电力企业财务管理2篇

1、电力企业财务管理2篇 第一篇一、电力企业所面临的财务风险政策性风险是指国家相关部门制定的与电力企业经营相关的各类金融与财政政策。电力企业属于国有重要企业，其开展前景与开展形式同国家相关政策具有严密的联络。电力企业的社会责任是必需要放到首位的，必需要以不断满足社会群众的整体利益为核心。例如：社会群众最为关注的电价，称之为电价政策风险。在电力企业当中电价就是生命线。电力企业属于资金密集型企业，每一年国家投入到电力企业进展改造与建立的资金都是非常宏大的。无论什么企业，只有投入，没有产出，电力企业也无法形成可持续开展的目的，尤其是财务指标必定会面临恶化的风险。内部控制风险顾名思义是指企业内部控制措施不

2、够完善，导致控制机制没有产生预期的效应而形成的风险。详细表达在对合法的财务收支活动、有效管理的内部控制制度、资金与材料的充分发挥以及最大利益的回报。设计合理有效职务分工与组织机构，以及明晰的标注化业务处理程序，从而为经营活动的效果与效率、财务报告的实用性、真实性、相关性等目的的实现提供一定的保障。二、新形势下电力企业做好财务风险管理的详细措施电力企业面临而这些风险也客观的存在于企业财务管理的各个细节当中，贯穿于整个过程。基于新形势下，笔者认为为了更好的躲避财务风险需要从以下几个方面下功夫，将财务风险控制做到更好，提升电力企业防范财务风险的才能。1.制定平安预案，防患于未然，采取积极的态度应对自

3、然灾害的影响电力企业属于根底能源企业，为了更好的满足人们的需求，设施分布地全国各地，收各种自然灾害的影响比拟大。电力企业作为国民经济的民生企业，根据最近几年国内外电力企业事故资料，必需要积极做好应对工作。一方面电力企业要从平安目的着手，制定严格的责任制，坚持平安第一、预防为主;的开展理念，从而开展每一项工作，将先进的理念贯穿于整个过程，擅长总结以往的经历，相关单位必须建立预定应对措施并开展实演，降低自然灾害对电力企业造成的影响与损失。另一方面，针对各地实际情况制定各项合理转移自然风险的损失措施，采取投保的方式，而保险公司为电力企业提供各项专业性的防灾减灾损失的建议与措施，促进电力企业财务风险管

4、理措施更趋向于完善，最大程度的减少自然灾害所造成的相关损失。2.争取国家对电力企业的支持，并充分采取应对措施响应国家的政策，将电力企业的社会作用与责任充分发挥与承当起来因此，制定电力企业中长期的道路规划与国家政策方针要同步。虽然电力企业不能躲避政策性因素的风险，但是可以积极应对，做到充分结合与发挥。针对电力企业自身开展的优势进展分析，充分掌握自身的实际开展状况以后，不断完善电力企业内部控制上的各个环节与破绽，从根本上改善电力企业本钱构造，有效降低电力企业消耗与本钱，并最大限度争获得到类似于国家提供的优惠贷款利率、争取电价补贴、等等有利于电力企业开展的国家政策的支持。新时期的电力企业下属分支与分

5、部比拟多，为了强化对资金的控制力，企业财务管理应该采取集中管理的形式，在银行建立统一户头，严格执行收支两条线;。理论工作中，电力企业总部关于资金管理要设置专项的管理部门，设立拨付备用金制度，并充分施行。充分发挥集中后的闲置资金;的作用，对详细的还贷、投资、调整等业务活动进展施行，充分防止了电力企业出现资金沉淀、零散的现象，提升资金使用率，增加现金储藏。同时，电力企业在明确年度消费、经营方案以及总体目的以后，要采取资金预算财务管理，充分掌握各个部门的职能以及各个单位的经济需要，现行明确使用、管理资金时所需要承当的一定责任，鼓励他们更加积极的去防范，加强管控资金的意识，从整体上提升电力企业管理资金

