建筑工程精细化施工管理

1、建筑工程精细化施工管理 摘要：随着改革开放的进展，我国经济获得了快速开展，经济的开展使得人们的生活程度不断得到进步，而人们对建筑工程的要求也在不断进步。建筑行业的开展对人们的生活越来越重要，建筑行业逐渐成为人们关注的对象，因此，需要不断进步建筑工程的质量。建筑工程的质量不仅与施工人员有关，还与施工中的精细化管理有关。本文主要分析了建筑工程中施工管理现状，并根据自身经历总结了建筑工程精细化施工管理的详细措施。关键词：建筑工程；精细化施工；管理引言城市的建立离不开建筑工程，建筑工程是城市建立开展的重要根底，对城市经济开展有着重要作用。对建筑工程而言，最为重要的就是建筑的质量，而影响建筑质量的直接因

2、素就是对建筑施工的精细化管理，因此，应将精细化施工管理运用到工程建立的全过程中。建筑工程的精细化管理主要指的是一种管理技术，但这种技术是一种标准化、精细化、个性化的方法。精细化管理可以实现对建筑工程的标准化管理，从而使得企业的经济效益得到进步，进步企业的整体竞争才能。1建筑工程中施工管理现状建筑工程是一个大工程，各个环节之间联络非常严密，但在进展施工时需要将大工程分成各个小工程，交由不同的部门进展管理。但各个部门在进展管理的时候假如管理不到位，假如发生问题可能会出现责任不明的情况出现，这样管理部门也无法对这种情况进展处理。笔者根据以往经历，总结出在建筑工程中，主要问题有以下几个方面：在建筑施工

3、过程中，都离不开技术和设备的使用，而随着时代的进步，科学技术不断在进步，使得在建筑施工中用到的技术和设备也在不断变化和创新，这些先进的技术和设备不仅在施工中会用到，在施工方案的设计中也会用到这些技术，从而使得建筑设计更加合理，而在资金预算阶段也会用到，会将这些技术和设备的投入资金考虑到预算中。在就目前而言，与国外相比，我国的建筑工程施工技术还没有非常成熟，先进的技术和设备在施工过程中还没得到普遍应用，导致对建筑施工管理不到位，从而对建筑施工精细化管理也不到位。在建筑施工过程中，高强度的监管保证着建筑的施工质量。但在实际的建筑施工过程中，由于各种各样的原因导致在施工过程中施工队伍经常出现拖延工期

4、和施工质量不合格的问题出现，施工工程就不能如期完成。我国如今根据建筑工程已经建立了相应的监管制度，但由于没有专门的管理部门或者管理部门对制度不够重视导致建立的监管制度如同虚设。一般而言，每个施工部门都应有相应的施工管理部门，但这些管理部门并没有真正落到实处，监管人员的管理技能也不够充足，在实际施工中假如遇到问题，监管人员解决不了，这样也耽误施工进度。很多企业设立管理部门只是为了应对检查，并没有真正落实管理部门的职能。由于建筑施工的环境相对而言比拟恶劣，工作内容相比照拟辛苦，因此施工人员也不够专业，现阶段建筑工程施工的人员大局部都是且施工人员的年龄也比拟大，大局部是中老年人，相对于其他行业而言，

5、施工人员的文化程度也不会很高。这就导致了施工人员对建筑施工技术和设备的纯熟程度不够，一些新设备施工人员不会操作，导致新技术施工人员无法理解。另一方面，还有一些地区的建筑施工队伍的工作人员在正式上岗前没有经过专业技能的培训，这会造成工作人员不能认识到自己的相关职责，不理解施工的平安性和技术性相关问题。建筑单位无视施工前对工作人员专业技能的培训导致施工人员整体素质偏低，施工技术达不到施工工程要求。2建筑工程精细化施工管理的详细措施前文中也总结了建筑工程施工中存在的问题，由于这些问题的存在，导致我国建筑施工中偶然还会有事故的发生。这些事故的发生不仅导致施工人员的人身平安受到危害，还影响建筑单位的声誉

