工程造价超预算原因和控制策略

1、工程造价超预算原因和控制策略 摘要：随着建筑行业的快速开展，对整个社会经济的开展起到了非常积极的作用。在当前剧烈的市场竞争中，为了可以控制工程工程的本钱，进步企业竞争力，必需要加强工程工程造价的有效控制，本文针对目前工程工程造价的有效控制途径进展分析，加强对于工程建筑全过程的工程造价控制效果提升，工程工程的施工质量和建立程度。关键词：工程工程；造价管理；有效控制1引言对于工程工程来说，工程造价控制可以有效的保证工程工程的整体本钱，进步工程质量，对于工程工程非常关键，为了保证工程工程，获得社会效益和经济效益，必需要加强对于工程造价的有效管理，本文通过对工程工程的筹划阶段，设计阶段，施工阶段以及开

2、工阶段进展分析，进一步保障了工程工程造价有效控制的效果，进步了工程工程造价的科学管理程度。2建筑工程造价预算控制的主要内容通过对于工程造价进展预算控制，可以帮助工程工程本钱控制的有序开展。通过将预算控制贯穿于整个工程造价环节中，假如在建立各个环节中缺乏有效的预算辅证，很容易因为二次变更，导致返工问题。不仅延误工期，而且还会增加建立本钱，给整个工程工程的建立带来不利影响。在工程建筑施工过程中，通过工程造价的管理和预算控制，可以保证工程工程的本钱管理更加的科学，并且促进工程工程经济效益最大化，为建筑行业开展提供重要的保障。只有将工程造价贯穿于整个施工周期中，才可以减少对于资源的浪费，防止额外投资，

3、进步建筑资源的使用效率，保障工程工程的质量平安。建筑行业作为国民经济增长支柱产业之一，对国民经济的开展具有非常重要的奉献。随着我国建筑行业的快速增长，导致建筑行业之间的竞争不断剧烈，为了可以进步建筑程度，保障工程工程的经济效益，必需要针对工程工程施行工程造价预算管理。3建筑工程造价预算控制开展现状工程造价最主要的就是对整体的建造价格进展控制与管理，但是从目前我国工程造价预算控制的现状进展分析来看，还有许多方面的缺乏之处。对于建筑行业来说，随着新材料、新技术的快速开展，各种新型材料的运用可以有效促进建筑工程的质量。但是由于缺乏有效的工程预算控制方法，导致施工技术，施工质量和工程定额等方面无法配套

4、开展。详细的说，当前我国工程工程管理过程中，由于造价预算缺乏材料、设备、人工费用的统一标准，无法针对材料和设备的造价进展合理补充。在很大程度上导致工程造价预算过度依赖于工程的实际情况，导致工程造价预算控制程度不高。在当前工程造价预算管理过程中，由于监管不到位和审核环节缺失等问题，导致监管机制受到影响。在工程造价预算编制期间由于审核力度缺乏，加上审核人员专业素质不高，导致整个审核的流程过于混乱，无法全方位的针对材料设备进展考核。而且，工程预算往往过于走过场，很多的情况下对于工程预算的管理缺乏与实际的结合，导致工程预算的效果不理想。从目前来看，我国工程造价预算管理开展处于起步阶段，所以相关的专业人

5、才质量不高，导致整体的预算队伍质量参差不齐。而且很多的企业为了降低建筑工程的本钱，无视了对于预算人员的培训，导致大局部预算人员专业素质不扎实。对于市场开展行情判断缺乏，所以严重限制了工程造价预算管理的有效开展。建筑工程管理工作，关乎施工活动的有序开展。假如预算控制不到位，很容易造成工程预算超出标准，拖延整个施工工期，导致施工的质量下降。所以必需要针对工程造价超预算的原因进展分析，才可以明确重点预算控制内容。建筑工程由于自身的施工周期较长，而且施工涉及到的内容非常广泛，所以很容易受到外界客观因素导致整体的施工方案发生频繁变化。假如因为方案发生的变化，很容易造成已经采购的材料失去了利用价值，导致工