6、的程度。如：发现资金预算超标时，要及时进展分析、研究、评估，并采取对应的措施进展处理。三、总结总之，新时期的电力企业处于经济体制改革的重要时期，面临更多的挑战与开展机遇。电力企业如何发挥自己的社会作用，又如何控制财务风险，如何实现持续安康的开展。必需要加强资金管理力度，对会计工作进展标准，最大限度保障电力企业各项经济活动可以稳定运行，保障相关政策具有一定的科学性，符合开展的观念，并通过建立风险预警机制，保证电力企业获得更好的经济效益。第二篇一、电力企业财务管理现状分析一资本投资的效益需要进展进步自从社会主义市场经济开场实行以来，电力企业为了可以实现跨越式的开展，采取了较为粗放的财务管理方式，但

7、是这种方式难以实现最大化本钱效益。虽然随着社会主义市场经济体制的开展，这种管理方式得到了一定的改善，但是仍然没有可以获得良好的效果。其次电力企业所涉及的领域太广，然而因为对其他行业不够熟悉以及各层管理人员没有可以形成良好的本钱意识，因此难以到达预期的效果，经常出现一些低效和无效投资。并且与通信、金融以及保险等有较多联络的企业都还没有形成可持续的战略伙伴关系。二财务风险较为分散电力企业自身经营规模就相当大，同时还有众多的下属子单位，所经营的范围也是多元化，这就让电力企业在经营中不得不面临诸多的财务风险。这些财务风险分布于企业集团的各个单位个体以及各个环节中。对于电力企业来说，外在的财务风险因为受

8、到市场环境等各种因素的综合影响，很难进展改变，但是对于内部的财务风险，假如没有可以将风险管理的意识浸透到企业中的每一个个体环节中，也没有构建完善的财务风险评价体系以及处理流程，那么就很难对企业的内部财务风险进展有效的预防和控制。二、构建集约化财务管理体系，改善电力企业财务管理现状一注重对财务集约化管理的言论宣传电力企业要全面开展财务集约化管理，就必需要通过良好的言论宣传来将企业上下的思想与意识进展有机的统一。只有这样才可以有效的推动财务集约化的工作进程。在进展培训的过程中，必需要对财务集约化管理的相关知识进展浸透。要积极的利用公司内部的各种媒体来进展大力的宣传，对各种先进的经历进展推广，树立起

9、先进的典型，这样可以为财务集约化管理工作的推进创造出有利的条件。电力企业必需要对财务集约化言论宣传的题目进展确定，让各部门和单位对进展认真的准备，在准备的过程中可以促进各部门和各单位对财务集约化管理的认识。同时还必需要确保各单位财务集约化管理工作推进情况、重点措施和典型经历宣传及时。二对会计政策进展统一根据电力企业会计实务开展的需要，以及国家相关的会计政策，全面施行最新的?企业会计准那么?。对电力公司的会计政策进展标准。对于各类资产和负债确实认原那么、计量方法、电力主业及其他业务收入确实定原那么和财务的处理方法等内容都必需要进展重点标准。并且要在会计政策统一的前提下，电力公司必需要对公司所属的

10、各个单位经营业务所涉及到的主要会计政策进展梳理，并要对响应的权限进展界定。只有界定了权限才可以对各个单位在会计政策选择中的权限进展明确，以此来保证重大会计政策的统一性三对资金进展集中控制要想集中控制资金就需要归集银行账户，对电力企业现有的银行账户进展集中清理，最终实现银行账户的集团管理。为此需要做到以下几点：1在对原有银行账户清理的根底上，根据电力企业自身的特点以及业务的需要来构建资金集团账户管理形式；2对资金的流向进展优化，使得资金使用流程进一步的标准，需要根据年度、月、日的资金预算来进展动态管理，对资金的流向进展监控；3构建起完善的资金预算管理制度，必需要对消费经营以及电力建立所需要的各种资金优先满足，在此根底上对现金流量进展有效控制，盘活资金存量。在此根底上，基层单位必需要对资金预算和执行情况按月进展上报，省级公司那么必需要加强对每个单位的