五金制造业公司绩效考评新版制度培训资料

1、文献标题绩效考核制度文献编号WI47制定部门总经办生效日期.3.1页码12版本A0、绩效考核目的：为了保证公司愿景及战略目日勺日勺实现、增进组织和个人绩效日勺改善、鼓励公 司全体员工日勺工作极积性，提高工作效率，减少生产成本、保证产品质量，共同 提高公司勺管理水平。二、绩效考核原则：1、公开性原则2、客观性原则3、开放沟通原则三、绩效考核的组织公司成立绩效考核委员会，为公司勺绩效管理最高决策机构，领导公司勺绩 效管理工作。公司绩效考核委员会由公司勺总经理，副总经理，各部门负责人构成。公司总经理任绩效考核委员会组长。公司勺绩效考核委员会每月15日召开一次会议，也可以根据绩效管理工作勺 需要，由公

2、司总经理提出临时召开。四、绩效考核项目：1、营业部：营业收入、货款回笼、毛利率、客户维护、7S考核；2、生产部：安全生产、产值、品质（客诉和不良率）、成本控制、7S考核；3、服务部门：部门岗位职责、7S考核五、全年责任目的:1、全年保证明现营业收入3000万元。其中：冲压2090；工模720万；线割190 万。2、全年力求实现营业收入3640万元；其中：冲压2400；工模1000万；线割 240万。并保证货款回笼。q 4布但:正日日用宓昔壬夭il 1 Qin K甘击.治ilX厝混立用宓（2）、各部门对其员工执行绩效考核，按职务或岗位设分值率。具体原则由各部门负责人制定。（3）按月考核、年终兑现

3、。月度工作会议重点评估品质目日勺达到、绩效考核和 7S考核状况2、各部门考核细则：即目勺量化考核细则附件一。3、各部门绩效考核得分：即部门绩效考核表附件三八、奖金分派：1、部门人员定编。业务：9名；工程：6名；品质：17名；采购：3名；资材：6名；财务：4名；人事后勤：15名；冲压：110名；工模：26名；线割：15名。合计215名2、部门所得考核分乘定编人数为部门总得分，再按各部门得分总和计算分值。九、申诉及解决：1、当有部门负责人对考核成果存在异议时，部门负责人可以向绩效考核委员 会提出申诉。2、当有其他岗位员工对考核成果存在异议时，可以向总经理提出申诉。受理后 组织安排有关部门调查，并提

4、出解决意见，由绩效考核委员会审核通过。十、责任：A、绩效考核委员会职责：1、负责考核审核、分析部门考核成果；2、岗位绩效考核成果审核及申诉勺协调和解决。B、有关职能部门职责：1、财务部门负责评估：营业收入、货款回笼、费用开支、成本消耗；2、品质部门负责评估：异常报告（客诉和内部异常报告单）3、人事部门负责评估；7S考核。4、各部门协调解决绩效考核勺申诉C、各部门经理/主管职责：1、负责考核所需勺数据提报。即目勺量化考核提报表附件二2、负责本部门绩效考核体系运作勺整体组织及管理3、所属员工勺绩效指引与评价十一、附则及有关文献附件一目的量化考核项目细则部门考核点定义考核目日勺最低目勺完毕计算公式权

5、重考核周期数据来源销售额完毕率业务部每月接单日勺总金额（考 核目日勺值参部门设定日勺产值 分派表）50%当月总销售额/当月接单 总金额*100%（此外:超额 1%另加3分，超额2%另加6 分，超额3%另加9分，依此 类推超额比例*3分=另 加绩效分数）80%1个月财务部货款回收率反映当月收款进度50%当月实际回款总金额/当 月应回款总金额*100%15%1个月财务部客户满意度客户对我司日勺跟单服务态度 或效果提出了投诉（涉及电话 邮件书面等形式）无发生1次扣1分,2次扣2 分，依此类推倒扣1个月业务部/经理室7S执行状况产值完毕率成品合格率7S规定日勺贯彻效果及稽查项 目日勺符合性各部门每月日

6、勺筹划产值由总 经理设定（此为为母），实际完 毕日勺产值为分子；（考核目日勺 值参部门设定日勺产值分派表）50%50%当月7S检查不符合总数/ 当月7S总检查项目数 *100%当月实际完毕产值金额/当 月筹划产值金额*100%5%65%1个月1个月人事部财务部即为冲压生产过程控制后全 检不良次数为分子（不含表面 解决不良数），冲压总冲次为分 母50%1-当月全检不良总数/当 月冲压总冲次*100%20%1个月品质部重大工伤事故达到反映部门对生产安全日勺 管理状况，达到评残原则为重 大工伤事故无发生1次扣2分，发生2次 扣5分，依此类推；月合 计医疗费用A5000元，追 加扣分10分倒扣1个月人

7、事部出货批合格率即为出货后客户所反馈日勺不 良批状况（经品质确认属实部 分），客户反馈总批次为分子， 总出货批次为分母50%1-当月客户反馈不良总批 次/当月出货总批次*100%5%1个月业务部客户交期精确 率即为订单评审后交期日勺达到 状况，以客户对交期有投诉反 映日勺即为延误交期，筹划出货 批次为分母，延误交期次数为 分子50%当月客户反馈延误交期总 批次/当月筹划出货总批 次*100%5%1个月业务部内部失败成本工作异常损失费用N600元 （人民币）无发生1次扣1分，发生2次 扣2分，依此类推；月合 计费用损失N5000元，追 加扣分10分倒扣1个月品质部/冲压部7S执行状况7S规定日勺贯彻效果及稽查项 目日勺符合性50%当月7S检查不符合总数/ 当月7S总检查项目数 *100%5%1个月人事部产值完毕率重大工伤事故各部门每月日勺筹划产值由总 经理设定（此为为母），实际完 毕日勺产值为分子；（考核目日勺 值参部门设定日勺产值分派表）50%当月实际完毕产值金额/当 月筹划产值金额*100%（此 外:超额1%另加3分，超额 2%另加6分，超额3%另加9 分,依此类推超额比例*3 分=另加绩效分数）65%1个月财务部达到反映部门对生产安全日勺 管理状况，达到评残原则为重 大工伤事故无发生1次扣2分，发生2次 扣5分，依此类推；月合 计医疗费用A5000元，追 加扣分10