避短走上了业务良性循环的金光大道。为此，对于一些尚没有头绪的企业来说，赶快要觉悟更要清醒并付诸行动了。否那么，死守着一堆没有市场价值、成不了商品的积压产品，时间一长，对他也就愈加不利，不论拥有什么专利、什么技术，其结果就是死路一条。真的，不是什么危言耸听，作为企业老板，假设他的产品没有市场，那真实是自尊的殒落！于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大出色营销人，人民日报社市场报等家权威媒体和机构认定的“中国品牌建立突出奉献奖获得者，特约品牌顾问，中国杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大出色经理人，中国最具影响力营销谋划人，中国国际安康科学研讨院副理事长。十多年的营销生涯，成效果劳过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌，现专业努力于品牌谋划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推行、实战培训等营销效力，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。于斐先生根据本身在外企、国企、民企丰富的任务阅历和资深阅历，长期努力于把低本钱实战营销实际上升到实际和方法的高度，在行业中率先