6、，影响我国经济的开展。因此，在建筑施工中需要不断进步施工管理程度。健全的管理制度是保证施工精细化程度的关键，因此，健全管理责任制度是关键。由于建筑工程是一个大工程，参与施工的人员很多，对人员的工作分配不到位，很多施工人员和施工单位在进展施工时，对自己的职责和任务不是很清楚，在工作时不能很好的进展工作。与此同时，监视管理人员对自己的职责也不是十清楚确，对建筑工程的管理不到位，建筑工程完成的程度与设计时相差加大。造成这个情况的原因是没有健全的管理制度，因此，为理解决这个问题首先要做的就是制定一套系统的施工管理责任制度，制度中要包括施工管理者、施工人员以及指导者和监管人员的详细责任。在正式进展施工之

7、前，各个工作人员需要就施工的详细情况进展交流，根据建立的实际情况改良管理制度，从而保证施工的各个环节和施工工程之间可以有很好的衔接，并且每个环节都有相应的责任负责人，将工作细节分配到每一个人头上。此外，在正式施工之前，还要制定标准化、公平、公正的奖惩制度。还应设立相应的管理部门，将责任管理制度落到实处，这样不仅可以调开工作人员的积极性，还可以保证建筑施工的质量。建筑工程施工技术随着时代的变化而不断得到开展，因此，需要对施工人员的专业技术进展培训，保证其不与时代脱节。此外，在平时还可以组织一些活动加强员工的归属感，如组织技能竞争比赛，并准备一些奖品，设置奖励制度，比赛结果直接与升职加薪挂钩。建筑

8、企业不仅要跟上时代，进步自己的技术，还可以鼓励员工积极创新，发挥员工的创新精神，找到一些创新技术。员工可以在实际工作中不断总结自己的经历，然后让建筑单位给予一定的工作支持，自己开发出一些新的技术，假如员工使用的创新技术真的可以在实际中得到很好的应用，可以给予员工一定的奖励，并且申请专利。这样不仅使员工获益，企业的声望也得到了进步。与此同时，对管理人员的培训也必不可少。管理人员不仅需要对自己的工作进展管理，还需要管理建筑中的其他员工，因此，管理人员是建筑施工的重要组成局部，管理人员在建筑工程施工中占据的位置举足轻重。假如管理人员没有做好自己的本职工作，不能对建筑工程施工进展很好的管理，建筑的施工

9、程度也会受到限制。因此，进步管理人员的综合素质也是一个重要内容。在建筑施工中，建筑单位需要不断加强对管理人员的考核力度，端正施工管理人员的态度，根据管理人员的才能程度进展选拔。假如已经有在职的管理人员，也不能无视对管理人员的培训，要采取定期与不定期相结合的方式对管理人员进展辅导和培训，不断进步其管理理念。与此同时，由于在实际施工过程中，一些管理人员抱着无所谓的心态，对建筑施工精细化管理不到位，因此，建筑单位还要制定一些制度对管理人员进展约束，使得建筑施工质量得到保证。施工人员是保证建筑工程的关键，也是建筑施工的首要接触人员，建筑工程的施工管理和质量直接和施工人员的工作技术和态度有关。建筑施工单

10、位需要对施工人员进展职业道德培训，使得施工人员进步自己的职业素养，根据施工人员的优点和特征安排相应的工作岗位，保证建筑工程质量。只有施工人员理解自己的职责，才会不断进步自己的专业知识和技能，才可以使得建筑企业在竞争中获得有利地位。3完毕语综上所述，随着如今社会的竞争压力越来越大，建筑行业的竞争也变得越来越剧烈。而建筑工程的精细化管理在很大程度上决定着建筑工程的施工质量，为了保证建筑单位在竞争中的优势就需要不断进步建筑企业的施工管理程度。因此，建筑单位需要不断完善自己的管理制度，并根据建筑工程的实际情况不断改良管理制度，从而保证对建筑工程的精细化管理，进步建筑工程质量，促进建筑行业稳定开展。参看文献【1】辛桂芹.建筑工程构造设计中对抗