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“”: “木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。 “木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。 现在木桶理论有了新的解释，木桶的盛水量不只是决定于最短的木板，还在于每块木板之间是否紧密联结，团队的力量取决于每个成员是否能够紧密的合作。 1为了共同的目标, 取長補短, 緊密協作,诚信创新,提高競爭力,重在激勵和變革!木桶效應:誠信合作競爭創新減半 加倍開源 節流请相信企业, 因为它是以人才为本的团队,企业没有人就即刻停止! 創作: 高紅輝 2008年6月2双脑论请在20秒内轻声诵读完以下文字,你将从中领略到奇妙的感受.很多时候 当 你要 知道 你不知道的事情.你 会发现 你 并不知道 你已经知道 你不知道的事情.很多事情 当你 知道 你不知道 你知道的时候.你会 不知道 你该知道 不知道的事情.很多事情 当你 不知道 你知道 你已知道的时候.你已经知道 你不知道 你知道的事情.所以拥有也是放弃,

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