企业供暖成本物业管理

1、企业供暖本钱物业管理 一、物业管理企业供暖本钱相关特点一本钱构成要素复杂由于物业管理企业的供暖效劳的多样化，就造成物业管理企业供暖本钱的相对复杂。按照供暖本钱的构成来看，可以将其分为能源本钱、管理本钱、资源本钱等多个方面。能源本钱是进展供暖效劳的决定因素，为供暖过程的顺利施行提供必要的煤炭、水、电等能源支持。管理本钱那么是对供暖效劳过程中所需要的管道进展维修、保养、管理的所有本钱。是对小区房屋的。资源本钱是供暖整个过程中一切人力、物力、财力开支的总称。二供暖本钱的不断加大随着经济开展程度的进步，人们对居住环境的要求越来越高，因此对供暖的要求也逐渐重视。也就意味着物业管理企业所提供供暖效劳的范围

2、更加广泛，因此供暖本钱在地域上的分布更广。市场经济使物业管理企业一味追求经济利益，通过不断的抢占市场而扩大供暖效劳的范围，所以说物业管理供暖本钱也随着供暖面积的不断变广而加大。三根底设施装备对供暖本钱影响大根据不同的建筑物和物业小区的特点采取的供暖效劳不同，因此会使物业管理企业的供暖本钱有所不同。例如近几年新建的楼房，相对来说供暖管道等根底设施比较完善，因此供暖本钱相比照拟低。但是对于很多老旧的建筑物来说，供暖管道等装置老化损坏，严重影响了供暖工作的顺利开展，使供暖的维修等本钱增加，可见根底设施建立对供暖本钱影响较大。二、物业管理企业供暖本钱管理的现状一本钱管理落后性在现实的物业管理企业供暖过

3、程中，供暖本钱管理大多数都是从物业接收验收以后才开场的，本钱管理具有一定的滞后性。按照正常的本钱管理流程来说，物业管理供暖本钱很大程度上取决于企业本身的特点，物业管理规模、物业设计构造、物业建筑材料等多方面，这些因素在很大程度上影响着物业管理供暖本钱的上下。二本钱管理制度的不健全物业管理企业供暖工作内容很多，其中供暖本钱管理是其主要的工作内容。但是在实际的工作过程中，物业供暖相关职能部门缺乏对供暖本钱制度的认识，被动的执行命令而缺乏管理本钱的主观能动性。同时，员工的工作绩效并未与工作内容挂钩，因此员工的工作积极性不大，会很大程度上阻碍本钱管理的开展。三本钱管理理论不成熟在本钱管理人员的眼中，普

4、遍认为本钱的管理是一味的降低本钱的过程，而本钱降低需要通过裁员、节约开支等方式来实现。但是伴随着市场经济的开展，不能适用现代社会经济的开展形势，更是束缚了企业自身的改革和创新。在很多方面，本钱管理理论的不成熟使得管理者对物业管理企业供暖本钱管理的认识远远不够，只是片面注重效劳与管理过程的节约，而非从降低管理本钱的源头出发去根治问题，所以说物业管理企业的供暖本钱一直居高不下。三、更好实现物业管理企业供暖本钱管控的对策一运用系统理念加以分析要想实现供暖本钱的有效控制，就必须运用系统科学的方式加以综合分析，结合不同供暖效劳对象的情况详细运用。通过科学系统不断分析，保证供暖以最低的本钱实现最大化的供暖

5、效果。比方说锅炉功率、设备本钱、煤炭质量等多方面，都需要详细分析，追求物业管理企业的供暖本钱最小化的目的。二降低采购本钱由于工业消费的逐年增加，能源、资源面临着匮乏的现象，这对物业管理企业的供暖来说是个不小的挑战。能源价格的升高使得供暖资源采购本钱增加，并且市场之间的竞争会更加剧烈，物业管理企业之间的竞争逐渐转化为本钱优势之间的竞争。在进展能源采购时要货比三家，选择性价比最高的资源进展采购。另外，可以利用煤炭等能源的销售淡旺季规律进展反季节采购，最大程度的降低采购本钱，获得经济效益。三标准操作流程供暖工作内容复杂，需要进展流程的标准，力求在最少的工作流程内实现工作效率的最大化。因此需要引进现代统筹规划的理论来指导供暖本钱的安排，要要各个部门能各司其职、尽职尽责，共同促进工作效率的整体进步。四运用科学的管理方法现代高科技技术的的开发和应用，可以为供暖工作提供更多的技术支持，通过合理的安排维护、维修等工作，优化整个供暖的各个流程内容。同时配合以本钱预测、本钱分析、本钱评估现代软件的应用，最大程度的降低本钱支出。除此之外，要不断进步从业人员的职业技能和素质，建立起训练有素的团队，是决定供暖本钱控制工作的关键。四、完毕语综上所述，物业管理企业的供暖本钱和管控工作是日常工作的重要内容，需要采取各种措施来保证其正常运行，为人们