海洋石油工程企业成本管理模式

1、海洋石油工程企业本钱管理形式 摘要：2022年至2022年底，油气行业经历油价低潮，国内外海洋石油工程行业受到冲击，市场萎缩，竞争剧烈。各大海洋石油工程企业纷纷采取优化产业构造、降本增效等措施，本钱管理关乎企业生存。本文首先介绍现代企业本钱管理的典型方法。接下来通过分析国内海洋石油工程企业本钱管理的现状，提出了当前行业环境下海洋石油工程企业本钱管理的建议。关键词：海洋工程企业;本钱管理理论;本钱管理现状;本钱管理形式1现代企业的本钱管理和方法财务会计视角的本钱，遵循会计准那么和相关会计制度。其对本钱的划分根底是本钱与产品的相关性。广义的本钱主要分为两类，即产品本钱和期间费用。产品本钱包括直接制

2、造本钱和间接制造本钱。期间费用那么包括销售费用、管理费用、财务费用等。财务会计相对更加注重对当期利润的核算，因此其本钱管理的关注点也集中在核算和报告的层面，本钱管理的目的是财务报告的可靠性。管理睬计视角的本钱，按不同的分类标准，具有不同分类的概念和管理意义。常见的分类包括：按照本钱习性分为变动本钱和固定本钱；按本钱实际发生的时态分为历史本钱和将来本钱；按可控性分为可控本钱和不可控本钱等。诸多本钱分类，说明管理睬计在本钱管理过程中，可以从不同的维度，通过经营控制与决策，系统的进展本钱管控。战略本钱管理源于价值链分析、本钱动因分析和战略定位分析三个方面的综合。按照企业的战略定位，理清企业价值创造过

3、程中的作业链条，分析作业过程中伴随的本钱动因，通过增加价值或降低本钱，建立企业竞争优势。作业本钱管理相对于传统本钱管理，在对间接制造费用分配方面，更为细致科学。其本钱计算与管理的逻辑根据为消费导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，资源消耗消费本钱。作业本钱管理法广泛应用于预算管理、自制或购置决策、顾客盈利才能分析、业绩评价等方面，是战略本钱管理的核心和根底。目的本钱管理通过市场调研和产品特性分析，首先确定目的本钱，接着围绕目的本钱落实而展开一系列本钱管理活动。该方法把降低本钱的重点放在企业产品的研究、开发、规划与设计阶段，防止错过本钱控制的关键时期。目的本钱管理法不仅是本钱控制方法，也是企

4、业在既定营销策略下进展利润规划的一种方法。2我国海洋石油工程企业本钱管理现状海洋石油工程企业以海上油气EPCI总包工程为主要业务。承揽的工程具有周期长、技术复杂、涉及专业领域多、非标准产品、造价高、风险高等特点。同时，海洋石油工程业务市场受行业周期，尤其是油价波动的影响较大。2022年至2022年底，油气行业经历油价低潮，国内外海洋石油工程行业受到冲击，市场萎缩，竞争剧烈。各大海洋石油工程企业纷纷采取优化产业构造、降本增效等措施，本钱管理关乎企业生存。我国海洋石油工程企业以工程管理为驱动，对本钱进展管控。以EPCI工程为例，工程本钱主要包括设计、采办、建造、安装等本钱。其中，建造和安装本钱包括

5、人工、设备折旧、分包本钱、期间费用分摊等。设计阶段，在满足功能的前提下，兼顾质量、平安和经济性，从源头开场本钱管控。建造和安装本钱管控，那么以经济责任制为管控手段，以工程考核为鼓励措施，要求工程的毛利可以到达经济责任制设立的目的。海洋石油工程工程建造非标准化产品，造价相对无行业标准。企业在工程准备阶段，从整体掌握整个生命周期不同价值环节的本钱收益情况，通过整合资源，可做出有利于企业本钱管控的最优决策。在资源整合方面，到达协同效应。工程运行过程中，既注重对横向工程间同类作业的整合，也注重纵向分包业务的整合，减少重复作业，锁定高效率的资源，降低工程本钱。此外，相对国际上的大型海洋石油工程公司，我国

6、企业还存在本钱较低的优势。我国海洋石油工程企业，承揽海洋工程工程，往往需要大型设备。持有大型设备，有投资和维护本钱双高的问题。租用大型设备，那么有可能受制于人。因此，多数海洋石油工程企业需要在扩大自身规模和整合外部资源中找到平衡。假如持有大型资源，需要面对进步资源使用率和增加效能的压力。经历了2022-2022年行业寒冬，当前海洋石油工程工程毛利逼近底线，缺乏以弥补企业正常运营的期间费用，盈利变得困难。海洋石油工程企业除了开拓市场，急需通过管理提升，进一步找到本钱压缩的空间。除此之外，大型海洋工程工程还存在很多不可预见的风险。工程中的突发事件，都有可能引起工程本钱的增加。控制不可预见本钱发生，

7、要求工程管理进步精度。3对海洋石油工程企业本钱管理形式的考虑第一、形成矩阵式本钱管理组织。企业本钱管理是全员参与的系统性工程。通过设置本钱管理层级以及落实本钱管理责任，实现对企业完全本钱的全面管控。本钱管理过程中，需打通上下沟通的途径。节约本钱的意识自上而下传递到每个环节，节约本钱的方法自下而上搜集、自上而下统筹安排。第二、选择适宜的本钱管理方法。以可持续开展为目的，围绕企业长期开展战略，以战略本钱法为本钱管理框架，以作业本钱法为本钱管理的根底和核心。面对剧烈竞争市场，采用目的本钱法管理本钱。需要强调的是，作业本钱法需要对海洋石油工程工程进展细致准确的工作量及相关条件的统计和分析，以理解本钱控制的关键所在。第三、把控本钱管理关键环节。设计阶段，通过采用先进技术、优化施工方案，从设计源头完成对本钱的控制。在才能建立和规模控制之间找到平衡点，通过内外部资源整合，降低运营本钱。巧用鼓励机制，进