业务流程及说明-品牌事业部-设计研发流程

1、品牌设计研发流程图确定产品系列风格季节投入计划款式设计订货会评审、 资材检测表示判断性环节确定样品工艺样品面辅料、成衣选样样品加工指示单样品加工跟踪、入库通过未通过下达订货指示单及审批样品企划部内部评估设计更改、评估通过未通过不采用确定资财搭配及工艺经营计划，市场调研、分析品牌设计研发流程图说明业务操作操作人控 制 要 求可能存在的风险 经营计划，市场调研、分析企划部长、企划担当、设计师、设计助理、产品技术主管通过国内商场和店铺调研、流行服装网站、杂志等媒介，对国际、国内流行趋势进行分析和收集；同时关注国内品牌动态，分析市场主流产品风格。基于调研情况整理出调研报告，供产品研发参考。趋势判断不准

2、确企划部长企划部长参考营销部的年度销售计划和市场部提供的市场拓展计划，制定年度的投入计划。经营计划是产品投入计划最重要的依据，相关数据和指标必须得到公司总经理确认。计划不符合实际企划担当通过销售报表和各品类销售数据的收集、整理，分析消费市场趋势、评审产品的市场适应度，为新品研发提供信息支持。收集数据包括POS销售数据、信息系统统计数据、货品分配情况、产品投入数据产品反馈出具分析报告 报告论证 建议与指导（1）通过新品消化率分析出新品中的滞销产品和畅销产品，对下一季产品的投入和计划提供建议（2）通过新品消化率分析和店面的整体销售分析对货品调配、个别店面销售的主攻产品和方向给出指导和建议（3）结合

3、产品总结，对设计部门在研发产品细节时给出反馈意见。分析内容不周详、结论不准确、缺乏指导性季节投入计划企划部长根据市场调研、经营计划和销售市场分析制定新的季节投入计划。季节投入计划对于新一季的销售业绩和利润起着至关重要的作用。合理的投入计划可以保证销售任务达成的同时，尽量降低公司库存，提高利润。季节投入计划需要企划部制定、营销部审核、品牌总经理审批。主要依据：（1）销售部提供下一年销售计划、市场开拓计划和预计开店数量；（2）分析国际国内消费市场趋势分析品牌现状，充分预测预期未来市场表现（3）分析同期销售数据和品类销售趋势，了解库存产品整体状况。数据支持通过分析过去两至三季的数据并结合主要依据，确

4、定以下数据：（1）预计各品类销售额。（2）预期消化率（3）新老品占比（4）平均折扣 确定各品类新品备货货值 各品类新品投入货值分解： 计划修正和定稿投入计划制定不符合或不满足销售需求确定产品系列风格设计师由设计师制作新产品风格板，包括产品种类、面料风格、色彩风格、款式风格等。通过风格版形象直观的展示最新的流行元素以及和品牌定位结合的产品研发系列。风格版不切合市场需求款式设计设计师由设计师，通过市场调研、流行服装网站、杂志等媒介，收集流行元素，对每一种新产品进行款式设计，画出效果图，并做出相关的款式说明。款式不能满足市场需求样品面辅料、成衣选样设计师设计师通过参加展会以及拜访供应商或者供应商到访

5、，就新产品研发需要的面辅料和成衣进行选样。资源局限以及所选物料不能满足市场需求设计师、设计助理设计师、设计助理通过国内展会开发适合品牌定位的供应商，选择新的材料资源。设计助理供应商提供采购信息单，设计助理制作样品信息表。包括面料品号、色号、纱支、克重、幅宽、价格、成分、交期、实际到料时间、数量、有无色卡。信息录入不准确设计师供应商提供样品回执单，设计师确认。设计师样品材料或者成品到货，设计师确认设计助理样品材料或者成品入库后，设计助理做样卡（一份备档，一份面辅料搭配用）。设计助理设计助理将库存的资财进行整合，做色卡。库存不够的资财进行采购备货，为样品搭配做准备。确定样品工艺设计助理整理提交款式

6、的资财搭配，制作工艺单工艺出现瑕疵产品技术主管确定样品版型和尺寸版型运用不恰当或者尺寸不科学设计师审核确认工艺单下达样品加工指示单设计助理设计助理做样品加工指示单。包括搭配表、工艺指示单、参照样品的筹备及资财信息表。资财出库筹备齐全，发给加工企业工艺员。指示单信息不清晰或者不准确样品加工跟踪、入库设计助理设计助理要随时到工厂跟踪，随时对样品进行细节确认和更改，并跟踪进度保证交期。制作过程和效果偏离预期产品技术主管产品技术主管跟踪产品实现过程中版型运用和尺寸控制。样品企划部内部评估设计助理1、样品制作完成后，设计助理系统入库、整理货品、资财核对、悬挂标识。企划部长2、企划部长根据成本、产品定位、

7、产品风格和市场需求，初定产品零售价，组织全部产品进行初选试穿比对，初步评审并建立更改意向。订货会评审、资材检测企划担当企划担当组织上一季产品总结分析，分析畅销产品和滞销产品原因，为新一季订货提供信息支持；企划部长企划部长介绍新一季研发思路和订货计划；设计师设计师介绍新产品风格版和新产品特点，营销部选货并进行试穿评审，从而确定终选产品。设计更改、评估：对于未能满足订货需求的品类和产品，设计师进行再次开发；对于评审过程中需要更改和完善的产品，设计师需进行设计变更；设计新增和设计更改的产品，通过评审和主管副总经理审批后补充订货。评估结论不准确设计助理对于终选的产品，设计助理整理资财并安排检测，合格产

8、品方能使用。不合格产品需供应商改善后订货，或寻找其他合格资材，或取消订货。资财检测结果不准确下达订货指示单及审批设计师设计师下达订货指示单，需准确基本信息，包括：供应商，面料编号或成衣品号，订购数量，物料纱织、幅宽、克重，品类，加工工厂以及其他必要信息，粘贴物料小样，准确的订货指示单由设计师签字确认；面料编号等重要信息务必准确。指示单信息不清晰或者不准确企划部长采购员按照订货指示单信息，与供应商询价、交期。采购与企划部长确认后，将最终价格、交期和检测等相关信息填写在订货指示单上，签字确认。企划部长根据订货指示单信息确定、填写各产品品号、产品数量以及零售价格，并签字确认。主管副总经理和总经理分别审核订货指示单，并签字确认。企划部长对订货指示单的变更需第一时间注明，并备注更改原因，由企划部长签字并注明更改日期。更改信息更新不及时确定资财搭配及工艺设计师助理