6、程造价超预算的问题。还有可能是因为在设计环节中，设计人员没有从全局的角度针对施工工程进展合理设计，导致在实际施工过程中不得不针对详细的内容进展变更，这样也有可能造成方案的更改。工程造价管理涉及到的内容非常复杂，尤其是对于施工建立周期较长的工程来说，很容易导致施工工程造价管理出现问题。由于不合理的施工造价管理方式，无法在实际施工过程中应对突发情况，很容易导致资金浪费问题甚至很多预算编制人员由于自身的态度不认真，无法有效结合施工的情况进展考量，造成在施工过程中存在平安隐患，无视了对于施工现场的认知与把握。在工程造价预算管理的过程中，概预算编制工作可以直接影响工程造价管理的质量。由于预算编制人员自身

7、对于该预算不够重视，所以很容易造成概预算编制出现不合理的现象，甚至会造成概预算编制出现漏项等问题，给工程造价管理带来不利影响，而且很多预算人员由于无法亲自进展现场监视，仅凭工作经历进展工程编制预算管理，针对材料的控制管理存在缺乏。市场环境的变化对于工程造价预算的影响最为明显。由于市场的客观环境影响，很容易导致超预算的情况。一方面由于市场环境不断的变化，而建筑工程无法及时的针对市场变化进展调节。预算人员在前期准备的过程中，由于涉及到的范围较广，并且对于市场环境也没有进展深化调查，缺乏准确的判断，所以导致整个施工过程预算编制不够合理。另一方面。很多的预算人员缺乏长远目光，针对工程预算管理仅停留在市

8、场实际环境缺乏，对于市场变化的预测与分析4工程工程造价有效控制的途径在工程工程处于初期筹划和设计的过程中，为了可以保证工程工程工程的设计方案符合标准，必需要针对工程设计和决策加以监视。在工程决策阶段进展控制，造价必需要保证对于造价人员进展监视与管理，加强对于当地建筑市场的信息搜集工作，保证施工质量，简化施工流程，在工程设计阶段，必需要通过限额设计的方式，根据任务书拟定的投资额度进展估算。在当前建筑施工过程中，建筑企业为了承揽工程，必需要通过招投标的方式来竞争为了可以获得工程工程承包权。很多企业会通过降低工程报价的方式来投标，而这种低价中标的方式，很容易导致质量问题，为此必需要加强对于招标工作的

9、造价控制。只有针对承包单位进展有效管理，并且加强对于承包单位的资质进展审计，才能到更好的择优选择。在招标阶段，招标文件可以直接决定工程工程施工的原那么和程序，所以必需要加强对于招标阶段的造价控制与管理，由于招标文件属于文件合同的一种，所以具有法律效率，施工单位必需要严格根据投标报价的根据签订合同。在签订招标合同时，要保证招标文件的编制严密准确，并且尽可能的说明出现争议的解决对策，防止因为纠纷而耽误时间，同时要加强对于工程招投标的管理。在施工阶段，首先要针对施工的各个环节进展管理，必须严格按照施工图纸的要求科学管理机械设备和人员劳动的进场时间，并且要准备多套施工设计方案，防止因为意外导致施工流程

10、受到影响。同时针对施工过程中进展工程造价非常关键，通过加强施工合同的管理明确双方的责任和义务，才可以更好的维护双方的权利，保证风险出现的过程中，可以及时有效的采取管理措施，其次，要加强对于施工团队的选择，首先要保证施工团队的质量，必须技术过硬，具有丰富的管理经历，其次要不断培养施工团队，对于新技术的认识，加强施工效果。加强设计变更与签证的审核与造价增减预测，加强变更设计与计量支付的管理，防止出现各种破绽造成施工。问题同时制定完善严谨的施工合同，防止出现索赔或变更的情况。在开工结算阶段，必需要建立初审和终审的造价管理机制，对工程造价结算各个环节系统的要求与成果文件考核这样才可以促进审计工作发挥应有的作用，而且还可